抓質(zhì)量標準化強基固本 實現(xiàn)礦井安全發(fā)展

******市***集團***偉業(yè)實業(yè)公司

***省***市***集團***偉業(yè)公司下轄八林煤礦、新楊煤礦兩對礦井，現(xiàn)有3000名職工，主要復采大礦邊角殘留遺煤，因此，井下地質(zhì)情況復雜，施工條件差，點多面廣戰(zhàn)線長，安全威脅大，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面實施安全、生產(chǎn)規(guī)范化、標準化管理，落實安全質(zhì)量主體責任、建立健全了安全質(zhì)量管理長效機制，加強領導、加大投入、嚴格管理，使質(zhì)量標準化工作由點到面、全面深入推進并取得了良好成效，其中采煤、掘進、機電運輸、“一通三防”、 地測防治水以及安全管理、地面設施等達到質(zhì)量標準化一級標準，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎，截止到201*年3月14日，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年，至今依然保持著安全生產(chǎn)與原煤產(chǎn)量并駕齊驅(qū)的良好紀錄和發(fā)展勢頭。

一、建全完善質(zhì)量管理體系，構建齊抓共管格局

嚴格貫徹執(zhí)行國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局《關于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》（安監(jiān)總煤行[2009]114號、《安全質(zhì)量標準化及檢查評分辦法》皖經(jīng)信委煤炭［201*］344號文件規(guī)定要求，結合礦井實際，制定了本公司“安全質(zhì)量標準化工作決定”、“質(zhì)量標準化工作管理制度”和“質(zhì)量標準化結構工資管理辦法” 以及“質(zhì)量標準化評分考核細則”等。強推質(zhì)量標準化建設，強化質(zhì)量管理主體責任落實，充分調(diào)動各方面抓安全質(zhì)量管理的積極性，構建了黨委抓督查和宣傳教育，行政領導抓全方位管理、分管領導抓具體督促檢查，基層單位負責抓現(xiàn)場質(zhì)量落實，員工互相監(jiān)督質(zhì)量標準執(zhí)行的橫到邊、縱到底的質(zhì)量管理體系。

1、組織建設。公司成立安全質(zhì)量標準化工作領導小組，黨政一把手任組長負總責。下設六個安全質(zhì)量標準化專業(yè)組：⑴技術與軟件管理專業(yè)組；⑵通風與地測、防治水專業(yè)組；⑶安全管理專業(yè)組；⑷采煤、掘進專業(yè)組；⑸機電、運輸專業(yè)組；⑹地面設施專業(yè)組。

2、職責劃分。安全管理專業(yè)組負責機構設置、人員配置、安全費用提取及使用、隱患排查治理、應急預案制定、安全質(zhì)量培訓，定期組織質(zhì)量標準化建設情況檢查、考核、評定工作。采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”、 地測防治水、地面設施專業(yè)組負責各自專業(yè)的安全質(zhì)量標準化自主管理和動態(tài)直管工作，負責制定質(zhì)量示范工程創(chuàng)建計劃，檢查示范工程落實情況，指導和組織驗收。

3、明確部門職責。安監(jiān)部全面負責督查考核礦井安全質(zhì)量標準化工作，負責制定各專業(yè)安全質(zhì)量標準化整治內(nèi)容、會戰(zhàn)項目、檢查考核和匯總工作，負責組織每月一次動態(tài)檢查及季度安全質(zhì)量標準化檢查考核，在礦井安全質(zhì)量標準化建設監(jiān)督檢查過程中，努力做到“監(jiān)中有幫、幫中有監(jiān)、監(jiān)幫結合、不離原則”，為實現(xiàn)工程質(zhì)量達標切實負起安全監(jiān)管責任。質(zhì)量標準化辦公室負責各專業(yè)安全質(zhì)量標準化日常管理、動態(tài)檢查以及規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實。

4、落實現(xiàn)場質(zhì)量管理責任。明確分管副職、跟班管理人員對分管范圍及現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作負管理責任，明確隊長是本隊安全質(zhì)量標準化工作的實施者和直接責任者，不僅負責工程施工的安全質(zhì)量標準化管理，而且要保證安全質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施落實到現(xiàn)場，同時負責做好安全質(zhì)量標準化班評估工作。班隊長在施工現(xiàn)場交接班，重點交接安全和工程質(zhì)量，達不到質(zhì)量標準化的拒絕接班，并逐級匯報，記錄備查，無特殊原因，處罰責任人。

二、抓好基礎建設，提升質(zhì)量管理水平

積極推行以“質(zhì)量標準化動態(tài)達標，安全質(zhì)量信息管理，事故分級追查”為內(nèi)容的基礎建設，使安全質(zhì)量標準化工作落實到全員、全方位、在礦井安全生產(chǎn)全過程中進行掌控。

1、實際目標管理，對等獎罰。每月拿出工資總額的1.2%作為質(zhì)量標準化獎勵基金，每月拿出工資總額的15%與質(zhì)量標準化工作掛鉤。通過旬查、月查、動態(tài)檢查、綜合考核評分對施工單位優(yōu)獎劣罰，獎懲兌現(xiàn)，達不到百分考核制96%以上標準的隊長進“三違”學習班，接受質(zhì)量標準化知識學習，學習成績不及格的不準上崗。

2、重投入，強裝備，實施技術改造。牢固樹立“質(zhì)量是安全基礎”的理念，在質(zhì)量標準化管理上加大資金投入，一方面引進先進的質(zhì)量管理模式，一方面淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設備，對礦井機電運輸、“一通三防”系統(tǒng)實施技術改造，大力推廣新工藝、新技術、新設備，更新了監(jiān)測監(jiān)控設備、大型絞車安全保護裝置、抽風機等，消除了物的不安全狀態(tài)。

3、超前謀劃，促進提高，每月召開一次安全質(zhì)量標準化工作例會，總結和通報質(zhì)量標準化工作進展情況和存在的問題。每月組織召開兩次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，對礦井安全質(zhì)量標準化工作成績顯著和質(zhì)量標準化工作積極性不高、行動緩慢、落實不力的，采取“現(xiàn)場會”形式，從正反兩個方面相比較，找出短處，消缺補差，獎罰到位，起到激勵鞭策作用，達到整體推進目的。

三、采取閉合管理，重視動態(tài)達標、實行責任追究

1、在安全質(zhì)量信息閉合管理方面，面對復采安全隱患多，質(zhì)量標準化工作難度大的現(xiàn)狀，重點強化對安全隱患的排查治理。一是健全礦井安全隱患排查、治理制度體系，建立了“礦、專業(yè)組，科區(qū)、班組和個人”的“動態(tài)三查”等制度。二是強化隱患的閉合管理，嚴格執(zhí)行隱患“五定”閉合管理制度，對查出的各類隱患能現(xiàn)場整改的督促現(xiàn)場整改，當時整改不了的，匯報井口信息站登記建檔，通過會議，“隱患整改通知書”、“ 五定表”、和“安全質(zhì)量學習通知”等途徑及時把信息發(fā)布、反饋，落實隱患整改責任單位及責任人，限定整改時間，安監(jiān)員跟蹤復查，整改一項驗收消案一項。三是強化動態(tài)隱患的排查和治理，對因為環(huán)境變化和員工施工作業(yè)出現(xiàn)的動態(tài)隱患及質(zhì)量問題，通過規(guī)范操作行為，嚴格施工規(guī)程措施，在作業(yè)現(xiàn)場及時予以消除和糾正。

2、在安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標方面，認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評分實施細則》，進一步細化標準，嚴格工程質(zhì)量考核和兌現(xiàn)，強化全員、全崗位標準化操作和全天候工程質(zhì)量動態(tài)達標，做到全過程掌控，班班達標，杜絕質(zhì)量低劣工程和不合格工程。

3、在安全質(zhì)量問題系統(tǒng)追查方面，對施工中出現(xiàn)的各類安全質(zhì)量問題及時的進行了系統(tǒng)追查分析，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、職工對質(zhì)量標準化的認知程度、質(zhì)量標準化工作管理上的缺陷等方面入手，查找問題根源，及時吸取教訓，堵塞管理上的漏洞。

四、強化教育提素質(zhì)，典型引路奔目標。

以質(zhì)量標準化為抓手，努力打造安全高效礦井。⑴首先強化職工安全質(zhì)量標準化教育培訓，提高全員質(zhì)量標準化意識，采取“一日一題、一周一講、一月一案”學習培訓方式，使職工掌握質(zhì)量標準化標準、操作技能和規(guī)程措施。堅持上標準崗、干標準活、施工的質(zhì)量達到標準化要求。同時，經(jīng)常開展安全質(zhì)量標準化知識講座、技術比武、崗位練兵等多種活動，提高職工的業(yè)務素質(zhì)、技術素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標準化建設打好基礎。⑵抓質(zhì)量標準化示范典型帶動工作。通過開展“示范采煤工作面、示范掘進工作面、示范大巷”和創(chuàng)建“安全質(zhì)量合格示范班組”等活動，推動礦井全方位質(zhì)量達標。在創(chuàng)建活動中，嚴格按照“高目標、精細化、有亮點、重問責”的工作要求，堅持井上環(huán)境與井下質(zhì)量創(chuàng)建同步，示范工程創(chuàng)建與全面提高同步，自主管理與部門監(jiān)管同步，確保質(zhì)量標準化工作落實。

201*年8月24日

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