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企業(yè)管理軟件有哪些

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 05:05:19 | 移動(dòng)端:企業(yè)管理軟件有哪些
第一篇:免費(fèi)管理軟件有哪些

免費(fèi)網(wǎng)管軟件有哪些

為了滿足企業(yè)一般網(wǎng)絡(luò)管理的需求,我們整理了網(wǎng)絡(luò)管理軟件大全,供大家參考。這里面很多網(wǎng)絡(luò)管理軟件,雖然不能實(shí)現(xiàn)面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理,但有時(shí)卻是較好的普通網(wǎng)絡(luò)管理工具,值得一試。

一、本網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件功能

1、監(jiān)控員工常用的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。

如:上網(wǎng)網(wǎng)站、收發(fā)郵件、網(wǎng)上聊天內(nèi)容(msn/qq/yahoo messenger)、ftp上傳命令、telnet遠(yuǎn)程登錄命令等,以實(shí)現(xiàn)全面的網(wǎng)絡(luò)行為監(jiān)控。

2、規(guī)定員工上網(wǎng)行為。

封堵騰訊qq;限制上網(wǎng)站點(diǎn)、限制收發(fā)郵件服務(wù)器;網(wǎng)頁(yè)過(guò)濾(如色情網(wǎng))、郵箱過(guò)濾、端口過(guò)濾、ip過(guò)濾、關(guān)鍵詞過(guò)濾;規(guī)定上網(wǎng)和收發(fā)郵件時(shí)間;封堵網(wǎng)絡(luò)游戲、股票軟件;規(guī)定外發(fā)資料的最大尺寸;限制上網(wǎng)流量;ip白名單,ip黑名單。

3、日志統(tǒng)計(jì)。

可統(tǒng)計(jì)員工的上網(wǎng)時(shí)間、網(wǎng)站排名、收發(fā)郵件數(shù)量、聊天、上網(wǎng)流量等。

4、綁定ip和mac(單網(wǎng)段的情況)。

監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中盜用ip地址的情況。

5、多種過(guò)濾庫(kù)。

系統(tǒng)同時(shí)提供多種過(guò)濾庫(kù),把包括:色情網(wǎng)址庫(kù)、游戲網(wǎng)站庫(kù)、聊天網(wǎng)站庫(kù)、財(cái)經(jīng)股票庫(kù)、游戲端口庫(kù)等。

6、免費(fèi)高速共享上網(wǎng)nat。

可實(shí)現(xiàn)多臺(tái)機(jī)器共享上網(wǎng),代替市面上大多數(shù)代理服務(wù)器軟件。

[ 以上是功能 ]

7、郵件監(jiān)控。

詳細(xì)記錄通過(guò)所有郵件收發(fā)工具所收發(fā)的郵件(含內(nèi)容和附件),可記錄通過(guò)網(wǎng)站所發(fā)的郵件內(nèi)容和附件。

8、屏幕監(jiān)控/信息探測(cè)。

截取被監(jiān)控者的電腦屏幕,獲取客戶機(jī)器系統(tǒng)信息,操作客戶硬盤,操作客戶機(jī)注冊(cè)表等。

9、十多種專業(yè)報(bào)表。

二、本網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件優(yōu)勢(shì)

1、能應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控要求

2、跨vlan環(huán)境監(jiān)控能力很強(qiáng)

3、監(jiān)控www.7334dd.com),能夠認(rèn)識(shí)他,甚至與他爭(zhēng)辯是非。

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢?有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場(chǎng)管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng),部屬也只好舍命陪君子了。

(5)“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情,多聽(tīng)一些“不對(duì)”,而不是只聽(tīng)“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作,叫得出他們的名字,而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣,員工覺(jué)得主管重視他們,工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力,自然就會(huì)昌盛。美國(guó)麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克是美國(guó)有影響的大企業(yè)家之一,他不喜歡整天坐在辦公室里,大部分時(shí)間都用在“走動(dòng)式”管理上,即到所屬各公司、各部門走走、看看、

聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)。

第三篇:企業(yè)管理模式有哪些

1.親情化管理模式這種管理模式

利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能,即內(nèi)聚功能,也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看,雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期,這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候,尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后,這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能,會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能,因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%,但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后,它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是 99%.這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善,使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用,因而不得不采取這種親情化管理模式。

2.友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候,也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候,這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后,哥們兒的友情就淡化了,因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式,那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國(guó)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”,一開(kāi)始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè),當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽,創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢。但是,當(dāng)萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤(rùn)的時(shí)候,五個(gè)人就開(kāi)始有所摩擦。當(dāng)時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖,他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展,他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》,讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn),但結(jié)果最后沒(méi)有解決問(wèn)題,只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè),放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。

3.溫情化管理模式

這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用,只有這樣,才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的,但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則,因此,過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味,不僅不利于企業(yè)發(fā)展,而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控,甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心,認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到,那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào),即努力工作,這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展。可見(jiàn),溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中,所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講,實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此,如果籠統(tǒng)地講什么良心,講什么人性,不觸及利益關(guān)系,不談利益的互利,實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的,最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情,而首先是利益關(guān)系的界定。有些

人天生就是溫情式的,對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟,然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的,對(duì)利益關(guān)系的界定,到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人,尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人,才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如,如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼,一個(gè)人作為管理者心軟了,無(wú)原則地可憐下崗者而讓他上崗了,那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。

4.隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管理模式

在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式:一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理,就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說(shuō)了算,他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度,他的話就是原則和規(guī)則,因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式,就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù),即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?梢(jiàn),這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理,要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。現(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái),就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說(shuō)錯(cuò)了,別人也無(wú)法發(fā)言矯正,甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了,別人也無(wú)法更改,最后只能是企業(yè)完蛋。

5.制度化管理模式

所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然,這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則,同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此,未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”,適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理,“淡化” 一下規(guī)則,因?yàn)橹贫然舭辶。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k,終究被管理的主要對(duì)象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動(dòng)性的,所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn),綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面,大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論

第四篇:加工貿(mào)易企業(yè)對(duì)管理有哪些要求

加工貿(mào)易企業(yè)對(duì)管理有哪些要求?

成立一個(gè)加工貿(mào)易企業(yè),須確定專門部門、專門人員負(fù)責(zé)加工貿(mào)易工作。

1、倉(cāng)庫(kù)管理。確定專門人員負(fù)責(zé)加工貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)管理,實(shí)時(shí)記錄倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口情況。專門倉(cāng)庫(kù)堆放保稅貨物或單獨(dú)堆放保稅貨物(包括原料和成品、半成品),不得與國(guó)內(nèi)原料混在一起。

2、完善生產(chǎn)管理,詳細(xì)記錄加工貿(mào)易生產(chǎn)情況。企業(yè)生產(chǎn)按工序每日(第班次)詳細(xì)記錄領(lǐng)料(同品種原料)串換、混合生產(chǎn)。

3、建立完整的加工貿(mào)易合同檔案。

各企業(yè)必須對(duì)加工貿(mào)易合同執(zhí)行情況建立完整的檔案。內(nèi)容包括:進(jìn)出口合同、函電、海關(guān)備案、核銷情況、生產(chǎn)記錄等。

第五篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些?

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利,同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求,財(cái)務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。

(一)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成是十分必要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為:在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才,形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。

(二)做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。因此,企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性,這將決定企業(yè)能否生存,因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

(三)做好企業(yè)籌資管理

企業(yè)在籌資決策時(shí),在籌資渠道與方式的選擇上,盡可能把視野放在國(guó)際資本大市場(chǎng)上,選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價(jià)值最大化已從過(guò)去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)籌資為主。

(四)做好企業(yè)投資管理

人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。在這種情況下,人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

(五)做好企業(yè)收益分配

財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。其中,物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本,憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益;直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),直接賺取工資收入;企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配;技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,另一方面也要憑借技術(shù)知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配。

(六)做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體,都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。

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