第一篇：企業(yè)管理培訓班

青島百姓網(wǎng) > 教育培訓 > 職業(yè)技能培訓 > 青島企業(yè)管理培訓、青島管理培訓、青島管理培訓班、企更多關(guān)于青島企業(yè)管理培訓班的信息 本信息來源于百姓網(wǎng)baixing.com 發(fā)布時間：11月10日 9:17信息編號：151038390查看次數(shù)：20次 類型：企業(yè)培訓具體地點： [ 地圖 ]

聯(lián)系方式：

《中高層人員綜合管理能力提升公開課》

*課程特點：

.全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì) （青島企業(yè)管理培訓）

.提高中高層管理人員的領(lǐng)導能力——領(lǐng)導力培訓 （青島管理培訓）

.提升中高層管理人員的領(lǐng)導思路和管理技巧——領(lǐng)導藝術(shù)培訓 （青島管理培訓班） .增強中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓 （青島管理公開課）

.凝聚企業(yè)領(lǐng)導班子的團結(jié)合作、向心力——精干團隊管理培訓（ 青島企業(yè)管理培訓）

*課程收益：

實戰(zhàn)性，實用性，體驗性于一體，讓你短時間內(nèi)迅速提高領(lǐng)導能力（青島企業(yè)管理培訓） 課程大綱:

第一篇《優(yōu)秀管理素質(zhì)打造》（青島管理培訓）

第二篇《常見管理類型對比》（青島管理培訓班）

第三篇《管理能力修煉—領(lǐng)導力》（青島管理公開課）

第四篇《管理行為修煉—領(lǐng)導藝術(shù)》（青島企業(yè)管理培訓）

第五篇《精干管理團隊打造》（青島管理培訓）

第六篇《團隊高效溝通與協(xié)作》（青島管理培訓班）

第七篇《管理領(lǐng)導執(zhí)行力培訓》（青島管理公開課）

第八篇《如何打造高效執(zhí)行力》 （青島企業(yè)管理培訓）

1、企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)，管理意識，管理心智，管理素養(yǎng)以及優(yōu)秀管理者三大基本要求和能力，五大核心能力訓練，十項修煉

2、各類企業(yè)管理類型及其優(yōu)缺點？

3、用swot分析領(lǐng)導力情況及提高領(lǐng)導力的技巧

4、角色化定位管理，目標計劃管理，組織管理，制度化管理，授權(quán)管理

5、團隊發(fā)展的五個階段以及領(lǐng)導角色轉(zhuǎn)換？如何打造狼性團隊？精干團隊的特征？團隊角色認知及管理？ 影響溝通的障礙及改善方法 ？

高效溝通的步驟和技巧 ？

6、團隊溝通的方式，分類及理論技巧？

7、執(zhí)行力定義及對管理的意義 ？執(zhí)行力結(jié)果導向原則？管理執(zhí)行力差的原因？ 影響執(zhí)行力的第一根源 ？造成執(zhí)行不力的最根本原因？

8、企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式 ？如何運用pdca循環(huán)提高執(zhí)行力？提升中基層領(lǐng)導執(zhí)行力的方法 ？

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第二篇：參加煤炭企業(yè)管理培訓班感受)

參加煤礦企業(yè)管理培訓感想

隨著社會的不斷進步，科技技術(shù)的日新月異的發(fā)展，煤礦行業(yè)同樣也順應(yīng)時代發(fā)展的大潮，進行著翻天覆地的變化。

隨之而來的是煤礦行業(yè)從傳統(tǒng)的“四塊石頭夾塊肉”的以人力為主要動力的生產(chǎn)模式到半機械化生產(chǎn)甚至全部機械化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的艱難蛻變過程，在整個轉(zhuǎn)變過程中，動力的變換易如反掌，只要我們投進一定數(shù)量的資金，這個問題就迎刃而解。最關(guān)鍵的是人的轉(zhuǎn)變，無論從技術(shù)還是觀念的轉(zhuǎn)變，都需要一個相對不短的過程。就我礦目前情況來看，人員素質(zhì)低，思想還停留在傳統(tǒng)的小煤窯的生產(chǎn)思維方式，無論是管理人員還是普通員工，這個問題共同存在，以至于導致在今年的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“大事三、六、九，小事天天有”的安全現(xiàn)狀，成為阻礙我礦健康發(fā)展的最大的“絆腳石”。盡管礦黨委和安全領(lǐng)導小組、礦工會不惜代價，隔三差五組織有關(guān)人員到各企業(yè)參觀，參加各部門組織的各種培訓，在職工中開展形式多樣的宣傳教育，組織安全知識競賽等一系列大量的工作。不能說我們的礦領(lǐng)導不重視，不下功夫，但是收效甚微，原因何在？還是我們的思想觀念沒有真正意義上轉(zhuǎn)變，發(fā)自內(nèi)心的改變，我們所接受的各種培訓學習，只是被動機械的去接受灌輸，沒有發(fā)自內(nèi)心的學習渴望，充分發(fā)揮我們的主觀能動性。

眾所周知，作為一個煤礦企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，而安全是以質(zhì)量標準化為前提的，如何把質(zhì)量標準化標準徹底貫徹到每個職工的內(nèi)心深處，如何提高我們的執(zhí)行力，我認為從以下幾個方

面入手：

一、首先培訓職工的主人翁責任感，做到與企業(yè)共榮辱，讓職工感覺企業(yè)就像自己家一樣，每個人的一舉一動都牽動著整個企業(yè)的榮辱、興衰。這就需要我們工會做大量細致深入的工作。

二、提高團隊協(xié)作能力和凝聚力，讓職工認識到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會影響到其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，小到班組、區(qū)隊、大到全礦生產(chǎn)系統(tǒng)，每個職工個體行為，不僅僅是個人行為，而是牽動全班組、全隊甚至到全礦行為。

三、加強安全管理手段，對“三違”行為的處罰，要從多層次入手，即一旦發(fā)生“三違”行為，不僅要“丟票子”而且要“丟面子”甚至“丟飯碗”。每個職工三違行為，都會牽涉到班組其他人員的切身利益，甚至整改區(qū)隊的利益。做到相互監(jiān)督，互相約束。

四、加大宣傳力度，大到廣播、宣傳欄 文藝表演，條幅標語，小到生活細節(jié)，例如在發(fā)放紀念品，獎品，生活用品，勞動用品上打印相關(guān)的知識內(nèi)容，總之，利用盡可能利用的載體，從點點滴滴深入滲透，起到潛移默化的作用。

安監(jiān)站工會

201*-12-31

第三篇：公司企業(yè)管理知識培訓班

公司企業(yè)管理知識培訓班，在各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學習，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓班”的全體學員，向公司領(lǐng)導、李斌技師學院領(lǐng)導及老師們表示衷心的感謝！

這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟學》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認識。

最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班，我們更加感受到自身知識（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)網(wǎng)，才能得以生存并求得發(fā)展，隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣，提高產(chǎn)量保證產(chǎn)量降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)，管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標，在這個活動過程中基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。

這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學習、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長群策群力以競事功隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力，201*年9月份我們公司在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意。

范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動，此時此刻溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣溝通到位退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常，管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)，激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外。

還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當員工工作效率倍增，201*年10份公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受非典影響，紡織市場萎靡不振，接單困難品種定位不穩(wěn)定，改機相當頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了不變的是變化，為此作為基層管理人員。

適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用，一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是團隊精神，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收獲，作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性。

才能夠提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本，201*年元月份，公司決策進一步化小核算單位，成立分廠將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進行成本效益獨立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟的愿望，證實了一種良好的新型團隊精神正在形成，設(shè)備、運轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理。

向管理要效益，增強企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實踐，全力以赴履行崗位職責，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻，威海毛紡織有限公司ｘｘｘ自3月17日，我們共學習了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全管理》、《敬意生產(chǎn)方式語牧師管理》、《生產(chǎn)作業(yè)計劃管理》、《現(xiàn)場中人際關(guān)系與溝通》、《5s管理》〉等學科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實講座。

總的感觸很深，覺得自己通過這次學習，增加了理論知識，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，在思想上進步也很大，同時通過老師的指點講解，開闊了思路，從許多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國外著名企業(yè)的管理方法上學到了很多東西，這在平時工作崗位上是學不到和想象不到的，真是受益匪淺，山東濰棉紡織有限公司ｘｘ這次學習我學到了對工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團隊精神，積極與他人營造理想的溝通環(huán)境等等，通過學習并結(jié)合實際，懂的了溝通和理解從交流開始的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗，加強個人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良個性，只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，使大家形成了團隊精神，才能在工作中共同解決許多個人難以解決的問題，相互學習創(chuàng)造出更好的工作方法。

把工作提高到一個新的水平，濱州環(huán)宇紡織集團ｘｘ當前社會發(fā)展如此迅速，不進則退作為一個基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)社會的發(fā)展，唯一的辦法是終身學習，不僅要學習與自己職務(wù)有關(guān)的技能，還要學習更多更先進的能啟發(fā)自己進步的思想來提高自己的綜合能力，通過這次培訓。

我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的不足，認識到作為基層管理人員，協(xié)調(diào)好工作，培訓好員工，把各項工作做到最好是我們的職責，參加這次培訓班，提高了我對學習的認識。

在班上每位教授都站在一個新的高度上授課，我從中學到了很多的理論知識，一是理解并掌握了很多管理理念三分技術(shù)，七分管理誰能夠突破自己，誰能夠抓住機遇，誰就能夠成功，沒有什么成本可以小到忽略不計。

二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，認識了紡織業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業(yè)增強了信心，三是掌握了團隊精神與溝通的重要性，四是認識了創(chuàng)建學習性組織的重要性,貼近企業(yè)實際，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)基層管理技術(shù)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論知識，以及國內(nèi)外先進的管理理念。

使自己更進一步地拓展了思維，開闊了視野，同時也學到了不少從書本上學不到的新理念、新方法，為自己今后的實際工作打下了良好的基矗班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，在這次培訓班上有幸聽取了青島國棉六廠郝建秀小組組長盛桂蘭同志的經(jīng)驗介紹，小組的光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新奉獻精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針，為全國班組建設(shè)樹立了一面旗幟。

小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優(yōu)秀員工，發(fā)揮了表率作用，為企業(yè)做出了突出的貢獻，也為我們在班組建設(shè)方面提供了寶貴經(jīng)。

北京華恒智信人力資源顧問有限公司（咨詢熱線：400-818-7856/010-84641991/84641992）是一家專業(yè)從事人力資源管理研究與咨詢的服務(wù)機構(gòu)，公司秉承“專業(yè)服務(wù)，系統(tǒng)提高”的服務(wù)價值理念，通過提供具有務(wù)實特點的、以人力資源為核心的一體化解決方案，為幫助中國企業(yè)逐步實現(xiàn)真正地崛起和發(fā)展而努力奮斗。我們相信，通過與您積極參與，雙方共同的努力，美好的未來即在眼前!

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