第一篇：關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

為促進我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，推動園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展，我們于近期走訪了部分企業(yè)，對我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)情況進行了一次調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、基本情況

1、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月，總規(guī)劃面積xxxx畝，園區(qū)以105國道為界分為東西兩個區(qū)，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝，主要是新規(guī)劃的兩個基地：一個是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地，另一個是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止，工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投入資金x億元，園區(qū)道路、供水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，省級園區(qū)發(fā)展框架全面拉開。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。201*年，園區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元 ，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xxxx萬人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動性大，平均企業(yè)月流動員工xx%，多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動，常駐員工50%左右。

2、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，員工流動性大。為了穩(wěn)定職工隊伍留住人才，園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開始重視企業(yè)的文化建設(shè)，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù)，大都流于形式，缺乏內(nèi)涵，比較側(cè)重于開展職工文體活動，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來，縣黨團、工會組織加大了對園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度，總工會還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書等物資，幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè)，指導企業(yè)開展職工活動。

二、存在的問題

1、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段，社會化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，如園區(qū)路狀較差，水力供應不足，路邊綠化亮化不到位;二是配套設(shè)施嚴重滯后，如沒有大型超市、大型休閑娛樂場所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等;三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養(yǎng)護不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區(qū)內(nèi)路標缺失、門牌不清，部分路段隨意擺攤設(shè)點，衛(wèi)生管理差，公交車往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平，整個園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。

2、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

我國現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了領(lǐng)導者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導者的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個從上至下從企業(yè)領(lǐng)導到企業(yè)員工的過程。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。”至于他個人在海爾充當?shù)慕巧�，他認為，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。”

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導人在思想認識上達到企業(yè)文化“設(shè)計師”，在行動措施上達到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計師”。有的企業(yè)領(lǐng)導者自身文化素質(zhì)不高，對企業(yè)文化認識膚淺，談不上企業(yè)文化建設(shè)，有時僅僅是作為一種時尚，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工;有的企業(yè)領(lǐng)導者存在認識誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設(shè)片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè)，通過待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動，則出現(xiàn)大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導者在塑造企業(yè)文化的過程中起著決定性的作用，有的企業(yè)領(lǐng)導人沒有以身作則，不注重自身形象，沒有起到率先垂范的作用，有時就會起到相反的作用;有的企業(yè)領(lǐng)導人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

3、企業(yè)生存危機較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)國家工信部統(tǒng)計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數(shù)生存期不超過5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此，每年通過招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當。自201*年全球金融危機以來，隨著危機的進一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機，開始波及到全球的實體經(jīng)濟。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè)，更是步履維艱。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時間才能見到成效。經(jīng)濟形勢的惡化，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導人疲于應付生存上的危機，無力顧及企業(yè)文化建設(shè)。

三、有關(guān)建議

1、提高工業(yè)園建設(shè)水平，營造良好企業(yè)外部環(huán)境

一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進一步完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在綠化、亮化、美化工程上提高建設(shè)品味，如高起點綠化主干道，鋪設(shè)人行道，規(guī)劃建設(shè)停車場。二是加快配套設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂中心、大型超市、星級酒店、醫(yī)院、學校等重要配套設(shè)施建設(shè)，要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點高標準建設(shè)，量力而行逐步推行，每年爭取其中1-2個建設(shè)項目列入全縣重點工程。要統(tǒng)一規(guī)劃，合理選點布局，充分預留各項配套建設(shè)用地。三是強化后續(xù)服務(wù)管理。各部門要在明確職責的基礎(chǔ)上，強化協(xié)作，加強服務(wù)管理。工業(yè)園區(qū)要協(xié)調(diào)抓好水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護;城管部門要切實抓好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)工作;交通部門要加強園區(qū)公交車管理服務(wù)，等等。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計師和布道師

企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)是多方面的，就企業(yè)文化建設(shè)而言，要注重提高企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)文化精神的頂層設(shè)計能力以及建立相應體制、機制的全局掌控能力。作為政府及其服務(wù)部門，要積極搭建企業(yè)領(lǐng)導者的學習平臺，拓寬學習渠道，營造學習氛圍，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計師和布道師。

一是企業(yè)家培訓。多年來，我縣官方舉辦的企業(yè)領(lǐng)導者培訓極少，其他組織舉辦的培訓商業(yè)性質(zhì)居多，也保證不了效果。建議建立定期培訓制度，根據(jù)園區(qū)企業(yè)的特點和特色，制定培訓大綱，對園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導者、管理者進行系統(tǒng)全面的培訓。二是建立園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點。通過示范帶動，引導更多的企業(yè)注重文化建設(shè)，打造特色企業(yè)文化�？梢栽趫@區(qū)選擇2-3家具有代表性的企業(yè)，建立企業(yè)文化建設(shè)示范點。如綠萌-世韓農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，無論從企業(yè)領(lǐng)導、體制、機制等企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，都做的比較成功，有很好的借鑒和示范帶動作用。三是不定期舉辦企業(yè)家代表座談會或聯(lián)誼會，加強園區(qū)企業(yè)的橫向交流和聯(lián)系，互相借鑒，互相學習，營造氛圍。四是走出去，引進來。每年定期組織園區(qū)企業(yè)家到發(fā)達地區(qū)參觀考察，拓寬企業(yè)家發(fā)展視野，學習外地先進經(jīng)驗。

3、引導企業(yè)自主實施企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展過程相伴的，只要企業(yè)運行了三兩年，也就形成了企業(yè)自己特有的文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化，或者推動促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，或者制約阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及的方面很多。我們要積極引導企業(yè)從企業(yè)的實際需求出發(fā)，自主實施文化建設(shè)，以留住員工和人才為首任，給員工營造家的感覺，提高員工的歸屬感和榮譽感，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第二篇：關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

部門要加強園區(qū)公交車管理服務(wù)，等等。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計師和布道師

企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)是多方面的，就企業(yè)文化建設(shè)而言，要注重提高企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)文化精神的頂層設(shè)計能力以及建立相應體制、機制的全局掌控能力。作為政府及其服務(wù)部門，要積極搭建企業(yè)領(lǐng)導者的學習平臺，拓寬學習渠道，營造學習氛圍，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計師和布道師。

一是企業(yè)家培訓。多年來，我縣官方舉辦的企業(yè)領(lǐng)導者培訓極少，其他組織舉辦的培訓商業(yè)性質(zhì)居多，也保證不了效果。建議建立定期培訓制度，根據(jù)園區(qū)企業(yè)的特點和特色，制定培訓大綱，對園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導者、管理者進行系統(tǒng)全面的培訓。二是建立園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點。通過示范帶動，引導更多的企業(yè)注重文化建設(shè)，打造特色企業(yè)文化�？梢栽趫@區(qū)選擇2-3家具有代表性的企業(yè)，建立企業(yè)文化建設(shè)示范點。如綠萌-世韓農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，無論從企業(yè)領(lǐng)導、體制、機制等企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，都做的比較成功，有很好的借鑒和示范帶動作用。三是不定期舉辦企業(yè)家代表座談會或聯(lián)誼會，加強園區(qū)企業(yè)的橫向交流和聯(lián)系，互相借鑒，互相學習，營造氛圍。四是走出去，引進來。每年定期組織園區(qū)企業(yè)家到發(fā)達地區(qū)參觀考察，拓寬企業(yè)家發(fā)展視野，學習外地先進經(jīng)驗。

3、引導企業(yè)自主實施企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展過程相伴的，只要企業(yè)運行了三兩年，也就形成了企業(yè)自己特有的文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化，或者推動促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，或者制約阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及的方面很多。我們要積極引導企業(yè)從企業(yè)的實際需求出發(fā)，自主實施文化建設(shè)，以留住員工和人才為首任，給員工營造家的感覺，提高員工的歸屬感和榮譽感，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第三篇：工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)主要做法

工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)主要做法

（一）加大宣傳力度，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍 一是制定方案。企業(yè)結(jié)合自身實際，制定切實可行、突出特色、個性兼容經(jīng)濟性的《企業(yè)文化建設(shè)方案》，明確責任，把企業(yè)文化作為“一把手工程”來推進，企業(yè)的決策者和管理者就是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動者、第一責任人。二是廣泛宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部的簡報、宣傳板等，為員工介紹企業(yè)文化理念知識、行業(yè)特點及企業(yè)發(fā)展歷程，在辦公樓內(nèi)醒目位置制作“特色企業(yè)文化建設(shè)”宣傳欄，宣傳文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高員工重視度、增強參與度，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。園區(qū)80%的企業(yè)樹立了企業(yè)文化核心理念，高飛數(shù)碼科技、宏通飼料等工作擁有廠歌，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)都建立了宣傳欄，高飛、宏通、正邦、誠志等企業(yè)每月出一期報刊，高飛公司擁有公司雜志。

（二）加強企業(yè)文化制度建設(shè)，提升企業(yè)管理水平 一是要求企業(yè)堅持“以人為本的原則、團隊合作的原則、創(chuàng)新性的原則、可操作性的原則、透明性的原則”等五項基本原則建立企業(yè)管理制度，園區(qū)90%以上的企業(yè)都建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是要求企業(yè)形成一種核心管理理念。如江西高飛數(shù)碼科技有限公司倡導“時間管理、有效溝通、不斷創(chuàng)新、努力奮斗、振翅高飛”的管理理念，信豐包鋼新利稀土有限責任公司奉行“誠實做人，認真做事，不斷創(chuàng)新”

的管理理念，江西磊源永磁材料有限公司秉承“誠信立足，創(chuàng)新致遠”的核心理念。二是加強企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)管理的全過程，變成員工的自覺行為，即把文化“裝進”制度，再從制度倡導文化，形成企業(yè)文化制度，提升企業(yè)管理水平。

（三）開展各種形式的文體活動，增強企業(yè)凝聚力 工業(yè)園區(qū)組織企業(yè)開展了“集友杯”籃球賽和“高飛杯”拔河賽、“可立克杯”“唱紅歌、頌黨恩”歌詠比賽比賽活動，充分展現(xiàn)新時期園區(qū)企業(yè)職工新風采，增強企業(yè)職工的團結(jié)協(xié)作能力和集體榮譽感；在高飛、圣塔、聚聲泰等規(guī)模企業(yè)開展“生產(chǎn)技能大比武”比賽活動，增強了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，展現(xiàn)了企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的風采。

（四）加強硬件建設(shè)，改善企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境

在企業(yè)文化建設(shè)硬件上，要求企業(yè)采取措施，做好廠區(qū)綠化、凈化、美化，保持生產(chǎn)車間、食堂及廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責任明確到人。同時，要求企業(yè)加強娛樂場所的建設(shè)，豐富職工的業(yè)余生活。園區(qū)20多個企業(yè)辦起了閱覽室和康樂室，有23個企業(yè)建了籃球場，園區(qū)建有3個羽毛球場，90%的企業(yè)每年會開展一次全廠性大型文體或聯(lián)歡會活動。

（五）強化企業(yè)文化培訓，促進企業(yè)快速發(fā)展

通過企業(yè)文化培訓，為員工樹立四種意識，即敬業(yè)意

識、學習意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，提高員工整體素質(zhì)，促進企業(yè)快速發(fā)展。一是調(diào)整了產(chǎn)品營銷策略高飛數(shù)碼科技有限公司開拓了南美、中東市場，改變美國單一市場格局帶來的不利影響，彌補了公司在美國市場上失去的20%的市場份額。二是提升了企業(yè)的知名度。集友日用品有限公司通過多年來良好的品質(zhì)、信譽和管理贏得了耐克、沃爾瑪、阿迪達斯等眾多國際品牌商的信任，品牌商發(fā)給該公司今年的訂單不但沒有減少，反而增加了幾成。三是促進了技術(shù)創(chuàng)新。綠萌農(nóng)業(yè)公司為加快采后處理技術(shù)向更高層次發(fā)展，與中國科學院微電子研究所、華中農(nóng)業(yè)大學、江西農(nóng)業(yè)大學等高校和研究單位廣泛開展了產(chǎn)、學、研合作，旨在充分利用科研院校技術(shù)優(yōu)勢和力量，提升企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新能力，申請專利16項，授權(quán)專利14項，不斷豐富了自主產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵。磊源永磁材料公司致力于建設(shè)現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新型企業(yè)，201*年被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，該公司先后申報并獲得國家發(fā)明專利及實用新型專利13項，開發(fā)生產(chǎn)的n52、50m、48h、48sh、40uh、35eh、30ah等牌號以下產(chǎn)品，其釹鐵硼毛坯可加工性、一致性獲得客戶好評，釹鐵硼輻射環(huán)及空芯杯產(chǎn)品填補了江西省空白，深受市場青睞。

工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定成績，但企業(yè)文化硬件設(shè)施落后、企業(yè)文化建設(shè)重視度不高等問題制約園區(qū)企業(yè)文化的發(fā)展。今后，工業(yè)園區(qū)要克服各種難題，進一

步加強企業(yè)文化建設(shè)，促進園區(qū)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。

第四篇：關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

為促進我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，推動園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展，我們于近期走訪了部分企業(yè)，對我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)情況進行了一次調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、基本情況

1、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月，總規(guī)劃面積xxxx畝，園區(qū)以105國道為界分為東西兩個區(qū)，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝，主要是新規(guī)劃的兩個基地：一個是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地，另一個是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止，工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投入資金x億元，園區(qū)道路、供水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，省級園區(qū)發(fā)展框架全面拉開。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。201*年，園區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元 ，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xxxx萬人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動性大，平均企業(yè)月流動員工xx%，多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動，常駐員工50%左右。

2、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，員工流動性大。為了穩(wěn)定職工隊伍留住人才，園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開始重視企業(yè)的文化建設(shè)，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù)，大都流于形式，缺乏內(nèi)涵，比較側(cè)重于開展職工文體活動，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來，縣黨團、工會組織加大了對園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度，總工會還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書等物資，幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè)，指導企業(yè)開展職工活動。

二、存在的問題

1、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段，社會化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，如園區(qū)路狀較差，水力供應不足，路邊綠化亮化不到位；二是配套設(shè)施嚴重滯后，如沒有大型超市、大型休閑娛樂場所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等；

三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養(yǎng)護不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區(qū)內(nèi)路標缺失、門牌不清，部分路段隨意擺攤設(shè)點，衛(wèi)生管理差，公交車往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平，整個園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。

2、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

我國現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了領(lǐng)導者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導者的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個從上至下從企業(yè)領(lǐng)導到企業(yè)員工的過程。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀�！敝劣谒麄�人在海爾充當?shù)慕巧�，他認為，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來�！�

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導人在思想認識上達到企業(yè)文化“設(shè)計師”，在行動措施上達到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計師”。有的企業(yè)領(lǐng)導者自身文化素質(zhì)不高，對企業(yè)文化認識膚淺，談不上企業(yè)文化建設(shè)，有時僅僅是作為一種時尚，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工；有的企業(yè)領(lǐng)導者存在認識誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設(shè)片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè)，通過待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動，則出現(xiàn)大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導者在塑造企業(yè)文化的過程中起著決定性的作用，有的企業(yè)領(lǐng)導人沒有以身作則，不注重自身形象，沒有起到率先垂范的作用，有時就會起到相反的作用；有的企業(yè)領(lǐng)導人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

3、企業(yè)生存危機較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)國家工信部統(tǒng)計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數(shù)生存期不超過5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的(版權(quán)歸公文素材庫Wwww.7334dd.com)情況也大致如此，每年通過招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當。自201*年全球金融危機以來，隨著危機的進一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機，開始波及到全球的實體經(jīng)濟。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè)，更是步履維艱。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時間才能見到成效。經(jīng)濟形勢的惡化，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導人疲于應付生存上的危機，無力顧及企業(yè)文化建設(shè)。

三、有關(guān)建議

1、提高工業(yè)園建設(shè)水平，營造良好企業(yè)外部環(huán)境

一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進一步完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在綠化、亮化、美化工程上提高建設(shè)品味，如高起點綠化主干道，鋪設(shè)人行道，規(guī)劃建設(shè)停車場。二是加快配套設(shè)施建設(shè)�，F(xiàn)代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂中心、大型超市、星級酒店、醫(yī)院、學校等重要配套設(shè)施建設(shè)，要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點高標準建設(shè)，量力而行逐步推行，每年爭取其中1-2個建設(shè)項目列入全縣重點工程。要統(tǒng)一規(guī)劃，合理選點布局，充分預留各項配套建設(shè)用地。三是強化后續(xù)服務(wù)管理。各部門要在明確職責的基礎(chǔ)上，強化協(xié)作，加強服務(wù)管理。工業(yè)園區(qū)要協(xié)調(diào)抓好水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護；城管部門要切實抓好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)工作；交通

第五篇：文化創(chuàng)意園區(qū)指南

深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定辦法及入駐的中小文化創(chuàng)意企業(yè)房租補貼操作規(guī)程

（試行）

為貫徹實施《深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展政策》（深府〔201*〕175號）第二十一條、第二十三條規(guī)定，明確文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定辦法及入駐的中小文化創(chuàng)意企業(yè)房租配套補貼的有關(guān)政策措施，特制定本規(guī)程。

第一章認定標準及條件

第一條 本規(guī)程所稱文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指集聚了一定數(shù)量具備自主創(chuàng)意研發(fā)能力的文化創(chuàng)意企業(yè)，能夠提供相應的基礎(chǔ)設(shè)施保障和公共技術(shù)及服務(wù)平臺，對區(qū)域文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起示范、帶動作用的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

第二條申報認定“深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”應具備下列條件：

（一）有完整的園區(qū)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，并符合深圳城市總體規(guī)劃和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃；

（二）有明確的行業(yè)特色和定位，屬于《深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展政策》中確定的十大重點發(fā)展領(lǐng)域；

（三）有合理規(guī)范的管理機構(gòu)和運營機制，能夠有效組織開展園區(qū)的建設(shè)、管理和運營；

（四）有較完善的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)支撐體系，能為入園企業(yè)提供企業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)研發(fā)、交易推廣、融資等公共服務(wù)；

（五）園區(qū)實際投資額1000萬元以上，建筑面積不低于1萬平方米，入駐文化創(chuàng)意企業(yè)20家以上，并占全部入駐企業(yè)60%以上；

（六）建設(shè)和運營管理單位是法人單位；

（七）取得市發(fā)改委出具的社會投資項目核準文件；

（八）規(guī)范運營兩年以上，且經(jīng)濟和社會效益顯著。

第二章認定程序

第三條 申報“深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”認定的單位，應向區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主管部門提出申請，經(jīng)區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主管部門初審后報送市文體旅游局審核，并提供以下資料：

（一）《深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定申請表》

（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照代碼證和組織機構(gòu)代碼證；

（三）企業(yè)上一年度會計報表的年度審計報告；

（四）稅務(wù)部門提供的企業(yè)上一年度的納稅證明及近三年內(nèi)無違規(guī)證明；

（五）市發(fā)改委出具的社會投資項目核準通知書；

（六）市文體旅游局認為需要提供的其它材料。

以上材料均驗原件存復印件，復印件按a4紙型制作，并裝訂成冊，一式兩份，加蓋公章。

第四條 市文體旅游局應對申報單位組織現(xiàn)場考察，考察人員由至少2名工作人員和2名專家組成�？疾旌髴�當出具統(tǒng)一格式的書面報告并簽名。

第五條 對符合評選標準的申報企業(yè)，市文體旅游局應邀請市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議成員單位及有關(guān)專家組成評審委員會，按照本操作規(guī)程的認定標準，結(jié)合現(xiàn)場考察報告及相關(guān)審查報告，評審出提議名單。評審提議名單應報送市委宣傳部審定。

第六條 市文體旅游局將審定的名單通過“深圳文化產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)”等有關(guān)媒體向社會公示，公示期為7天。公示無異議或者異議不成立的，由市文體旅游局授予申報單位“深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”稱號。

第三章管理和考核

第七條 市文體旅游局對經(jīng)認定的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)實行動態(tài)管理。每年3月底前，被認定的園區(qū)應將上一年度的發(fā)展情況及經(jīng)營數(shù)據(jù)報市文體旅游局，市文體旅游局應定期對園區(qū)建設(shè)、管理和運營情況進行現(xiàn)場考核。

第八條 被認定的園區(qū)有下列情況之一的，考核為不合格，并提出警告：

（一）經(jīng)營管理不善，不能達到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定條件；

（二）投入不足，不能按計劃為園區(qū)提供相關(guān)配套公共服務(wù)；

（三）擅自改變園區(qū)經(jīng)營范圍；

（四）有違法違規(guī)行為，受到法律、行政處罰的；

（五）其他對社會造成不良影響的行為；

第九條 連續(xù)兩年考核不合格的，撤銷其深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)稱號，并且兩年內(nèi)不再受理其申請。

第十條 經(jīng)認定的園區(qū)若發(fā)生以下重大變更行為之一，應在變更后15個工作日內(nèi)將變更情況書面報市文體旅游局。如變更后不符合園區(qū)認定條件，市文體旅游局將撤銷其文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)稱號。

（一）園區(qū)功能發(fā)生變更；

（二）園區(qū)的管理單位發(fā)生變更；

（三）園區(qū)的公共服務(wù)平臺或基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生變更；

（四）影響園區(qū)經(jīng)營的其他變更。

第十一條 經(jīng)認定的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有效期為5年（被撤銷稱號的除外），到期后按相關(guān)辦法重新認定。

第四章 入駐企業(yè)房租補貼程序

第十二條 各區(qū)和新區(qū)給予經(jīng)認定的園區(qū)入駐的中小文化創(chuàng)意企業(yè)辦公場地房租補貼的，市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項資金給予1：1配套補貼。配套補貼最長期限不超過2年，最高金額不超過其辦公場地房租的50%。

第十三條 申報房租配套補貼的中小文化創(chuàng)意企業(yè)應符合下列條件：

（一）在深圳市注冊、具有獨立法人資格；

（二）主營業(yè)務(wù)屬于《深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展政策》中確定的十大重點發(fā)展領(lǐng)域；

（三）上一年度營業(yè)收入不超過1億元；

（四）已入駐經(jīng)市文體旅游局認定的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)一年以上；

（五）已獲得區(qū)級專項資金給予的辦公場地房租補貼。

第十四條 申報房租配套補貼的企業(yè)，應向區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主管部門提出申請，經(jīng)區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主管部門初審后報送市文體旅游局審核，并提供以下資料：

（一）《深圳市中小文化創(chuàng)意企業(yè)房租配套補貼申報表》；

（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照代碼證和組織機構(gòu)代碼證；

（三）企業(yè)上一年度會計報表的年度審計報告；

（四）稅務(wù)部門提供的企業(yè)上一年度的納稅證明及近三年內(nèi)無無違規(guī)證明；

（五）企業(yè)與經(jīng)認定的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)簽訂的辦公場地房屋租賃合同；

（六）市文體旅游局認為需要提供的其它材料。

以上材料均驗原件存復印件，復印件按a4紙型制作，并裝訂成冊，一式兩份，加蓋公章。 第十五條 市文體旅游局應對申報材料進行審核，并依法委托經(jīng)認可的會計師事務(wù)所對申報材料的財務(wù)數(shù)據(jù)進行真實性審查。審查不通過的，予以退回并告知理由。

市文體旅游局根據(jù)審查結(jié)果，并結(jié)合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金年度資金預算安排，提出中小文化創(chuàng)意企業(yè)房租配套補貼計劃，提交市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議審議后，報送市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組審定。

第十六條 市文體旅游局根據(jù)市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組審定的結(jié)果，會同市財政委下達配套補貼計劃。

第十七條 獲配套補貼的企業(yè)應向市財政委提交下列資料：

（一）企業(yè)收款賬戶，包括企業(yè)名稱、開戶銀行、賬號、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、日期并加蓋公章；

（二）企業(yè)收款收據(jù)。

市財政委按下達的配套補貼計劃將補貼款撥入獲補貼企業(yè)的收款帳戶。企業(yè)收到補貼款后，直接沖減財務(wù)費用。

第五章附則

第十八條 本操作規(guī)程由市文體旅游局會同市委宣傳部、市發(fā)改委、市財政委負責解釋。 第十九條 本操作規(guī)程自發(fā)布之日起實施。

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