石油公司成品油應急儲備實施方案
根據(jù)縣政府辦公室要求，中國石化江西***州分公司***縣經營部（以下簡稱為***縣石油經營部）作為我縣成品油應急儲備的責任單位，對此項工作高度重視，在前期做了大量準備工作的基礎上，為細化任務、明確責任，為加快我縣城應急儲備體系建設，提高處置突發(fā)事件及災害能力，保障人民生命財產安全，維護社會安全穩(wěn)定，實現(xiàn)我縣經濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧。結合我縣實際，特制定本工作方案。
一、指導恩想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實發(fā)展觀，堅持以人為本、預防為主，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、商務部《成品油批發(fā)企業(yè)管理技術規(guī)范》和《***縣突發(fā)公共事件總體實施方案》等相關法律規(guī)章和文件的要求，不斷提高成品油應急儲備能力，有效保障我縣成品油供應，最大限度的減少由此造成的影響和損失，維護社會穩(wěn)定，促進我縣經濟社會平穩(wěn)較快的發(fā)展。
二、儲備任務
201*年儲備任務：儲備15天的用量（按成品油儲量不應小于上年度15天銷售量的儲備時限計算），成品油儲備量約為1250噸，其中：汽油520噸，柴油730噸。儲備地點：***縣經營部縣城站、梅林站、三江站。儲備責任人：***縣石油經營部 徐江寧（13767704669）。
三、具體措施
1、加強對成品油應急儲備的組織領導。***縣石油經營部成立由經營部經理任組長、分管業(yè)務副經理任副組長的成品油應急儲備工作領導小組，負責我司成品油應急儲備的實施和相關溝通協(xié)調工作。領導小組成員由各加油站站長及經營部相關工作人員組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在經營部縣城加油站，領導小組各成員按照統(tǒng)一部署和職能分工，共同做好成品油應急儲備的各項工作。
2、監(jiān)測報告制度
建立健全成品油市場供應監(jiān)測預警系統(tǒng)，加強對成品油購、銷、存的動態(tài)監(jiān)測，及時掌握成品油供應和價格動態(tài)變化情況。應急領導小組辦公室負責匯總全縣成品油市場供應情況，定期向縣人民政府書面報告，應急狀態(tài)下實行日報告制度。
3、信息發(fā)布制度
應急領導小組在成品油應急期間定期向社會發(fā)布成品油市場供應信息。
4、通信保障
應急領導小組辦公室實行24小時值班制度，及時向應急領導小組反映成品油市場應急情況，應急領導小組成員必須24小時保持通訊暢通。
根據(jù)成品油供應應急狀態(tài)，***縣經營部要按照“先公共、保重點、兼顧一般”的原則向縣應急辦上報定點加油站名單，重點保證重點項目、客運車輛和政府公用車等用油。 如采取以上措施仍不能穩(wěn)定市場，經縣人民政府批準，實行全縣成品油資源統(tǒng)一配置，定向、定量、憑證供應等必要的非常行政管制措施。
四、本方
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