第一篇：工商企業(yè)管理論文

摘要：文章以企業(yè)文化為立足點(diǎn)，結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，對(duì)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化的概念以及民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的界定進(jìn)行了詳細(xì)分析；并對(duì)企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。目前，它們正以龐大的規(guī)模和雄厚的實(shí)力影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。與國(guó)有企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起步比較晚、基礎(chǔ)比較差。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。必須具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得持久的、不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化的相關(guān)概念

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史背景下，企業(yè)及其成員在長(zhǎng)期 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的文化觀念和文化形成的總和，是企業(yè)及其成員的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化有三個(gè)層面，分別是：最外層的物質(zhì)文化層，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)品等；制度文化層，即用于約束和激勵(lì)員工的各類規(guī)章制度；精神文化層，包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景和使命等。民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化以一般企業(yè)文化為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的、難以模仿的獨(dú)特氛圍，其核心是民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念。

二、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的界定分析

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念最早由普拉哈拉德(c k.prahalad)和哈默(g.hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的“企業(yè)的核心能力”一文中提出。隨后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究。大致可歸納為如下三種核心競(jìng)爭(zhēng)力：

(一)以技能和知識(shí)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力

普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指組織中逐步積累的并經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)技能，是能使公司為顧客帶來(lái)特別價(jià)值的一種技能，哈佛大學(xué)的巴登教授則認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是使組織獨(dú)具特色并為組織帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。klein從為核心競(jìng)爭(zhēng)力是各種知識(shí)技能相互支撐所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。

(二)以流程致勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力

哈默(hammer)和錢皮(champy)認(rèn)為，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要關(guān)注和優(yōu)化在價(jià)值鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化流程獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。哈默和錢皮首先提出了業(yè)務(wù)流程再造的概念，認(rèn)為業(yè)務(wù)流程再造的核心是通過(guò)充分利用戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要素和戰(zhàn)略性資產(chǎn)間的互補(bǔ)，增強(qiáng)兩者之間的組合功能。

(三)以學(xué)習(xí)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉(peter m.sens真)一直圍繞組織怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織展開(kāi)研究，認(rèn)為企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高效學(xué)習(xí)的能力。彼得·圣吉提到企業(yè)必須進(jìn)行五項(xiàng)修煉，即自我超越、克服心智模式、共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，這是組織獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的條件。

縱觀以上觀點(diǎn)，多數(shù)學(xué)者雖然從核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的角度進(jìn)行了研究，但很多的研究仍沒(méi)有揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源之所在。另外，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)本身的特點(diǎn)，我們認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期形成的、公司獨(dú)有的且不能為其他公司所模仿的一種生存能力，是文化競(jìng)爭(zhēng)能力、人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力的有機(jī)整合，是使民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力。它蘊(yùn)含在民營(yíng)企業(yè)的文化中，體現(xiàn)于企業(yè)的諸多方面，只有通過(guò)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)和完善，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)成為一個(gè)持續(xù)發(fā)展的整體。

三、企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)分析

(一)績(jī)效是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

在企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相互關(guān)系的實(shí)證研究中，赫斯克特對(duì)美國(guó)沃爾瑪、寶潔、殼牌、杜邦、波音、花旗等202家公司進(jìn)行了調(diào)查研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，連續(xù)十一年的企業(yè)文化力平均得分值與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(企業(yè)純收入增長(zhǎng)指數(shù)、投資收益率、股價(jià))呈現(xiàn)正相關(guān)性。他們預(yù)言，在下一個(gè)十年內(nèi)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

(二)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化既是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，也是民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和動(dòng)力

公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是在創(chuàng)始人的管理下，通過(guò)一段時(shí)間不斷積累創(chuàng)新的知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造出特有的企業(yè)文化磁場(chǎng)，將公司的各種資源和能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷地發(fā)展，形成公司共同的核心價(jià)觀，從而形成了公司獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難去復(fù)制和模仿。民營(yíng)企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值觀和基本行為規(guī)范。如果沒(méi)有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)便不能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)可以依賴于優(yōu)秀的某些資源在特定時(shí)期獲得成功，但不會(huì)永遠(yuǎn)成功，一旦喪失這項(xiàng)資源。馬上就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，然而，企業(yè)文化卻可以為核心競(jìng)爭(zhēng)力提供不竭的動(dòng)力。

四、基于企業(yè)文化的民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

隨著信息、知識(shí)和文化成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素，處于中心地位。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要注重培養(yǎng)自己特有的、創(chuàng)新性企業(yè)文化的同時(shí)，還要注重協(xié)調(diào)好企業(yè)文化與影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其他因素之間的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn)：

(一)通過(guò)建立健全企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和各類經(jīng)營(yíng)理念培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

很多民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的提煉，發(fā)展具有一定盲目性，不少民營(yíng)企業(yè)由于缺乏文化管理在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中而黯然落敗。美國(guó)著名管理學(xué)專家彼得，德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“基本上就是一個(gè)把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來(lái)而

進(jìn)行統(tǒng)一管理的問(wèn)題”。面對(duì)民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中所受到的文化管理挑戰(zhàn)，首先，民營(yíng)企業(yè)必須識(shí)別提煉文化，發(fā)展文化認(rèn)同，達(dá)成對(duì)彼此文化的理解；其次，要進(jìn)行文化培訓(xùn)，造就一批高質(zhì)量的文化管理人員。通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的溝通和理解，使每個(gè)員工把自己的思想與行為與公司的愿景和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，建立起以公司價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。

(二)通過(guò)建立以人為本的企業(yè)文化培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要建立以人為本的核心價(jià)值觀，關(guān)愛(ài)員工并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)成才，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育離不開(kāi)優(yōu)秀人力資源，人力資源可實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貫通。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的背后又是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)具有學(xué)習(xí)力才會(huì)真正擁有競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司要充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實(shí)行以人為本的管理，而企業(yè)文化則是實(shí)行以人為本的管理的核心和靈魂，對(duì)整個(gè)公司管理具有導(dǎo)向作用。另外，面對(duì)科技更新的加速，只有不斷地學(xué)習(xí)，從個(gè)人的提升拓展到企業(yè)整體的提升，才能跟上快節(jié)奏發(fā)展的步伐。因此，民營(yíng)企業(yè)必須建立以人為本的核心價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使公司形成良好的組織學(xué)習(xí)文化氛圍，從根本上提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要構(gòu)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)有無(wú)創(chuàng)新能力成為其成敗的關(guān)鍵，而孕育創(chuàng)新能力的土壤則是創(chuàng)新型的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)只有大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，重視管理創(chuàng)新，形成適應(yīng)變化的創(chuàng)新型的企業(yè)文化，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司持續(xù)發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)華為的創(chuàng)新企業(yè)文化就是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，植根在華為的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新型管理模式中的企業(yè)文化為提升華為競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)，華為利用其創(chuàng)新型企業(yè)文化不斷獲得企業(yè)的發(fā)展。

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第二篇：工商企業(yè)管理專業(yè)規(guī)劃

工商企業(yè)管理專業(yè)規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)

一. 專業(yè)背景

隨著我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持持續(xù)﹑快速﹑健康的發(fā)展，各種類型的企業(yè)數(shù)量不斷增加。同時(shí)，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其本土化的人才戰(zhàn)略的實(shí)施，都為廣大工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生提供了更加廣闊的就業(yè)空間。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要更多高素質(zhì)的工商企業(yè)管理人才，因此，工商企業(yè)管理專業(yè)在近幾年已成為熱門專業(yè)，其發(fā)展前景十分廣闊。企業(yè)對(duì)于工商管理人才提出了更多﹑更高層次的需要，工商管理專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各類公司﹑企業(yè)需要的﹑具有現(xiàn)代管理理念和知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理方法的管理專門人才，具有持續(xù)和廣闊的發(fā)展前景。

工商管理專業(yè)的(更多請(qǐng)搜索www.7334dd.comdash;20萬(wàn)，現(xiàn)實(shí)需求量大，潛在需求量更大。因此我們有信心讓我們的學(xué)生在學(xué)校持續(xù)優(yōu)化的教育資源背景下，接受顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的雙重教育，滿足主流經(jīng)濟(jì)﹑主流市場(chǎng)﹑主流企業(yè)的需求。

二.我院工商管理專業(yè)概況

我院工商企業(yè)管理專業(yè)于201*年經(jīng)省教育廳批準(zhǔn)成立，文理兼收，為國(guó)家計(jì)劃內(nèi)三年制大專職業(yè)教育。本專業(yè)從201*年秋季開(kāi)始招生，目前，該專業(yè)有三個(gè)年紀(jì)5個(gè)教學(xué)班，在校生有260余人。

工商企業(yè)管理專業(yè)自201*年招生以來(lái)，已有兩屆畢業(yè)生走向社會(huì)。首屆畢業(yè)生就業(yè)率高達(dá)90%，201*屆100余名畢業(yè)生目前就業(yè)狀況良好。該專業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為我院經(jīng)貿(mào)系的主要專業(yè)之一。

三.培養(yǎng)目標(biāo)

1.在政治思想方面：

本專業(yè)畢業(yè)生要熱愛(ài)祖國(guó)，掌握鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想的精神實(shí)質(zhì)。具有高度的事業(yè)心，責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)，具有為社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)努力奮斗的精神。

2.在專業(yè)知識(shí)方面：

本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)該掌握管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論，基本知識(shí)。掌握企業(yè)管理的定性定量分析方法，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)能力，人際溝通以及分析解決企業(yè)管理工作問(wèn)題的基本能力。熟悉我國(guó)企業(yè)管理的有關(guān)方針﹑政策及法規(guī)以及國(guó)際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則，了解本學(xué)科理論前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索，資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

3.在職業(yè)崗位能力要求方面：

（1）掌握技術(shù)﹑經(jīng)營(yíng)和服務(wù)綜合能力，主要?jiǎng)偃问袌?chǎng)營(yíng)銷，人力資源管理等部

門的經(jīng)理崗位工作。

（2）有勝任本崗位工作的身體素質(zhì)，高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)愛(ài)崗精神。

（3）適應(yīng)管理工作現(xiàn)代化的要求，熟悉地操作計(jì)算機(jī)，掌握一門外語(yǔ)。

4.在職業(yè)崗位知識(shí)要求方面：

（1）掌握工商管理專業(yè)，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷，人力資源管理必須的管理方面的基礎(chǔ)理論知識(shí)，了解工商管理方面的政策法規(guī)。

（2）掌握本專業(yè)所必須的先進(jìn)實(shí)用的專業(yè)知識(shí)，具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的知識(shí)和商業(yè)流通領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)。

（3）掌握工商管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。

（4）具備一門外語(yǔ)聽(tīng)﹑說(shuō)﹑讀﹑寫﹑譯的一般能力。

四.專業(yè)建設(shè)

我院一貫堅(jiān)持執(zhí)行“以服務(wù)為宗旨，一就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的高職辦學(xué)方針，緊緊圍繞學(xué)生應(yīng)用技能培養(yǎng)目標(biāo)，在專業(yè)培養(yǎng)方面，課程設(shè)置，教材選用，師資培養(yǎng)，課程管理，實(shí)訓(xùn)教學(xué)，教學(xué)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛聽(tīng)取專家教授和企業(yè)管理人員的意見(jiàn)建議。充分考慮市場(chǎng)需求變化，不斷改革教學(xué)內(nèi)容，積極探索人才培養(yǎng)模式，從師資隊(duì)伍建設(shè)入手，發(fā)揮“雙師型”領(lǐng)軍人才的優(yōu)勢(shì)和中青年教師的作用。擴(kuò)大實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生明確目標(biāo)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)動(dòng)手能力，縮短與就業(yè)崗位的距離。提高學(xué)生對(duì)口就業(yè)的能力，在專業(yè)建設(shè)和學(xué)生培養(yǎng)方面取得了一定的成效。

五．師資隊(duì)伍

工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)有教師33人，專任教師21人，兼職教師12人，師生比為1：16，其中：副教授4人，講師15人，助教7人。教師中老﹑中﹑青的年齡結(jié)構(gòu)比例為3；15：12，是一支精干高效，充滿活力，能在教學(xué)及專業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要作用的教師隊(duì)伍，為該專業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

六.教材建設(shè)

工商企業(yè)管理專業(yè)在教材選用上注重緊跟企業(yè)管理發(fā)展前沿，所用教材全部選用普通高等教育高職高專“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材或新世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材和精品教材，專業(yè)主干課程規(guī)劃教材，精品教材達(dá)100%。保證了高職教育層次，教學(xué)內(nèi)容理論夠用，實(shí)踐突出，注重能力培養(yǎng)的基本要求。

七.教學(xué)計(jì)劃和主要課程

本專業(yè)共開(kāi)設(shè)37門課程，學(xué)制三年，每學(xué)期共18個(gè)教學(xué)周。課程分為公共基礎(chǔ)課，專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課等。共2908學(xué)時(shí)，其中理論課1830學(xué)時(shí)，實(shí)訓(xùn)課1078學(xué)時(shí)。實(shí)訓(xùn)課占總課時(shí)的37%。主要課程有：毛澤東思想﹑鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想概論，思想品德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)，管理學(xué)基礎(chǔ)，高等數(shù)學(xué)，概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，人力資源管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)基

礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)管理，經(jīng)濟(jì)法，會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，國(guó)際貿(mào)易與實(shí)務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略管理，組織行為學(xué)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，公關(guān)與禮儀學(xué)，電子商務(wù)，管理信息系統(tǒng)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

八.教學(xué)條件

1.本專業(yè)有“管理綜合實(shí)訓(xùn)室”一個(gè)，配備多種教學(xué)實(shí)習(xí)軟件。

2.我校與西安多家公司建立有合作實(shí)訓(xùn)關(guān)系，做為工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)基地。

3.本專業(yè)有多名經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)能力強(qiáng)的授課教師。

九.資格證書

1.本專業(yè)學(xué)生可以通過(guò)考試取得職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)行政管理師，物流管理師，人力資源管理師等管理專業(yè)資格證書。

2.本專業(yè)學(xué)生可以通過(guò)考試取得內(nèi)審員，市場(chǎng)營(yíng)銷師，公共關(guān)系師，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證等相關(guān)專業(yè)資格證書。

十.就業(yè)方向

1.本專業(yè)畢業(yè)生可以從事國(guó)有﹑三資﹑民營(yíng)等各類工商企業(yè)以及政府部門從事商務(wù)﹑貿(mào)易﹑財(cái)務(wù)管理及行政管理工作。

2.本專業(yè)畢業(yè)生可適應(yīng)工業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)，外資企業(yè)，政府部門，海關(guān)，賓館，商場(chǎng)，會(huì)務(wù)中心，盈利或非盈利性組織等部門的營(yíng)銷，一般管理和人力資源管理中級(jí)崗位。

3.本專業(yè)畢業(yè)生可以從事工商企業(yè)包括跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理，企業(yè)策劃，營(yíng)銷行政等多種管理工作。

十一.工商企業(yè)管理專業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1. 創(chuàng)新定位，辦出專業(yè)特色。

2. 加快推進(jìn)課程建設(shè)與教材建設(shè)。

3. 培養(yǎng)高能力型管理人才。

4. 加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)與實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。

5. 加強(qiáng)教學(xué)改革和課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

6. 外引內(nèi)培，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

7. 進(jìn)一步抓好學(xué)生安置就業(yè)。

8. 努力提升教育的社會(huì)效益。

第三篇：工商企業(yè)管理心得

工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)心得

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)

民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山， 在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一

步發(fā)展的桎梏.因此提升核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是

企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。企業(yè)核心競(jìng)

爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全

球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)

的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。世界著名

企業(yè)幾乎無(wú)一不在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場(chǎng)營(yíng)銷、品

牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)，從而形成了核心

競(jìng)爭(zhēng)力，取得了競(jìng)爭(zhēng)。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力包含多個(gè)層面，歸納起來(lái)主要包括以下

五個(gè)方面：

1.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中

獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立

新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國(guó)外一些大的企

業(yè)或公司，各公司都成立了專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，

搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源

的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一

致性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。

3．企業(yè)的核心市場(chǎng)營(yíng)銷能力。它涉及企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管

理和控制。運(yùn)用科學(xué)的營(yíng)銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍，配合各級(jí)

營(yíng)銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)外化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)。

4．組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對(duì)不斷

變化的市場(chǎng)，企業(yè)要有優(yōu)勢(shì)，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)

環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企

業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。

5．市場(chǎng)應(yīng)變能力�？陀^環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須

具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營(yíng)方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)

無(wú)法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)

就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對(duì)企業(yè)自身的影響減少到最低程度。

二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境

管理環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。

2、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配

企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價(jià)。

3、信用和責(zé)任

組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個(gè)具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級(jí)傳遞，并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。企業(yè)的任何過(guò)失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對(duì)責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對(duì)過(guò)去的責(zé)任過(guò)失行為進(jìn)行追溯性追究。

4、人力資源政策及實(shí)務(wù)

秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起絕對(duì)重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)

境的基礎(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。

5、職能分工控制

合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。

6、嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理

保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、完整、有效。

7、績(jī)效考評(píng)

為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動(dòng)性。各部門應(yīng)定期舉行績(jī)效考評(píng)會(huì)議，作為對(duì)工作目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過(guò)個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動(dòng)等幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的工作流程中來(lái)完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大提供保障。

第四篇：工商企業(yè)管理

工商企業(yè)管理描述

工商企業(yè)管理：二十世紀(jì)末到現(xiàn)在，有個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，一些國(guó)際知名企業(yè)的總裁、ceo、hr紛紛著書立說(shuō)，現(xiàn)身說(shuō)法推銷各自的管理技巧�！督芸�·韋爾奇的自傳》、斯賓塞·約翰遜的勵(lì)志類小說(shuō)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？》賣得火爆。今年八月初，微軟前副總裁李開(kāi)復(fù)投奔google，剛剛傳出他打算利用工作交接的間隙寫一本書，就引得不少書商和讀者對(duì)此表示強(qiáng)烈的關(guān)注。商業(yè)管理類書籍的暢銷從一方面反應(yīng)出社會(huì)對(duì)高級(jí)工商管理類人才的追捧，“向管理要效益”已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

工商企業(yè)管理作為管理學(xué)的重要分支，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。它依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，研究如何運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多，下設(shè)的二級(jí)專業(yè)各具特色，主要包括工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、旅游管理等。

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，中國(guó)加入wto必將進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，外來(lái)資本磨刀霍霍準(zhǔn)備拓展中國(guó)市場(chǎng)，缺乏現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)的中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。他們彌補(bǔ)缺陷的唯一出路就是引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)自我改造，向管理要效益也成了目前國(guó)內(nèi)許多大中型企業(yè)的共識(shí)。從就業(yè)角度來(lái)說(shuō)，根據(jù)獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)公司相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，工商管理各個(gè)專業(yè)盡管設(shè)置和就業(yè)方向不同，但從總體趨勢(shì)上分析，未來(lái)五年內(nèi)各專業(yè)就業(yè)形勢(shì)依然看好。

根據(jù)不同專業(yè)的培養(yǎng)方向的不同，工商管理各個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)取向差別還是非常明顯的。大致說(shuō)來(lái)，工商管理畢業(yè)生主要有以下幾個(gè)就業(yè)方向：

（一）一般傳統(tǒng)管理類崗位

由于專業(yè)性不太強(qiáng)，在人才市場(chǎng)上，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足的工商管理類畢業(yè)生應(yīng)聘一般傳統(tǒng)管理類崗位將收到有技術(shù)背景并有一定管理經(jīng)驗(yàn)的其他專業(yè)畢業(yè)生的有力沖擊。課堂上講授的理論一般比較抽象，必須結(jié)合工作實(shí)際才能發(fā)揮應(yīng)有的功效

企業(yè)一般會(huì)安排管理專業(yè)的新員工下基層接受相應(yīng)的鍛煉，以積累進(jìn)入管理層所需的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也很低，民營(yíng)企業(yè)的新人月收入一般在1500元以下徘徊，外資企業(yè)開(kāi)出的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)超過(guò)3000元。這樣的現(xiàn)實(shí)可能與許多畢業(yè)生的職業(yè)期望值存在巨大的落差。不少畢業(yè)生由于無(wú)法接受而選擇離開(kāi)。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位

市場(chǎng)營(yíng)銷崗位市場(chǎng)需求量大，入行要求低，高端營(yíng)銷崗位收入豐厚使得無(wú)數(shù)求職者紛紛加入市場(chǎng)營(yíng)銷崗位的角逐�，F(xiàn)代商業(yè)社會(huì)經(jīng)營(yíng)與銷售的好壞，在相當(dāng)大的程度上決定了企業(yè)的興衰。發(fā)展中的中國(guó)更需要有專門商品知識(shí)的營(yíng)銷人員。

相對(duì)于其他專業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)指出，工商管理的

畢業(yè)生在與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)管理和項(xiàng)目策劃領(lǐng)域更能有出色的表現(xiàn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能要求越來(lái)越高。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)建議畢業(yè)生和準(zhǔn)畢業(yè)生們不妨根據(jù)自身的職業(yè)定位和興趣愛(ài)好，選擇某一行業(yè)的某家領(lǐng)軍公司切入，深入研究該行業(yè)的銷售模式、銷售渠道以及經(jīng)典的營(yíng)銷案例等，有目的地培養(yǎng)個(gè)人的心理承受能力，人際溝通能力。

（三）人力資源管理類崗位

目前，國(guó)內(nèi)大學(xué)沒(méi)有專門開(kāi)設(shè)人力資源管理專業(yè)，而工商管理的設(shè)置了一門專業(yè)課。但是，今年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于人力資源管理人員的需求持續(xù)走高，他們?cè)谄髽I(yè)外部戰(zhàn)略和內(nèi)部建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。一般大中型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有人力資源部，主管企業(yè)招聘，員工培訓(xùn)，績(jī)效考核，人事調(diào)度等相關(guān)事宜。

人力資源管理崗位的薪酬相對(duì)較高，在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，規(guī)模較大的企業(yè)的人力資源部新員工一般每月可以拿到3000以上，資深的人力資源管理經(jīng)理月收入則大致在1萬(wàn)至2萬(wàn)上浮動(dòng)。人力資源管理崗位的高級(jí)管理人員比一般管理人員更容易成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人，步入高職高薪的金領(lǐng)行列。

當(dāng)然，好的工作崗位競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)建議有志于從事人力資源管理工作的準(zhǔn)畢業(yè)生們不妨善用學(xué)校的實(shí)習(xí)安排，盡量爭(zhēng)取到一些大企業(yè)的人力資源部見(jiàn)習(xí)，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些簡(jiǎn)單而實(shí)用的工作技巧。工作滿一年的新人則可以考慮考取

國(guó)家認(rèn)可的“助理人力資源管理師”資格證書，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

（四）物流管理類崗位

物流，繼物資資源、人力資源之后，素有有“第三個(gè)利潤(rùn)源”之稱。物流的職能是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉(zhuǎn)到消費(fèi)地，從而創(chuàng)造地點(diǎn)效用。物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 工商企業(yè)管理對(duì)壓縮物流成本的訴求已經(jīng)轉(zhuǎn)化成對(duì)物流管理人才的需求，物流管理人才被列為12類緊缺人才之一，市場(chǎng)需求量超過(guò)600萬(wàn)。物流管理又分為企業(yè)內(nèi)部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類。這是個(gè)比較注重管理經(jīng)驗(yàn)的崗位，一般新人的待遇根據(jù)所服務(wù)的行業(yè)的不同而存在比較大的差異，但是高級(jí)的物流*作管理人員的薪酬水平明顯高于其他一般的管理崗位，年薪可達(dá)到10到20萬(wàn)之間。 工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)指南。

工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，成績(jī)合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識(shí)。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。

一、工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。

為了滿足工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，選學(xué)工商管理專業(yè)的自考生應(yīng)具有愛(ài)國(guó)主義和集體主義精神，有良好的道德情操，遵守法紀(jì)、法規(guī)，熱愛(ài)并樂(lè)于從事各類管理工作，具有責(zé)任心。

工商管理專業(yè)專科層次的學(xué)習(xí)，以政治理論、經(jīng)濟(jì)理論�；�礎(chǔ)課程和適用廣泛的管理專業(yè)理論學(xué)習(xí)為主。�？瞥煽�(jī)合格者應(yīng)能從事具有管理性質(zhì)的基礎(chǔ)工作和一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工商管理專業(yè)本科層次的學(xué)習(xí)，是在�？浦�識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展管理理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增加中、高層次管理工作必須掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作適應(yīng)性。

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第五篇：工商企業(yè)管理專業(yè)

華農(nóng)廣商主考:工商企業(yè)管理專業(yè)介紹(�？贫危�

華農(nóng)主考專業(yè)自考招生網(wǎng)：廣商主考專業(yè)自考招生網(wǎng)：

專業(yè)優(yōu)勢(shì)

本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，德智體美全面發(fā)展，具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)，掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理基本理論，具備企業(yè)資源配置、運(yùn)營(yíng)管理、組織協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略咨詢分析能力，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，在中小型工商企業(yè)中從事中、基層管理工作的高級(jí)應(yīng)用型專門人才。

報(bào)讀優(yōu)勢(shì)

◇(1)新開(kāi)考專業(yè)，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，培養(yǎng)社會(huì)主義新型管理人才；

◇(2)考試機(jī)會(huì)多，一年考四次，每次可考4科；

◇(3)主考專業(yè)除公共政治課程外，專業(yè)課程教材主要由廣東高教出版社正式出版；

◇(4)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)主要專業(yè)課程教學(xué)與管理；

課程設(shè)置

專業(yè)代碼：a0201*1專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理 （�？疲�

主考學(xué)校：深圳大學(xué)

類課

學(xué)

課程名稱

類

考試

型程序

代

分型方式

號(hào)號(hào)000371

06

000372

07

000473

29

000004

20

000005

09

000006

43

000007

12

000008

55

000019

45

思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)

毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重

要思想概論 大學(xué)語(yǔ)文

高等數(shù)學(xué) ( 一 ) 微積分

政治經(jīng)濟(jì)學(xué) ( 財(cái)經(jīng)類 )

經(jīng)濟(jì)法概論 ( 財(cái)經(jīng)類 )

英語(yǔ)（一）

企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)

生產(chǎn)與作業(yè)管理

必

考

4必

考 必4

考 必

6

考 必

6

考 必

考 必

7

考 必

6

考 必

6

考

筆試

筆試

筆試

筆試 筆試 筆試 筆試 筆試

筆試

010010

44

必

企業(yè)管理概論

考 必

國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論

計(jì)算機(jī)應(yīng)用基

礎(chǔ)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)上機(jī)

國(guó)際企業(yè)管理

本課程由計(jì)算機(jī)一級(jí)ncre考試替代

2 6

考 必

筆試

考 必

實(shí)踐筆試 筆試

010001

65 00001

18

2 000

19

010013

48

考 考核 必

筆試

考 必

筆試

考 必

6

010004

41

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 5

010005

58

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 5

考 加

筆試

230011

47

人力資源管理（一） 6

考

筆試

畢業(yè)要求：不少于 15 門課程且不低于 76 分學(xué)。

課程設(shè)置：必考課 15 門 76 學(xué)分；選考課 0 門 0 學(xué)分；加考課 1 門 6 學(xué)分。

說(shuō)明： 1 、港澳考生可不考 001 、 002 二門課程，但須加考 231 課程。

2 、原工商企業(yè)管理專業(yè)（�？�，代碼 085 ）調(diào)整為本專業(yè)。

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