第一篇：現代企業(yè)管理學后感

現代企業(yè)管理學后感

認真聽完這學期的《現代企業(yè)管理》課程，我有很多的收獲，現在對其進行一個較細的總結。這門課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。

老師分七塊內容介紹現代企業(yè)管理，分別是企業(yè)管理原理、營銷管理、技術創(chuàng)新管理、運營管理、財務管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理。

首先，我了解了企業(yè)的相關基本知識，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現代企業(yè)。之前只是對企業(yè)有一個籠統(tǒng)的概念，第一節(jié)課上對于現代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認知。 管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計劃、組織、領導、控制等職能來協調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達成組織目標的過程，分為六大部分。同時認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。

企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現階段的成果，管理作為一種單獨的科學和企業(yè)分離開來，形成專業(yè)的管理團隊。

技術創(chuàng)新有實現高質量經濟增長、提高經濟增長效益和

提高企業(yè)競爭力的作用，而其也是需要組織活動參與其中的。

營銷管理是為了實現組織目標而設計的各種分析、計劃、實施和控制活動，以便建立和維護與顧客的互惠關系。 它和推銷的本質區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求，以消費者為中心，創(chuàng)造交換產品和價值。市場的需求也會隨時間、季節(jié)、政治文化、經濟等因素而變動，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調整需求量。

企業(yè)財務管理的實質就是對資金的管理。整個資金運動最基本的原動力是銷售活動。它包括投資管理、籌資管理和利潤分配管理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改 組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。

人力資源管理（hr），是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保

證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規(guī)劃。

企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)管理的文化的競爭。

企業(yè)管理的文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)管理的文化建設既是企業(yè)在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。 現代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習,我掌握了現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能

和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。

這學期通過這十幾節(jié)課的學習，我的收獲很大。從老師的上課風格和上課內容中學習了很多，感謝老師風雨無阻的給我們教授知識，我也會在今后的學習生活中繼續(xù)學習經管類的知識。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術，但通過這次課我意識到管理類知識對于一個人的全面發(fā)展也有著相當重要的作用。

第二篇：現代企業(yè)管理學1

《現代工業(yè)企業(yè)管理學》模擬卷

一、 名詞解釋

1． 企業(yè)

2． 市場細分

3． 質量

二、 填空題

1．全面質量管理的基本觀點是（）和（

2．按資本構成的不同，企業(yè)可分為個人企業(yè)、（和（）三種類型。

1）。）

3．市場調查是指企業(yè)對購買力 、（）、（）。 及同行業(yè)經營情況的調查。

4．按照工作地專業(yè)化程度以及工序數目的多少，可以劃分為（）、（）和（）三種生產類型。

5．企業(yè)的機修車間屬于（）部門。

6．流水線生產效率高的主要原因是設備按（）形式布置。

7．根據決策的重要程度，決策可分為（

8．“泰勒制”的最大特點是（

9． 產品功能可分為必要功能、不足功能和（

10．管理的首要職能是（）。

三、 問答題

1． 生產過程的組織原則有哪些？

2． 全面質量管理的特點有哪些？

3． 大量生產類型的特點有哪些？

。）功能。）決策、管理決策和業(yè)務決策。 ）

4． 簡述價值工程的工作步驟。

5． 進入目標市場的策略有哪一些？

四、 計算題

1． 加工某零件的技術要求是￠30±0.035毫米，現從該零件中取樣本含量n=50，測得平均值x=30，s=0.0085，求工序能力指數，并判斷能否保證產品質量？

2． 產品每年的固定成本為100萬元，單位可變成本為900元，若市場售價為1000

元，問：

a．要獲利潤100萬元，其產銷量應是多少？

b．盈虧平衡時的產量是多少？

第三篇：現代企業(yè)管理學

企業(yè)管理的基本要素

答：企業(yè)管理由以下基本要素構成：

⑴管理主體，是指在管理過程中具有主動、支配和影響作用的要素，既包括單個管理者，也包括由管理者群體組成的機構 ⑵管理客體，是指管理主體為達到預期目的所發(fā)揮管理職能于其上的對象物，主要包括人員、資金、技術、

物資、組織和信息等。

⑶管理目的，是指管理活動所要達到的最終目標。

⑷管理環(huán)境，是指管理活動所涉及的空間要素。

(5)管理方法與藝術，是指人們根據管理的一般規(guī)律，研究總結的管理的一般原則、程序和方法及管理者在實踐中對這些原理、原則、方法的創(chuàng)造性運用和發(fā)揮。

簡述企業(yè)契約理論的要點

科斯認為市場和企業(yè)的不同在于：市場是通過非人格化的價格機制來調節(jié)資源配置的，而企業(yè)內部則是通過權威定價來完成資源配置的。二者選擇的依賴在于市場定價成本和企業(yè)內部權威定價的成本的大小關系。據此，科斯認為，企業(yè)存在是由于企業(yè)的定價成本小于市場的定價成本，企業(yè)的邊界就是當企業(yè)定價成本等于市場的定價成本。威廉姆森是科斯理論發(fā)展的主要貢獻者之

一。他提出，出于節(jié)約交易費用的理性，有效率的企業(yè)組織結構設計必須考慮以下三個原則：（1）資產專用性原則（2）外部性原則（3）等級分解原則。他分析了交易的三個維度：（1）不確定性（2）交易頻度（3）資產專用性。認為交易的維度決定了締約方式的選擇，并要求相應的交易協調規(guī)制結構與之匹配。

簡述企業(yè)制度的基本內容

現代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經營思想和能適應企業(yè)內外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略；建立適應現代化生產要求的領導制度；擁有熟練地掌握現代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍；在生產經營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現代化管理方法和手段；建設以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按照市場經濟發(fā)展的需要，積極應用現代科學技術成果，在企業(yè)內部設置科學合理的治理機制，建立起現代企業(yè)管理制度是建立現代企業(yè)制度的根本保障。

現代企業(yè)產權制度、現代企業(yè)組織制度、現代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構成了現代企業(yè)制度的總體框架。 現代企業(yè)制度的特征和內容

（1）現代企業(yè)制度的基本特征是：產權清晰、權職明確、政企分開、管理科學。

（2）現代企業(yè)制度包括三方面的內容：（5分）

一是企業(yè)法人制度，他是現代企業(yè)制度的核心。

二是有限責任制度，它有兩層意思：其一是企業(yè)只以全部法人財產為限，對債務承擔有限的責任；其二是當企業(yè)破產清償債務時，出資者只以投入企業(yè)的資本為限，對企業(yè)承擔有限的責任。

三是科學的組織制度，通過建立科學的組織制度可以協調所有者與經營者之間的關系。

企業(yè)家的內涵和作用是什么？

第一，企業(yè)家是國家經濟的主體。企業(yè)家是先進生產力的代表和創(chuàng)造者，是生產方式的創(chuàng)新者，是現代社會進步的動力源之一。發(fā)達國家的經驗告訴我們：一個國家必須有一大批有魅力、有膽識、有遠大經濟眼光的企業(yè)家，經營一批實力雄厚的大型企業(yè)集團，它的經濟才能騰飛，國力才能強大。中國經濟要強大，國企改革要取得全面成功，企業(yè)要發(fā)展，也必須培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀的企業(yè)家。

第二，企業(yè)家是市場運行的主體。市場經濟是由市場配置資源的經濟，實際上是企業(yè)家利用市場機制配置資源的經濟。企業(yè)作為市場經濟的主體，是通過企業(yè)家的主體地位體現出來的�，F代企業(yè)制度的建立，本質上是現代企業(yè)家制度的建立；沒有完善的企業(yè)家制度，就決不可能有完善的企業(yè)制度。一個企業(yè)可以缺錢，缺技術、缺市場，但萬萬不能缺企業(yè)家。

第三，企業(yè)家是先進生產力的推動者。企業(yè)家是生產力的主體，機器、設備、資金、技術、勞動力等生產要素，只有經過企業(yè)家的整合才能變成現實生產力。技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是推動經濟發(fā)展的兩個輪子，而企業(yè)家是聯結兩個輪子的中樞；人力資源是第一資源，而企業(yè)家決定了人力資源的使用效果；制度變遷和制度建設是推動生產關系適應生產力發(fā)展的重要條件，而企業(yè)家的出現使財產的所有權與經營權的分離由可能變?yōu)楝F實，沒有企業(yè)家的存在，就不可能將所有權與經營權進行分離，不可能使國有企業(yè)轉換經營機制，也不可能實現經濟增長方式的轉變。

第四，企業(yè)家是企業(yè)管理的主體�？茖W管理實際上就是企業(yè)家才能的全面發(fā)揮。管理科學既是現代企業(yè)制度建立的主要目標，也是經濟增長方式墨跡的重要條件之一。管理是什么？如果我們把企業(yè)生產過程的具體的特定方式抽象掉，把各種物質因素抽象掉，最后我們會發(fā)現，企業(yè)的生產與經營實際上是企業(yè)家在指揮以人為群體的一種合作。這說明人是管理的靈魂，而企業(yè)家則是精靈。

如何對經營者進行有效激勵？

對經營者的激勵關鍵是要將經營者的報酬與其經營業(yè)績

有機地結合起來，使經營者的利益與所有者的利益緊密相連。但需要注意的是：

對經營者的報酬應采取固定收入加浮動績效的做法；要考慮企業(yè)的近期利益與長遠利益，防止出現物質激勵的短期行為。此外，在給以那些多年實踐證明有膽、有識、貢獻經營者合理的物質報酬外，還可在高需要層次上加強激勵，即按評定信用等級辦法將經營者的信用等級分為 abc三級，從而為信用等級高的經營者創(chuàng)造良好的社會環(huán)境、經營環(huán)境，支持、幫助其實現追求目標和體現自身價值。

如何理解和培育企業(yè)的核心競爭力？

這既是一個理論問題，更是一個實踐問題。普拉哈拉德和哈默認為，核心競爭力是“組織中的累積性學識，尤其是關于如何協調不同生產技能和有機整合多種技術流派的學識”。 根據這一定義，核心競爭力應該是企業(yè)內部一系列互補的知識和技能的結合，是企

業(yè)在長期經營過程中通過不斷整合內外部資源和能力而形成的。然而，目前我國不少企業(yè)在對核心競爭力的認識上、在培育核心競爭力的實踐中，還存在一些誤區(qū)。 核心技術不等于核心競爭力。努力掌握核心技術，有利于增強核心競爭力。但掌握了核心技術，不等于具備了核心競爭力。核心競爭力與核心技術的區(qū)別在于：核心競爭力的本質是企業(yè)中一系列知識與技能的整合，強調的是“協調”和“有機整合”，不是某種單項能力，而核心技術則只是一種單項能力；核心競爭力是企業(yè)在長期的生產經營活動中逐步積累起來的，具有組織結構性和路徑依賴性，競爭對手難以甚至不能模仿，而核心技術雖然也難以模仿，但可以通過兼并、技術轉讓等方式獲得。核心技術對企業(yè)無疑是重要的，但核心技術并不能保證企業(yè)成功并保持競爭優(yōu)勢。

如何理解企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營過程中形成的以企業(yè)精神和經營理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理思想，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。著名臺灣學者認為，企業(yè)文化就是企業(yè)里，被大家所共同認可的、并遵守的做人做事的準則，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。優(yōu)質的企業(yè)文化是保障企業(yè)基業(yè)常青，永續(xù)發(fā)展的基石和基因。然而，企業(yè)失敗的根源也在于企業(yè)文化的發(fā)生沖突或者裂變，從而致使了企業(yè)分裂與死亡。

時下，世界多極化和經濟全球化發(fā)展趨勢日益顯著，科技進步日新月異，國際競爭日趨激烈，文化、經濟、政治相互交融，文化的交流與傳播逐日頻繁，各種思想與文化相互激蕩、碰撞，人們的思想空前活躍。這些新知識、新文化和新形勢，使得企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機遇，又面臨國內外企業(yè)激烈的市場競爭，更迫切企業(yè)需要提高管理水平與品質，提升企業(yè)核心競爭力，謀得長足的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲取持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)打造核心競爭力的重要支點。因此，建設富有自身特色的、先進的企業(yè)文化，正是企業(yè)轉變觀念，創(chuàng)新思維，深化改革，固本拓源，促進發(fā)展的內在要求和迫切需要，是發(fā)揮文化優(yōu)勢，建設高素質員工隊伍，發(fā)揮團隊力量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展的必然選擇，更是企業(yè)提高管理品質與水平，增強凝聚力和向心力，打造核心競爭力的遠程戰(zhàn)略。

我國企業(yè)如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化?

1．行業(yè)特點分析：企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經營特點相一致，別人的企業(yè)文化，未必適合你的企業(yè)。

2．廣泛征求意見：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見，很多人把企業(yè)文化認為是總經理文化、高層文化，這是不對的，企業(yè)文化首先應該企業(yè)大多數員工都認同的文化。

3．提煉核心理念：在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢的過程中，首先問企業(yè)老總的一句話就是：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)的老總都要思考半天，其實如果不是在第一秒就回答出答案，這時答案已經不重要了，說明這個企業(yè)的文化并不明晰，連老總都不能馬上說出，更何況基層的員工呢！因此，我們在為企業(yè)做咨詢時，都是建議企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。

4．擴展為理念體系：企業(yè)應該有一個核心的價值理念，但基于這樣的理念，還必須拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞他的核心理念，形成了完整的理念體系：人才理念――海爾賽馬不相馬；質量理念――有缺陷的產品就是廢品；兼并理念――吃修克魚；研發(fā)理念――用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后，又有相應的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。

5．溝通渠道建設：企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時，企業(yè)高層在接受媒體采訪時，應有意識地宣揚企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業(yè)文化的認同，才能成為公司的忠誠客戶。

如何理解企業(yè)危機管理？

企業(yè)危機發(fā)生之后必然會集結著利益謀取、媒體監(jiān)督/攻擊、輿論譴責、情緒對抗等等沖突，如何對這些沖突進行有效疏理、如何找到危機的核心所在，這就是決定危機管理能否成功的關鍵。

危機事件的發(fā)生對企業(yè)造成的嚴重性以及沖擊性程度取決于二方面：一是事故本身的性質。二則是媒體對事件的關注程度以及輿論關注的焦點

企業(yè)危機的爆發(fā)固然有一定的偶然性，但是危機發(fā)生之后必然會集結著利益謀取、媒體監(jiān)督/攻擊、輿論譴責、情緒對抗等等沖突，如何對這些沖突進行有效疏理、如何找到危機的核心所在，這就是決定危機管理能否成功的關鍵。事件發(fā)生、推進，以及媒體報道、企業(yè)的處理手法都給了我們許多思考的地方：市場千變萬化、危機無處不在，我們無法阻止危機的發(fā)生，但是我們可以深度把握危機發(fā)生特點以及擴散的邏輯，從而找到危機處理的最佳策略，使每一次危機都變成對企業(yè)成長的一種考驗與砥礪，使企業(yè)在危機的磨煉中更為成熟與強大

簡述企業(yè)危機管理體系的基本內容

隨著現代社會分工日益細分化，社會機構之間的聯系越來越緊密，處于復雜多變的社會環(huán)境中，企業(yè)難免與社會公眾產生各種矛盾、沖突，進而演化為公共關系危機，在傳媒發(fā)達的今天，企業(yè)公共關系危機可能在很短的時間內迅速廣泛擴散。面對公關危機，一些企業(yè)成功地化危為機，一些企業(yè)在危機中遭遇損失，甚至遭受滅頂之災。不同的企業(yè)在對待公關危機時采取的不同的態(tài)度和處理方法所產生的截然不同的結果，讓我們清醒地認識到，企業(yè)要持續(xù)生存并獲得發(fā)展，必須進行科學的公共關系危機管理。

企業(yè)管理創(chuàng)新包含哪些內容

戰(zhàn)略文化、組織結構、人力資源、生產運作、采購物流、市場營銷、財務管理、信息化等！

企業(yè)創(chuàng)新主要在以下三個點上。首先是產品創(chuàng)新，對于沒有實體產品的企業(yè)來講就是服務創(chuàng)新。產品和服務，是企業(yè)提供給市場的直接成果，也是企業(yè)獲取利潤、實現發(fā)展的主要依據。產品或服務創(chuàng)新又可以細分成技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩類。當企業(yè)沒有成熟的條件實現技術上的革新之時，在工藝上加以改進，提高消費者對于產品和服務的感知，也是一個不錯的選擇。其次是管理創(chuàng)新。課

堂上涉及到的各種管理職能，在企業(yè)中運用時都需要某種程度的創(chuàng)新。一個典型的例子是營銷創(chuàng)新。包括采取怎樣的營銷政策、選擇怎樣的營銷渠道、是否以及如何開展促銷工作等，這些問題都需要在實際工作中審時度勢地創(chuàng)新性解決。最后應當就是組織上的創(chuàng)新。包括組織結構的調整、員工隊伍的配置等等。組織創(chuàng)新背后通常都伴隨著整個企業(yè)政策或是主導戰(zhàn)略的轉變，因此并不是常見的現象。因此，對企業(yè)來講，主要面對的是產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大塊內容。

如何培育企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新需要營造一個開放、寬松而不失序的上班環(huán)境。就是說這個環(huán)境里每個人都可以講真話，可以暢所欲言，沒有那么多顧慮。 不要為了小錯就處分員工。一個創(chuàng)新的環(huán)境要允許犯錯。小錯不讓犯，就會犯大錯。

另外我們鼓勵員工要有“批判性的思考”，凡事抱著懷疑的態(tài)度，不要認為什么都是理所當然的。鼓勵“問題意識”，不斷地問是否還有更好的點子，才會有創(chuàng)新。

要真正培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)家也需要自我修煉。

1、嚴格不嚴厲。

2、切勿自我膨脹，否則員工就會開始幫你造神，進而形成一言堂。

3、企業(yè)家要扮演一個不斷否定自己的角色，尋求創(chuàng)新進步。

4、作為一個企業(yè)家要有非常慈悲的胸懷，種福田不造孽障。

創(chuàng)新代表一切的可能。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)會發(fā)展的很好。

第四篇：現代企業(yè)管理學作業(yè)

現代企業(yè)管理學作業(yè)

作業(yè)要求：

1．課程需完成三次作業(yè)，第一次作業(yè)中的兩道題任選一道，第二、三次作業(yè)需全部完成。作業(yè)不需要抄題，三次作業(yè)形成一個www.7334dd.com)其領導行為屬于【】

a．協商式b．參與式c．專權的命令式d．溫和的命令式

12．王志連“建筑物本身也要加以摧毀和改造”的做法，從其體現的管理思想看，體現了下述哪種管理思想【】

a．權變理論b．決策理論c．學習型組織理論d．流程再造理論

第三次作業(yè)：完成以下定量分析題

1．某公司生產的某種機床，銷售價格為 12萬元/臺，單位產品變動成本為 8萬元，預計明年總的固定成本為 1000 萬元。那么，問：（1）該企業(yè)不虧本的產量是多少？（2）

該公司若要實現利潤 1000 萬元，從生產過程這一環(huán)節(jié)看，至少需要生產多少臺機床?。（3）若企業(yè)生產能力為500臺，在產銷平衡時，則企業(yè)生產這一產品的最大利潤是多少？

1.設不虧本的產量為x，算的是一個盈虧臨界點！

公式：x*（12-8）-1000=0

x=250臺

2.設利潤為200萬的產量為x！

公式：x*（12-8）-1000= 1000

x=500臺

3.產銷平衡，生產500臺！

利潤=500*（12-8）-1000=1000萬元

2．某企業(yè)生產某種產品的固定成本為20萬元，單位產品價格為5000元，單位產品變動費用為3000元，201*年銷量為900臺，實現利潤為160萬元。

現提出201*年預測方案，單位產品價格降低20％，則銷量可增加30％；進行設備改造可使單位產品變動費用降低1000元，而企業(yè)的固定費用會增加4萬元，問此方案是否可行。（要求多個因素綜合考慮）

項目可行。。201*年單位產品價格為4000單位變動成本為201*

單位邊際貢獻=4000-201*=201*

201*年的單位邊際貢獻=5000-3000=201*=201*年的邊際貢獻所以單位產品價格下降和單位變動成本降低互相抵消 沒有影響可以不考慮這兩個因素。

現在只考慮增加的銷量帶來的收益是否能夠彌補固定成本的增加，

銷量增加帶來的收益=邊際貢獻*增加的產量=201**900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以純收益=540000-40000=500000

3．企業(yè)某產品的計劃生產能力為6000臺，固定成本為2200萬元，現國內用戶的訂貨已有4200臺。每臺售價為3．5萬元，經核算只能保本�，F有一外商要訂貨1800臺，要求價格為每臺2．5萬元。問：外商的訂貨是否可以接受，若接受，企業(yè)全年的損益值為多少？

（1）求產品單位變動成本：

產品單位變動成本?3.5?2200?3(萬元)4400

外商的訂貨價格為每臺3.2萬元，大于產品單位變動成本，根據臨界收益的原理可以接受。

（2）接受外商訂貨后全年的損益值為：

4400?3.5?1600?3.2?2200?6000?3?320?萬元?

答：外商的訂貨可以接受，此時企業(yè)可獲利潤320萬元。

4．現有三個投資建廠方案，各自的使用期均為10年。方案一：投資1000萬元；方案二：投資800萬元；方一案三：投資500萬元，產品投入市場，銷路好的概率為0．7，銷路差的概率為0．3。在不同概率下，3個方案損益分別為200萬、－50萬；100萬元、40萬元；50萬元、20萬元；你認為應采用哪個方案。

計算各方案的期望值

方案一：200*0.7*10+（-50）*0.3*10-1000=250（萬元） 方案二：100*0.7*10+40*0.3*10-800=20（萬元）

方案三：50*0.7*10+20*0.3*10-500=-90(萬元)

對比三個方案的期望值，方案一的期望值較大，所以選方案一。

第五篇：現代企業(yè)管理學論文

我的收獲

我是一個對文學，歷史，政治，實事都非常感興趣的工科生，一直以來，同學們深惡痛絕的大學政治課系列，我一直學得頗為輕松，且均有收獲，我覺得，《現代企業(yè)管理學》這門課比大二學的馬克思主義有用多了，原因很簡單，馬克思主義基本上只能混跡于社會主義國家，企業(yè)管理卻是全世界的大學生都要修行的！

上這門課的時候，我超級專心，因為老師確實講得好，不僅語言幽默，嚴謹，而且信手拈來的一些小例子真的很貼近我們的生活！

學了這門課，我有幾點收獲，歸納一下主要有三點！

我重新學習了一下企業(yè)的分類。關于企業(yè)分類的知識，我高中時候掌握得很好，只是好久不接觸，已然盡數忘卻，我一直想回憶起來，卻發(fā)現自己的腦中只是殘存著幾塊碎片！在聽這段內容的時候，我很認真，當提到有限責任公司和股份有限公司所必須擁有的股東人數這個問題時，我便開始悄悄思考國家這些規(guī)定的合理性，比如，為什么有限責任公司的股東人數要被壓縮在50以下？當然，思考歸思考，法律法規(guī)嘛，會查才是第一位的！

我了解了很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的故事。老師講了很多故事，我也饒有興致地聽著。比如，老師以柯達為例，向我們闡釋了企業(yè)創(chuàng)新的重要性，話說，柯達可是我從小聽到大的超牛企業(yè)，居然因為沒有敢于開發(fā)新的業(yè)務導致企業(yè)垮掉，真的是觸目驚心�。≡谏唐方洕鷷r代，不敢創(chuàng)新，等于晾著脖子，任由對手宰割！這些故事有短有長，都是來自于我們耳熟能詳的企業(yè)或者品牌，讓我大開眼界，以后在朋

友面前又多了幾番談資！

最后，當然是學到了很多營銷手段和戰(zhàn)略決策。在企業(yè)的正常運轉中，戰(zhàn)略決策和營銷手段是極度重要的，大家想啊，企業(yè)的高層領導肯定非常想掙錢，那怎樣才能更快更好的掙錢，唯有每一步都精打細算，每一次出招都能付出最少，收益最大！

英明的決策和昏庸的決策對企業(yè)的影響總是大相近庭，比如，當年的樂器業(yè)巨頭雅馬哈在面對一堆和樂器毫不相干的機床時，如果沒有想到利用它們去進軍摩托車行業(yè)，而是把這些機床低價處理，那么到了今天，我們可能不僅看不到雅馬哈推出的各式拉風摩托，甚至連雅馬哈的名字都沒幾個人能叫得出來了！

高超的營銷方式比普通的營銷方式所帶來的效應要神氣太多了！舉個我們家鄉(xiāng)的例子吧，我是個揚州人，家鄉(xiāng)有所謂揚州三把刀之說，分別是廚刀，修腳刀，剃頭刀，意思就是說，我們揚州的這三個行當在全國都是出類拔萃的。于是乎，有個高人就注冊了一個刀具品牌，該品牌的名字就叫三把刀，他這招非常絕，對品牌效應的把握可謂相當靈敏。刀具進入市場，不管質量好不好，老百姓就是買賬，三把刀年年大賣，銷量冠軍拿到手軟！

商業(yè)上的戰(zhàn)略決策對于我們的生活中的諸多選擇有很多借鑒意義，比如，一定要學會計算每種選擇的優(yōu)劣得所，然后再選擇；營銷手段更是可以讓我們在推薦自己或某些東西時，原數照搬，這里，我就不舉例子了！

我很慶幸，大學里開了這門課，讓我在滿是工程和機械味道的課

程里，有一方可以輕松歇腳的土地！

環(huán)境工程0901

201*/5/6 郭萬富201*1165

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