第一篇：中鐵隧道集團企業(yè)文化建設考核辦法

中鐵隧道集團企業(yè)文化建設考核辦法：

中鐵隧道集團企業(yè)文化建設考核辦法

隧黨宣[]87 號

關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道集團企業(yè)文化建設 考核辦法》的通知

各子公司并黨委，集團公司各單位并黨委（工委）： 現(xiàn)將 《中鐵隧道集團企業(yè)文化建設考核辦法》 印發(fā)給你們， 望結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。 《

關(guān) 于印發(fā)〈中鐵隧道集團企業(yè)文化建設考核辦法（試行）〉的通知》（隧黨宣[]36 號文）同 時廢止。

二〇一四年十月二十六日

主題詞：政務工作 抄

企業(yè)文化建設

考核辦法

通知

送：中國中鐵股份有限公司黨委宣傳部，集團公司機關(guān)各部門。

中鐵隧道集團企業(yè)文化建設考核辦法

為實施文化品牌戰(zhàn)略，強化企業(yè)文化管理，促進企業(yè)文化營銷，推動企業(yè)文化落地，發(fā)揮企業(yè)文 化作用，現(xiàn)根據(jù)策劃、實施、檢查、處置一體化管理要求，結(jié)合集團實際，制定本考核辦法。

第一章

總則

第一條 考核范圍。本辦法適用于集團范圍內(nèi)所有單位、項目。

第二條 考核依據(jù)。

（1）中國中鐵企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（vi）管理手冊；

（2）集團三大識別系統(tǒng) 手冊；

（3）中鐵隧道集團 — 年企業(yè)文化建設實施意見；

（4）中鐵隧道集團項目企業(yè) 文化建設策劃書；

（5）安全文化手冊；

（6）廉潔文化手冊；

（7）中鐵隧道集團影像工作管理 辦法；

（8） 中鐵隧道集團有限公司協(xié)作層管理實施細則；

（9） 年度集團企業(yè)文化建設工作安排。

第三條 考核原則。

（1）堅持全面貫徹集團標準要求，建設統(tǒng)一企業(yè)文化的原則；

（2）堅持理 念、行為識別規(guī)范與視覺識別宣傳并重的原則；

（3）堅持執(zhí)行標準與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則；

（4）堅持落實規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；

（5）堅持社會形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 建立企業(yè)文化組織體系，營造領(lǐng)導重視、齊抓共建，上下齊努力、全員共參與的良好氛 圍，卓有成效地開展企業(yè)文化建設。要求做到：

（1）明確企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和分管領(lǐng)導；

（2）企業(yè)文化納入工作日程；

（3）落實企業(yè)文化建設職責；

（4）制定企業(yè)文化建設實施方案；

（5）建立企業(yè)文化建設各級體系；

（6）具有專（兼）職企業(yè)文化建設人員；

（7）將企業(yè)文化 融入管理過程，實施文化管理；

（8）開展企業(yè)文化建設活動；

（9）工會“三工”建設和團組織 的文化活動納入企業(yè)文化建設；

（10）開展企業(yè)文化建設檢查和過程控制。

第五條 發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用， 用企業(yè)理念統(tǒng)一企業(yè)和員工的價值取向， 規(guī)范員工行為， 凝聚員工隊伍，形成推動力量，促進企業(yè)發(fā)展。具體做到：

（1）組織班子成員開展理念學習活 動；

（2）結(jié)合實際開展創(chuàng)建活動，典型培育制度得到堅持；

（3）組織員工開展針對性的專項理 念學習活動；

（4）具有宣傳欄、簡報等有效的單位理念宣傳網(wǎng)絡和載體；

（5）結(jié)合思想政治工 作開展形勢任務教育；

（6）編制的員工學習手冊或宣傳冊發(fā)到員工手中，員工理解領(lǐng)悟企業(yè)理 念并在日常行為中得到體現(xiàn)；

（7） 適時組織全體員工舉行升旗、 宣誓儀式；

（8） 運用理念套圖、 理念故事等開展特色宣貫活動；

（9）班子成員踐行理念，以身作則，發(fā)揮帶頭作用；

（10）在 堅持集團文化建設原則的基礎上開展具有自身特色的其他活動。

第六條 發(fā)揮行為識別系統(tǒng)的規(guī)范作用，把企業(yè)理念滲透到日常經(jīng)營生產(chǎn)中，激活企業(yè)信奉的價 值理念，創(chuàng)造統(tǒng)一風格的員工群體行為方式。具體做到：

（1）領(lǐng)導體制科學，機構(gòu)設置合理， 適應市場形勢和管理需要；

（2）規(guī)章制度健全，崗位職責明確，體現(xiàn)文化管理要求；

（3）崗位 要求到位，操作規(guī)范落實；

（4）制定激勵制度，獎罰措施兌現(xiàn)；

（5）開展經(jīng)常性的制度考學活 動，員工熟悉單位規(guī)章制度；

（6）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓，安全質(zhì)量信譽意識增強；

（7）開展 經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務態(tài)度贏得業(yè)主滿意；

（8）開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工 日常行為符合禮儀要求；

（

9）開展經(jīng)常性的員工文體活動，滿足員工精神文化需求；

（10）建 立新聞發(fā)言人制度，開展經(jīng)常性的新聞宣傳工作。

第七條 發(fā)揮視覺識別系統(tǒng)的傳播作用， 營造美觀大方的現(xiàn)場宣傳濃厚氛圍， 強化企業(yè)形象認知， 充分展示企業(yè)風采，樹立良好企業(yè)形象。具體做到：

（1）企業(yè)標識使用規(guī)范；

（2）

企業(yè)名稱使 用規(guī)范；

（3）企業(yè)標準字字體運用符合要求；

（4）企業(yè)標準色使用正確；

（5）辦公區(qū)、生活 區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣傳設施尺寸、規(guī)格、樣式符合相關(guān)文件和標準；

（6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關(guān)文件和標準；

（7）生產(chǎn)及安全設施、機械設備宣傳符合相關(guān)文件和標準；

（8）正式 員工和協(xié)作隊伍均按相關(guān)文件和標準要求統(tǒng)一著裝；

（9）宣傳設施經(jīng)常維護、定期更新內(nèi)容；

（10）按規(guī)定配備影像設備，影像工作納入系統(tǒng)化管理體系。

第八條 發(fā)揮中國中鐵股份有限公司大集團的優(yōu)勢作用， 構(gòu)筑統(tǒng)一的 “中國中鐵” 企業(yè)識別系統(tǒng)， 打造“中國中鐵”品牌，推動核心競爭力的形成。具體做到：

（1）嚴格按照中國中鐵股份有限 公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理手冊》要求，使用規(guī)范、統(tǒng)一的“中國中鐵”企業(yè)標識；

（2）各 單位、各工程項目部駐地和施工現(xiàn)場，都要規(guī)范宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精 神；

（3）凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛中國中鐵旗幟，國旗居中，中國中鐵旗幟居右，集團旗 幟居左；

（4）設備、施工、辦公用品等使用“中國中鐵”組合徽標或與企業(yè)名稱的組合；

（5） 在《中國中鐵》報、《求實與創(chuàng)新》刊發(fā)一定數(shù)量的文章。 第九條 發(fā)揮集團企業(yè)文化的導向作用，把協(xié)作層和外部勞務隊伍納入企業(yè)文化管理之中，加強 引導教育，維護企業(yè)形象。具體做到：

（1）加強源頭控制，將協(xié)作層和外部勞務隊伍納入企業(yè)文化管理之中；

（2）加強機制約束，協(xié)作層和外部勞務隊伍踐行“中隧文化”，做到同規(guī)劃、 同實施、同檢查；

（3）加強理念引導，把集團理念引導延伸到協(xié)作層和外部勞務隊伍；

（4）加 強行為規(guī)范，通過教育和管理，規(guī)范協(xié)作層和外部勞務隊伍員工行為；

（5）加強視覺統(tǒng)一，按 集團視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一形象宣傳， 承擔集團項目施工的協(xié)作層和外部勞務隊伍不得使用自己的名 稱、標識、旗幟等。

第三章 考核程序

第十條 考核組織。集團企業(yè)文化建設考核在集團企業(yè)文化委員會領(lǐng)導下進行，集團公司成立企 業(yè)文化建設考核領(lǐng)導小組，成員如下：

組 長：企業(yè)文化委員會主任

副 組 長：企業(yè)文化委員會副主任

成員單位：集團公司紀委，工會，團委，企業(yè)文化部，黨辦，組織部，安質(zhì)處、人事部，企劃部， 公司辦。 考核領(lǐng)導小組辦公室設在集團公司企業(yè)文化部。

第十一條 考核程序。按照兩級考核進行。集團公司考核各子公司、集團公司所屬各單位；集團 公司片區(qū)指揮部考核所屬 a、c 類項目。子公司考核所屬單位和 b、z 類項目，并向集團公司推薦 企業(yè)文化建設成績突出的單位。對子公司、集團公司所屬各單位主要是考核發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管 理作用，貫徹集團企業(yè)文化建設各項要求；對各項目部主要是考核現(xiàn)場企業(yè)文化實做和成果，重 在落實。 第十二條 考核方法。各子公司、集團公司所屬單位每年組織至少一次自查，各項目部每年組織 兩次自查。集團公司適時組織檢查、抽查。 第十三條 考核評分�？己税础镀髽I(yè)文化建設考核檢查表（子公司、集團公司所屬單位）》或《企 業(yè)文化建設考核檢查表（工程項目部）》進行，總分值 100 分。在集團公司以上單位介紹企業(yè)文 化建設經(jīng)驗的，另外酌情加分，加分最高為 10 分。同一事跡在不同級別介紹經(jīng)驗的，按就高的 標準執(zhí)行， 不重復加分。 檢查考核分值在 70 分以上為合格， 80分以上為良好， 90分以上為優(yōu)秀。

第十四條 表彰獎勵。集團公司每年組織一次表彰活動，企業(yè)文化建設考核領(lǐng)導小組根據(jù)考核情 況進行“企業(yè)文化建設先進單位”表彰。

第十五條 獎勵標準。執(zhí)行《中隧集團公司對有突出貢獻的集體和員工獎勵辦法》(隧人［］ 94 號)第五章第二十二條，具體獎勵標準執(zhí)行該文件附表七“集團公司級二類”。

第四章 附 則

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團企業(yè)文化委員會負責解釋。

附表一：企業(yè)文化建設考核檢查表（子公司、集團公司所屬單位） 附表二：企業(yè)文化建設考核檢查表（工程項目部）

附表一：

企業(yè)文化建設考核檢查表

序號 項目

建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20

（子公司、集團公司所屬單位） 內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組 并制定職責。（2 分）

（2）企業(yè)文化融入管理過程，實 施文化管理。（2 分）

（3） 規(guī)劃企業(yè)文化建設實施方案。 （2 分）

（4）建立覆蓋所屬各單位的企業(yè) 文化建設機構(gòu)體系。（2 分）

（5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設工作人員。（2 分）

（6）開展企業(yè)文化建設活動，企 業(yè)文化各項要求落實到位。 （2分） 1

分

2

發(fā) 揮 理 念 識 別 系 統(tǒng) 的 統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3

發(fā) 揮 行 為 識 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范

（7）貫徹廉潔、安全文化建設實 施意見， 開展廉潔、 安全文化活動。 （2 分） （8）“三工”建設和團組織活動 納入企業(yè)文化建設。（2 分） （9）各項企業(yè)文化建設基礎資料 齊全。（2 分） （10）組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)外企業(yè)文化 建設交流。（2 分） （1）組織班子成員開展理念學習 活動。（2 分） （2）遵循集團理念，確定單位發(fā) 展指導思想，開展典型培育。（2 分） （3）領(lǐng)導班子結(jié)合本單位發(fā)展的 階段特點，提出企業(yè)管理新思想， 引領(lǐng)企業(yè)文化建設活動深入開展。 （2 分） （4）組織員工開展專項理念學習 和灌輸。（2 分） （5） 有宣傳企業(yè)文化理念的載體。 （2 分） （6）結(jié)合黨建思想政治工作開展， 發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢。（2 分） （7）運用理念套圖、理念故事等 開展特色宣貫活動。（2 分） （8）在集團企業(yè)文化建設原則的基 礎上開展具有自身特色的其他活動。 （2 分） （9）組織員工舉行升旗、宣誓儀 式。（2 分） （10）企業(yè)理念深入人心，員工凝聚力 強，企業(yè)業(yè)績不斷攀升。（2 分） （ 1） 規(guī) 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責 ， 職 責 范 圍明確。（2 分） （ 3） 崗 位 要 求 到 位 ， 操 作 規(guī) 范落實。（2 分） （ 4） 激 勵 制 度 規(guī) 范 ， 措 施 兌 現(xiàn)。（2 分） （ 5） 開 展 經(jīng) 常 性 的 職 業(yè) 道 德 教 育 ，以 良 好 的 服 務 態(tài) 度 贏 得 業(yè)主滿意。（2 分）

作 用 20 分

4

發(fā) 揮 視 覺 識 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5

發(fā) 揮 中

（ 6）開 展 經(jīng) 常 性 的 禮 儀 教 育 ， 員工日常行為符合禮儀要求。 （2 分） （ 7） 開 展 經(jīng) 常 性 的 員 工 文 體 活動，不斷滿足員工精神需 求，陶冶員工情操。（2 分） （ 8） 建 立 新 聞 發(fā) 言 人 制 度 ， 健全突發(fā)事件輿論應對機制。 （2 分） （ 9） 制 訂 并 完 成 在 《 隧 道 工 人 》報 報 道 及 對 外 新 聞 報 道 年 度計劃。（2 分） （ 10） 建 立 新 聞 通 訊 員 隊 伍 ， 并實施動態(tài)管理。（2 分） （ 1）企 業(yè) 標 識 使 用 標 準 。（ 2 分） （ 2）企 業(yè) 名 稱 使 用 規(guī) 范 。（ 2 分） （ 3） 企 業(yè) 標 準 字 字 體 運 用 符 合要求。（2 分） （ 4） 企 業(yè) 標 準 色 使 用 正 確 。 （2 分） （ 5） 辦 公 區(qū) 、 生 活 區(qū) 宣 傳 設 施符合相關(guān)文件和標準。（2 分） （ 6） 宣 傳 設 施 定 期 維 護 、 更 新。（2 分） （ 7）辦 公 用 品 及 員 工 證 、章 、 卡、牌符合相關(guān)文件和標準。 （2 分） （ 8） 氛 圍 宣 傳 符 合 實 際 ， 協(xié) 調(diào) 、美 觀 、大 方 、經(jīng) 濟 ，充 分 展示企業(yè)良好形象。（2 分） （ 9）落 實 影 像 工 作 管 理 辦 法 ， 按 規(guī) 定 配 備 影 像 設 備 ，做 到 專 人負責，制度健全。（2 分） （ 10） 建 立 影 視 資 料 共 享 平 臺，按規(guī)定收集上報影視資 料， 到充分翔實， 源共享。 做 資 （2 分） （ 1）嚴 格 按 照 中 國 中 鐵 vi 手 冊要求， 一使用 中國中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標。（2 分）

國 中 鐵 大 集 團 優(yōu) 勢 作 用 10 分

（ 2） 規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規(guī) 范 制 作 、 懸 掛 中 國 中 鐵旗幟。（2 分） （ 4） 年 度 在 《 中 國 中 鐵 》 報 刊 稿 不 少 于 10 篇 ， 在 《 求 實 與 創(chuàng) 新 》刊 稿 不 少 于 1 篇 。 2 （ 分） （ 5） 按 中 國 中 鐵 股 份 有 限 公 司通知要求規(guī)范制作名片。 2 （ 分） （ 1） 嚴 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團有限公司協(xié)作層管理實施 細 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對 協(xié) 作層和勞務隊伍加強源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強 機 制 約 束 ， 對 協(xié) 作 層和勞務隊伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實 集 團 理 念 識別系統(tǒng)手冊，突出團隊觀、 誠 信 觀 、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動 開 展 項 目 文 化 建設活動。（2 分） （ 4） 以 集 團 行 為 識 別 系 統(tǒng) 指 導 、規(guī) 范 協(xié) 作 層 和 勞 務 隊 伍 員 工行為，嚴格遵守員工守則、 禮 儀 規(guī) 范 ，提 升 企 業(yè) 文 化 品 牌 形象。（2 分） （ 5）加強視覺統(tǒng)一。在集團承擔 施工任務的協(xié)作層和勞務隊伍，不 得使用自己的名稱、 旗幟、 標識等； 在集團以外承擔施工任務，協(xié)作層 成員不得使用集團公司的名稱、旗 幟、標識等。（2 分） （ 1） 在 集 團 介 紹 企 業(yè) 文 化 經(jīng) 驗。（5 分）

6

發(fā) 揮 集 團 企 業(yè) 文 化 的 導 向 作 用 10 分

其 7 它

按就 高標

10 分

（ 2） 在 中 國 鐵 股 份 有 限 公 司 及以上機構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng) 驗 。 （ 10 分 ）

準執(zhí) 行，不 重復 加分， 僅取 得榮 譽不 加分。

8

總體 評價

存 在 9 問 題

整 改 10 意 見

11

總 得 分

附表二：

企業(yè)文化建設考核檢查表

序號 項目 （工程項目部） 內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）項目黨政領(lǐng)導共同負責企業(yè) 文化建設。（2 分） （2）成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組 并制定職責。（2 分） （3）制定項目企業(yè)文化建設策劃 方案，按規(guī)定程序報批。（2 分） （4）指導、組織、規(guī)范項目企業(yè) 文化實施，資金落實，投入保障。 （2 分） （5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設工作人員。（2 分） （6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部 企業(yè)文化建設交流。（2 分） （7）加強項目企業(yè)文化建設過程 控制，做到與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體， 同步規(guī)劃、同步實施、同步檢查。 （2 分） （8）“三工”建設和團組織的文 化活動納入企業(yè)文化建設。 分） （2 （9）開展企業(yè)文化建設活動，組 織有力，成效顯著。（2 分） （10）各項企業(yè)文化建設基礎資料 齊全。（2 分） （1）提煉項目建設理念，培育項 目特色文化。（2 分） （2）領(lǐng)導班子結(jié)合項目建設提出 項目管理新思想，實施項目文化管 理。（2 分） （3）組織員工開展專項理念學習 和灌輸。（2 分） (更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)www.7334dd.com)（4）結(jié)合黨建思想政治工作開展 項目企業(yè)文化建設。（2 分）

1

建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20 分

2

發(fā) 揮 理 念 識 別 系 統(tǒng) 的統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3

發(fā) 揮 行 為 識 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范 作 用 20 分

（5）班子成員踐行理念，以身作 則，發(fā)揮帶頭作用。（2 分） （6）具有宣傳欄、工作信息等有 效的理念宣傳載體。（2 分） （7）編制項目手冊或宣傳冊、畫 冊等。（2 分） （8）組織員工舉行升旗、宣誓儀式。 （2 分） （9）開展安全、廉潔文化建設活 動，有載體，有措施。（2 分） （10）挖掘反映集團理念精神實質(zhì) 的人和事， 發(fā)揮典型帶動作用。 （2 分） （ 1） 規(guī) 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責 ， 明 確 職 責范圍，操作規(guī)范落實。（2 分） （ 3） 激 勵 制 度 規(guī) 范 ， 措 施 兌 現(xiàn)。（2 分）

（4）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓，增強安 全質(zhì)量信譽意識。（2 分） （5）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育和禮 儀教育，以良好的服務態(tài)度贏得業(yè)主滿 意。（2 分） （6）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成 本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持 做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。 （2 分）

4

發(fā) 揮 視 覺

（7）開展經(jīng)常性的員工文體活動， 滿足員工精神需求，陶冶員工情 操。（2 分） （8）開展企地共建活動，營造良 好的外部施工環(huán)境。（2 分） （9）建立新聞發(fā)言人制度，健全 突發(fā)事件輿論應對機制。（2 分） （10）建 立 新 聞 通 訊 員 隊 伍 ， 開展經(jīng)常性的新聞宣傳報道 活動。（2 分） （1）企業(yè)標識使用標準。（2 分） （2）企業(yè)名稱使用規(guī)范。（2 分） （3）企業(yè)標準字字體運用符合要 求。（2 分）

識 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5

發(fā) 揮 工 程 總 公 司 大 集 團 優(yōu) 勢 作 用 10 分 發(fā) 揮 集 團 企 業(yè) 文 化 的 導 向 作 用

（4）企業(yè)標準色使用正確。（2 分） （5）辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)宣 傳設施規(guī)范制作，視覺亮點醒目突 出。（2 分） （6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關(guān)文件和標準。（2 分） （7）生產(chǎn)及安全設施、機械設備 宣傳符合相關(guān)文件和標準。 分） （2 （8）氛圍宣傳符合實際，員工統(tǒng) 一著裝，展示企業(yè)良好形象。（2 分） （9）對宣傳設施定期維護，更新 內(nèi)容。（2 分） （10）影視工作納入項目管理體 系，配備影視設備，專人負責，按 規(guī)定收集、上報影視資料。 分） （2 （ 1）嚴 格 按 照 中 國 中 鐵 vi 手 冊要求， 一使用 中國中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標。（2 分） （ 2） 規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規(guī) 范 制 作 、 懸 掛 中 國 中 鐵旗幟。（2 分） （4）在《中國中鐵》報、《求實 與創(chuàng)新》刊發(fā)文章。（2 分） （5）按中國中鐵股份有限公司通 知要求規(guī)范制作名片。（2 分） （ 1） 嚴 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團有限公司協(xié)作層管理實施 細 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對 協(xié) 作層和勞務隊伍加強源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強 機 制 約 束 ， 對 協(xié) 作 層和勞務隊伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實 集 團 理 念 識別系統(tǒng)手冊，突出團隊觀、 誠 信 觀 、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動 開 展 項 目 文 化 建設活動。（2 分）

6

10 分

（ 4） 以集團行為識別系統(tǒng)指導、 規(guī)范協(xié)作層和勞務隊伍員工行 為，嚴格遵守員工守則、禮儀規(guī) 范， 提升企業(yè)文化品牌形象。 （2 分） （ 5） 加 強 視 覺 統(tǒng) 一 。 在 集 團 承擔施工任務的協(xié)作層和勞 務隊伍，不得使用自己的名 稱 、旗 幟 、標 識 等 ；在 集 團 以 外 承 擔 施 工 任 務 ，協(xié) 作 層 成 員 不得使用集團的名稱、旗幟、 標識等。（2 分） （1）在集團介紹企業(yè)文化經(jīng)驗。 （5 分） （2）在中國中鐵股分有限公司及 以上機構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng)驗。（10 分） 按就 高標 準執(zhí) 行， 不 重復 加分。

7

其 它 10 分

8

總體 評價

存 在 9 問 題

整 改 10 意 見

11

總 得 分

第二篇：中鐵隧道企業(yè)文化

（一）核心理念

◇ 企業(yè)目標

國內(nèi)領(lǐng)先 世界著名中鐵隧道企業(yè)理念

“國內(nèi)領(lǐng)先”指文化領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先。“世界著名” 指在國內(nèi)市場有較大份額，在國際市場有較高地位。

◇ 企業(yè)精神

至精 至誠 更優(yōu) 更新

“精”指精心設計、科學施工、精細管理、精心服務；“誠”指誠實守法、勇?lián)�責任、守信履約、共識共贏；“優(yōu)”指優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)秀品格、優(yōu)良形象；“新”指理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。 ◇ 企業(yè)理念

大產(chǎn)業(yè) 大學校 大家庭 大舞臺

精心培育競爭能力，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以人為本，通過建設學習型企業(yè)，提升創(chuàng)新能力。同時使企業(yè)成為廣大員工施展才華的舞臺，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值。

◇ 企業(yè)使命

攻堅克險 創(chuàng)造明天

我們承攬的工程大多是難度最大、技術(shù)最復雜的重點項目，把攻克隧道施工難題作為自己的神圣使命和光榮職責，在隧道建設歷史上寫下壯麗的篇章。

◇ 企業(yè)宗旨

做最難的 交最好的

所承攬的項目要有難度和科技含量，交出的工程要質(zhì)量過硬，品質(zhì)優(yōu)秀，能滿足業(yè)主和社會的現(xiàn)實需要和潛在需要。 ◇ 安全理念

生命至上 安全至尊

安全生產(chǎn)是對人的生命權(quán)益的維護，要以人的安全為第一目的，發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

◇ 廉潔理念

清正立身 敬業(yè)興企

企業(yè)管理人員要保持高尚的品德，守住做人的底線；要愛崗敬業(yè)，一心一意辦企業(yè)。

（二）單項理念

◇ 市場觀

尊重市場才能贏得市場

競爭是建筑市場的基本規(guī)律，企業(yè)是競爭的主體。貼近市場，搶占市場先機，干好在建工程，做好質(zhì)量信譽評價，不斷滿足顧客需求。

◇ 競爭觀

實力 公平 策略

市場競爭是綜合實力的競爭，不僅包括設備等硬件，也包括知識等軟力量。競爭必須誠實守信，為用戶和社會提供質(zhì)優(yōu)價廉、功能齊全、富有特色的產(chǎn)品和服務。在競爭中合作，在合作中競爭，實現(xiàn)共同發(fā)展。

◇ 科技觀

瞄準國際先進 引進開發(fā)并舉

結(jié)合科技攻關(guān) 不斷創(chuàng)新進取

緊跟國際前沿科技發(fā)展趨勢，引進先進技術(shù)要始終密切配合施工生產(chǎn)重、難點工程并進行消化吸收和創(chuàng)新，實現(xiàn)科技研發(fā)與應用推廣的良性互動，為企業(yè)發(fā)展提供強大的技術(shù)支撐。

◇ 管理觀

管理至上 以人為本

兼收并蓄 常改永新

企業(yè)管理的最終目標是提高企業(yè)效益。管理的精髓在于各種資源以提高效益為中心，進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。在各類資源中，人力資源是具有決定性的，要充分發(fā)揮廣大員工的潛能。

◇ 安全觀

不斷改善我們的安全和健康環(huán)境

安全關(guān)系員工的生命健康，關(guān)系企業(yè)的品牌信譽，關(guān)系和諧社會、和諧企業(yè)的建立。教育為先，預防為主，健全安全管理體系，落實安全逐級負責制，把重點項目、重點工序、關(guān)鍵崗位作為安全工作的重點，開展好安全檢查，杜絕重大事故、慣性事故的發(fā)生。

◇ 質(zhì)量觀

做最難的 交最好的

承攬更多國內(nèi)乃至國際具有開創(chuàng)性意義的長大隧道和重大工程。依靠科技領(lǐng)先優(yōu)勢，攻克各類施工難題尤其是重大科研課題，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成精品工程和經(jīng)典工程。

◇ 環(huán)保觀

建設綠色工程

高度重視環(huán)境和生態(tài)保護，減少或避免對當?shù)刂脖�、水源的破壞。把環(huán)境保護和文明施工結(jié)合起來，作為工程高質(zhì)量、高品質(zhì)的重要內(nèi)容，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

◇ 效益觀

效益是企業(yè)成長和繁榮的前提

加大成本控制力度，提高經(jīng)濟效益。嚴格按照計劃支出，鼓勵增收節(jié)支。嚴肅現(xiàn)金上交紀律，控制風險，防止效益流失，提高財力積累能力，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型方式的轉(zhuǎn)變。

◇ 品牌觀

實施品牌戰(zhàn)略 開展品牌經(jīng)營

品牌是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，品牌是競爭力，是企業(yè)決勝未來市場的關(guān)鍵。要用精品工程、周到的服務來塑造品牌。品牌提升的過程就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。認真實施品牌戰(zhàn)略，不斷提升品牌形象，促進品牌增值。

◇ 法律觀

守法 維權(quán)

建筑市場逐步規(guī)范，企業(yè)要依法經(jīng)營，依法管理。要把學法用法和解決企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題結(jié)合起來，推動企業(yè)經(jīng)營走上規(guī)范化的道路。同時，善于運用法律武器保護企業(yè)利益和維護員工權(quán)益。

◇ 人才觀

每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用

員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)對人才的需要是多領(lǐng)域和多層次的，要發(fā)揮每個人的長處和潛能。注重不同類型人才的合理組合，做到優(yōu)勢互補，構(gòu)建富有戰(zhàn)斗力的團隊。人才要對企業(yè)忠誠，自覺把個人和企業(yè)融為一體。 ◇ 誠信觀

忠于國家 奉獻社會

對國家、對社會負責，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建好高品質(zhì)的工程項目。履行社會責任，誠信經(jīng)營，履行合同，滿足業(yè)主和社會不斷發(fā)展的需要。

◇ 道德觀

人和 誠信 敬業(yè)

“人和”指組織保持活力，各單位相互協(xié)作、共同進步。“誠信”指員工誠實做人，企業(yè)誠實經(jīng)營。“敬業(yè)”指員工愛崗敬業(yè)，勇于戰(zhàn)勝困難。

◇ 團隊觀

和衷共濟 同辱同榮

在市場競爭中，個人的力量是有限的，團結(jié)合作才能抵御風浪。人人都是團隊不可或缺的成員，個人榮譽和團隊榮譽緊密相連。信任與尊重是團隊合作的基礎，要為了團隊榮譽而共同努力。

◇ 職責觀

精益求精做好每件事

我們從事的是偉大事業(yè)，每個員工都熱愛工作，志存高遠、胸懷寬廣而不怕困難。我們倡導愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，每個員工都對自己從事的工作認真負責，嚴格作業(yè)，恪盡職守。

◇ 學習觀

我們的進步來自企業(yè)和員工的不斷學習

創(chuàng)建學習型企業(yè)，鼓舞員工學習專業(yè)知識、上技術(shù)等級、考注冊證書、達一專多能。確立終身教育制度，把提供培訓深造機會作為對員工的獎勵，積極為員工搭建學習的平臺，讓學習成為一種習慣。

◇ 廉潔觀

行廉 志潔

行廉，即每位員工都要保持清廉的行為，不做有損于企業(yè)利益的事；志潔，即每位員工都要保持高潔的思想，防止各種腐敗行為的發(fā)生。從日常小事做起，勿以廉小而不為，勿以貪小而為之，杜絕腐敗思想和行為，積極參與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。

（一）員工職業(yè)道德 行為識別規(guī)范

◇ 崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取且努力不懈。

◇ 不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。

◇ 堅持重合同、守信用的原則，對企業(yè)和社會負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。

◇ 文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L習俗，廣泛開展文明共建活動。

◇ 誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。

◇ 在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

◇ 工作中出現(xiàn)失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

◇ 尊重客戶、尊重同行；在與外商交往中，做到有利有節(jié)， 不亢不卑。

◇ 保守國家及企業(yè)商業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。

◇ 辭職者須提前一個月向單位人事主管部門提出申請，妥善交待工作，處理好善后事宜。

（二）員工行為守則

忠于國家，奉獻社會；

遵紀守法，明禮誠信；

崇尚科學，鉆研業(yè)務；

恪盡職守，愛崗敬業(yè)；

精誠合作，光耀團隊。

（三）員工禮儀規(guī)范

◇ 個人禮儀

a、儀表

員工應儀表端莊、大方，著裝整潔、得體。頭發(fā)整潔，經(jīng)常洗理，不得留怪異發(fā)型。男員工不留小胡子，女員工不濃妝艷抹。

b、儀態(tài)

站姿挺拔，身體不搖擺；坐姿文雅，不能傾斜；行姿穩(wěn)重，不得勾肩搭背；行為文明，不隨意摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、顫腿。

c、談吐

用語文明，不講粗話、臟話；言語文雅，語氣平和，音量適中，條理清楚，吐字清晰。稱謂適當?shù)皿w，不隨意給同事起外號。

◇ 公務禮儀

a、辦公環(huán)境

項目辦公建筑物外觀整潔清亮，按照視覺識別規(guī)范；院內(nèi)道路平坦干凈，花木定期修剪養(yǎng)護。辦公室整潔有序，辦公用品擺放整齊、美觀。生產(chǎn)區(qū)布局科學合理、道路暢通、管線整齊、設施安全,材料堆放、工具擺放有序,減少噪音，治理污染。

b、辦公禮儀

對待來訪者要熱誠接待，平等相待，細致入微，任勞任怨，努力幫助客人解決困難。下級服從上級，維護上級威信；上級以身作則，禮遇下屬，信任并關(guān)心下屬。同事之間相互配合，真誠合作，相互勉勵，坦誠相待。

c、通訊禮儀

撥打電話要選擇適當時間，對談話內(nèi)容要做到胸有成竹，要記準電話號碼，首先通報自己的姓名、身份，電話用語文明禮貌。掛電話時，打出電話的人應等對方掛斷后再輕輕放下電話。在駕車、乘機和在加油站、醫(yī)院等有礙安全

的情況下，不得使用手機。會議期間，把手機調(diào)整到靜音或震動狀態(tài)。

◇ 交際禮儀

a、迎客禮儀

接待人員要事先了解清楚來客的身份、職務、單位及來訪目的，提前去機場、車站、碼頭等候。接到客人后，應首先向客人表示問候和歡迎，并向客人作自我介紹�？腿说竭_下榻處后，接待人員不宜久留，以便給客人休息和自由活動時間。離開前，要把事先安排好的日程說清楚，并征詢客人的意見。分別之時告訴客人與你聯(lián)系的辦法。

b、送客禮儀

要準確掌握外地客人離開本地的時間及所乘交通工具的意向，協(xié)助外地客人辦好返程手續(xù)，預訂好車、船、機票。客人離開時，應將客人送至車站、碼頭、機場，并等飛機、火車、輪船開動后方可離開。如果送行人員有其他要事需提前離開，應事先向客人解釋明白，并致歉意。

（四）公共關(guān)系規(guī)范

◇ 對待建設單位

想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，一切讓業(yè)主滿意；尊重業(yè)主，關(guān)心業(yè)主，服務業(yè)主，贏得業(yè)主的信任；高度重視安全質(zhì)量，建設精品工程，實現(xiàn)全面履約。

◇ 對待設計單位

尊重設計，按照設計規(guī)范來施工；優(yōu)化設計，充分溝通，達成共識。

◇ 對待監(jiān)理單位

配合好監(jiān)理，認真聽取他們的意見和建議，并盡快落實。

◇ 對待國家部委

堅決貫徹執(zhí)行國家政策，擔起國家隊重任； 勇于承擔國家科研項目，引領(lǐng)我國隧道科技；主動參與行業(yè)規(guī)范制訂，引領(lǐng)行業(yè)施工標準。

◇ 對待地方政府

主動參與地方基礎設施建設，利用自身優(yōu)勢，為其出謀劃策；高度重視安全質(zhì)量，建設和諧企地關(guān)系，創(chuàng)樹良好社會信譽。

◇ 對待社會關(guān)注

重視環(huán)境保護，凈化施工污水，達標才能排放； 重視和保護農(nóng)民工合法權(quán)益，全面落實企業(yè)“五同”、“八個一個”政策。

（五）項目禮儀

第三篇：中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法

中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法

(隧人［201*］97號，201*年10月24日，同年10月1日生效)

第一條為了進一步加強對集團公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)集團公司有關(guān)項目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團公司項目管理的實際情況，特制定本辦法。

第二條 集團公司按照“經(jīng)理負責、指標考核、確保上繳、獎超罰欠”的原則，對項目管理進行考核。

第三條 集團公司項目管理考核主要通過體現(xiàn)項目運作效益的核心指標——現(xiàn)款上繳率來反映，同時設置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項考核指標。

第四條 項目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營、財務、設備物資、企劃、安質(zhì)、審計等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。

第五條 考核指標中的現(xiàn)金上繳額由財務部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級）由經(jīng)營合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。

第六條 集團公司對項目部實施季度考核、年度考核和最終（竣工）考核，對項目部班子成員實行風險抵押金制度。

第七條 項目部的季度考核。季度考核與項目部獎金掛鉤，項目部獎金由集團公司核準，項目部可根據(jù)經(jīng)費情況在集團公司核準的獎金總額內(nèi)自行發(fā)放（項目部工資、獎金管理辦法另文公布）。

每季終了后15日內(nèi)，項目部將各項指標完成情況（見附表）上報人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后實施獎罰。

（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項目部每年按集團公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費、代扣代繳和其他專項資金等。

現(xiàn)款上繳完成值低于目標值時，扣減當季（考核期）項目部獎金50%。

（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團公司的要求。達不到業(yè)主或集團公司的要求，扣減當季項目部獎金30%。

（三）質(zhì)量：按照集團公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標或集團公司下達的質(zhì)量目標值考核。質(zhì)量未達管理目標值時，根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴重程度，集團公司研究決定對項目部的處罰，處罰金額為1～20萬元；問題嚴重或情節(jié)惡劣的，將追究責任人的責任，并給予相應經(jīng)濟處罰。質(zhì)量管理達到目標值，且爭創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

（四）安全與文明施工：按集團公司規(guī)定考核。對安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標，文明施工達到當?shù)卣�府文明單位或集團安全質(zhì)量標準工地標準的給予獎勵；達不到目標值，則按照集團公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）治安綜合治理：按集團公司有關(guān)辦法獎罰。

（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項目部因我方責任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會同經(jīng)營部、安質(zhì)處確認后，每發(fā)生1次投訴扣減當季獎金15%，每發(fā)生1次警告扣減當季獎金30%。每一次處罰金額，從項目部獎金中全額扣除。

第八條 項目部年度考核。在實施年度預考核時，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。

(一)項目部年度現(xiàn)款上繳獎罰�，F(xiàn)款上繳完成值低于目標值時，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時，給予超繳額10%的獎勵。

為確保整個項目的最終效益，在年度預考核兌現(xiàn)時按獎罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時，進行清算。

(二)年度完成產(chǎn)值如果未達到目標值時，扣減30%的年度獎金。

第九條 項目部最終考核。項目竣工后，由集團公司審計處實施項目終結(jié)審計。

每年12月按照集團公司《項目評價辦法》對當年已作審計的項目進行最終考核。項目部提出總結(jié)報告及相關(guān)證明復印件，集團公司各相關(guān)部門提出職責范圍內(nèi)的具體意見和相關(guān)的支持性材料。

最終考核包括項目部現(xiàn)款上繳年底獎罰清算和項目部班子風險抵押獎罰兌現(xiàn)兩項內(nèi)容。

第十條 項目部班子風險抵押獎罰兌現(xiàn)。

（一）風險抵押金標準。項目經(jīng)理按照工程項目合同價款交納一定的風險抵押金，具體規(guī)定如下：

合同價款a抵押金

a＜3000萬元8000元

3000萬元≤a＜5000萬元10000元

5000萬元≤a＜10000萬元15000元

1億元≤a＜2億元201*0元

a≥2億元30000元

項目部總工程師按照項目經(jīng)理風險抵押金標準的80%交納風險抵押金，班子其他成員按照項目經(jīng)理風險抵押金標準的70%交納風險抵押金。

風險抵押金應在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項目部財務收繳集團公司財務部。

（二）工期滿足了業(yè)主和集團公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達到業(yè)主和集團公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風險抵押金的獎勵，并全額返還風險抵押金。

（三）確保了足額上繳，給予1倍風險抵押金的獎勵，并全額返還風險抵押金。但其他考核指標未達到目標值時，按規(guī)定處罰。

（四）未完成上繳指標，沒收風險抵押金，其他考核指標未達到目標值時，按規(guī)定處罰。

（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：

延誤工期時間處罰標準

15天及以下0.2倍風險金

16天—30天0.5倍風險金

31天以上1.0倍風險金

(六)質(zhì)量未達到管理目標值時,根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴重程度,給予0.3—1倍風險抵押金的處罰。

（七）工期、質(zhì)量同時未達到目標值時，分別按上述處罰標準合并計算進行處罰，但處罰總額以1倍風險抵押金為限。

第十一條 在對項目部實施階段考核時，除扣減考核期獎金外，其他獎罰由項目部按責任或貢獻大小落實到個人。

第十二條 在年度預考核、最終考核獎罰兌現(xiàn)時，按不低于獎罰額50%的額度獎罰項目部班子，項目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1:0.8:0.7;其余的獎罰額則由項目部按責任或貢獻大小對工作人員進行獎罰。

第十三條 除獎金外的各項罰款由項目部財務收繳集團公司財務部。

第十四條 集團公司各要素部門負責按照公司相關(guān)規(guī)定為項目部配備必要的資源，進行業(yè)

第四篇：中鐵建設集團企業(yè)文化

一、企業(yè)文化

1、愿景：建成具有國際競爭力的綜合性工程總承包商

釋義：中鐵建設將長期立足于建筑行業(yè)，擴展價值鏈上的發(fā)展空間，逐步占領(lǐng)價值鏈制高點；不斷進行業(yè)務拓展和管理模式創(chuàng)新，致力于發(fā)展成為具有國際競爭力的一流企業(yè)集團。

2、使命：建造時代精品 創(chuàng)造和諧環(huán)境

釋義：中鐵建設從主業(yè)出發(fā)，發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先者，建造與時代動態(tài)相適應的精品工程，堅持不懈地為人居環(huán)境的改善作出貢獻。

3、企業(yè)價值觀：誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在

釋義：中國鐵建的核心價值理念是誠信和創(chuàng)新，以誠信為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新為最大智慧贏得天下髟戶；中國鐵建的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

4、企業(yè)精神：不畏艱險 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽中外

釋義：總公司總結(jié)提煉了統(tǒng)一的企業(yè)精神。中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊的輝煌業(yè)績，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時期，這支隊伍發(fā)揚鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時俱進，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大做強企業(yè)，拓展兩個市場，實現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。

5、企業(yè)作風：雷厲風行 嚴謹高效

釋義：雷厲風行：令行禁止，指令暢通。嚴謹高效：嚴格要求，慎重決策，謹慎行事，工作高效。

6、發(fā)展理念：以人為本，打造受尊敬、有尊嚴企業(yè)

釋義：堅持以員工利益為根本出發(fā)點，思員工所想，急員工所需，切實增強員工的幸福感和歸屬感，通過培養(yǎng)一支有責任感的職工隊伍將中鐵建設集團打造成一個受尊敬、有尊嚴的企業(yè)，實現(xiàn)集團公司和員工個人的同步發(fā)展。

7、管理理念：注重實踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導作用

釋義：在工作中強調(diào)管理的重要性，提倡“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”的理念；強調(diào)實踐的重要性，倡導“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于?知?而在于?行?，其驗證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就”；強調(diào)結(jié)果的重要性，以工作的實際效果作為評判工作成績優(yōu)劣的第一標準，“只講功勞，不講苦勞”，不能用苦勞代替功勞；強調(diào)領(lǐng)導帶頭的重要性，深化“世界上沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導”的理念，督促領(lǐng)導干部履職負責，起到模范帶頭作用。

8、人才理念：“人格、勇氣、能力”三位一體

釋義：高尚的人格是選拔培養(yǎng)人才的首要條件。只有先做好人，才能做好事。在人才培養(yǎng)中，要著力培養(yǎng)員工忠誠、誠信和大公無私的職業(yè)操守和做人準則。勇氣是人才建設的重要內(nèi)涵。要勇于面對挫折和困難、勇于糾正錯誤和失誤、勇于承擔義務和責任。能力是人才的必備素質(zhì)。要通過不斷地學習，切實提高員工的溝通、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升。

9、廉潔理念：堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩辦事、清清白白從業(yè) 釋義：牢固樹立廉潔從業(yè)意識，做人要光明磊落，一身正氣；做事情要講規(guī)矩原則，不越雷池半步；干工作要廉潔自律，克己奉公，做到問心無愧。

10、經(jīng)營宗旨：質(zhì)量為首 信譽取勝 服務顧客 造福社會

釋義：質(zhì)量為首：與客戶精誠合作，精心建造過程精品，優(yōu)質(zhì)高效地建設用戶滿意工程。

信譽取勝：誠信經(jīng)營，信守承諾，將中鐵建設的企業(yè)行為、員工行為都納入誠實守信的軌道，建立中鐵建設的高信譽度，實現(xiàn)品牌效應。

服務顧客：企業(yè)存在的價值在于顧客，為顧客創(chuàng)造價值，最大程度提高顧客滿意度。

造福社會：以回報社會為己任，承擔社會責任，促進社會進步。

11、質(zhì)量方針：周密策劃 精心建造 優(yōu)質(zhì)高效 實現(xiàn)承諾

釋義：周密策劃：在合同開始履行、各項質(zhì)量活動開始時就要進行認真、細致、縝密的策劃，設定目標，策劃實現(xiàn)目標的途徑和方法。

精心建造：公司及全體員工按照策劃所制定的各項目標，擔當總包責任，嚴格要求，精細管理，建造過程精品，保證精品工程。

優(yōu)質(zhì)高效：不斷完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高運行效果，適應建筑市場的變化趨勢，滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標準和顧客要求。

實現(xiàn)承諾：全體員工對顧客負責，兌現(xiàn)合同，對社會負責，說到做到，信守諾言。

12、職業(yè)安全健康方針：以人為本 預控風險 遵章施工 持久安康

釋義：以人為本：高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持安全第一，不斷提高全員的安全素質(zhì)，防止發(fā)生與施工作業(yè)相關(guān)的工傷、疾病和事件，保護全體員工的職業(yè)安全和健康。

預控風險：堅持預防為主的原則，防患于未然，采取控制措施，

投入必要的資源，控制施工過程中的各種安全健康風險。

遵章施工：遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)與其他要求，提供職業(yè)安全健康保護用品，加強外施隊伍管理，嚴禁違章，規(guī)范作業(yè)，保證施工過程在場人員的安全和健康。

持久安康：持續(xù)改進職業(yè)安全健康管理績效，長期實現(xiàn)全體員工的職業(yè)安全和健康。

13、環(huán)境方針：關(guān)愛環(huán)保 綠色活動 持續(xù)改善 造福人類

釋義：關(guān)愛環(huán)保：關(guān)心和重視環(huán)境保護工作，努力建立并保持符合國際標準的環(huán)境管理體系，控制環(huán)境行為。

綠色活動：在生產(chǎn)活動中，遵守國家和當?shù)氐姆�律法�?guī)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)要求，做到預防污染、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)，使各項活動、產(chǎn)品和服務符合環(huán)境保護要求，達到環(huán)保指標。

持續(xù)改善：公司要在現(xiàn)有環(huán)境管理的情況下不斷提高環(huán)境目標和指標，不斷提高全體員工的環(huán)境保護意識，日益改進環(huán)境績效。

造福人類：通過環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行，使社區(qū)環(huán)境、建筑用戶和施工人員共同受益，實現(xiàn)企業(yè)活動與環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧，做有益于人類的企業(yè)。

二、企業(yè)格言

1、一個人在工作上取得的成就=人格×勇氣×能力。

2、沒有虧損的項目，只有虧損的管理。沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導。

3、不講苦勞，只講功勞。

4、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。

第五篇：中鐵建設集團企業(yè)管理文化理念

中鐵建設集團“四大”文化理念：

一、發(fā)展理念：以人為本，打造受尊敬、有尊嚴企業(yè)。堅持以員工利益為根本出發(fā)點，思員工所想，急員工所需，切實增強員工的幸福感和歸屬感，通過培養(yǎng)一支有責任感的職工隊伍將中鐵建設集團打造成一個受尊敬、有尊嚴的企業(yè)，實現(xiàn)集團公司和員工個人的同步發(fā)展。

二、人才理念：人格、勇氣、能力三位一體。高尚的人格是選拔培養(yǎng)人才的首要條件。只有先做好人，才能做好事。在人才培養(yǎng)中，要著力培養(yǎng)員工忠誠、誠信和大公無私的職業(yè)操守和做人準則。勇氣是人才建設的重要內(nèi)涵。要勇于面對挫折和困難、勇于糾正錯誤和失誤、勇于承擔義務和責任。能力是人才的必備素質(zhì)。要通過不斷地學習，切實提高員工的溝通、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升。

三、管理理念：注重實踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導作用。在工作中強調(diào)管理的重要性，提倡“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”的理念；強調(diào)實踐的重要性，倡導“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于?知?而在于?行?，其驗證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就”；強調(diào)結(jié)果的重要性，以工作的實際效果作為評判工作成績優(yōu)劣的第一標準，“只講功勞，不講苦勞”，不能用苦勞代替功勞；強調(diào)領(lǐng)導帶頭的重要性，深化“世界上沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導”的理念，督促領(lǐng)導干部履職負責，起到模范帶頭作用。

4、廉潔理念：堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)。。

牢固樹立廉潔從業(yè)意識，做人要光明磊落，一身正氣；做事情要講規(guī)矩原則，不越雷池半步；干工作要廉潔自律，克己奉公，做到問心無愧。

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