新材料有限責(zé)任公司主要經(jīng)營業(yè)績材料

******新材料有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策，近年來無環(huán)保和重大安全事故發(fā)生，公司員工福利得到有效保障，公司成立工會，維護(hù)員工合法權(quán)益的同時，在員工及員工家屬需要幫助的時候，積極籌劃，幫助員工解決實際困難。
201*年是公司大幅度擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的一年，公司巨資引進(jìn)6西格瑪、TPM等世界先進(jìn)管理工具以及“力量之源”新型管理理念，快速提升人才管理水平和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，同時在公司原有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建，為公司實現(xiàn)了成本的大幅度降低、產(chǎn)品核心競爭力的進(jìn)一步提升。在節(jié)能降耗、建設(shè)綠色家園方面也作出了突出貢獻(xiàn)。
在公司全體員工的共同努力下，全年公司經(jīng)營也是精彩亮點(diǎn)紛呈。銷售泡沫鎳達(dá)200萬㎡；銷售鋼帶150噸；庫存資金得到有力壓縮；人力資源管理進(jìn)一步深化；企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高；產(chǎn)品質(zhì)量平臺進(jìn)一步得到夯實；穩(wěn)定國際市場也取得了顯著成績。
一、主營業(yè)務(wù)收入、利潤
11年，******主營業(yè)務(wù)收入為2億元，同比10年上升40%。公司全年實現(xiàn)利潤1500萬元，上繳稅收720萬元。
二、銷售
11年，******克服市場行情低迷等帶來的不利影響，維護(hù)并穩(wěn)定了國際戰(zhàn)略客戶市場份額，較好的控制了銷售價格的升降速度，同時通過不斷清除外部市場障礙，確保了生產(chǎn)量和銷售量的穩(wěn)步上升，全年售泡沫鎳200萬㎡，占國內(nèi)市場40%，銷售鋼帶（含鋼網(wǎng)）170噸。
三、市場開拓
“理性經(jīng)營、聚焦利潤”。在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，******不斷勵煉自我、提升市場競爭能力，致力于在市場中搶占先機(jī)，穩(wěn)固泡沫鎳龍頭地位不動搖。******目前與世界知名混合電動汽制造商豐田、現(xiàn)代等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與日本客戶松下、湯淺進(jìn)行了全方位的合作。11年，公司基本完成在新興市場的戰(zhàn)略布局，并取得了國際化的階段性成果，顯示出了國際一流企業(yè)的競爭力，從11年對已經(jīng)量產(chǎn)的戰(zhàn)略客戶無錫松下、湯淺的情況來看，公司對其銷售產(chǎn)品達(dá)128萬㎡，占11年銷售總量75.58%，比較去年，戰(zhàn)略客戶銷售量提升了30個百分點(diǎn)。標(biāo)志著******已經(jīng)全面進(jìn)駐國際頂尖客戶市場，成為世界上一流電池廠商泡沫鎳生產(chǎn)的最主要供應(yīng)商。
鋼帶方面，我司將產(chǎn)品定位直指高端客戶和高端市場，并不斷提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。11年銷售湯淺（日本）近80噸，占全年銷售收入的70%，現(xiàn)在全力以赴進(jìn)軍戰(zhàn)略客戶——法國SAFT，目前已進(jìn)入大樣供貨階段。12年鋼帶的市場開拓，將表現(xiàn)出更加強(qiáng)勁的實力。
四、產(chǎn)品研發(fā)——推出一個新產(chǎn)品
不斷推陳出新，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，拓寬和占領(lǐng)新市場，獲取更大的效益空間，是企業(yè)發(fā)展有效途徑。自今年年初開始，我司開始利用泡沫鎳領(lǐng)域的世界先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行其他金屬泡沫研發(fā)，目前已完成了泡沫鐵、泡沫銅等金屬泡沫項目的研發(fā)、試生產(chǎn)，并在市場應(yīng)用方面取得良好效果。預(yù)計12年可實現(xiàn)泡沫銅的規(guī)模化生產(chǎn)。
五、技術(shù)改造
通過技術(shù)改造，不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，是企業(yè)立于不敗之地的必然途徑。11年公司以“技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗”為技術(shù)改造工作的宗旨，廣泛開展技術(shù)提升和降成本活動，成效顯著。
11年，公司在原有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)線10條，產(chǎn)能提升30%，增加固定資產(chǎn)投資800萬元，同時通過實施電耗節(jié)能課題、油耗節(jié)能課題、燒結(jié)提速課題、降鎳耗、鎳塊取代預(yù)鍍鎳珠、泡沫鎳微觀結(jié)構(gòu)改善等17個重大6西格瑪項目、TPM項目、 產(chǎn)品裂紋改善、課題的實施，使鎳耗、電耗、油耗、原材料消耗大幅下降，公司產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)一步提升、技術(shù)和管理人才進(jìn)一步成長，全年為公司節(jié)約成本400萬元。
201*年，公司預(yù)計將投資新建規(guī)模比目前工廠規(guī)模大數(shù)倍的新工廠，泡沫鎳及系列產(chǎn)品的研究制造將更上一個新臺階。



******新材料有限責(zé)任公司
201*-12-19

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