***紙業(yè)有限公司“十佳優(yōu)秀企業(yè)”評選材料

一、深化企業(yè)改革，推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新
要想做大做強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)管理很重要。近年來，公司從改變員工心態(tài)入手，采取“標(biāo)桿行動”，加強(qiáng)“ 6S”管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理變革。
1. 深入推行“6S”活動。
為提高全員素養(yǎng)，創(chuàng)造一個清新、整潔、亮麗、安全的工作環(huán)境與氛圍，公司全面、深入地開展了“6S”活動。成立了“6S”活動推行委員會和持續(xù)改善專案小組，編制了“6S”學(xué)習(xí)手冊，制定了“6S”活動實施方案與考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實行一把手負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)本部門所屬區(qū)域、所屬人員“6S”活動達(dá)標(biāo)。通過有步驟有計劃的實施，該活動取得了階段性成果。以前廠內(nèi)“臟、亂、差”的局面得到了根本性的改善，員工精神飽滿，工作效率不斷提高，公司“6S”工作也由過去的“形式化”向“習(xí)慣化”推進(jìn)。
2. 持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
公司在原有導(dǎo)入質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，又導(dǎo)入環(huán)境體系、職業(yè)健康管理體系，對三體系進(jìn)行整合，完成了三合一管理手冊及程序文件的編寫，并組織公司全體管理人員進(jìn)行三合一管理手冊及程序文件培訓(xùn)，上行下效，各部門也層層組織學(xué)習(xí)。同時，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織人員對各部門職位說明書、規(guī)章制度、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程、安全操作規(guī)程等共130余份文件進(jìn)行疏理和完善，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。為使各項制度落到實處，公司還成立了制度監(jiān)督執(zhí)行部門，建立了檢查臺帳，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行落實，并增加了監(jiān)督檢查機(jī)制和獎罰機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，使企業(yè)管理素養(yǎng)得到提升，員工工作行為得到規(guī)范。
3. 梳理績效考核指標(biāo)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
為進(jìn)一步細(xì)化和量化生產(chǎn)管理目標(biāo)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動員工工作積極性，公司對基礎(chǔ)管理人員制定了新的績效考核方案，新的績效考核方案對公司管理目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，對有效實行成本管理，調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任心，完成預(yù)期的工作目標(biāo)起到了很大的推動作用。
4. 推行設(shè)備精細(xì)化管理，提高設(shè)備有效運行率。
針對公司以往設(shè)備故障頻繁，管理粗放，保養(yǎng)責(zé)任缺失，設(shè)備有效運行率低等實際情況，公司從基礎(chǔ)管理、運行維護(hù)、檢修作業(yè)三個方面入手對設(shè)備實行精細(xì)化管理：建立健全了設(shè)備檔案；根據(jù)每臺設(shè)備的特點，結(jié)合工作實際，制定了具體和更具針對性的保養(yǎng)要求和保養(yǎng)周期；設(shè)備巡檢采取流程式點檢以及現(xiàn)場簽名制度；定期組織設(shè)備精細(xì)化管理內(nèi)審，對設(shè)備管理情況進(jìn)行全方位檢查等工作；通過設(shè)備精細(xì)化管理工作細(xì)致、深入的實施和設(shè)備完好檢查力度的加強(qiáng)，公司設(shè)備有效運行率大大提高。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，扼制安全事故
針對安全管理薄弱，員工安全意識不強(qiáng)的問題，公司在安全管理方面狠下功夫：組織全員參與危險源的識別與管控，并通過對危險源的不斷重新梳理加強(qiáng)全體員工對危險源的安全管控意識；制定和完善了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和管控辦法，共建立了30份管控制度，讓員工工作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少安全風(fēng)險，并懂得發(fā)生危險如何處理；全面開展員工安全教育培訓(xùn)，提升員工責(zé)任意識、安全意識和操作技能，從源頭減少事故的發(fā)生；開展“文明生產(chǎn)安全月”，組織全員共同參與，每位生產(chǎn)員工撰寫安全心得體會，鼓勵員工對工作中存在的安全問題提出合理化整改意見和建議；建立了一整套安全長效管理機(jī)制。
通過建立安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)的體系與平臺，目前公司安全事故得到抑制，近年來未出現(xiàn)重大安全事故。
三、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，打造一流品牌
公司成立之初就確定以先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)口優(yōu)質(zhì)100%原生木漿生產(chǎn)高檔系列生活用紙的發(fā)展方向，造紙生產(chǎn)設(shè)備從奧地利、芬蘭引進(jìn)，是目前世界最先進(jìn)的高速衛(wèi)生紙生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品生產(chǎn)過程均采用世界先進(jìn)的QCS計算機(jī)系統(tǒng)控制，以完善的QCS系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實現(xiàn)了造紙全過程的自動化，勞動生產(chǎn)率高，生產(chǎn)過程穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。紙加工設(shè)備也是從國外引進(jìn)，從分切成型到粘合包裝全部采用全自動化控制。從原紙抄造到成品加工，是國內(nèi)同行業(yè)中引進(jìn)設(shè)備最先進(jìn)、最完整的企業(yè)。公司建立了國內(nèi)一流的ISO標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕實驗室，配備了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的所有先進(jìn)檢測設(shè)備，主要的檢測儀器如拉力試驗機(jī)、抄片機(jī)等都從國外進(jìn)口，主要檢測人員均到天津造紙研究所等專業(yè)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，具備了領(lǐng)先的檢驗技術(shù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。由于我公司在整個生產(chǎn)過程中采用國際先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)質(zhì)原輔材料生產(chǎn)，加上有依照國際標(biāo)準(zhǔn)建立的國內(nèi)一流的中心化驗室和嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制以及每個員工 “質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)生產(chǎn)工作，其產(chǎn)品品質(zhì)自進(jìn)入市場以來就得到了消費者和同行業(yè)的認(rèn)可，“心相印”品牌系列生活用紙被評為“中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”。
四、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力
為在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，公司每年投資2000多萬元大力開發(fā)具有自主核心力的新產(chǎn)品，尋找新的增長點，擴(kuò)大產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)，公司每年新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重達(dá)到18%以上。2004年，推出“幾米”系列新品，科學(xué)地將都市青年情感同時尚紙巾結(jié)合起來，創(chuàng)造中國生活用紙行業(yè)新品“神話”，“向左走、向右走”幾米系列手帕紙一上市就以超強(qiáng)的吸引力令都市青年青睞。半年來，“幾米”手帕紙對公司整個手帕紙的銷售貢獻(xiàn)率達(dá)到24%。與此同時，公司中華醫(yī)學(xué)預(yù)防學(xué)會合作開發(fā)濕巾項目，積極引進(jìn)“濕紙巾”生產(chǎn)線，開發(fā)“心相印”濕紙巾系列產(chǎn)品，如嬰兒柔膚濕巾、婦女專用濕巾等，銷售勢頭、市場需求十分喜人。本著“快樂廚房”的理念，2008年公司開發(fā)了具有吸油、鎖水功能的廚房用紙，當(dāng)年投入市場后反響熱烈，廚房用紙市場占有率到目前為止一直排名第一，成為了國內(nèi)廚房用紙的領(lǐng)頭羊。
五、強(qiáng)化人本管理，提高企業(yè)凝聚力
人的因素如果不能調(diào)動起來，企業(yè)也只能是一潭沒有活力的死水。公司十分注重人本管理，針對基層員工工資待遇偏低的問題，公司進(jìn)行了薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，使員工待遇得到大幅提高，員工干事的積極性更高了。
為給員工提供一個公平、公正的晉升平臺，采取競爭上崗的方式，通過筆試、演講、面試等環(huán)節(jié)綜合評分，擇優(yōu)錄取，把真正有工作能力，有業(yè)務(wù)水平，綜合素質(zhì)高的工人提拔到了重要工作崗位，公司實現(xiàn)了德才兼?zhèn)�，任人唯賢，唯才是舉。員工積極向上，奮發(fā)有為的勁頭更足了，公司也充滿了活動。
六、立足社會，實現(xiàn)共贏
公司在發(fā)展壯大的同時，秉持社會共贏，在維護(hù)***生態(tài)環(huán)境方面增加節(jié)能減排投入。公司把建設(shè)資源節(jié)約型社會和維護(hù)生態(tài)環(huán)境作為***義不容辭的責(zé)任，先后投入上千萬元建設(shè)和改善污染治理工程，2008年，再度投入300萬元新建兩臺40噸循環(huán)硫化鍋爐，配置靜電除塵和脫硫處理系統(tǒng)，建造60米高排煙窗，淘汰了原有不環(huán)保的鍋爐。2007年9月，公司強(qiáng)力推行ISO14000環(huán)境管理貫標(biāo)認(rèn)證，使原材料利用和廢舊物利用方面的治污和節(jié)能取得顯著成效，在***紙業(yè)這個高污染行業(yè)率先實現(xiàn)了無污染。為拉動***的再就業(yè)，在勞動保證方面。公司嚴(yán)格按照《勞動法》，對全員百分之百簽訂勞動合同，全員購買社保，使員工的合法權(quán)益得到了保障，安置社會就業(yè)由初期的500人增加到1900人，其中安置單位失業(yè)人員500人。同時，我們還把產(chǎn)品運輸和包裝業(yè)務(wù)放在***民間市場，從而帶動了上千人就業(yè)，拉動了近兩個億的三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，實現(xiàn)了一廠帶多廠，***活帶動周邊活的社會共贏局面。在社會公益投入方面，公司為建樹***的德文化盡力。10年來，我們每年都把公益事業(yè)捐贈放在心上，不斷地進(jìn)行了無私的投入，在安鄉(xiāng)遭受水災(zāi)時， 我們捐款了20萬元，在非典防治時期，我們捐贈了物資和現(xiàn)金共計570萬元，在亞劃賽、城運會、農(nóng)運會等活動中，捐助了180多萬元，在***助教基金會， 我們每年都捐款、捐物10萬元以上。2008年冰災(zāi)期間，我們公司總部捐贈了300萬元，兩個總裁每人捐贈100萬共200萬元，公司職工自動捐款也達(dá) 10多萬元。汶川地震時，公司總部捐款捐物上千萬元，公司職工自動捐款6萬余元。
******紙業(yè)有限公司在市委、市政府、各級部門及社會各界的大力支持下，將繼續(xù)以人為本，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，立足品牌效應(yīng)，在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時，實現(xiàn)社會共贏。

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