以勞動技能競賽為推手 打造高素質(zhì)職工隊伍

——**航標(biāo)處技能競賽經(jīng)驗材料

**航標(biāo)處勞動技能暨“亞運(yùn)安�！卑踩�競賽活動，經(jīng)過半年多的比賽，順利完成各項賽程，獲得了圓滿成功。本次競賽活動，是我處結(jié)合廣**事局“亞運(yùn)安�！被顒�，在多年開展船舶班組安全競賽活動和崗位技能競賽的基礎(chǔ)上，為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)海事航標(biāo)隊伍建設(shè)，樹立超前學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、競爭意識，全面提升海事航標(biāo)隊伍的戰(zhàn)斗能力、執(zhí)行能力、發(fā)展動力，進(jìn)一步提高“三個服務(wù)”的能力和水平而舉行的。活動自今年5月份開始，到12月下旬結(jié)束，分為集中競賽和各單位組織競賽兩個階段，處領(lǐng)導(dǎo)班子自始至終高度重視。本次競賽活動在組織發(fā)動、賽務(wù)籌備、備戰(zhàn)訓(xùn)練和參賽競技等方面開展得扎實有效，通過競賽活動在全處掀起了“比學(xué)趕幫超”的崗位練兵和學(xué)習(xí)比武熱潮。為總結(jié)活動經(jīng)驗，改進(jìn)活動開展中存在的問題，逐步在我處建立職工學(xué)習(xí)、交流的長效機(jī)制，持續(xù)提高隊伍的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，現(xiàn)將我處勞動技能暨“亞運(yùn)安�！卑踩�競賽活動開展情況總結(jié)如下：

一、積極宣傳發(fā)動，精心組織，提高職工參與競賽的積極性

一是統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，全力消除職工對勞動競賽的誤解，做好宣傳發(fā)動工作。一直以來，一些職工對勞動競賽的認(rèn)識不夠正確：認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，對提高職工素質(zhì)和工作效益作用不大、效果不明顯；還有的人認(rèn)為開展勞動競賽要占用一定的人力、時間，影響正常生產(chǎn)，因此參與競賽的積極性不高。針對職工在競賽上存在的認(rèn)識偏差，處工會加強(qiáng)了競賽的正面宣傳，加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)溝通，盡量使競賽活動與日常工作相融合，讓廣大職工逐步認(rèn)識到勞動競賽對促進(jìn)職工素質(zhì)提高和安全生產(chǎn)所發(fā)揮的巨大作用，從而為勞動競賽的順利開展奠定思想基礎(chǔ)。

二是專門成立競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做好競賽的組織工作。由于本次勞動競賽全員參與，項目多，時間跨度長，協(xié)調(diào)難度大，生產(chǎn)任務(wù)重，給勞動競賽的組織帶來一定困難。為了使競賽順利開展，我們成立了由處黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)為成員的最高規(guī)格的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)競賽辦公室，由工會主抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排競賽事誼，有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局，保證勞動競賽科學(xué)、實效、順利開展。

三是精心策劃，保障賽事順利開展。無論是全處集中競賽還是由各單位組織的專項競賽，我們從宣傳發(fā)動、部門協(xié)調(diào)、方案制訂、人員分工、執(zhí)行管控、效果評估等方面都制訂了非常詳細(xì)的組織方案，并經(jīng)過多個部門協(xié)調(diào)溝通和征求意見。形成方案之后，著重抓好責(zé)任到人、分工協(xié)作，在總體把控和細(xì)節(jié)考慮等方面都做到周密布置和詳盡考慮，避免出現(xiàn)絲毫錯亂，確保每項勞動競賽都能順利完成，并取得圓滿成功。

二、豐富勞動競賽內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性

一是圍繞提高職工崗位技能素質(zhì)開展勞動競賽。為加快職工隊伍建設(shè)，全面提高職工技術(shù)素養(yǎng)，為競賽做準(zhǔn)備，我們舉辦多場專業(yè)培訓(xùn)，其中質(zhì)量體系知識培訓(xùn)、財務(wù)知識培訓(xùn)、航標(biāo)工技能培訓(xùn)、電工知識培訓(xùn)、油漆知識培訓(xùn)等都非常有針對性，對提高崗位技能素質(zhì)有非常大的促進(jìn)作用。我們一邊培訓(xùn)，一邊競賽，通過競賽檢驗培訓(xùn)效果，取得了巨大成功，獲得了職工的積極參與和高度好評，既錘煉了隊伍，又有效地提高了職工的業(yè)務(wù)技能 水平。

二是圍繞完成階段性重點(diǎn)工作開展勞動競賽活動。根據(jù)我處階段性任務(wù)，四到六月航標(biāo)大保養(yǎng)期間，我們開展了“亞運(yùn)安�！眲趧痈傎�，共有230多人次參與了十個項目的競賽，70多人次獲得了前三名的好成績，七支參賽隊伍有五支獲得了項目冠軍，其中152船取得了六項第一的好成績，分別是135系列柴油機(jī)噴油提前角調(diào)整小組第一，水龍帶滅火小組第一，滅火器滅火個人第一，海圖作業(yè)個人第一，拋撇纜繩個人第一，135系列柴油機(jī)噴油器總成拆檢調(diào)試個人第一；機(jī)關(guān)隊取得了二個第一名，分別是OA辦公軟件使用個人第一，AIS操作個人第一；養(yǎng)護(hù)中心獲得鋼絲纜插接小組第一名，燈架安裝、燈器故障排除與硇洲站合作獲得小組第一名；麻斜航標(biāo)站奪得了航標(biāo)巡檢系統(tǒng)操作第一名。七月份，我們開展了“安全生產(chǎn)月”活動，各個單位對安全技能進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了比賽，表彰了先進(jìn)個人；而船舶班組安全競賽活動貫穿于全年，為全處安全順得完成年度工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三是圍繞提高服務(wù)質(zhì)量和工作效益開展勞動競賽。面對航運(yùn)市場的高速發(fā)展和助航需求服務(wù)的高速增長，提供高質(zhì)量的助航服務(wù)成為了我們的宗旨。圍繞如何提供高質(zhì)量的助航服務(wù)，我們開展了質(zhì)量競賽，按照質(zhì)量體系的要求開展工作，在全處形成了重質(zhì)量、講質(zhì)量、求質(zhì)量的良好氛圍，極大提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為航海者提供了優(yōu)質(zhì)的助航服務(wù)。

四是圍繞提高內(nèi)部管理水平開展勞動競賽。為提高內(nèi)部管理水平，我們緊緊圍繞促發(fā)展、增效益、降成本開展競賽活動，組織職工開展創(chuàng)先爭優(yōu)大討論，開展內(nèi)部安全和紀(jì)律教育，廣泛征求合理化建議，開展年度先進(jìn)競評活動。通過這些活動，既提高了職工的責(zé)任意識，又提高了內(nèi)部管理水平，為單位發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新勞動競賽方式，增強(qiáng)勞動競賽的吸引力

一是力求競賽方法有所創(chuàng)新，改變過去由工會包辦大型競賽的局面，針對不同類型的勞動競賽，組織靈活多樣切合實際的勞動競賽，或由工會主辦，或由工會牽頭、其他部門承辦，或聯(lián)手舉辦。無論是主辦、牽頭、承辦、協(xié)辦，各個部門都積極配合和密切協(xié)同作戰(zhàn)，確保競賽的進(jìn)度和效果。針對每個競賽項目、每個崗位、每個時期，我們舉辦了相應(yīng)的技能比賽，既有總體性項目，又有專項性、階段性項目，做到大賽必有，小賽常有。對于周期較長的競賽活動，為解決職工的厭煩心理，我們將過程分解成若干階段性選拔短賽，以短賽促長賽，保證賽事的順利開展。

二是力求競賽過程快捷簡便，高效確定競賽方案，決不拖泥帶水。在布置階段性工作時，就做出競賽決策，定下方案，并進(jìn)行部署，配合中心工作的開展進(jìn)行競賽。在制定方案后，快速宣傳動員，利用各種宣傳手段，如櫥窗、橫幅、版報等多種形式大肆宣傳，營造氛圍，發(fā)動職工積極參與。競賽結(jié)束后及時總結(jié)表彰獎勵，高效提高職工參與勞動競賽的積極性。

三是力求勞動競賽取得實實在在的成果，創(chuàng)新競賽激勵機(jī)制，制定競賽獎勵辦法，精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，注重精神獎勵，對在競賽中獲得優(yōu)異成績的業(yè)務(wù)技術(shù)能手，除在全處通報表彰外，還在全處的櫥窗、板報大肆宣傳，并在評先評優(yōu)、增資、**級等方面優(yōu)先考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚(yáng)，調(diào)動職工參與勞動競賽的積極性，突顯勞動競賽的顯著成效。通過勞動競賽，不但提高了職工隊伍的素質(zhì)，更加激發(fā)了職工隊伍的工作熱情和創(chuàng)新激情，有力地推動海事航標(biāo)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《航標(biāo)處技能競賽經(jīng)驗材料_以勞動技能競賽為推手》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/300654.html

• 上一篇：中國大學(xué)生自強(qiáng)之星申報材料
• 下一篇：公司工會學(xué)習(xí)型團(tuán)隊（班組）創(chuàng)建項目匯報材料