第一篇：蘋果公司企業(yè)文化

蘋果公司企業(yè)文化

偏執(zhí)創(chuàng)新

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。

重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。

第二，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的imac擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

第三，開拓銷售渠道，讓美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的compusa成為蘋果在美國(guó)全國(guó)的專賣商，使mac機(jī)銷量大增。

第四，調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂(lè)部的一員。隨著個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域多元化出擊，于201*年推出了個(gè)人數(shù)字音樂(lè)播放器ipod。到201*年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬(wàn)枚ipod數(shù)字音樂(lè)播放器。

在ipod推出后不到一年半，蘋果的itunes音樂(lè)店也于201*年4月開張，通過(guò)itunes音樂(lè)店銷售的音樂(lè)數(shù)量高達(dá)5億首。在美國(guó)所有的合法音樂(lè)下載服務(wù)當(dāng)中，蘋果公司的itunes音樂(lè)下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時(shí)，蘋果也推出適合www.7334dd.comac系統(tǒng)一樣，結(jié)果成就了微軟的霸業(yè)。如果它能夠開放itunes架構(gòu)并兼容所有的mp3播放器，也許還能夠保持目前的領(lǐng)先地位�！�

質(zhì)疑歸質(zhì)疑，但擺在人們面前的現(xiàn)實(shí)卻是，隨著喬布斯與迪士尼的這次聯(lián)盟，使他終于可以染指媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行業(yè)務(wù)，可以逐步實(shí)現(xiàn)他在數(shù)碼時(shí)代跨領(lǐng)域集成的遠(yuǎn)大目標(biāo)。熟悉喬布斯的人也清楚，他是一個(gè)極端追求完美的人，長(zhǎng)久以來(lái)就想組建自己的媒體帝國(guó)。

當(dāng)然這次聯(lián)盟也有諸多風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯將在運(yùn)營(yíng)蘋果的同時(shí)也坐在迪士尼的董事會(huì)中，這讓他不得不面臨眾多雷區(qū)和沖突，他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經(jīng)讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼，那么喬布斯便能真正成為這個(gè)龐大夢(mèng)幻王國(guó)的真實(shí)領(lǐng)袖。史蒂夫·喬布斯（steve jobs）語(yǔ)錄

我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

有時(shí)我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別，也不清楚應(yīng)該一步到位還是循序漸進(jìn)。平衡理想和實(shí)際是我應(yīng)該注意的地方。工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認(rèn)為有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛(ài)自己的工作。你們?nèi)绻�還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己喜歡什么，那就不斷地去尋找，不要急于做出決定。就像一切要憑著感覺(jué)去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺(jué)就會(huì)告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以說(shuō)，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。

我憑著好奇心和直覺(jué)所干的這些事情，有許多后來(lái)都證明是無(wú)價(jià)之寶。只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以，要相信這些點(diǎn)遲早會(huì)連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺(jué)、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來(lái)沒(méi)有讓我的希望落空過(guò)，而且還徹底改變了我的生活。讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時(shí)都有可能結(jié)束，記住自己隨時(shí)都會(huì)死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。

第二篇：公司企業(yè)文化

●工作理念

工作在心上，心在工作上。

思路指導(dǎo)出路，理念成就未來(lái)，細(xì)微關(guān)乎成敗，態(tài)度決定一切。

●工作原則

決策科學(xué)化，管理規(guī)范化，制度剛性化，運(yùn)營(yíng)程序化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。 ●管理理念

規(guī)范管理，尊重人，成就人。

人是最寶貴的資源，讓每個(gè)人成為創(chuàng)造財(cái)富的源泉。

制度面前人人平等。

管理的靈活或許是一種藝術(shù)，制度的靈活肯定是一種災(zāi)難。

以發(fā)展為目標(biāo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為核心。

“四嚴(yán)”：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。

簡(jiǎn)化一切，使組織扁平化，使工作流程化。

“四個(gè)事事”：事事有人管理、事事有章可循、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人監(jiān)督。

“三個(gè)執(zhí)行”：高層的執(zhí)行力——激勵(lì)員工進(jìn)步；中層的執(zhí)行力——責(zé)任使人進(jìn)步；員工的執(zhí)行力——做專業(yè)化的員工，做好每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。 ● 決策理念

信息準(zhǔn)全，程序規(guī)范，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，效益為上，民主集中，擇優(yōu)決斷，科學(xué)透明，陽(yáng)光操作。

戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。

在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。

● 安全理念

安全第一，預(yù)防為主。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

● 質(zhì)量理念

第一次就把事情做好是最佳效益。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

● 合作理念

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

項(xiàng)目建設(shè)“三個(gè)依靠”：依靠當(dāng)?shù)卣�府，依靠合作伙伴，依靠廣大員工。

對(duì)內(nèi)合作：多一些尊重，多一些理解，多一些愛(ài)護(hù)，再多一些支持。

對(duì)外合作：大膽合作，信任合作，竭誠(chéng)合作，有效合(請(qǐng)收藏本站：www.7334dd.comdash;效率、效益之源。

6. 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。

7. 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

8. 未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

9. 21 世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

10. 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

11. 品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

12. 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

13. 以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

14. 品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

15. 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

16. 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

17. 只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。

18. 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

19. 正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

20. 增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

21. 能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

22. 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

23. 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。

24. 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

25. 用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。

26. 樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

27. 質(zhì)量是企業(yè)的生命。

] 28. 品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

29. 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

30. 立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

31. 百盡竿頭，更進(jìn)一步。

32. 今天的付出，明天的回報(bào)。

33. 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

34. 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

35. 讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越 21 世紀(jì)。

36. 跨越今日的視野、擴(kuò)展 21 世紀(jì)的眼光。

37. 春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。

38. 走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

39. 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

40. 質(zhì)量—帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩。

41. 跨過(guò) iso9000 的門廊，進(jìn)入 21 世紀(jì)的殿堂。

42. 貫標(biāo)九千，飛越二千。

43. 時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

44. 效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

45. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證 體系。

46. 市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

47. 顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

48. 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

49. 產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。

50. 創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

51. 質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。

52. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

53. 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

54. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

55. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

56. 重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

57. 質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

58. 信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)。

59. 日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

60. 保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

61. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。

62. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

63. 堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

64. 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì) 量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

65. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì) 量靠全體員工去保證。

66. 改善既改革，改革先革心。

67. 企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

68. 善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

69. 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

70. 品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

71. 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

72. 制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

73. 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

74. 質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。

75. 貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

76. 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

78. 產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。

79. 產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

80. 質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

81. 產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

82. 杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

83. 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

84. 品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

85. 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

86. 人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

87. 創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。

88. 質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

89. 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。

90. 努力推行 qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

91. 品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

92. 產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。

93. 設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

94. 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

95. 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

96. 品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

97. 改善提高，永無(wú)止境。

98. 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

99. 推行品管，始于教育，終于教育。

100. 質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

101. 優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

102. 同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

103. 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

104. 五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。

105. 立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

106. 質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

107. 質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。

108. 人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

109. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

110. 實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

111. 質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

112. 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

113. 整潔有序是品質(zhì)的保證。

114. 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

115. 該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

116. 要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

117. 培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

118. 使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

119. 品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝關(guān)鍵，是永無(wú)止境的追求， 價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

120. 重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

121. 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

122. 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

123. 顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿 意。

124. 深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

125. 精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

126. 質(zhì)量—最好的推銷員。

127. 一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。

128. 精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

129. 賣真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。

130. 同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

131. 你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

132. 不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

133. 全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

134. 質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

135. 質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

136. 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

137. 要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

138. 只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

139. 無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

140. 居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

141. 時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

142. 成功者找方法，失敗者找籍口。

143. 整理有心做長(zhǎng)度，處處整齊好管理。

144. 沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管 理。

145. 管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

146. 有效推行品管，必須全員參與。

147. 確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

148. 正常的加以保持，異常的予以糾正。

149. 實(shí)施 9000 須趁早，無(wú)謂浪費(fèi)必然少。

150. iso9000 不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

151. iso9000 不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

152. 等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。

153. 你思考、我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不到。

154. 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

155. 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

156. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

沒(méi)有最好的伯樂(lè)，只有一流的疆場(chǎng)。

157. 憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

158. 憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

159. 講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

160. 客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭(zhēng)完美無(wú)缺。

161. 開展“5s”活動(dòng)，形成良好素養(yǎng)。

162. 追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

163. 團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。

164. 追求至善。

165. 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

166. 優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。

167. 天長(zhǎng)地久有時(shí)盡，9000 推行無(wú)絕期。

168. 9000 推行無(wú)難事，同心協(xié)力好辦事。

169. 人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)收入能翻番。

170. 要想效益好，就要質(zhì)量高。

171. 用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

172. 今天工作不努力，明天努力找工作。

173. 一個(gè)疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

174. 作業(yè)不正確，顧客受連累。

175. 人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

176. 老問(wèn)題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。

177. 若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提。

178. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。

179. 品質(zhì)管制人人好，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

180. 企業(yè)接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。

181. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，架輕就熟除煩惱。

182. 人人品管做得好，顧客抱怨自然少。

183. 品質(zhì)加效率，大家齊努力。

184. 眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉。

185. 只怕不改善，不怕改善少。

186. 馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

187. 精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。

188. 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

189. 創(chuàng)質(zhì)量第一讓顧客滿意。

190. 我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。

191. 認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

192. 誠(chéng)信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽(yù)天下。

193. 檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

194. 自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

195. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國(guó)際化。

196. 質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

197. 產(chǎn)品批次能鑒別，問(wèn)題產(chǎn)生能解決。

198. 清掃給油照基準(zhǔn)，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。

199. 專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。

200. 第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

第四篇：公司企業(yè)文化考題

部門：姓名：

企業(yè)文化考題（201*0808）

一、填空題

1、公司使命和愿景：、、

2、

3、工作方法：、

4、公司長(zhǎng)期發(fā)展策略：

立足業(yè)務(wù) ，強(qiáng)化業(yè)務(wù)，

突破，兼顧領(lǐng)域，

提供系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的，以核心設(shè)備、核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)盈利的系統(tǒng)解決方案，為客戶創(chuàng)造超值的價(jià)值。

二、簡(jiǎn)答題

1核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層面是什么？

2、按照順序列出七步法的七個(gè)步驟？

3、員工應(yīng)該具備的七個(gè)能力是什么？

4、溝通十要素是什么？

第五篇：公司企業(yè)文化方案

策動(dòng)美業(yè)企業(yè)文化方案

我們作為“生命型企業(yè)”必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨中央各領(lǐng)導(dǎo)人的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。

要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能

把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。

各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。

必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。

因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

1、進(jìn)行全體員工文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由各有部門配合，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見(jiàn)，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由各單位積極配合，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公

司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)計(jì)劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對(duì)開展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

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