安全是生命，安全是效益，安全工作是一切工作的首要任務(wù)。我站作為一個(gè)水電企業(yè)，在今后的工作中必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，把安全工作當(dāng)成“第一責(zé)任、第一工作、第一要?jiǎng)?wù)”，做到時(shí)時(shí)刻刻講安全，人人事事為安全。下面是我就如何建設(shè)安全型水電的幾點(diǎn)思考：

　　一、建設(shè)安全型水電，要處理好“四種關(guān)系”

　　1、處理好安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系

　　在新時(shí)期、新要求、新階段、新變化下，要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”，“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認(rèn)識(shí)上擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就要求在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，一要把安全放在生產(chǎn)與效益的首要位置來(lái)抓，用安全推動(dòng)生產(chǎn)、促進(jìn)效益。缺乏安全保證，生產(chǎn)與效益都將徒勞無(wú)益，企業(yè)終將難以為繼。堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的底線和前提，實(shí)實(shí)在在用有力的安全制度和措施為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全后盾，通過(guò)安全條件的改善為員工生產(chǎn)積極性的提高增強(qiáng)動(dòng)力，通過(guò)安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進(jìn)效益的穩(wěn)步提高。二要把安全貫穿到生產(chǎn)與效益的實(shí)踐當(dāng)中，靠生產(chǎn)與效益保障安全，夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面要堅(jiān)持電力系統(tǒng)多年來(lái)形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高，在管理方式上傳承文明、全員互動(dòng)，在管理行為中體現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化，通過(guò)管理來(lái)保障安全生產(chǎn);另一方面要通過(guò)生產(chǎn)與效益的增長(zhǎng)保證安全投人，為安全提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)后盾，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系

　　在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不一而導(dǎo)致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備效能的問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠重視。要提高現(xiàn)代化設(shè)備的利用率，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)能手。這就要求:一方面通過(guò)以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)挖掘員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人員的全面發(fā)展來(lái)提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事”有人負(fù)責(zé)的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全硬件設(shè)施的必要投入和裝備的技術(shù)含量是提高安全管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關(guān)鍵。只有通過(guò)這兩個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理扎實(shí)可靠。

　　3、處理好群眾參與管理的關(guān)系

　　安全管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實(shí)現(xiàn)和保證。首先是依靠群眾自覺(jué)行動(dòng)消除、防范不安全因素。要相信群眾、依靠群眾，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來(lái)，通過(guò)群眾思想認(rèn)識(shí)的提高、參與安全工作主動(dòng)性的增強(qiáng)、工作行為的轉(zhuǎn)變，來(lái)保證安全操作的規(guī)范性，消除人為不安全因素和物的不安全隱患。其次是依靠嚴(yán)格、嚴(yán)肅的制度增強(qiáng)員工的責(zé)任感，消除其僥幸心理。貫徹各類安全法規(guī)、制度，緊緊抓住落實(shí)獎(jiǎng)懲這個(gè)關(guān)鍵因素，在規(guī)范行為上動(dòng)腦筋、做文章，使制度約束與群眾主動(dòng)參與緊密結(jié)合起來(lái)，深化安全管理。再次是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)員工家屬參與到安全文化和精神氛圍建設(shè)中來(lái)，真正使群眾成為安全生產(chǎn)的主體，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　4、處理好國(guó)家、單位、員工三者利益關(guān)系

　　抓好安全管理就要把握安全大局，保證安全投入，保障員工人身安全。各級(jí)管理人員要牢記肩負(fù)的使命和責(zé)任，情系員工，心系安全生產(chǎn)，在保證安全資金投入的同時(shí)，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國(guó)家、單位、員工三者的利益關(guān)系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業(yè)的承受能力;既要保證員工人身安全，又要保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高;既要突出以人為本的管理，又要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的效能，力求通過(guò)對(duì)安全大局的準(zhǔn)確把握和靈活駕馭，保證國(guó)家、單位、員工的利益同步實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)安全型水電，要加強(qiáng)四種建設(shè)

　　1、加強(qiáng)安全理念建設(shè)

　　樹(shù)立以人為本的思想，建立多層次安全教育體系，注重員工培訓(xùn)的方式多樣性和效果可塑性，提高員工的技術(shù)素質(zhì)、安全基本技能和安全意識(shí)，打造一支“想安全、會(huì)安全、能安全”的干部員工隊(duì)伍。鑒于員工素質(zhì)參差不齊，部分員工安全意識(shí)培養(yǎng)需要一個(gè)過(guò)程，與當(dāng)前的安全生產(chǎn)需要相矛盾的現(xiàn)狀，只有在實(shí)踐中讓犯錯(cuò)者“挨板子”、做錯(cuò)事后感到“痛”，才可能會(huì)讓他們的規(guī)則意識(shí)、安全意識(shí)迅速增強(qiáng)，甚至刻骨銘心。因此，可運(yùn)用剛性管理與柔性塑造相結(jié)合的方式，促使員工安全意識(shí)逐步提高。剛性管理就是嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，依法依規(guī)從嚴(yán)管理;柔性塑造：一是注重人性化管理，二是強(qiáng)調(diào)提高員工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，三是開(kāi)展安全文化建設(shè)。如，對(duì)許多頑習(xí)和不規(guī)范行為設(shè)立“高壓線”，一旦觸犯，就讓其付出巨額成本，讓嚴(yán)重“三違”者丟票子、丟位子、丟面子;要求管理人員“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)教練員”，在對(duì)“三違”和不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰的同時(shí)，不斷開(kāi)展培訓(xùn)，灌輸理念，傳授技能，讓員工學(xué)會(huì)如何遵章作業(yè)、如何規(guī)范操作，著力培養(yǎng)員工“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。

2、加強(qiáng)安全投入建設(shè)

通過(guò)提高安全投入，從源頭上確保機(jī)電設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全。提高安全生產(chǎn)硬件建設(shè)，從技術(shù)上增加對(duì)各類事故的安全防范措施，為員工創(chuàng)造舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。要發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和安全性評(píng)價(jià)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患;對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，要舍得投入資金進(jìn)行治理，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。

　　3、加強(qiáng)安全管理建設(shè)

　　安全管理要在精細(xì)化、嚴(yán)密性、科學(xué)性上下功夫。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)規(guī)程，明確各類人員和各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的構(gòu)想，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行重新增刪、梳理、充實(shí)、完善，努力達(dá)到事事有人管、事事有程序、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)管理的精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)。

4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)　　

用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界。良好的安全文化是促進(jìn)各要素和諧統(tǒng)一的“潤(rùn)合劑”。通過(guò)創(chuàng)建安全文化走廊，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫(huà)展覽等活動(dòng)，編寫(xiě)員工手冊(cè)，印制安全警句，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受教育和熏陶，使一些硬性規(guī)定變成柔性塑造、剛性管理化作自我約束;同時(shí)注重用先進(jìn)、科學(xué)的安全文化讓員工樹(shù)理念、入狀態(tài)、變行動(dòng)，使“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”、“關(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離違章”、“嚴(yán)格管理是最大的關(guān)愛(ài)”、“小失誤誘發(fā)大事故”等理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一，提升水電安全程度。

創(chuàng)建安全型水電是一項(xiàng)理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿安全生產(chǎn)的一條主線，要不斷創(chuàng)新工作方法，不斷檢查、整改、反饋，提高創(chuàng)建安全型水電的水平，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地抓出成效，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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