石化***石油分公司材料點評 中國石油化工股份有限公司***石油分公司(簡稱中國石化***石油分公司）自1951年成立以來，經(jīng)營著汽油、柴油、煤油、潤滑油等油品以及非油品業(yè)務(wù)，以客戶和市場為導(dǎo)向，建立了遍及***省成品油零售網(wǎng)絡(luò)體系，取得了優(yōu)異的業(yè)績。
中國石化***石油分公司的成功歸納為以下幾點：一是企業(yè)戰(zhàn)略明確，工作思路清晰。中國石化***石油分公司以“網(wǎng)絡(luò)、人才、市場、控制”為企業(yè)戰(zhàn)略、“經(jīng)營擴規(guī)模、管理強基礎(chǔ)、發(fā)展重質(zhì)量”為工作思路，將提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點、完善加油站營銷網(wǎng)絡(luò)為先行戰(zhàn)略。二是市場定位明確，營銷策略多樣。公司主要經(jīng)營成品油業(yè)務(wù)，同時發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，將商品銷售量等作為主要經(jīng)營指標(biāo)，靈活運用“油非互促”營銷策略，拓展非油品業(yè)務(wù)渠道，對細(xì)分后的客戶群體提供差異化服務(wù)。三是規(guī)范及創(chuàng)新管理，嚴(yán)格控制管理。公司不斷完善企業(yè)管理機制，建立“零”賒銷管理制度、質(zhì)量驗收制度、“全員績效考核”管理體系，推進(jìn)內(nèi)控制度、流程體系的信息化改造，探索自助加油等新經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理建設(shè)，實行“過程監(jiān)控”管理和質(zhì)量管理。四是，重視人才培養(yǎng)。公司為消除人才資源發(fā)展瓶頸，通過崗位練兵、競賽比武等手段，維護(hù)了客戶經(jīng)理隊伍和培養(yǎng)了后備干部人才。
從社會長遠(yuǎn)發(fā)展來看，隨著原油開采量不斷擴大、儲量逐漸減少、勘探和加工成本不斷上升，石油作為一種不可再生的能源，其稀缺性日益凸顯。中國石化***石油分公司在繼續(xù)采用先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)努力發(fā)展替代能源和新能源，大力推進(jìn)資源供應(yīng)多元化，增強現(xiàn)有加油站網(wǎng)點的新資源供應(yīng)能力，同時實施差異化戰(zhàn)略和綠色低碳戰(zhàn)略，打造公司差異化核心競爭力并積極履行企業(yè)社會責(zé)任，進(jìn)一步營造***分公司又好又快、更好更快發(fā)展的氛圍，為“做精、做強、做大”企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
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