第一篇：管理制度

廁所衛(wèi)生管理制度

廁所建造符合現(xiàn)場安全管理措施中規(guī)定的要求。廁所屋頂墻壁嚴(yán)密，外窗裝設(shè)紗罩，有排風(fēng)及沖洗設(shè)施。

鄭小林負(fù)責(zé)廁所沖洗、清理和打掃環(huán)境衛(wèi)生每天早、晚分別打掃廁所衛(wèi)生一次。每天對廁所進行消毒處理，按需噴灑藥劑進行除蚊、滅蠅、除味，保證無病源孳生。

現(xiàn)場所有人員不得破壞廁所衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生條件。不隨地大小便，不得亂扔衛(wèi)生用品，便后沖洗廁所。真正做到向前一小步，文明一大步。

廁浴衛(wèi)生管理制度

廁所建造符合現(xiàn)場安全管理措施中規(guī)定的要求。廁所屋頂墻壁嚴(yán)密，外窗裝設(shè)紗罩，有排風(fēng)及沖洗設(shè)施。

鄭小林負(fù)責(zé)廁所沖洗、清理和打掃環(huán)境衛(wèi)生每天早、晚分別打掃廁所衛(wèi)生一次。每天對廁所進行消毒處理，按需噴灑藥劑進行除蚊、滅蠅、除味，保證無病源孳生。

現(xiàn)場所有人員不得破壞廁所衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生條件。不隨地大小便，不得亂扔衛(wèi)生用品，便后沖洗廁所。

洗浴人員必須節(jié)約用水，洗浴后應(yīng)隨手關(guān)閉水龍頭及熱水器通電電源。洗浴時謹(jǐn)防跌倒摔人，最好三五人一起洗浴，以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。

洗衣機內(nèi)不要放過多衣物，防止損壞公共設(shè)備。加強相互監(jiān)督，違反制度者，將按文明施工管理規(guī)定處以罰款。

辦公室管理制度

一、辦公室內(nèi)外衛(wèi)生管理制度：

1.辦公區(qū)各辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由本科室項目管理人員輪流打掃。每天負(fù)責(zé)對辦公室內(nèi)辦公桌、辦公椅、檔案柜、門窗、玻璃以及地板等進行衛(wèi)生清理工作，會議室及項目經(jīng)理辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。室外地面及走廊專人負(fù)責(zé)灑水和清掃。室外花盆專人負(fù)責(zé)澆水。

2.辦公室內(nèi)桌椅和玻璃應(yīng)經(jīng)常擦拭，保證窗明地凈，無積水、無蠅、無鼠。 3.所有管理人員不得在辦公區(qū)室內(nèi)外隨意丟棄廢紙、廢物和亂倒廢水，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭。 二、辦公室內(nèi)外環(huán)境管理制度：

1.項目管理人員應(yīng)對辦公室室內(nèi)環(huán)境負(fù)責(zé)，室內(nèi)文具應(yīng)擺放整齊，桌椅不得損壞，并保證辦公桌椅和其它辦公設(shè)備設(shè)置于固定位置，不得隨意挪動。 2.辦公室室內(nèi)不得亂接插頭、亂用電器，離開辦公室后關(guān)閉所有用電設(shè)備、關(guān)鎖門窗，防止發(fā)生失火、丟竊等事故。

3.項目管理人員在辦公室辦公過程中應(yīng)注重個人形象，整齊、干凈穿戴項目發(fā)放的工作服，做到不赤背、不穿拖鞋。

4.項目管理人員在辦公過程中，不得大聲喧嘩，制造噪音而影響他人工作。 5.所有管理人員不得以任何理由在辦公室內(nèi)進餐。

6.辦公室內(nèi)不得播放音樂、看電視，不得在辦公室內(nèi)聊天、喧嘩故意制造噪音影響他人正常工作。嚴(yán)重不遵守辦公室制度者，予以罰款，態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。

餐廳管理制度

1.遵守食堂開飯時間。 2.有秩序排隊領(lǐng)取托盤及餐具。

3.尊重廚房管理人員的分餐制度，不得提出無理要求。

4.早餐自帶餐具，并自行保管；中餐及晚餐使用統(tǒng)一餐盤打飯，餐盤由食堂集中洗刷保管。

5.中午不得飲酒，不得剩飯，提倡節(jié)約、杜絕浪費。

6.吃飯期間不得大聲喧嘩、打鬧、爭搶食物；杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生。 7.餐后垃圾倒入垃圾桶，不得在餐具里遺留剩飯、剩菜，不得在餐桌上遺留垃圾；餐具按指定位置疊放整齊。 8.餐后桌椅擺放整齊，全體員工必須遵守。

9.加班管理人員請?zhí)崆巴ㄖ獜N房管理肖師傅（電話：18910844800）留餐并說明時間。

10.項目部管理人員必須遵守以上規(guī)定，嚴(yán)重不遵守餐廳制度者，予以罰款，態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。

管理人員食堂管理制度

一、 食堂食品采購及加工管理制度：

1.采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。 不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味等的食品。 2.食品不得接觸有毒物和不潔物等。

3.儲存食品要做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。

4.盛放油、鹽調(diào)料的容器要做到見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

5.制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生，各種食物要燒熟煮透，以免食物中毒發(fā)生。 6.制售過程中的刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生，生熟分開。 7.公共食用器具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。 二、 對食堂負(fù)責(zé)人個人衛(wèi)生要求：

1.炊事人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門體檢合格，并經(jīng)培訓(xùn)衛(wèi)生知識合格，持有《健康證》。

2.炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服，并保持整潔，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴(yán)禁吸煙。

3.食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生，保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。 三、對進餐的項目管理人員要求：1.項目管理人員不得隨意出入食堂。

2.為了提高項目部管理人員的生活水平、節(jié)約大家的用餐時間。實行托盤打飯制度。希望項目部所有管理人員在提高物質(zhì)文化生活的同時，精神文明素質(zhì)也同步提高。 3.在用餐過程中所有進餐項目管理人員按照自己的食量進行打飯。不喜歡的菜肴可以不打。嚴(yán)禁浪費。如有故意多打飯而吃不了后倒入垃圾桶，如有違反罰款200元/次。嚴(yán)重者給予除名處分。

勞務(wù)工人食堂管理制度

一、食堂食品采購及加工管理制度：

1.采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。 不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味等的食品。 2.食品不得接觸有毒物和不潔物等。

3.儲存食品要做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。

4.盛放油、鹽調(diào)料的容器要做到見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

5.制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生，各種食物要燒熟煮透，以免食物中毒發(fā)生。 6.制售過程中的刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生，生熟分開。 7.公共食用器具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。 二、對食堂負(fù)責(zé)人個人衛(wèi)生要求：

1.炊事人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門體檢合格，并經(jīng)培訓(xùn)衛(wèi)生知識合格，持有《健康證》。

2.炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服，并保持整潔，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴(yán)禁吸煙。

3.食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生，保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。 三、對進餐的項目管理人員要求：1.勞務(wù)人員不得隨意出入食堂。

2. 打飯過程中，不爭搶、不打鬧、有理有序排隊打飯。如有違反罰款200元/次。嚴(yán)重者給予除名處分。

浴室管理制度

1. 浴室每天設(shè)專人打掃兩次，保持室內(nèi)外清潔。 2. 浴室內(nèi)禁止隨地吐痰，禁止大小便。

3. 洗浴人員必須節(jié)約用水，洗浴后應(yīng)隨手關(guān)閉水龍頭及熱水器通電電源。 4. 洗浴時謹(jǐn)防跌倒摔人，最好三五人一起洗浴，以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。 5. 洗衣機內(nèi)不要放過多衣物，防止損壞公共設(shè)備。

6. 加強相互監(jiān)督，違反制度者，違者罰款嚴(yán)重者甚至除名處分。

第二篇：管理制度

酒泉職業(yè)技術(shù)院學(xué)生會

管理制度

第一章 總則

第一條 為明確學(xué)生會各部門職能,提高各部門工作效(公文素材庫Wwww.7334dd.com)率,加強學(xué)生會隊伍建設(shè),規(guī)范學(xué)生會成員日常行為,樹立學(xué)生會良好形象,特制定本條例.

第二條 本條例是依據(jù)《大專生學(xué)生守則》，并結(jié)合我院學(xué)生會具體情況擬定的。

第三條 本條例側(cè)重從思想品德、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、生活作風(fēng)、部門職能、人事制度、考核獎懲制度六方面進行闡述。

第二章 思想道德

第一條 主動接受院團委的正確領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真接受院團委、學(xué)生處的具體指導(dǎo)。

第二條 熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生會，關(guān)心集體，努力培養(yǎng)強烈的集體榮譽感和融洽的團隊合作精神。努力培養(yǎng)自我管理，自我教育，自我服務(wù)的意識。

第三條 嚴(yán)于律已，寬以待人，以身作則，作風(fēng)正派，努力向黨組織靠攏。

第四條 尊敬師長，團結(jié)同學(xué)，努力工作，樂于奉獻(xiàn)，具有高度的工作責(zé)任心和工作熱情，樹立良好的行為規(guī)范。

第五條 表里如一，實事求是，努力提高自身道德修養(yǎng)。

第三章 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

第一條 恪盡職守，抓好專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第二條 以基礎(chǔ)科目為亮點，以專業(yè)課程為主線，以廣泛興趣為平面，抓住一個點，拎起一條線，攜動一大片。

第三條 學(xué)習(xí)和熟悉學(xué)生管理規(guī)章制度和相關(guān)條例，勇于實踐創(chuàng)新不斷改進工作方法，提高工作效能。專業(yè)學(xué)習(xí)具體要求是：

一、主要學(xué)生干部：（包括學(xué)生會正副主席、各部部長）學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，無不及格科目。

二、學(xué)生會干事 學(xué)習(xí)成績總體良好，無不及格科目。

第四章 生活作風(fēng)

第一條 鍛煉和培養(yǎng)批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)。

第二條 講文明、講禮貌、講衛(wèi)生；男女學(xué)生干部交往應(yīng)自尊、自重、自愛、得體、大方；禁止男女學(xué)生干部在校園內(nèi)攬腰挽臂、依偎摟抱等不文明行為。

第三條 禁止打架、賭博、酗酒，禁止在公共場合吸煙，禁止觀看、傳播淫穢書刊和聲像制品。

第四條 保持良好的個人儀表和衛(wèi)生習(xí)慣，保持學(xué)生會辦公場所的整潔。

第五章 部門職能

第一條 學(xué)生會主席職能：

一、全面負(fù)責(zé)學(xué)生會工作，統(tǒng)籌安排學(xué)生會事宜。

二、以學(xué)期工作重點為線索，督促各部門擬定好工作計劃，協(xié)調(diào)各部門安排好活動內(nèi)容、活動進度。

三、定期或不定期召開全體或部分學(xué)生會成員會議，詳細(xì)了解各部門正在或即將開展的各項活動，廣泛聽取大家意見，提出可行性建議。

四、期末，與全體學(xué)生會成員共同總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、心得體會，做好評估工作。

第二條 學(xué)生會部長職能：

一、全面負(fù)責(zé)部門工作，統(tǒng)籌考慮部門事宜。

二、學(xué)期初，以學(xué)期工作重點為出發(fā)點，制定本部門工作計劃。

三、有步驟、有重點地開展各項工作。

四、開展每項活動，有詳細(xì)的流程圖，并視活動的具體工作量及需求合理分配任務(wù)，落實責(zé)任，決不能“累死一個，閑壞一幫”。

第三條 學(xué)生會干事職能：

一、主動協(xié)助部長開展工作，認(rèn)真接受學(xué)生會的統(tǒng)一調(diào)配。

二、認(rèn)真、適時完成部門分配任務(wù)。

三、主動、積極提出自己的工作設(shè)想及其實施建議方案。

四、大膽、客觀指出本部門某些方面存在的不足與缺陷，并做好改進工作的合理建議。

第六章 人事制度

第一條 新成員加入應(yīng)符合以下幾點：

一、 符合本條例第二、三、四、五章各條款。

二、通過自薦或他薦，上崗培訓(xùn)。

三、能勝任所薦崗位。

四、經(jīng)學(xué)工處、團委主管老師審核批準(zhǔn)。

第二條 新成員試用期為一個月

第三條 學(xué)生會正式成員如果行為有悖于本條例，視其情節(jié)輕重，將進行除名或列入考察期等處理，考察期一般定為二個月。

第四條 學(xué)生會成員符合以下任一點可以或必須離崗：

一、主動要求離崗并得到學(xué)工處主管老師批準(zhǔn)。

二、試用期或考察期，工作業(yè)績不佳或行為與本條例有關(guān)款相抵觸。

第七章 考評獎懲制度

一、考核辦法：

1. 學(xué)生會各部門依據(jù)《考核指標(biāo)體系》，認(rèn)真作好自評。

2. 在各部門自評基礎(chǔ)上，由考評組按《考核指標(biāo)體系》的有關(guān)內(nèi)容對各學(xué)生會干部進行考評。

3.考評采取聽取匯報、查閱資料、召開座談會及平時檢查等多種形式進行。

二、考評時間：

學(xué)期末，各部門準(zhǔn)備好自評報告和有關(guān)材料報考評組。

三、 獎懲辦法：

1.考評名列前三名學(xué)生會干部將被評為學(xué)生會優(yōu)秀干部，并且優(yōu)先推薦為學(xué)�！皟�(yōu)秀學(xué)生干部”候選人。

2.凡被評為優(yōu)秀學(xué)生干部的，按規(guī)定其個人量化再加5分。

3.考評名次倒數(shù)二名的學(xué)生會干部，按規(guī)定其綜合測評減2分，并出示“黃牌警告”。

酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院

學(xué)生會

第三篇：管理制度

高郵市臨澤鎮(zhèn)小葛興漁專業(yè)合作社管理制度

一、資產(chǎn)管理制度

一、合作社的資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

二、流動資產(chǎn)，是指可以在1年或者超過1年一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項。

三、合作社在指定銀行開設(shè)帳戶。

四、合作社建立現(xiàn)金日記帳和銀行日記賬，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記，準(zhǔn)確及時反映現(xiàn)金的收付、提存和結(jié)余的情況，做到帳款相符。

五、固定資產(chǎn)，是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機械運輸工具，以及其他生產(chǎn)，經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

六、合作社固定資產(chǎn)需要處置時，原值在1萬元以下理事會決定，1萬元（含1萬元）以上由社員代表大會審議決定。

七、合作社不得以任何形式為任何單位和個人提供經(jīng)濟擔(dān)保。

二、財務(wù)人員崗位責(zé)任制

一、合作社按照帳、錢、物相互獨立分管原則，配置專職會計人員，凡涉及款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，由兩人共同辦理。

二、合作社會計核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，采用借貸記帳法，會計年度公歷1月1日至12月31日止。

三、合作社理事長領(lǐng)導(dǎo)合作社的財務(wù)工作。會計人員負(fù)責(zé)制訂各項內(nèi)部財務(wù)制度，編制財務(wù)收支計劃。

四、總帳會計負(fù)責(zé)按規(guī)定設(shè)置帳簿、開設(shè)帳戶、實行總分類和明細(xì)核算，正確運用會計報表。做好參謀作用，并依法實行會計監(jiān)督。

五、現(xiàn)金會計要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理現(xiàn)金收付銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，設(shè)置現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到序時登記，日結(jié)月清；不得“白條”抵庫存現(xiàn)金，不得挪用和坐支現(xiàn)金，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。

六、合作社財會人員調(diào)動或離職時，必須辦理交接手續(xù)，編制交接清單，移交人、監(jiān)交人簽字蓋章后存檔。在未辦清交接手續(xù)以前，財會人員不得離職。

三、財務(wù)管理制度

一、合作社開展生產(chǎn)經(jīng)營，依法取得營業(yè)收入時，必須開具符合財務(wù)制度規(guī)定的票據(jù)。

二、合作社開展生產(chǎn)經(jīng)營，需要支付費用時，必須取得合法的原始憑證。

三、合作社財務(wù)支出執(zhí)行“一支筆審批”原則，由合作社理事長審批。

四、合作社財務(wù)支出按下列程序進行：

1、經(jīng)辦人出具合法的開支原始憑證，并注明事由、時間、經(jīng)辦人和證明人姓名。

2、現(xiàn)金會計和總賬會計要認(rèn)真審核原始憑證真實性、規(guī)范性和合法性。

3、合作社理事長根據(jù)審批權(quán)限審批。超出審批權(quán)限的，應(yīng)簽署審查意見后，由合作社理事會研究決定社員代表會議通過。

五、合作社建立民主理財制度，保證社員對合作社財務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

六、合作社年初財務(wù)收支計劃和重大財務(wù)事項必須通過社員代表會議的形式，征得社員代表同意并記錄在案。

七、社員代表對財務(wù)有下列民主管理的權(quán)利。

（一）有權(quán)對所公布的財務(wù)帳目提出質(zhì)疑；

（二）有權(quán)委托監(jiān)事會查閱審核有關(guān)財務(wù)帳目；

（三）有權(quán)要求有關(guān)當(dāng)事人對有關(guān)問題進行解釋和解答；

八、監(jiān)事會行使下列監(jiān)督權(quán)：

有權(quán)對財務(wù)收支情況檢查和監(jiān)督；

（一）有權(quán)代表社員查閱審核有關(guān)帳目、反映有關(guān)帳務(wù)問題。

（二）有權(quán)對財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理建議；

（三）有權(quán)向上一級部門反映有關(guān)財務(wù)管理中的問題。

四、合作社分配制度

一、利潤，是指合作社在一個會計年度期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。

二、合作社按年計算利潤。

三、合作社當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤，加上年初未分配利潤（或減去年初未彌補虧損）或其他轉(zhuǎn)入后的余額，為可供分配的利潤，按下列順序分配：

（一）合作社公積金；

（二）合作社公益金；

（三）合作社風(fēng)險調(diào)節(jié)金；

（四）合作社股金分紅。

四、合作社如有虧損，以風(fēng)險調(diào)節(jié)金、公積金、公益金、依次彌補；因彌補虧損所減少的資金，由社員代表大會酌情規(guī)定恢復(fù)補充的辦法和期限。

五、合作社的利潤分配，由合作社理事會研究，須經(jīng)社員代表會議通過。

二〇一四年六月

高郵市臨澤鎮(zhèn)小葛興漁水產(chǎn)專業(yè)合作社理事會職責(zé)

一、組織召開成員大會或成員代表大會，并向成員大會或成員代表大會報告工作和其它需要成員大會或成員代表大會討論、審議、通過的事項。

二、在成員大會或成員代表大會閉會期間，負(fù)責(zé)執(zhí)行成員大會或成員代表大會的決議和決策。

三、制定本社的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和內(nèi)部管理制度。

四、設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，聘用或解聘工作人員，并制定獎懲辦法和報酬標(biāo)準(zhǔn)。

五、代表本社對外簽訂協(xié)議、合同和契約。

六、組織成員參加培訓(xùn)和開展各種互助協(xié)作活動。

七、組織編制年度業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會計報告。

八、接受監(jiān)事會對本社生產(chǎn)、經(jīng)營、分配、財務(wù)狀況等進行監(jiān)督，并對監(jiān)事會提出的監(jiān)督意見，在規(guī)定時間內(nèi)做出答復(fù)。

九、討論本社成員的加入、退出、除名、繼承等事項。

十、履行本社章程和成員大會或成員代表大會授予的其它職權(quán)。

高郵市臨澤鎮(zhèn)小葛興漁水產(chǎn)專業(yè)合作社理事長崗位職責(zé)

一、主持理事會的全面工作，組織召開理事會、成員大會或成員代表大會。

二、制定合作社的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃和內(nèi)部管理制度。

三、主管合作社財務(wù)部工作，按照費用開支制度審批合作社的費用開支。

四、代表合作社承擔(dān)市、縣政府及有關(guān)部門關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技推廣應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)合作社的生產(chǎn)、加工和營銷，并代表合作社簽訂營銷及收購協(xié)議、合同和契約。

五、維護成員的合法權(quán)益，反映成員的意愿和要求，充分發(fā)揮合作社在生產(chǎn)、加工、營銷的橋梁和紐帶作用，搞好各種優(yōu)惠政策的落實，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

高郵市臨澤鎮(zhèn)小葛興漁水產(chǎn)專業(yè)合作社監(jiān)事會職責(zé)

一、監(jiān)督理事長或者理事會對成員大會或成員代表大會決議和本社章程的執(zhí)行情況。

二、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支及盈余分配情況，負(fù)責(zé)對本社的財務(wù)進行內(nèi)部審計并向成員大會或成員代表大會報告審計結(jié)果。

三、監(jiān)督檢查理事會和其他工作人員的工作情況。

四、向成員大會或成員代表大會提交監(jiān)事會工作報告和各項決議執(zhí)行情況的審查報告。

五、列席理事會會議，向理事會提出改進工作的建議。

六、建議召開臨時理事會、成員大會或成員代表大會。

七、履行成員大會或成員代表大會授予的其它職權(quán)。

高郵市臨澤鎮(zhèn)小葛興漁水產(chǎn)專業(yè)合作社監(jiān)事長崗位職責(zé)

一、主持監(jiān)事會的全面工作，組織召開監(jiān)事會；

二、向成員大會或成員代表大會作監(jiān)事會工作報告；

三、監(jiān)督理事會及管理工作人員的職責(zé)履行、制度執(zhí)行情況；

四、監(jiān)督檢查合作社生產(chǎn)計劃、營銷計劃的完成情況，資金積累及盈余分配情況；

五、監(jiān)督檢查合作社資金運轉(zhuǎn)、費用開支和社務(wù)公開情況；

六、代表監(jiān)事會建議召開臨時理事會、成員大會或成員代表大會；

七、履行成員大會或成員代表大會、監(jiān)事會授予的其它職權(quán)。

第四篇：管理制度

為了加強管理，促進部門發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，完成公司走出房產(chǎn)開發(fā)第一步的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對本部門的具體情況及特點制定本管理制度。

第一條 員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、員工紀(jì)律和工作手冊內(nèi)容、條例。

第二條 禁止任何個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第三條 禁止任何個人有損害公司的形象、聲譽的行為。

第四條 禁止任何個人損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第五條 員工要嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤、考核制度，合理安排好年假，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。工作期間，不做任何與工作無關(guān)的事情（工作時，嚴(yán)格禁止利用電腦玩游戲），嚴(yán)禁利用工作便利條件做其他影響工作的事情。

第六條 員工要發(fā)揮工作積極性、創(chuàng)造性，同時應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（本部門制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃及制度），不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。掌握政策法規(guī)，熟悉規(guī)劃程序，恪守辦事程序，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

第七條 員工嚴(yán)格按照公司、部門各項批示、計劃完成工作，服從工作安排，恪盡職守，廉潔奉公。

第八條 員工對自己的工作有計劃安排，有總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，部門根據(jù)工作情況按周、月、季工作小結(jié)匯報會，建立例會制度。

第九條 員工團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不利團結(jié)的話不說，不利團結(jié)的事不做，保持良好的團隊形象，同時按照公司要求加強與其他部門的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十條 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩、吵鬧或使用粗魯語言，不得影響其他人的正常辦公。

第十一條 員工要厲行節(jié)約，不能鋪張浪費，充分利用辦公材料，草稿雙面打��；降低消耗，增加收入，提高效益；辦公用品個人保管制，人為損壞要賠償。

第十二條 員工在工作過程中及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

第十三條 員工在工作過程中對公司、部門規(guī)定為保密的內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度。

第十四條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司合同管理制度，按規(guī)定履行審核、簽訂、歸檔手續(xù)，簽訂后的合同應(yīng)注意專門保管，并注意保密措施。

第十五條 員工在工作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度。

第十六條 本制度自即日起執(zhí)行。

第五篇：管理制度

（一）、管理制度

?公平公正 協(xié)助員工成長

?為什么要創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境呢？員工在"海底撈"上班，他的表現(xiàn)好，就應(yīng)該得到提升，這是一種公平公正的體現(xiàn)，但不能將"公平公正"理解得太狹隘，應(yīng)該把它放到社會大背景下來理解。例如，到目前為止，農(nóng)村和城市差距依然很大，"一個農(nóng)村的小孩和一個北京的小孩，同樣的勤奮、善良、正直，但是由于出身不同，一個是在北京，父親是教授；一個在四川簡陽的某個鄉(xiāng)，爸爸是農(nóng)民，他們付出同樣努力的話，北京小孩的人生軌跡是這樣的，先是重點小學(xué)，然后是北大或者是清華，然后是海歸，或者是一個好的公務(wù)員，或者在北大期間認(rèn)識了很多的好朋友，他的人生是繽紛的。但很可能農(nóng)村的小孩子付出的努力比他可能還多上 20%，但是等待這個小孩子的命運就是在"海底撈"上班，這是注定了的，因為一個縣一年都不能考上一個北大學(xué)生。"

在這種情況下，"海底撈"將每個人平等看待是很關(guān)鍵的一點，"所以現(xiàn)在吸引不來大學(xué)生，可能跟始終堅持這種理念有關(guān)系。海底撈的工作很簡單，接受了大學(xué)教育的與農(nóng)村來的初中生小學(xué)生是一樣的，如果他們具備了共同的前提，誠實、勤奮和善良，就認(rèn)為他們的起點是一樣的。"很多大學(xué)生到海底撈應(yīng)聘，期望自己一進公司就做管理者，或是行政人員，但是這在海底撈是不允許的，必須都從基層開始干起。那么，在同一個起跑線上，海底撈的員工是如何成長的？

?其一，良好的晉升通道。

?海底撈為員工設(shè)計好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑，并清晰地向他們表明該發(fā)展途徑及待遇。"海底撈現(xiàn)有的管理人員全部是從服務(wù)員、傳菜員等最基層的崗位做起，公司會為每一位員工提供公平公正的發(fā)展空間，如果你誠實與勤奮，并且相信"用自己的雙手可以改變命運"這個理念，那么海底撈將成就你的未來！"每位員工入職前都會得到這樣的告知。

?在海底撈，只有兩個崗位有學(xué)歷的特殊要求。技術(shù)總監(jiān)與辦公室主任合并由一個人擔(dān)任；財務(wù)總監(jiān)與物流董事長合并由一個人擔(dān)任。這兩個崗位是從外部招聘，要求學(xué)歷和專業(yè)的管理水平，其他所有的干部，包括北京區(qū)經(jīng)理，西安區(qū)經(jīng)理，每人都要管理近201*名員工，然而誰能想到他們都是從最基層服務(wù)員培養(yǎng)起來的，都沒有很高的學(xué)歷，但是都具備同樣的素質(zhì)就是勤奮、誠實和善良。

?除了入職前的集訓(xùn)，工作期間并不進行額外的培訓(xùn)。所有問題，在例會上都會加以解決，員工有什么創(chuàng)意、工作上有什么疑問和困難，在例會上提出來，大家進行討論和溝通，所有人都得到了進步。在具備了基本品質(zhì)與共同進步的基礎(chǔ)上，誰的能力提高得快，顯現(xiàn)出來了，誰就有機會晉升。

?其二，獨特的考核制度。

?海底撈對干部的考核非常嚴(yán)格，在張勇的辦公室墻上，張貼著對店長以上干部的考核表，考核分了多個項目，除了業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容之外，還有創(chuàng)新、員工激情、顧客滿意度、后備干部的培養(yǎng)，每項內(nèi)容都必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。"我們優(yōu)秀店長的產(chǎn)生不跟他所管理店的命運成正比，評選優(yōu)秀店長不看他賺了多少錢，看的是員工激情，看的是顧客滿意度，看的是后備干部的培養(yǎng)。他哪怕賺很多錢，他的利潤始終是公司最高，也很可能由于在這幾個問題上出了漏洞而被撤掉，比如不久前牡丹園的店長被撤掉了，他在我們公司的業(yè)績也很好，但就是員工激情和顧客滿意度達(dá)不到。"

?這幾項不易評價的考核內(nèi)容，海底撈都有自己衡量的標(biāo)準(zhǔn)。例如"員工激情"，總部不定期的會對各個分店進行檢查，看員工的注意力是不是放在客人的身上，看員工的工作熱情和服務(wù)的效率。如果有員工沒有達(dá)到要求，就要追究店長的責(zé)任，"你平時是怎么要求的？你是怎么帶動的？"一次可以原諒，可以給機會，幾天后再派人檢查，員工的服務(wù)是否快速、準(zhǔn)確、熱情，是否能夠馬上完成顧客的要求，是否快速準(zhǔn)確，大方得體。

?海底撈的店長都有很大的權(quán)利�？偛棵吭聲�拿出利潤的一部分作為每個店的獎金，這些獎金全部由店長來分配，他必須全面考察下屬的業(yè)績，如是大家都沒有達(dá)到要求，不分也可以，只是唯獨不能分給自己。海底撈目前的直營分店已有50多家，分布于西安、北京、鄭州、上海、沈陽、天津、青島，這么多分店，分配結(jié)果又都是各店自己報告上來的，如何保證每位管理者都能真正做到公平公正？張勇告訴記者，"有不公正的可能，但是千萬不要太明顯，他的一切作為必須讓絕大多數(shù)員工接受，如果大家不能接受的話，他的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力會下滑、業(yè)績會下滑。"并且，海底撈有一個公開信息源監(jiān)督制度，每一個分店都會選舉兩個普通員工做信息源，對本店管理方面出現(xiàn)的一些問題以書面形式向總部反映，每個月都必須要有，張勇看過后，再轉(zhuǎn)到監(jiān)察部備案、核實。如果確定反映的問題屬實，就會轉(zhuǎn)給該部門的領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

?尊重與關(guān)愛，創(chuàng)造和諧大家庭

?海底撈的管理層都是從最基層提拔上來的，他們都有切身的體會，都了解下屬的心理需求，這樣，他們才能發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛下屬，并且給予員工工作與生活上的支持和幫助，同時也得到員工的認(rèn)可。張勇笑著舉例，"如果將北京區(qū)的總經(jīng)理換成一個從美國回來的博士，相信不到半年就亂套了。員工不認(rèn)可你，你講的再好，你的理念再好，員工與你不是一條心，不聽你的，沒辦法！"

?海底撈的員工，大部分來自農(nóng)村，他們的需求非常簡單，有時候管理層多沖他笑一笑，給他一個領(lǐng)班，給他一個機會，他就滿足了。

?在海底撈，尊重與善待員工始終被放在首位。從201*年7月起，海底撈實行了"員工獎勵計劃"，給優(yōu)秀員工配股，以西安東五路店作為第一個試點分店，規(guī)定一級以上員工享受純利率為3.5%的紅利。201*年3月，又推出第二期"員工獎勵計劃"，以鄭州三店作為員工獎勵店給優(yōu)秀員工配股，并且經(jīng)公司董事會全體董事一致同意，從鄭州三店開始計算，公司每開辦的第三家分店均作為員工獎勵計劃店。

?海底撈的管理人員與員工都住在統(tǒng)一的員工宿舍，并且規(guī)定，必須給所有員工租住正式小區(qū)或公寓中的兩、三居室，不能是地下室，所有房間配備空調(diào)、電視，電腦，宿舍有專門人員管理、保潔，員工的工作服、被罩等也統(tǒng)一清洗。若是某位員工生病，宿舍管理員會陪同他看病、照顧他的飲食起居。

?海底撈的所有崗位，除了基本工資之外，都有浮動工資與獎金，作為對員工良好工作表現(xiàn)的鼓勵。同時，考慮到絕大部分員工的家庭生活狀況，公司有針對性的制定了許多細(xì)節(jié)上的待遇：在海底撈工作滿一年的員工，若一年累計三次或連續(xù)三次被評為先進個人，該員工的父母就可探親一次，往返車票公司全部報銷，其子女還有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次；工作年滿一年以上的員工可以享受婚假及待遇；工作滿3個月以上的員工父母去世，該員工可以享受喪假及補助；工作3年以上的員工可享受產(chǎn)假及補助；若夫妻在同一地區(qū)工作，只要有一方工作滿半年，在外租房就可以享受每月60元的補助，已婚的店經(jīng)理則可享受400元以內(nèi)的住房補助；店經(jīng)理小孩3歲以下隨本人生活的，還可享受每月300元的補助

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