第一篇：培育創(chuàng)新文化,構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)（煙草）

201*年1月9日至11日，黨中央、國務(wù)院在北京召開了全國科學(xué)技術(shù)大會。大會明確提出堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，作出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略決策，確立了新時期科技工作的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略重點和發(fā)展目標(biāo)。為了貫徹落實這一精神，國家局在全行業(yè)提出了“全面提高煙草行業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強總體競爭實力，推動煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展”的總體要求。

近年來，我們煙草商業(yè)企業(yè)在鞏固和完善國家煙草專賣制度上，狠抓整頓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，效益保持高速增長，隨著市場化水平的提高，外部環(huán)境壓力的增大，行業(yè)發(fā)展進入一個新的歷史時期，將呈現(xiàn)高位回穩(wěn)態(tài)勢，自主創(chuàng)新能力的提高將成為商業(yè)企業(yè)提高整體競爭實力不可缺失的企業(yè)機能。但是由于幾年來的狠抓整頓和規(guī)范，商業(yè)企業(yè)形成了一個模式化的管理流程和營銷流程，在一定程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的開發(fā)與發(fā)展。國家局提出的“全面提高煙草行業(yè)自主創(chuàng)新能力”的要求，正是解決行業(yè)在的新歷史發(fā)展關(guān)鍵期全面參與國際競爭的強大推力。煙草商業(yè)企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，培育核心競爭力，就必須增強創(chuàng)新主體意識、培育全員的創(chuàng)新精神，加強創(chuàng)新能力建設(shè)，強化創(chuàng)新激勵機制、培育創(chuàng)新人才,努力形成尊崇創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍。

一、培育創(chuàng)新精神，激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和持續(xù)動力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要每一個人的參與，要樹立“以人為本”的理念。既要尊重人的尊嚴(yán)、人的價值和人的個性，更要尊重人的創(chuàng)新精神； 特別是企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的“營銷”市場，同時也轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向型的戰(zhàn)略管理，更需要創(chuàng)新。因為在激烈的市場競爭中，企業(yè)的壽命越來越短，比如像“巨人”、“太陽神”等大起大落的企業(yè)并不少見。在這樣的情況下，企業(yè)首先要引入新的價值導(dǎo)向，培育創(chuàng)新精神。

對于煙草商業(yè)企業(yè)從業(yè)人員來說，幾乎形成一種思維定勢，那就是，我們是上級決策的具體操作者，只管執(zhí)行，不管創(chuàng)新。缺乏崇尚創(chuàng)新的價值觀念，同時也認(rèn)為，創(chuàng)新就是發(fā)明，如瓦特發(fā)明蒸氣機，個人學(xué)識和知識都難以達(dá)到。這都是創(chuàng)新中的誤區(qū)。要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，首先就是要提高對創(chuàng)新的認(rèn)識。美國著名企業(yè)家摩根對他兒子說：“創(chuàng)新并是不是具備超常智慧的人才才必備的，只要善于開發(fā)，我們每個人都有。”要讓每一個員工認(rèn)識到自己具備創(chuàng)新能力。其次要對創(chuàng)新的形式予以充分的認(rèn)識。創(chuàng)新并不需要天才，創(chuàng)新只在于找出新的改進方法，就是不重復(fù)前人，比如將一個多年不遵守《煙草專賣法》的經(jīng)營變成一個守法戶，這個過程就是創(chuàng)新。也就是說，只要別人沒做到的，自己做到了，那就是創(chuàng)新。最后，要讓每個人都知道，只要善于思考，用靈活多變的思維方式來解決工作中的一些問題，都可以成為創(chuàng)新型人才。

創(chuàng)新不能僅靠科學(xué)家、學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)精英，而要靠更廣泛人群的積極參與，要使每個人都能在各自的崗位上盡展創(chuàng)新才華,在自己的崗位上堅持創(chuàng)新。

二、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以激發(fā)群體創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新合力。

創(chuàng)造性活動基于人們思想火花的迸發(fā)。我們常常談到硅谷的創(chuàng)新，談到美國雄厚的科技實力，而其支點在于人才的匯聚。所以，要創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，就是培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才群，以激發(fā)群體創(chuàng)新意識。

首先，要給他們以足夠的學(xué)習(xí)教育機會。將學(xué)習(xí)與實踐緊密地結(jié)合在一起，用實踐指導(dǎo)理論學(xué)習(xí)，用理論學(xué)習(xí)促進實踐，讓他們在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中成長。

其次，要給創(chuàng)新型人才搭建一個發(fā)展平臺，要敢于壓擔(dān)子，讓他們在各自的領(lǐng)域展示自己的才能，獨樹一幟。 讓他們有機會施展才華和智慧。讓他們的知識本文來源于網(wǎng)絡(luò)站和技能得到盡情發(fā)揮；給他們以足夠的精神力量，在生活上、身體上予以關(guān)心照顧，解除他們的后顧之憂，全心全意地投入到創(chuàng)新研究上去；給他們以足夠的工作責(zé)任感，讓他們能感到領(lǐng)導(dǎo)的厚望和員工的期待，從而增強責(zé)任心和事業(yè)心，加快進度，提高效率。

再次，要了解創(chuàng)新型人才的個人人生職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要做到個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完美結(jié)合。只有這樣，才有可能留住人才。

要讓他們從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新給社會、給企業(yè)帶來的進步，給自己帶來的快樂，讓他們在追求自己職業(yè)生涯的目標(biāo)中，感受到追求目標(biāo)的實現(xiàn)而得到的精神上的滿足，這樣，創(chuàng)新的源泉才會源源不斷。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是煙草行業(yè)未來發(fā)展中增強核心競爭力，趕超世界先進煙草企業(yè)水平，增強自主創(chuàng)新能力，確保煙草經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展的重要措施之一，必須引起煙草行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，創(chuàng)新思維方式，培養(yǎng)出更多更強具有實戰(zhàn)能力的創(chuàng)新型人才。這才是煙草行業(yè)的希望所在。

三、完善創(chuàng)新激勵機制，營造創(chuàng)新氛圍。

創(chuàng)新離不開大膽懷疑、“異想天開”的創(chuàng)新靈感和想像力，創(chuàng)新也是一種冒險，必然要經(jīng)歷失敗的磨練，不允許失敗就無異于斷了創(chuàng)新的后路。沒有鼓勵探索的有效機制，就難以催生出創(chuàng)新成果。企業(yè)的制度體現(xiàn)著企業(yè)的創(chuàng)新價值取向，調(diào)節(jié)著創(chuàng)新資源的配置，規(guī)定著創(chuàng)新活動相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)和激勵方式，從而形成一種創(chuàng)新的行為模式。煙草行業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，就要建立起適合煙草行業(yè)創(chuàng)新型人才發(fā)展的創(chuàng)新激勵機制，要從建立激勵、培養(yǎng)、保護等機制入手，從宏觀上把握，從微觀上操作。推進創(chuàng)新培養(yǎng)體系，評價制度、獎勵制度和人才管理制度，通過持續(xù)不斷地作用，營造一種鼓勵探索、寬容失敗、敢為人先的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。

建立創(chuàng)新型人才與創(chuàng)造的業(yè)績掛鉤的收入分配制度，鼓勵用管理、技術(shù)知識等要素參與分配，建立科學(xué)合理的績效評價制度。這樣，讓每個人都能充分享受到個人投入所產(chǎn)生的回報，不論是在技術(shù)、管理上，還是在收入分配上的。

建立起讓人才得以繼續(xù)教育與發(fā)展的培養(yǎng)機制。知識需要更新，人才需要培養(yǎng)。因此，對于創(chuàng)新型人才，要實行“實踐鍛煉——成長提高——繼續(xù)教育“的培養(yǎng)模式，讓人才在實踐中得到鍛煉，在鍛煉中成長、成熟，在繼續(xù)教育中得到提高，在實踐中更成熟，也就更容易成功。

建立起科學(xué)的人才評價機制。對于在工作中找出新的工作方法，取得突出成績的，在政治待遇上，經(jīng)濟待遇上予以相應(yīng)的激勵，不拘一格提拔、任用人才，不唯身份，讓那些身份看起來“卑微”的人在自己的創(chuàng)新中體會到創(chuàng)新的快樂，讓他們看到自己對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，在員工中贏得的尊重。

建立起剛?cè)岵�濟的人才保護機制。創(chuàng)新就意謂著冒險，冒險就意謂著不是100%的成功。對待創(chuàng)新型人才，要多鼓勵，少苛求，允許失敗，要對創(chuàng)新過程中的失敗予以充分的理解和寬容。要通過這個保護機制，使個人失敗的風(fēng)險和創(chuàng)新的成本降低對最低程度。

四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢，在企業(yè)推廣終身學(xué)習(xí)的理念，通過整合個人學(xué)習(xí)，形成團隊學(xué)習(xí)，進而達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的。要盡一切努力，采用先進的多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，拓寬渠道，完善教育陣地，為員工提供良好的學(xué)習(xí)場所。要定期選派員工到大學(xué)及科研機構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；聘請管理、科研人員到企業(yè)講學(xué)，鼓勵員工通過成人教育、在職函授和自學(xué)等方式本文來源于網(wǎng)絡(luò)站不斷學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)的教育隊伍，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴大知識面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，從傳、灌知識，到“提升學(xué)習(xí)能力”的轉(zhuǎn)變，將以前“缺什么補什么”的被動學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，是通過個人和團體的學(xué)習(xí)，搭建一個互相交流和溝通的平臺，讓大家的思想在碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花，從而創(chuàng)造性地完成工作任務(wù),增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。依托個人和團隊的知識，增強企業(yè)主動適應(yīng)外部變化和自我發(fā)展的能力，使管理不斷創(chuàng)新、技術(shù)不斷進步、服務(wù)不斷改善。

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)離不開技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，而無論哪種創(chuàng)新都是在創(chuàng)新文化中孕育著創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新意識與創(chuàng)新實踐相結(jié)合中才能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)的深化改革、參與國際競爭提高勝算。

第二篇：構(gòu)建創(chuàng)新文化 助力企業(yè)發(fā)展

培育創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是驅(qū)動發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)是否擁有強勁地創(chuàng)新力來提升核心競爭力，將成為推動自身和行業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

作為工程設(shè)計科研、咨詢服務(wù)高科技企業(yè)，把創(chuàng)新文化建設(shè)放到重要戰(zhàn)略高度，堅持創(chuàng)新理念，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機制，積極推進開展創(chuàng)新型人才培育，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化設(shè)計、提升技術(shù)、推動工程的有效手段。

一、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的辨證關(guān)系

在創(chuàng)新型企業(yè)文化中，創(chuàng)新理念要得到員工的普遍認(rèn)同，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，勇于進取，創(chuàng)新思想滲透到意識深處，并轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。

1、創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展的核心要素相統(tǒng)一。 一是以人為本，高度重視人的因素。人是創(chuàng)新活力的源頭，人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。人才的知識和創(chuàng)意是企業(yè)最主要的資本；二是強調(diào)創(chuàng)新意識，保持企業(yè)具有較強的技術(shù)開發(fā)能力。創(chuàng)新型企業(yè)把“追求卓越”作為經(jīng)營理念，積極開展高新技術(shù)研究，形成敢于冒險、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化；三是創(chuàng)新活動的組織化、制度化。創(chuàng)新活動成為多部門、多成員協(xié)作配合的專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程。同時，重視團隊、平臺和制度建設(shè)。

2、創(chuàng)新型的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

一是從企業(yè)的層面上來看，創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的文化

價值觀。文化的價值觀主宰著經(jīng)濟價值觀，創(chuàng)新型企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用；二是從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。創(chuàng)新型企業(yè)文化成為全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，有利于規(guī)劃和形成員工積極的思維模式和行為習(xí)慣，并具有延續(xù)性和保持性。

二、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的具體做法

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識，以制度保障和人才培育來激活員工創(chuàng)新基因，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以企業(yè)發(fā)展實際檢驗創(chuàng)新成效。

1、培育創(chuàng)新精神，強化競爭意識。

一是以價值為導(dǎo)向，將創(chuàng)新意識融入員工。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，形成了企業(yè)的價值觀和的企業(yè)精神，在員工中倡導(dǎo)“緊迫意識；效能意識；業(yè)績意識；規(guī)范意識；責(zé)任意識；效益優(yōu)先意識；協(xié)調(diào)發(fā)展意識；勇于競爭意識；精細(xì)管理意識；著眼長遠(yuǎn)意識”十大意識，并把相關(guān)內(nèi)容納入《職工文明守則》、《員工手冊》。同時以“創(chuàng)新”為主題開展活動，引導(dǎo)員工認(rèn)識到每個人能在各自的崗位上堅持創(chuàng)新。

二是以創(chuàng)新理念推動戰(zhàn)略發(fā)展。在激烈的市場競爭中，從戰(zhàn)略高度，突出創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始積極貫徹的創(chuàng)新理念。在院“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)中提出*的目標(biāo)，還編制制定了《 “十二五”科

技發(fā)展規(guī)劃綱要》。促進“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想深入人心，“科教興院”戰(zhàn)略得到廣大員工的支持。

2、完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。

將創(chuàng)新文化的思想輸入企業(yè)制度，為創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好環(huán)境，促進員工擁有良好的創(chuàng)新心態(tài)。

一是構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新體系。始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)宗旨之一，在“十二五”規(guī)劃提出“建立技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新機制，強調(diào)超前技術(shù)儲備和推廣應(yīng)用研究并重”。同時，進一步完善決策層、核心層、管理層和實施層完善的科技創(chuàng)新體系。在投標(biāo)階段就要求形成亮點、新意，在具體設(shè)計中加強使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。同時結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點探索形成了包括項目創(chuàng)優(yōu)、科研攻關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)等獨特的科技創(chuàng)新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導(dǎo)文件，積極開展科技創(chuàng)新攻關(guān)，不斷強化專利工作與成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，營造有利授權(quán)、參與和快速反應(yīng)環(huán)境。在努力建立和完善創(chuàng)新和科研管理體制的同時，設(shè)計出合理的創(chuàng)新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創(chuàng)新能力。院按照設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展、市場和行業(yè)特點以及現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。及時識別、分析內(nèi)外部變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，調(diào)整、完善相關(guān)管理體系，對內(nèi)外部環(huán)境變化作出快速反應(yīng)。

三是形成“改進與創(chuàng)新”機制。創(chuàng)新就是要找出新的改進方法，我們建立和完善績效評價和管理機制，上下聯(lián)動、內(nèi)外拓展保持創(chuàng)新

動能。根據(jù)管理評審、第三方滿意度測評、設(shè)計回訪、質(zhì)量檢查、巡視調(diào)研等渠道收集和分析的人力資源、設(shè)備信息、項目信息、財務(wù)管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面的情況，制訂改進和創(chuàng)新措施，如制訂風(fēng)險評估、節(jié)能、環(huán)保、國產(chǎn)化等專篇與專題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是行業(yè)未來發(fā)展增強核心競爭力的關(guān)鍵，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新型的員工，必須不斷拓展學(xué)習(xí)交流平臺，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工形成“善于思考，靈活應(yīng)變，創(chuàng)新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。

一是大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。知識密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，行業(yè)技術(shù)發(fā)展更新快，對領(lǐng)導(dǎo)層和員工的知識結(jié)構(gòu)和知識更新提出更高要求，高層領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴大知識面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，并取得顯著成效，目前職工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)取得專業(yè)技術(shù)、管理等各項執(zhí)業(yè)注冊資格不斷增加。

二是全方位搭建學(xué)習(xí)交流平臺。加強宏觀經(jīng)濟和建設(shè)、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、工作推進力等培訓(xùn)，促進領(lǐng)導(dǎo)層形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維；依托院內(nèi)外專家、學(xué)會和協(xié)會組織等作用，開展高層次專業(yè)人才培養(yǎng)，組織開展行業(yè)技術(shù)交流等活動，吸收行業(yè)最前沿技術(shù)、管理的新知識，培育一批具有綜合能力強、有創(chuàng)新的在本市乃至全國著名的中青年專家以及大型項目負(fù)責(zé)人；開展專業(yè)技術(shù)、管理技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)、執(zhí)行力等培訓(xùn)、項目設(shè)計和管理一線鍛煉，

同時給青年壓擔(dān)子，提供活動展示和鍛煉平臺，培育一批精技術(shù)、懂管理、責(zé)任強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理的年輕骨干。

三是完善人才創(chuàng)新激勵機制。建立人才發(fā)展規(guī)劃的機制。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等機制，促進個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；建立科學(xué)合理的績效評價制度，使創(chuàng)新業(yè)績與收入分配制度掛鉤，鼓勵用管理、技術(shù)知識、技術(shù)創(chuàng)新等要素參與分配，提高創(chuàng)新積極性，開展如“學(xué)科帶頭人”等評選，加大科研、專利、技術(shù)質(zhì)量的獎勵，大力評選、報送和表彰先進集體和個人，形成示范作用，形成互相競爭、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。讓員工在創(chuàng)新中體會到快樂，贏得尊重。

4、加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

構(gòu)建創(chuàng)新文化的落腳點就是要用文化力驅(qū)動生產(chǎn)力。把在工作中形成的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新作為提升設(shè)計水平、工程品質(zhì)、確保工程安全性的有效方法，形成知識資產(chǎn)。通過利用好“科研、專利、標(biāo)準(zhǔn)”這三大抓手，提供持續(xù)動力。

一是積極開展標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。依托承擔(dān)大型項目設(shè)計咨詢。積極參與國家、行業(yè)和地方的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

二是積極推進專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依托工程設(shè)計、超前科研攻關(guān)和具有國際先進水平的科研項目開展技術(shù)攻關(guān)，也進一步提高了企業(yè)的核心競爭力。在工程實踐中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，做到為重大工程建設(shè)服務(wù)，努力提高我國在該領(lǐng)域的技術(shù)水平。

三是積極開展“產(chǎn)學(xué)研”合作。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，為自主創(chuàng)新爭取更好的社會生態(tài)。開展具有行業(yè)前瞻

性、指導(dǎo)性研究工作。還分別與國際公司及全國各大高校合作，定期開展各種形式的技術(shù)交流討論和研究生聯(lián)合培養(yǎng)等工作，進行全方位的項目設(shè)計咨詢、科技開發(fā)和人才培養(yǎng)。

創(chuàng)新是一個過程，它需要企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的精神和創(chuàng)造性的心智模式。創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)發(fā)展、參與國際競爭提高勝算。

第三篇：構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

作者：吳明安編輯：studa20

【摘 要】知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想主動適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新。沒有與時俱進的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭，直至被市場無情地淘汰。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化創(chuàng)新是時代發(fā)展必然的要求

中國企業(yè)文化建設(shè)過程中所走入的最大誤區(qū)就是趨同化和形式化，而缺乏個性化。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會被市場無情地淘汰。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新原則

一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去。北京的“同仁堂”藥店是一家“百年老店”，事實上已有300年歷史，信奉的是“童叟無欺，一視同仁”，所以現(xiàn)在仍然生意興隆。

二是要學(xué)習(xí)、吸收、融合其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。面對跨國企業(yè)的進入并隨之而來的國際企業(yè)強勢文化的擴張和浸透，我們更要吸收其他國家先進的企業(yè)文化并堅持不同文化的融合。

三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于中國企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，同時要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，從而為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

四是要考慮企業(yè)社會責(zé)任。要將社會責(zé)任意識根植于企業(yè)文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強調(diào)了企業(yè)作為社會的一個法人，除了創(chuàng)造利潤以外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，包括對企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任、對股東和對消費者的責(zé)任、對環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任等。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容

1.企業(yè)文化理念的創(chuàng)新。一是要把握住經(jīng)濟社會發(fā)展的新趨勢，使企業(yè)文化的變革與社會文化的變革同步，使企業(yè)文化理念能夠適應(yīng)全球化時代和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，既要體現(xiàn)與管理實踐相結(jié)合的科學(xué)理性精神，又要體現(xiàn)出以人為本的人文關(guān)懷；二是要在突出本土文化的同時要注重兼顧多元文化的融合，因為，經(jīng)濟全球化本身是一個多種文化沖突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程；三是要使企業(yè)文化理念成為企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力和源泉，樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營造一種寬松的環(huán)境，使企業(yè)員工的個性得以有益的發(fā)展，使員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，由此提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。 3.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。我們提倡文化管理模式，它是一種新的管理模式，它更加強調(diào)生產(chǎn)過程和管理過程中人的因素。企業(yè)文化管理模式的作用機制是通過向員工灌輸企業(yè)核心價值觀，形成一種文化氛圍，塑造一個形象標(biāo)志，從價值層面、制度層面和行為規(guī)范層面對全體員工的價值觀、精神、心理和行為進行全面的整合。在這個過程中，作為企業(yè)員工，始終是一個主體的人，主動的人，受尊重的人，這就是企業(yè)文化“以人為本”的真正內(nèi)涵。

4.企業(yè)文化個性的創(chuàng)新。一個企業(yè)根據(jù)自己的核心價值和發(fā)展歷程選擇不同的文化理念，不同的管理文化、經(jīng)營文化、品牌文化和行為規(guī)范，并且以不同的方式表現(xiàn)出來，由此就構(gòu)成了企業(yè)文化的個性特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是個性鮮明的，因為它已經(jīng)根植于一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過程，表現(xiàn)在每一個企業(yè)員工的工作作風(fēng)和行為方式中，體現(xiàn)在企業(yè)的整體形象中，并且能夠引領(lǐng)潮流。

5.營銷文化的創(chuàng)新。營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所創(chuàng)造的價值觀、習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產(chǎn)品與知識化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

1.突出知識管理。知識經(jīng)濟時代企業(yè)要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運轉(zhuǎn)的效率。在知識經(jīng)濟時代，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品周期不斷縮短，創(chuàng)新是保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計獻(xiàn)策和能力合作的活動中來，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.“以人為本”，發(fā)揮員工主觀能動性�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)才能達(dá)成。未來最成功的企業(yè)將是個“學(xué)習(xí)團體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。

4.加強領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、

倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵者的角色。領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會主義市場經(jīng)濟要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營思想，倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代管理科學(xué)，201*，（12）.

[3]翟麗.企業(yè)知識創(chuàng)新管理[m].復(fù)旦大學(xué)出版社，201*.

[4]劉強，樊治平.淺析企業(yè)文化對知識管理的影響[j].東北大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，201*，

（1）.

[5]趙光忠.企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織策劃[m].北京：中國經(jīng)濟出版社，201*.

第四篇：企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)文化創(chuàng)新

摘要

企業(yè)創(chuàng)新是人類創(chuàng)新活動的主題。消費需求結(jié)構(gòu)的變化要求企業(yè)創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展要求企業(yè)的創(chuàng)新，市場競爭的加劇逼迫企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)創(chuàng)新，智慧文明時代的到來為企業(yè)創(chuàng)新提供了思維模式。因此，系統(tǒng)和深入研究企業(yè)創(chuàng)新及企業(yè)管理的理論、模式、體系、內(nèi)容及其實務(wù)操作，就成為企業(yè)經(jīng)營管理者非常重要的問題，成為關(guān)系到企業(yè)核心競爭力強弱的大問題。企業(yè)的成功或失敗經(jīng)常歸因于企業(yè)文化�！�1】 關(guān)鍵詞

文化 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新途徑 微軟

企業(yè)文化是被企業(yè)成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等群體意識的總稱。企業(yè)通過培養(yǎng)、塑造、整合和創(chuàng)新這種文化，來影響成員的工作態(tài)度，引導(dǎo)實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，根據(jù)外在環(huán)境的變化適時整合和創(chuàng)新企業(yè)文化常被視為企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

【1】

1、什么是文化？

廣義的文化概念：指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的綜合 狹義的文化概念：指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的禮儀制度、組織機構(gòu)、行為方式等物化的精神。【2】

2、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、信念和凝聚力。

企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù)是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。企業(yè)文化的辯證法， 是來源于社會，奉獻(xiàn)于社會。

3、什么是企業(yè)文化創(chuàng)新？

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，要增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求�！�3】

4、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新？

企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應(yīng)一個個變化的、新的歷史時期呢？簡單講有下面幾個步驟：

（一）要解放思想，更新觀念，認(rèn)識先行

企業(yè)文化的建設(shè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認(rèn)識到位，然后才能措施到位。

（二）要對固有的企業(yè)文化進行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要；哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結(jié)合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應(yīng)該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調(diào)整制度；四是放棄理念，也廢除制度。

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進行有效地創(chuàng)新

在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會發(fā)展和中國創(chuàng)建和諧社會的國情下，特別是在經(jīng)歷金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問題。

一要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式，要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化，要重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫：Wwww.7334dd.com)延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。

二要創(chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新。首先是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念；其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒；最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。三是創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。【4】

在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文

化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉。

5、企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

成功的企業(yè)文化，既要體現(xiàn)企業(yè)自身的個性，又必須是“放之四海而皆準(zhǔn)”，與不同的傳統(tǒng)文化都能找到很好的契合點。

當(dāng)19世紀(jì)60年代以奕欣為首的“洋務(wù)派”提出“師夷長技以自強”的口號時，他們一定不會想到，在一個多世紀(jì)后的今天，仍然有無數(shù)的中國企業(yè)在“師夷長技”——西方企業(yè)的管理模式一直被眾多中國企業(yè)家奉為經(jīng)典。他們希望通過對西方成功企業(yè)的學(xué)習(xí)，找到讓企業(yè)基業(yè)常青的途徑。

“英特爾的過人之處不僅在于技術(shù)上保持領(lǐng)先，還在于英特爾形成了一套行之有效的企業(yè)文化與核心價值觀。正是這一整套的企業(yè)文化與核心價值觀，確保了英特爾不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上保持領(lǐng)先�！庇⑻貭栔袊鴧^(qū)市場與渠道部總經(jīng)理張文翊說。英特爾公司能夠成為全球it行業(yè)的領(lǐng)先者，與它的企業(yè)文化根基是離不開的。從創(chuàng)立公司的第一天起，英特爾的創(chuàng)始人就希望打破一種“矗立于東海岸，等級森嚴(yán)的企業(yè)結(jié)構(gòu)”，創(chuàng)立沒有等級的企業(yè)。這樣一種沒有等級差別的企業(yè)文化幫助英特爾營造了一個充滿挑戰(zhàn)和活力的工作環(huán)境。在英特爾中國研究中心，院長和普通工程師使用同樣大小面積的格子間；安全帽被放在辦公桌的顯要位置，每幾名工程師編成一組，負(fù)責(zé)在緊急情況下引導(dǎo)大家安全撤離；每個過道的轉(zhuǎn)角連接處都有一個轉(zhuǎn)角鏡，保證員工在拐彎的時候能夠看清楚過道的情況。在這樣一種良好的工作氛圍和環(huán)境中，員工的工作積極性怎么可能不高漲？【5】

企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。

【1】 企業(yè)創(chuàng)新管理新模式 郜振廷 陳敬霞 中國經(jīng)濟出版社 201*年1月修訂

版

【2】 管理學(xué)原理與方法 周三多 復(fù)旦大學(xué)出版社 201*年6月第二版

【3】 組織創(chuàng)造力研究全書 周京 北京大學(xué)出版社 201*年6月第一版

【4】 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新力開發(fā)與培訓(xùn) 周琳 劉勇 朱歡喬 中山大學(xué)出版社201*年

1月第一版

【5】 企業(yè)企劃國際管理化管理案例 中國企業(yè)國際化管理課題組 中國時政經(jīng)

濟出版社201*年6月第一版

第五篇：大力弘揚創(chuàng)新精神 積極培育創(chuàng)新文化

李長春在福建調(diào)研時強調(diào)

大力弘揚創(chuàng)新精神 積極培育創(chuàng)新文化

為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局提供強大支撐

新華網(wǎng)福州３月２７日電（記者梅永存）中共中央政治局常委李長春近日在福建調(diào)研時強調(diào)，提高自主創(chuàng)新能力是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。在貫徹落實全國兩會精神、全面實施“十二五”規(guī)劃綱要的進程中，要把提高自主創(chuàng)新能力貫穿于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的全過程，大力弘揚創(chuàng)新精神，積極培育創(chuàng)新文化，推動創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)新人才脫穎而出，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局提供強大支撐。

３月２４日至２７日，李長春來到福州、莆田、平潭綜合實驗區(qū)等地，進企業(yè)、入農(nóng)戶、下工地、走訪宣傳文化單位，就加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)、促進對臺文化交流等進行調(diào)研，聽取福建省委省政府工作匯報，對福建經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績給予充分肯定。他希望福建認(rèn)真貫徹落實胡錦濤總書記在福建考察工作時的重要講話精神，緊緊抓住國家鼓勵東部地區(qū)率先發(fā)展、支持福建加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)等重大機遇，乘勢而上、開拓進取，努力走出一條符合福建實際的科學(xué)發(fā)展之路。

李長春十分關(guān)心福建經(jīng)濟社會發(fā)展情況。他專程驅(qū)車一百多公里趕往平潭島，察看開發(fā)建設(shè)情況�？吹轿羧掌�遠(yuǎn)的海島處處呈現(xiàn)熱火朝天的建設(shè)景象，李長春十分高興。他指出，推進平潭綜合實驗區(qū)開放開發(fā)，對推動海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、拓展兩岸合作具有重要意義。要把平潭開放開發(fā)作為加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的重要突破口，發(fā)揮先行先試優(yōu)勢，積極探索兩岸合作新模式，努力把平潭建設(shè)成為體現(xiàn)“十二五”規(guī)劃綱要主題、主線要求的科學(xué)發(fā)展之區(qū)，體現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、適應(yīng)對外開放新形勢、遵循社會主義精神文明建設(shè)規(guī)律的改革開放之區(qū)，體現(xiàn)以人為本理念、文明宜居的人文生態(tài)之區(qū)，體現(xiàn)公開公平公正原則的清正廉潔之區(qū)。在福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司、新大陸科技有限公司，得知企業(yè)通過加大研發(fā)投入、掌握一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)時，李長春給予充分肯定，希望福建堅定不移走自主創(chuàng)新之路，培育一批擁有核心技術(shù)和自主品牌的優(yōu)勢骨干企業(yè)，推動經(jīng)濟盡快走上內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動的軌道。

推進文化建設(shè)和文化體制改革，是李長春調(diào)研的一個重點。他來到莆田市西天尾鎮(zhèn)龍山村，與村民圍坐一起拉家常，走進村文化室了解農(nóng)村文化活動開展情況。李長春指出，要以農(nóng)村和基層為重點推進文化惠民工程建設(shè)，不斷提高城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)均等化水平。在福州市數(shù)字青少年宮，李長春與正在上網(wǎng)的小學(xué)生們親切交談，對福州市依托教育網(wǎng)信息資源開展青少年網(wǎng)絡(luò)教育的做法表示肯定，勉勵他們不斷豐富內(nèi)容，擴大覆蓋面，為更多青少年學(xué)生提供綠色上網(wǎng)空間，開辟“第二課堂”。在福州市便民呼叫中心１２３４５，李長春對他們運用網(wǎng)絡(luò)信息化手段暢通群眾訴求渠道，及時為群眾排憂解難的做法給予高度評價。在福建廣播電視中心，李長春聽取海峽世紀(jì)影視文化公司轉(zhuǎn)企改制情況匯報，希望他們不斷創(chuàng)新體制機制，創(chuàng)作生產(chǎn)更多優(yōu)秀文化產(chǎn)品。在福州市三坊七巷歷史文化街區(qū)，李長春察看街區(qū)保護修復(fù)情況，觀看非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的現(xiàn)場展演。他指出，對具有產(chǎn)業(yè)和市場潛力的傳統(tǒng)文化資源，要在政府支持下，積極運用產(chǎn)業(yè)和市場的手段進行保護、傳承和發(fā)展，在與產(chǎn)業(yè)和市場的結(jié)合中增強活力，擴大影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要大力推動文化與旅游相結(jié)合，打造具有鮮明地域特色的旅游品牌，把文化旅游業(yè)培育成為新的經(jīng)濟增長點，不斷壯大文化產(chǎn)業(yè)實力。

福建與臺灣隔海相望，在開展對臺文化交流方面具有獨特優(yōu)勢。李長春來到位于湄洲島的媽祖祖廟，了解媽祖文化發(fā)展歷程及海內(nèi)外影響。李長春強調(diào)，要深入挖掘媽祖文化扶危濟困、助人為樂的精神內(nèi)涵，并通過擴大祖地文化、民間文化交流，進一步發(fā)揮媽祖文化在推動兩岸同胞往來方面的精神紐帶作用。

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