設(shè)備部2019年工作計劃
一、合理制定年度設(shè)備計劃,并有序執(zhí)行
二、完善設(shè)備臺賬,提高設(shè)備信息化管理水平
設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,統(tǒng)一了格式與填報要求,目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總;2019年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總,將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。
計劃在2019年借助信息管理平臺的開發(fā)使用,提高設(shè)備的管理效率。
借助信息中心監(jiān)管平臺,利用GPS、360等監(jiān)控管理軟件,在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。
三、優(yōu)化設(shè)備配置,提升設(shè)備利用率
2019年將綜合考慮項目設(shè)施設(shè)備配置多個因素(招投標(biāo)配置標(biāo)準(zhǔn)、項目機(jī)械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等)合理優(yōu)化設(shè)備配置,既滿足項目作業(yè)需求,又可充分提高設(shè)備的利用率;
通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,滿足項目設(shè)備配置需求。
四、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求,牽頭落實專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作
如:路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋,交通影響要將至最低,故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升;如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長,對養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡量縮短周期;同時想在此類車輛的替代品或?qū)S门浼M(jìn)行考量。
五、完善設(shè)備管理體系,有序開展設(shè)備各項管理工作
建立公司與子分公司(項目部)兩級管理的體系,落實好設(shè)備管理專(兼)職崗位設(shè)置,有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。
繼續(xù)做好設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的GPS、視頻監(jiān)控,按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實。
加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,做好設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等,保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、可控。
設(shè)備部
201*.12.18
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