第一篇：亞寶四川企業(yè)文化

亞寶藥業(yè)四川制藥有限公司企業(yè)文化

1、座右銘

我是亞寶人，以科技興企，產(chǎn)業(yè)報國為己任，發(fā)揚“勤儉、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，志創(chuàng)國際一流的制藥企業(yè)。亞寶的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，我們以百年亞寶，世界亞寶為目標(biāo)，全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。

2、安全生產(chǎn)，從我做起

3、服務(wù)別人，快樂自己，讓服務(wù)超出別人的期盼

4、工作就是事業(yè)，承擔(dān)責(zé)任，自動自發(fā)

5、節(jié)約就是創(chuàng)造價值，把節(jié)約當(dāng)作一種品德去修煉

6、我們的工作方法：

時間第一成本，成長第一目標(biāo)，整合第一方法，文化第一管理，苦干第一精神

7、我們的精神：誠信，創(chuàng)新，團(tuán)隊，敬業(yè)

8、我們的人才觀：

有吃苦精神，有敬業(yè)精神和上進(jìn)心；

有責(zé)任感，有團(tuán)隊協(xié)作精神；

富有創(chuàng)新精神，善于溝通。

9、我們的使用命：與健康攜手，創(chuàng)生命綠洲

10、我們的引人機(jī)制：

事業(yè)感召人，文化凝聚人；

工作培養(yǎng)人，機(jī)制激勵人；

紀(jì)律規(guī)范人，績效考核人；

11、我們的原則：

科技興企的事業(yè)原則，勤奮創(chuàng)新的工作原則，

學(xué)習(xí)自律的成長原則，謙和開放的合作原則，

平等權(quán)威的組織原則，舒適健康的生活原則。

12、我們的愿景：

志創(chuàng)國內(nèi)一流國際知名專業(yè)化品牌的制藥企業(yè)

13、學(xué)習(xí)能力就是競爭能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種生活方式

14、嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp條例，確保質(zhì)量安全

15、質(zhì)量安全是我們的生命線

16、質(zhì)量方針：基于科學(xué)，控制風(fēng)險，建立受控，持續(xù)改進(jìn)

第二篇：四川煙草企業(yè)文化

四川煙草企業(yè)文化

我們企業(yè)遵循的行業(yè)共同價值觀是：

國家利益至上，消費者利益至上。我們企業(yè)履行的使命是：

攜手客戶，構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體。我們企業(yè)恪守的核心價值觀是：

人為本，法為準(zhǔn)，德為先。

我們企業(yè)堅持的發(fā)展理念是：

不斷超越，領(lǐng)先一步。

我們企業(yè)大力弘揚的企業(yè)精神是：

以責(zé)任奉獻(xiàn)社會，以真情回報客戶，以創(chuàng)新超越自我。

我們企業(yè)追求的理想是：

一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)

我們企業(yè)倡導(dǎo)的人文環(huán)境是：

愉快工作，幸福生活。

我們企業(yè)的發(fā)展愿景是：

一個以“服務(wù)最優(yōu)、效率最高、利益最佳”贏得競爭優(yōu)勢，在全國行業(yè)綜合排名前10位，具有參與國際競爭實力的全國一流的煙草和物流企業(yè)。

我們的領(lǐng)導(dǎo)模式和方式是：

“全員參與型”，實現(xiàn)“科學(xué)管理，民主管理，依法管理。”

我們企業(yè)奮斗的目標(biāo)是：

“十一五”實現(xiàn)從“兩煙大省”到“煙草強(qiáng)省”的歷史性跨越。

第三篇：四川歡樂空間裝飾公司企業(yè)文化

企業(yè)精神：員工與企業(yè)“雙贏”，企業(yè)與客戶“雙贏”。

發(fā)展目標(biāo)：通過強(qiáng)有力的市場動作，使歡樂空間成為引領(lǐng)翻新、改造、維修發(fā)展的領(lǐng)跑者。 領(lǐng)域觀念：從房屋維修開始，逐步向舊房裝修進(jìn)行發(fā)展，將涉及到的業(yè)務(wù)面有：房屋維修、房屋翻新、房屋改造、老房裝修、二手房裝修、商業(yè)空間、辦公室等。

發(fā)展觀念：從用戶和市場需求入手，逐步認(rèn)識、掌握及運用行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

經(jīng)營策略：通過用戶評判、以提高用戶為主導(dǎo)來樹立企業(yè)品牌；通過對外拓展，全國連鎖、特許經(jīng)營等標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，大幅度擴(kuò)展、鞏固舊房裝修市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富公司的人力資源隊伍；通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；通過引進(jìn)投資、風(fēng)險投資，及早步入金融證券市場。

行為準(zhǔn)則：“完美源自細(xì)節(jié)”是歡樂空間的行為準(zhǔn)則；細(xì)節(jié)是手段，完美是結(jié)果；細(xì)節(jié)是過程，完美是結(jié)局。如果細(xì)節(jié)是隨意、漫不經(jīng)心的，其結(jié)果無疑是有缺陷和遺憾的；如果細(xì)節(jié)是反復(fù)推敲、滴水不漏的，其結(jié)果肯定逼近完美。

工作作風(fēng)：寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效、誠實、發(fā)奮、平等、協(xié)作。 員工誓言：我們做到團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真誠友善、互助互勉、高效卓越。

團(tuán)體精神：我們在翻新、改造、維修領(lǐng)域要做成都的第一，還要做中國的第一，要成為中國的馳名企業(yè)。在任何時候，任何地域，我們決不滿足于第二，一定要做第一。

【管理理念】以人為本 追求卓越

【服務(wù)理念】值得信賴的托付 令人感動的服務(wù)

【企業(yè)目標(biāo)】扎根河南 打造百年誠信家裝

【企業(yè)使命】領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)一流品質(zhì) 創(chuàng)造家裝完美境地

【企業(yè)精神】誠心以待 同心拼搏 高效務(wù)實 鑄造非凡

【企業(yè)準(zhǔn)則】真誠 友好 負(fù)責(zé) 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 超凡

【企業(yè)口號】生產(chǎn)高質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，立足誠信經(jīng)營，建立永久客戶。

第四篇：關(guān)于四川中自尾氣凈化有限公司企業(yè)文化調(diào)研策劃方案

關(guān)于四川中自尾氣凈化有限公司

企業(yè)文化調(diào)研的策劃方案

一、前言

企業(yè)文化建設(shè)是一個既要全面，又講究步驟的過程，一般情況下，合理的企業(yè)文化建設(shè)須經(jīng)歷“調(diào)研”、“診斷和分析”、“定位”、“宣貫”和“深植”的過程�？茖W(xué)的調(diào)研是實現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)定位的保障與前提。調(diào)研的深度和廣度，直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性。

四川中自尾氣凈化有限公司（下稱：中自催化）是一個年輕的制造型企業(yè)，員工組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，既有小學(xué)文化者，同時也不乏博士、碩士等高學(xué)歷者，公司員工在加盟中自催化之前，分別在不同的企業(yè)文化中浸潤，因此，對企業(yè)文化有著不同的理解，對企業(yè)的管理也有著不同的感受。同時，由于企業(yè)成立時間不長，前期因為種種原因造成對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，企業(yè)員工思想不夠統(tǒng)一、企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，沒有形成自己的核心企業(yè)文化。

因此，要在這樣的企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，必須強(qiáng)化對企業(yè)文化的調(diào)研，深入了解員工的思想，同時加深對企業(yè)的全方位了解，了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展愿景，通過深入、細(xì)致的分析，才能提煉出企業(yè)的精神力文化，構(gòu)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

二、調(diào)研目標(biāo)

本次調(diào)研，其目的首先是深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，同時了解企業(yè)的發(fā)展歷史及企業(yè)的愿景；其次，對企業(yè)員工的構(gòu)成情況、思想等進(jìn)行深入了解。通過調(diào)研，掌握企業(yè)的第一手資料，真實了解到企業(yè)的經(jīng)營情況與特點、文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等，為下一步的企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、調(diào)研內(nèi)容

本次調(diào)研的主要內(nèi)容是企業(yè)的經(jīng)營情況與特點、文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等。

四、調(diào)研方法

本次調(diào)研采取問卷調(diào)查法、座談法、訪談法等多種方式。

1、問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查主要針對公司員工，其目的一是通過員工問卷調(diào)查，了解企業(yè)一線員工的想法、看法和期望，更進(jìn)一步提高廣大員工的參與意識，奠定企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

問卷調(diào)查作為本次企業(yè)文化調(diào)研的主要方式，力爭達(dá)到企業(yè)員工100%全覆蓋。

2、座談法

座談法是問卷調(diào)查的補(bǔ)充，主要是有針對性地召開座談

會，對調(diào)查內(nèi)容中具有一定爭議性的內(nèi)容或?qū)�問卷調(diào)查中不便進(jìn)行調(diào)查，廣泛聽取意見，真實了解實際情況。

3、訪談法

訪談法主要針對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。其目的是了解公司愿景、企業(yè)歷史等。訪談采取一對一的形式進(jìn)行，力爭做到100%。

五、時間安排

企業(yè)文化調(diào)研歷時兩個月，從7月1日始，至8月31日結(jié)束。本次調(diào)研共分三個階段進(jìn)行。

第一階段：調(diào)研準(zhǔn)備階段：（7月1日—7月15日） 本階段主要對調(diào)研方案進(jìn)行修改、確定，并完成問卷調(diào)查的設(shè)計、座談提綱及訪談提綱的擬定。同時，本階段還要完成下發(fā)調(diào)研通知及召開調(diào)研動員會。

第二階段：調(diào)研實施階段：（7月16—8月15日） 本階段主要完成三種不同方法的調(diào)研，一方面要完成對各個部門的調(diào)研指導(dǎo)，同時又要按照調(diào)研的目的及要求回收調(diào)研報告，并對調(diào)研報告進(jìn)行匯總、統(tǒng)計。

第三階段：調(diào)研總結(jié)階段：（8月15—8月31日） 本階段主要是根據(jù)調(diào)研的情況，深入分析，形成調(diào)研報告，并結(jié)合企業(yè)的情況，完成調(diào)研報告的修訂。

第五篇：四川企業(yè)信息化現(xiàn)狀

四川企業(yè)信息化現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征的背景下，四川企業(yè)的信息化建設(shè)總體狀況仍然不容樂觀，面臨的諸多實際問題亟待解決。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 四川企業(yè)信息化進(jìn)程受制于區(qū)位劣勢的困境依然十分突出，不僅與國內(nèi)沿海和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距逐年拉大，而且省內(nèi)的區(qū)域和行業(yè)差異也日益明顯。

2、 由于歷史條件的局限，四川企業(yè)信息化建設(shè)起步晚，底子薄、基礎(chǔ)差，特別是眾多中小企業(yè)的規(guī)模和特征，造成信息技術(shù)應(yīng)用面臨特殊，難以普及而只能定向開發(fā)。加之開發(fā)資金不足及開發(fā)市場不健全，致使開發(fā)應(yīng)用層次低。

3、 企業(yè)在信息化的規(guī)模、建設(shè)、發(fā)展、創(chuàng)新等方面，缺乏統(tǒng)籌兼顧和專業(yè)指導(dǎo)。企業(yè)信息化進(jìn)程與企業(yè)發(fā)展部匹配，核心業(yè)務(wù)應(yīng)用普及率普遍低于10%，與不斷增加的投入相比，其效果與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)。

4、 受資金因素制約，許多企業(yè)不愿加大對信息化建設(shè)的投入，而后續(xù)資金不足又間接造成初期投入浪費。同時，不少企業(yè)在信息化建設(shè)上存在盲目性，不能準(zhǔn)確把握自身需求，為此付出了巨大的代價。

5、 基礎(chǔ)硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平較高，應(yīng)用軟件的投入程度不高。四川的企業(yè)信息化建設(shè)正處于初級階段。

6、 企業(yè)信息化建設(shè)是一個持續(xù)的、長期的、整體集中的過程，但四川企業(yè)的信息化建設(shè)普遍處于各自為陣、單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，沒有形成一個統(tǒng)一的大系統(tǒng)。

7、 政府部門對企業(yè)在信息化建設(shè)中的需求缺乏全面、深入的了解，信息化長遠(yuǎn)的規(guī)劃與企業(yè)自身特點的結(jié)合度不夠，后續(xù)組織工作乏力。更主要的是，政府部門的信息化建設(shè)水平不高，造成了企業(yè)信息化推(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.7334dd.com)廣困難。

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