欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 深化精細化管理,完善經(jīng)營業(yè)績考核機制,提升企業(yè)管理工作上臺階

深化精細化管理,完善經(jīng)營業(yè)績考核機制,提升企業(yè)管理工作上臺階

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:08:52 | 移動端:深化精細化管理,完善經(jīng)營業(yè)績考核機制,提升企業(yè)管理工作上臺階
深化精細化管理,建立落實責任目標管理體系,完善
經(jīng)營業(yè)績考核機制,提升企業(yè)管理工作上臺階
經(jīng)公司黨委研究決定,在公司開展學習胡錦濤總書記重要指示精神暨“企業(yè)發(fā)展我之責”大討論活動,本人通過學習,深感總書記的指示思想深刻,高屋建瓴、內(nèi)容豐富,對進一步推動我們鐵路又好又快發(fā)展,更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展,服務群眾職工具有重大現(xiàn)實意義,通過黨委組織胡總書記重要指示精神的學習,使我們進一步堅定做好房建工作的信心和決心,進一步增強了推動企業(yè)改革發(fā)展的責任感和使命感,進一步樹立了“企業(yè)興,我光榮,企業(yè)衰,我可恥”的理念。更進一步激發(fā)了求真務實的工作作風,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的決心,增強了為完成全年各項奮斗目標的信心;通過學習自己對深化精細化管理,建立落實責任目標管理體系,完善經(jīng)營業(yè)績考核機制,提升企業(yè)管理工作上臺階,略有一點體會如下:
一、 針對公司現(xiàn)狀及面臨的形勢,確保實現(xiàn)經(jīng)營目標。
當前我們公司面臨的形勢非常嚴峻,任務也非常繁重。但是我們要充分調(diào)動公司全體職工的熱情為實現(xiàn)目標而奮斗。
二、 規(guī)范管理,貫徹制度的落實。
無規(guī)矩不成方圓,提升企業(yè)管理工作上臺階必須建章立制,完善管理,有制度不貫徹落實執(zhí)行,職工缺乏執(zhí)行力,企業(yè)就喪失競爭力。每一個企業(yè)和小車間每天松松懈懈,想幾點來就幾點來,想走就走,也不請假。制度執(zhí)行不力,再完美的制度也是掛在墻上的廢紙;下一步制定要逐漸完善起來,爭取每位職工安安全全上班來,高高興興回家去,開心快樂每一天,開心快樂的工作著。
三、 嚴格工程管理,實現(xiàn)工程項目效益最大化。
人均工資怎么來?自創(chuàng)工資怎么來?就得從接手的工程中去要,F(xiàn)在從上到下都在積極探索和實施架子隊管理模式,因為它有利于工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的實現(xiàn);有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制,有利于施工企業(yè)控制成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益;有利于提高職工技術素質(zhì)。就材料供應來說,有時咱們買還沒有施工單位買便宜。但我們要了解市場價格,對材料價格做到心中有數(shù),為結(jié)算提供依據(jù)。就需要我們經(jīng)常跑市場,貨比三家。為了及時準確地了解現(xiàn)場實際用料和人工情況,需要我們公司人員盡職盡責,經(jīng)常深入現(xiàn)場,防止施工方虛報材料和人工用量,實現(xiàn)工程項目利潤最大化。總之,職工能自己干的,項目絕不外委,職工干的越多,我們公司的綜合效益就越大。
四、 重視安全管理,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針。
要盯緊重點。一是始終要把“勞動安全”作為安全管理的重要環(huán)節(jié)進行管控。二是要高度重視施工安全,特別是營業(yè)線施工安全,手續(xù)沒辦完,堅決不開工,從源頭上保證安全。三是道路交通安全。我們有的工地現(xiàn)場離市區(qū)較遠,在到達現(xiàn)場前,道路交通安全尤為重要。上班路線圖是否變更,請假、零星假制度落實了沒有。堅持“誰主管誰負責,誰分管誰負責,誰審批誰負責,誰值班誰負責,誰操作誰負責”的原則,我們要帶著感情、帶著責任、帶著使命抓安全,使我們每個人牢固自;ケ5陌踩谰,以換來職工的生命安全和家庭幸福。
五、重視知識及人才,為爭市場提供保障。
只有企業(yè)重用人才,才能發(fā)展。加強人才及干部的培養(yǎng)。要根據(jù)各自專業(yè)特長及所學知識,讓他們在實際工作中盡快成長起來。項目部有分工,但分工不分家,都要在干好本職工作的同時,對整個工程管理有個人主見,爭取在每個項目中逐漸完善自我,為下一步能擔負更重要的工程打下基礎。只有深入現(xiàn)場,理論聯(lián)系實際,才能盡快增長實踐經(jīng)驗,提高自身的專業(yè)水平、管理水平,提升指揮能力,進而承擔更重要的崗位。我們公司要對人品好、敢于奉獻、看淡名利、健康向上、有能力的優(yōu)秀人才向上級領導推薦并大膽使用,使他們責、權、利要對等,為我們工程管理部提升市場競爭提供有力保障。
六、倡導昂揚向上的工作作風。
一是要大力倡導“老黃!本瘢瑘猿质冀K樹立撲在一線,振興苦干的作風,部門管理干部要不張揚、不浮躁、帶頭深入一線,樹榜樣、做示范、樹立良好工作形象。

來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


深化精細化管理,完善經(jīng)營業(yè)績考核機制,提升企業(yè)管理工作上臺階》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/300976.html