第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方法選擇題小抄

制度層中的( d)。以上都不是干”制度屬于組織文化組

織活動(dòng) d．特殊制度

上圖是某企業(yè)的徽記，它屬于組織文化物質(zhì)層中的( a) 《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習(xí)及參考17．

a．視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

18．關(guān)于組織文化三個(gè)層面之間關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是答案單項(xiàng)選擇題 (c)c．物質(zhì)層是精神層和制度層的中介 1．從管理的定義可以看出d．管理的基本職能是計(jì)劃、b．職能制組織結(jié)構(gòu)e．矩陣制組織結(jié)構(gòu) 組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制1.領(lǐng)導(dǎo)是一種(影響力) 2．管理的目標(biāo)可以用以下方法衡量c．組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的完美2．如果下級(jí)認(rèn)為上級(jí)有合法的權(quán)力影響他，他必須接受程度和效率、效果 上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。利是(合法權(quán)) 3．以下結(jié)論正確的是b．管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性3．由于上級(jí)具有高尚的品德和人格魅力，下級(jí)對(duì)他崇拜4．不同層次的管理者c．花費(fèi)在不同職能上的時(shí)間精力有所并愿意跟從。這種權(quán)利是(模范權(quán)) 不同4．領(lǐng)導(dǎo)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，由此引起下 5．計(jì)劃有這樣的作用b．計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)的佩服和追隨，這種權(quán)力是(專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)) 6．組織職能的核心是a．責(zé)權(quán)利關(guān)系的劃分5．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究的是(領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部特征) 7．領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是d．以上選擇都不全面7．在(專(zhuān)權(quán)型)領(lǐng)導(dǎo)方式下，下級(jí)很難得到鍛煉和成8．以下結(jié)論正確的是b．反饋控制是控制的主要形式 長(zhǎng)。 9．泰羅的科學(xué)管理理論提出(b)b．實(shí)行“差別工資制”8．對(duì)于軟件公司的程序開(kāi)發(fā)人員適合采用(放任型 )領(lǐng)導(dǎo)10．下面提法正確的是(d)d．法約爾提出了管理的五大方式。 職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制9．在(關(guān)懷型)領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家參與決策，在11．營(yíng)利企業(yè)追求的目標(biāo)是( c)c．利潤(rùn)最大化和資本保組織中維持良好的關(guān)系。 值增值10．對(duì)那些有強(qiáng)烈的工作自主性要求的人來(lái)說(shuō)，適合采用12．對(duì)于非營(yíng)利組織，(b)b．其目標(biāo)是滿足社會(huì)利益和(放任型)領(lǐng)導(dǎo)方式。 履行社會(huì)責(zé)任11．能使個(gè)人潛前得到最大限度的發(fā)揮，但容易出現(xiàn)混亂 13．以下結(jié)論正確的是( b)b．組織是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，失控局面的領(lǐng)導(dǎo)方式是(放任型)。 它與環(huán)境有著密不可分的聯(lián)系12．在密執(zhí)安大學(xué)的研究中，關(guān)心工作過(guò)程和結(jié)果，對(duì)下 14．系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為(a) a．組織是由相互依存的眾級(jí)密切監(jiān)督并施加壓力，這種領(lǐng)導(dǎo)行為被稱(chēng)為(工作導(dǎo)多要素組成 向) 15．權(quán)變理論認(rèn)為( c )c．管理應(yīng)根據(jù)組織所處的環(huán)境條件13．在密執(zhí)安大學(xué)的研究結(jié)果是(員工導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)和高的變化而變化 群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關(guān))14．俄亥俄州立大學(xué)的研究把領(lǐng)導(dǎo)方式分為(關(guān)懷維度和定1．組織是為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，由分工與合作及不同層規(guī)維度) 次的權(quán)力和責(zé)任制度 15．俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為(高關(guān)懷——高定規(guī) )領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的系統(tǒng)或人的集合。這個(gè)含義是( a)。 a．作為名方式能使下屬達(dá)到高績(jī)效和高滿意度。 詞的組織的含義16．在(貧乏型 )領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者只愿意付出最小的努2．作為管理的一項(xiàng)基本職能，組織的核心工作可以用一力完成工作。 個(gè)詞來(lái)概括，即(c)。 c．協(xié)調(diào)17．領(lǐng)導(dǎo)者只愿維持足夠的工作效率和令人滿意的士氣，這3．( a)是組織存在的前提。 a．具有共同的目標(biāo)種領(lǐng)導(dǎo)方式是(中庸型) b．分工與協(xié)作 18．在鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者(．領(lǐng)導(dǎo)者只重4．組織設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)的的根本目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略任務(wù)視支持和關(guān)心下屬而不關(guān)心工作效率) 和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是對(duì) 19．管理方格理論的研究者認(rèn)為，(團(tuán)隊(duì)型 )風(fēng)格的管理者組織工作原則中(c)的表述。 c．目標(biāo)任務(wù)原則d．彈工作最佳。 性結(jié)構(gòu)原則、 20．菲德勒認(rèn)為，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事的同事基本上采用5．體現(xiàn)職權(quán)委任給各個(gè)管理層和各個(gè)部門(mén)的過(guò)程叫敵意的評(píng)價(jià)詞語(yǔ)那么，該領(lǐng)導(dǎo)趨向于(人際關(guān)系型)領(lǐng)導(dǎo)(b)。b．授權(quán)c．集權(quán)d．分權(quán) 方式。 6．下列組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，不屬于以分權(quán)為主要特征的類(lèi)型21．赫賽——布蘭查德的情境理論也被稱(chēng)為(生命周期理是(c)。c．u型結(jié)構(gòu)論) 7．以集中為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的代表是(b)。b，22．生命周期理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)(下屬的成熟度 )來(lái)直線職能制組織結(jié)構(gòu) 選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式 8．以分權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的代表是( a)。 23.心理成熟度高的下屬(靠強(qiáng)烈的內(nèi)部動(dòng)機(jī)自我激勵(lì)) a．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)24．赫塞和布蘭查德將高任務(wù)高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式稱(chēng)為(推銷(xiāo)9．科學(xué)管理之父泰羅曾首先提出過(guò)一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，即式) ( d)。d．職能制組織結(jié)構(gòu) 25．領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的支持和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱(chēng)為(授權(quán)10．下列以分權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，子公司(或式) 分公司)具有獨(dú)立 26．赫塞和布蘭查德認(rèn)為在下屬處于雙低狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)法人資格的是( d )。 c．直線職能制組織結(jié)構(gòu)d．控股該(對(duì)下級(jí)進(jìn)行明確而具體的指導(dǎo)) 型組織結(jié)構(gòu) 27．當(dāng)任務(wù)不明或壓力過(guò)大時(shí)，(指導(dǎo)型)領(lǐng)導(dǎo)能導(dǎo)致更高11，下列組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，違背統(tǒng)一指揮原則的組織結(jié)的滿意度。 構(gòu)類(lèi)型是(職能制組織結(jié)構(gòu)) 28．組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)12．下列機(jī)構(gòu)中，不屬于多維立體組織結(jié)構(gòu)所包括的管理機(jī)表現(xiàn)出(支持型 )行為 構(gòu)的是(管理成本中心) 29．控制點(diǎn)為內(nèi)部的下屬，對(duì)(指導(dǎo)型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更為滿13．迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務(wù)，意。 認(rèn)為組織文化包括四 30．對(duì)知覺(jué)能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬來(lái)說(shuō)，(指導(dǎo)型)的領(lǐng)個(gè)要素，即價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式和(b)。 b．文導(dǎo)會(huì)被視為多余。 化網(wǎng)絡(luò)31．當(dāng)下屬的任務(wù)中包含很多(觀念)性要素時(shí)，領(lǐng)袖魅14．組織的核心價(jià)值觀屬于組織文化構(gòu)成中的(c)。力很重要。 c．精神層 32．為了保證授權(quán)不會(huì)導(dǎo)致失控，必須建立(反饋)機(jī)制。 15．組織文化精神層是的核心是( c)。 c．組織核心價(jià)33．下列因素中，有利于組織實(shí)現(xiàn)授權(quán)的是(組織規(guī)模擴(kuò)值觀大) 16．海爾集團(tuán)的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“， 34．下列沖突觀屬于相互作用觀點(diǎn)的是(維持一定水平的沖

突能保持組織的活力)

35．當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵時(shí)，應(yīng)采取(妥協(xié))的處理方式。 36．在處理沖突的過(guò)程中，如果將別人的需要放在高于自己的位置上，從而維持和諧的關(guān)系，這種處理方式是(遷就)

37．當(dāng)處理沖突所帶來(lái)的潛在破壞性可能超過(guò)沖突解決后所獲得的利益時(shí)應(yīng)當(dāng)采取(回避)策略。

38．在(領(lǐng)導(dǎo)非常重視意見(jiàn)的一致性)情況下，需要激發(fā)沖突。

39．當(dāng)沖突微不足道時(shí)，對(duì)沖突應(yīng)采取(遷就)態(tài)度。40．使沖突雙方坦誠(chéng)相見(jiàn)，尋求有利于雙方的解決辦法，這種處理方式是(合作)

41．作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你確信自己的意見(jiàn)是正確的，那么在沖突處理中應(yīng)采取(強(qiáng)制)

1．最早給控制下定義的是(法約爾)，他認(rèn)為：在一個(gè)企業(yè)中，控制就是核實(shí)所發(fā)生的每一件事是否符合所規(guī)定的計(jì)劃、所發(fā)布的指示以及所確定的原則。

2．控制的整體性特征是指(控制是全體成員的工作，對(duì)象包括組織的各個(gè)方面 )。

3．在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的或工作正在進(jìn)行時(shí)的控制叫作(現(xiàn)場(chǎng)控制)。

4．前饋控制又稱(chēng)事前控制，進(jìn)行前饋控制最主要的工作是(做好預(yù)測(cè)和估計(jì)工作)。

5．(反饋控制)存在的最大弊端是在實(shí)施矯正措施之前偏差已經(jīng)發(fā)生了。

6．下列對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的要求的表述，不準(zhǔn)確的是(靈活性)。

7．下列控制標(biāo)準(zhǔn)中，不屬于貨幣控制標(biāo)準(zhǔn)的是(實(shí)物標(biāo)準(zhǔn))。

8．下列制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，(統(tǒng)計(jì)方法)常用于擬定與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

9．根據(jù)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力確定機(jī)器的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)屬于(工程標(biāo)準(zhǔn))。

10．科學(xué)管理之父泰羅首創(chuàng)的通過(guò)動(dòng)作研究確定生產(chǎn)定額的方法是(工業(yè)工程法)的早期形式。

11．下列工作中，容易確定控制標(biāo)準(zhǔn)，也容易衡量效果的是(技術(shù)性強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié))。

12．在控制的過(guò)程中，(糾正偏差)是控制的關(guān)鍵。13．被許多公司稱(chēng)為“走動(dòng)管理”的管理控制方法是(現(xiàn)場(chǎng)觀察法)。

1．在人力資源管理中，員工被認(rèn)為是(有價(jià)值的、難以模仿的資源)。

2．在人力資源管理者所扮演的角色中，比重不斷縮小的是(行政管理的專(zhuān)家)

3．在人力資源管理者所扮演的角色中，越來(lái)越重要的角色是(公司的戰(zhàn)略伙伴)

4．需要工作分析人員親自從事所要分析的工作，以獲得第一手資料的工作分析法是(工作實(shí)踐法)

5．對(duì)于有危險(xiǎn)的工作，不適合采用(工作實(shí)踐法)的工作分析方法。

6．進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的在于(保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性 )

7．在繪制技能管理圖時(shí)，首次資料收集一般采用(問(wèn)卷法)

8．某企業(yè)預(yù)計(jì)明年的銷(xiāo)售量會(huì)大幅增加，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，以前的人均銷(xiāo)售額為每人500件產(chǎn)品，年銷(xiāo)售5000件，預(yù)計(jì)明年將達(dá)到年銷(xiāo)售1201*件，銷(xiāo)售部門(mén)設(shè)兩個(gè)管理層次，管理幅度為5人，那么銷(xiāo)售部門(mén)總共需要(30)人員

9．企業(yè)獲得初級(jí)技術(shù)人員和管理人員的最重要的途徑是(校園招聘)

10．企業(yè)如果想引起公眾關(guān)注，并廣泛吸引求職者，應(yīng)采取(勞務(wù)市場(chǎng) )招聘方式。

11．適合于挑選管理人員的甄選方法是(巳測(cè)評(píng)中心)12．學(xué)徒制最大的優(yōu)點(diǎn)在于(可以一邊學(xué)習(xí)以便掙錢(qián) ) 13．在開(kāi)發(fā)分析能力、綜合能力和評(píng)價(jià)能力時(shí)，(案例分析 )比較合適。

14．傳授人際關(guān)系技能最有效的方法是(行為塑造)

15．為了使組織的正常運(yùn)行不會(huì)由于一些成員的離去遭受損害，需要對(duì)員工 進(jìn)行(交叉培訓(xùn) )

16．從員工開(kāi)始第一份工作到25歲左右，這一時(shí)期稱(chēng)為(職

業(yè)探索 )階段

17．在員工處于職業(yè)探索階段時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)(讓員工有嘗試多種崗位的機(jī)會(huì) )

18．在立業(yè)階段，員工最關(guān)心的是(發(fā)展和晉升 )19．把員工按照績(jī)效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例這種績(jī)效考評(píng)方法是(強(qiáng)制排序法 )20．在下列比較法中，隨著管理幅度的加大，越來(lái)越不適于采用的是(配對(duì)比較法 )21．采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，管理者記錄的是(員工在工作中特別好和特別差的行為)

22．對(duì)于賓館服務(wù)員，適合采用(行為法 )進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

23．對(duì)于一線生產(chǎn)工人，適合采用(結(jié)果法)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

24．企業(yè)在發(fā)放福利時(shí)，是按照(職工的需要 )發(fā)放 25．通過(guò)工作評(píng)價(jià)可以揭示(各工作隊(duì)組織價(jià)值的高低 ) 26．企業(yè)通過(guò)(薪酬市場(chǎng)調(diào)查 )來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

27.在進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，最能體現(xiàn)外部公平性的方法是(市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)法)

28．當(dāng)前在薪酬管理中，工資等級(jí)在劃分上出現(xiàn)的趨勢(shì)是(等級(jí)壓縮，歸類(lèi)合并)

29．銷(xiāo)售人雖的將近一半采取(傭金)形式。 30．利潤(rùn)分享計(jì)劃(在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施)31．斯坎隆計(jì)劃致力于減少(勞動(dòng)成本)

1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中（應(yīng)該增加產(chǎn)品抵制環(huán)境影響的能力） 2．在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品們時(shí)，顧客總希望選擇(功能和壽命周期成本之比最高的產(chǎn)品)

3．價(jià)值工程的目的是(提高功能與成本的比例)

4．為了滿足顧客的個(gè)性化要求，下面的生產(chǎn)方式值得推薦(大規(guī)模定制化生產(chǎn))

5．對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方式具有以下優(yōu)點(diǎn)(簡(jiǎn)化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作)

6．在進(jìn)行生產(chǎn)能力配置時(shí)(應(yīng)考慮到市場(chǎng)需求、環(huán)境和技術(shù)的變化，會(huì)打破能力和需求的平衡)

7。在設(shè)備布置中，(在成組技術(shù)工作單元內(nèi)，一組機(jī)器用于處理一組相似零件)

8．在工作設(shè)計(jì)中(工作生理學(xué)把體力消耗與工作的繁重程度有機(jī)地結(jié)合起來(lái))

9．在工作設(shè)計(jì)中(首先確定工作方法，然后確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間)

10．制定綜合計(jì)劃(把一組類(lèi)似產(chǎn)品視為單一產(chǎn)品)11．調(diào)整生產(chǎn)能力無(wú)法采用(提供補(bǔ)償性產(chǎn)品的策略)12．平準(zhǔn)化策略(可以采用緩訂單交貨的方法)

13．主生產(chǎn)計(jì)劃(顯示的是具體產(chǎn)品的數(shù)量和時(shí)間安排) 14．在庫(kù)存物資中(獨(dú)立需求不取決于其他產(chǎn)品的需求) 15．在庫(kù)存決策時(shí)(要在降低庫(kù)存成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)滿意的服務(wù)水平)

16，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型(需要持續(xù)監(jiān)視庫(kù)存變化)

17．在物料需求計(jì)劃mrp中(物料清單bom表示產(chǎn)品組裝結(jié)構(gòu))

18．在庫(kù)存管理中(少量物資占用了大量投資)

19．研究作業(yè)排序問(wèn)題(是要在保證完工期的前提下充分利用資源，并能對(duì)變化做出迅速反應(yīng))

20．在各種排序規(guī)則中(最長(zhǎng)加工時(shí)間優(yōu)先規(guī)則意味著對(duì)重要任務(wù)的重視)

21．在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中(環(huán)境中隨機(jī)因素的影響會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的不一致)

22．下述結(jié)論正確的是(質(zhì)量就是適用性，是產(chǎn)品和ba夯滿足顧客需要的程度)

1．關(guān)于市場(chǎng)的概念從其發(fā)展的角度分析可以表述為：(有形場(chǎng)所、流通領(lǐng)域和交換關(guān)系的整合)

2．觀察法和詢問(wèn)法都是(直接調(diào)查法 )，即在搜集市場(chǎng)資料時(shí)，市場(chǎng)調(diào)查者與被調(diào)查 者是直接接觸的。

3．隨機(jī)抽樣技術(shù)一般有，簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣技術(shù)、分群隨機(jī)抽樣技術(shù)、分層隨機(jī)抽樣技術(shù)和(等距離隨機(jī)抽樣技術(shù) )4．企業(yè)專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)滿足某一顧客群的各種產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略屬于：(市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化)

5．顧客讓渡價(jià)值是指：(是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額；顧客總價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值

和形象價(jià)值等。顧客總成本包括貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本和體力成本等)

6．將企業(yè)的力量集中在最有利的細(xì)分市場(chǎng)上，使用最有效的渠道，銷(xiāo)售最易銷(xiāo)售的品種，在局部市場(chǎng)上獲利，這是企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期常采用的(集中戰(zhàn)略)

7．對(duì)于無(wú)法確定其主要影響因素的市場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)的最合適的方法是

(時(shí)間序列市場(chǎng)預(yù)測(cè)法)

8．當(dāng)環(huán)境惡化時(shí)，企業(yè)的生存比利潤(rùn)更重要，為了保持企業(yè)繼續(xù)開(kāi)工和使存

貨減少，企業(yè)一般制定的價(jià)格是：(生存導(dǎo)向定價(jià)法)9．目標(biāo)收益定價(jià)法：也稱(chēng)為投資收益定價(jià)法，即在投資總額的基礎(chǔ)上，按照目

標(biāo)收益率的高低計(jì)算價(jià)格。含有：(①③②)

①確定目標(biāo)收益串：目標(biāo)收益率；(1／投資回收期)xloo％

②計(jì)算單位產(chǎn)品價(jià)格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本+單位產(chǎn)品利潤(rùn)

③確定單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)額：

單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)額：投資總額x目標(biāo)收益率／預(yù)期銷(xiāo)售量

其計(jì)算步驟為：()

a．①②③b．②③①c．d．③①②

10．組成銷(xiāo)售渠道的每個(gè)層次或環(huán)節(jié)中，使用相同類(lèi)型中間商的數(shù)目稱(chēng)為：(渠道的寬度)

11．線形回歸分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)法是根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)象各因素之間的相關(guān)關(guān)系，確定影響市場(chǎng)現(xiàn)象的因素，將影響因素作為：(自變量)．

1．現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是(企業(yè)價(jià)值最大化)。2．已知某證券的系數(shù)p等于1，表明該證券(與金融市場(chǎng)所有證券的平均風(fēng)險(xiǎn)一致)。

3．若使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳，應(yīng)使(綜合資本成本)達(dá)到最低。

4．下列籌資方式中資本成本最低的是：(長(zhǎng)期借款)5．財(cái)務(wù)杠桿是由以下(固定財(cái)務(wù)費(fèi)用)引起的。6．企業(yè)收益分配的對(duì)象為：(稅息前利潤(rùn))

7．體現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的股利分配政策是：(剩余股利政策)

8．下列費(fèi)用中屬于應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的為：(因投資應(yīng)收賬款而喪失的利息收入)

9．下列方法中(杜邦分析法)屬于綜合財(cái)務(wù)分析方法。10．普通年金是指(后付年金)。11．屬于分析企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是：(銷(xiāo)售毛利率)12．杜邦分析法中，最綜合的指標(biāo)為：(權(quán)益利潤(rùn)率)13．以下不屬于現(xiàn)金持有動(dòng)機(jī)的為：(擴(kuò)張動(dòng)機(jī))14．在追加資本結(jié)構(gòu)決策中，選擇(邊際資本成本)最低的籌資組合。

15．在初始資本結(jié)構(gòu)決策中，選擇(加權(quán)平均資本成本)最低的籌資組合

16．在其他因素不變的情況下，如果固定成本為零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(等于1)。

17．利息和優(yōu)先股股息越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也(越大)。

18．每年年底固定存人1000元，求第八年末的價(jià)值總額，應(yīng)使用(午金終值系數(shù))來(lái)計(jì)算。

19．下列項(xiàng)目中屬于短期投資的是：(存貨)1．信息管理技術(shù)包括(數(shù)據(jù)庫(kù))

2．信息時(shí)代具有如下特點(diǎn)(全球消費(fèi)文化的趨同性)

3．信息時(shí)代以前出現(xiàn)的管理思維有(大規(guī)模生產(chǎn))4．信息在企業(yè)管理中有以下作用(企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重點(diǎn)是控制信息流)

5．在信息時(shí)代(準(zhǔn)確地把握顧客需求是贏得市場(chǎng)的第一步)

6．管理信息系統(tǒng)(按照預(yù)定的時(shí)間發(fā)布報(bào)告)

7．以下說(shuō)法正確的是(專(zhuān)家系統(tǒng)利用建立的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行判斷推理，因而離不開(kāi)入的經(jīng)驗(yàn))

8．對(duì)信息的捕捉、創(chuàng)建和存儲(chǔ)(包括企業(yè)的自動(dòng)訂單登記系統(tǒng) )

9．管理信息系統(tǒng)(能夠支持經(jīng)理常規(guī)的結(jié)構(gòu)性決策)

10．在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中(要有全球視野：全球的產(chǎn)品、全球的質(zhì)量、全球的資源、全球的供應(yīng)商以及全球的競(jìng)爭(zhēng))1．信息革命：是在科技一體化和科技非線性發(fā)展新形勢(shì)下掀起的一種高科技革命，又是產(chǎn)業(yè)革命，主要特點(diǎn)為：具有極強(qiáng)的滲透性以及由此而來(lái)的廣泛應(yīng)用性；能夠與信息資源的開(kāi)發(fā)和利用結(jié)合，從而全面擴(kuò)展和加強(qiáng)人類(lèi)的信息功能，特別是管理和決策功能。

2。知識(shí)經(jīng)濟(jì)：是以知識(shí)的生產(chǎn)和傳播為基礎(chǔ)，以變革、創(chuàng)新為靈魂，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)。

3．可持續(xù)發(fā)展：是指既滿足現(xiàn)代人的需求以不損害后代人滿足需求的能力，即經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，它們是一個(gè)密不可分的系統(tǒng)，既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的，又要保護(hù)好人類(lèi)賴(lài)以生存的大氣、淡水、海洋、土和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂(lè)業(yè)。

4．創(chuàng)新管理：是指以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)的存在方式、經(jīng)營(yíng)觀念、制度安排、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過(guò)程和行為，是未來(lái)組織(包括企業(yè))生存和發(fā)展的根基，是一個(gè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證。

5．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)：是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，不僅要求裝配線準(zhǔn)時(shí)，零件加工準(zhǔn)時(shí)，原材料供應(yīng)也要準(zhǔn)時(shí)，從供應(yīng)到制造的全過(guò)程，所有物料都要嚴(yán)格按照需求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)和離開(kāi)指定地點(diǎn)，沒(méi)有任何等待加工的工件，也沒(méi)有等待任務(wù)的工人和設(shè)備。目標(biāo)是消除一切不必要的作業(yè)，無(wú)任何浪費(fèi)，只做有價(jià)值的工作，在供產(chǎn)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)盡量實(shí)現(xiàn)“零存貨”，并能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。

6．全面質(zhì)量管理：強(qiáng)調(diào)顧客滿意，即在“零存貨”的經(jīng)營(yíng)條件下，出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題都將造成作業(yè)鏈紊亂，因此，必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)把好“質(zhì)量關(guān)”，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，消除因質(zhì)量問(wèn)題而引起的、不能增加產(chǎn)品價(jià)值的一切浪費(fèi)、缺陷和作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈或價(jià)值鏈。

7．供應(yīng)鏈管理：即以核心企業(yè)為中心，連接上下游若干個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)，形成一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、用戶連成一個(gè)整體，整合了內(nèi)部、外部資源，不但是一條從供應(yīng)商到用戶的物流鏈，又是一條不斷增加市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)值增值鏈。

8．六西格瑪管理：是為了獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑，是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方式。主要特點(diǎn)為：1)以更廣泛的業(yè)績(jī)改進(jìn)視角，強(qiáng)調(diào)從顧客的關(guān)鍵要求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略焦點(diǎn)出發(fā)，尋求業(yè)績(jī)突破的機(jī)會(huì)，為顧客和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；(2)強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)績(jī)和過(guò)程的度量；3) 提供了業(yè)績(jī)改進(jìn)方法；4)由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳遞 并實(shí)施。在通過(guò)六西格瑪管理方法進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)時(shí)，組織文化的變革是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

9．企業(yè)再造：就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程、管理及運(yùn)作方式，使之合理化。

10．平衡計(jì)分卡：即通過(guò)建立一整套財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地評(píng)價(jià)。其中，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，客戶滿意指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充，同時(shí)又推動(dòng)未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效。平衡計(jì)分卡既是一種控制方法以及企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，也是企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法。

11．swww.7334dd.com)選拔準(zhǔn)確性

三、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共24分）

1.管理的特征包括（bcde ）

a主導(dǎo)性 b科學(xué)性 c藝術(shù)性 d權(quán)變性 e系統(tǒng)性

2.具有極大偶然性、隨機(jī)性，又沒(méi)有先例可循且有大量不確定性的決策通常被稱(chēng)為（cde ）。a戰(zhàn)略性決策 b戰(zhàn)術(shù)性決策 c非常規(guī)決策

d非程序化決策 e例外決策

3.根據(jù)性質(zhì)和所發(fā)揮作用，可以把無(wú)形資產(chǎn)分為（abcd ）等四大類(lèi)。

a知識(shí)資產(chǎn) b市場(chǎng)資產(chǎn) c人力資本

d基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性資產(chǎn) e先進(jìn)技術(shù)

4.生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要職能，其基本內(nèi)容包括（bce ）。

a市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè) b生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 c生產(chǎn)計(jì)劃

d生產(chǎn)資金的籌集和使用 e生產(chǎn)控制

5.企業(yè)要奉行差異化戰(zhàn)略，必須具備的條件有（ abde）。

a具有較強(qiáng)的研發(fā)能力 b具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有力

c具有較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力

d具有產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望

e各部門(mén)之間能夠進(jìn)行有效的協(xié)作

6.自動(dòng)線主要有以下優(yōu)點(diǎn)（cde ）

a維修技術(shù)和生產(chǎn)管理水平要求不高b工藝變動(dòng)容易c生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)進(jìn)行，減少了工人需要量，大大提高了生產(chǎn)效率d生產(chǎn)過(guò)程的高度連續(xù)性，使生產(chǎn)周期大大縮短，降低了產(chǎn)品成本e生產(chǎn)過(guò)程更加穩(wěn)定，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證

7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素主要包括（ bcde）。

a企業(yè)反應(yīng)能力 b創(chuàng)新傾向 c創(chuàng)新資源投入能力

d研發(fā)能力 e創(chuàng)新管理能力

8.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的特點(diǎn)，下列哪些是正確的?（abe ）

a生產(chǎn)指令是看板，作業(yè)計(jì)劃只能起指導(dǎo)作用

b后工序需要多少，就向前工序取多少

c前要序生產(chǎn)多少，就向后工序運(yùn)送多少

d準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是推動(dòng)式的

e準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是拉動(dòng)式的

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.定量決策方法一定比定性決策方法更好嗎？

2.試描述戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程。

3.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面？

4.提高預(yù)測(cè)結(jié)果的質(zhì)量要注意哪些問(wèn)題？

五、計(jì)算分析題（每題8分，共16分）

1.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為40000件，求該公司利潤(rùn)額（虧損額）是多少？(學(xué)習(xí)指導(dǎo)第43頁(yè))

2.假設(shè)某項(xiàng)電子儀器的原值為10000元，預(yù)計(jì)凈殘值為400元，折舊年限為4年。在實(shí)際工作中按月計(jì)提折舊，現(xiàn)為方便，用年數(shù)總和法計(jì)算其年折舊率和折舊額. (參見(jiàn)第八章：固定資產(chǎn)折舊)

綜合練習(xí)二答案

二、單項(xiàng)選擇題

1.b2.c3.b4.b5.b6.d7.c8.d9.c10.b11.c12.c

三、多項(xiàng)選擇

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