第一篇：好的企業(yè)培訓機構有哪些

好的企業(yè)培訓機構有哪些

很多企業(yè)經理人高管等都會問“好的企業(yè)培訓機構有哪些”的問題。好的企業(yè)培訓機構是比較出來的，要確切認定一個企業(yè)培訓機構的好，這個很難判斷，這是因為每一個企業(yè)培訓機構擅長的課程是不同的，對學員實踐的引導也是不同的。

好的企業(yè)培訓機構一般都集中在各個高校中，課程資源，師資資源等相對其他來說更為優(yōu)質。企業(yè)培訓機構主要培訓的方向也不同，有的培訓機構在管理方面很擅長，有的則擅長營銷。

還有的擅長高層主管的培訓，有的擅長基層。

正因為如此，強調“最好”這個排名是沒有的，只能說在某個領域最擅長。

從口碑上來看，清華大學北京院領導力培訓中心（(小編推薦你關注好范文 網：www.7334dd.com)thldl）獲得了大家一致的好評。清華大學北京院領導力隸屬北京清華工業(yè)開發(fā)研究院。清華大學領導力培訓作為北京清華工研院培訓部培訓品牌，定位于終身教育的承擔者，學習型社會的建設者，依托清華大學智力資源，有效地整合了清華乃至北京其他高校的優(yōu)秀師資力量，在企業(yè)管理和政府組織行政管理領域建立起一整套科學合理、可行性極高的培訓體系。

從201*年開始，清華工研院培訓部實行品牌戰(zhàn)略，在清華領導力這一品牌的運作之下，成功的推出了總裁領導力再造高級研修班、經理人領導力再造專題研討班、房地產企業(yè)總裁領導力再造高級研修班、女性管理者領導力再造高級研修班等一系列班型；

201*年底，我們又在上海建立了分部，將北京的成功經驗移植到上海，成功地整合了北京上海兩地的高校資源，在培訓領域獲得了更大的優(yōu)勢。

北京清華工業(yè)開發(fā)研究院（簡稱清華工研院），成立于1998年8月，是在賈慶林同志提議下，由北京市政府和清華大學共同組建和管理的事業(yè)法人單位，實行理事會領導下的院長負責制，由北京市市長郭金龍任理事長，清華大學校長顧秉林院士任副理事長，清華大學副秘書長戴猷元教授任院長。自成立以來，清華工研院依托清華大學的科技力量、科研基地、科技成果，在政府資金的引導下，通過多元化資金渠道的介入，為北京市高新技術發(fā)展、產業(yè)結構調整和傳統(tǒng)產業(yè)改造提供技術支持和項目支撐，使清華大學成為發(fā)展首都經濟的重要科技源頭，為北京市加強技術創(chuàng)新、發(fā)展高科技、實現(xiàn)產業(yè)化服務提供支持和服務，并逐步成為北京市高技術產業(yè)的孵化中心、企業(yè)發(fā)展的服務中心、科技信息的集散中心、政府決策的咨詢中心。

冀云襄（暢銷書《思維致勝》作者，中國思維致勝課程創(chuàng)始人。）

他職業(yè)經歷豐富，曾任兩家上市公司的企劃部總經理、集團副總裁。15年致力于思維方式、領導力、企業(yè)經營思想研究。曾參與和主持南方電網、hp、中國移動等大型企業(yè)及各類中小型企業(yè)的管理咨詢和思維培訓�，F(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、思維學院院長。

除舉辦企業(yè)培訓之外，清華領導力還成功地運作了一些政府培訓項目，如針對北京市市直機關局級領導干部公共財政與預算培訓班、浙江省臺州市玉環(huán)縣委組織部培訓班、仙居縣

委組織部培訓班（二期）、內蒙古烏海市委組織部黨政干部執(zhí)政能力高級研修班等政府公務員培訓，取得了良好的教學效果。

到目前為止，已經有幾千名企業(yè)和政府機關的中高層管理人員在我們這里接受了培訓。服務于北京市政府的功能定位，北京上海兩地辦學的資源優(yōu)勢，以及多年教學積累的豐富經驗，都為我們開發(fā)新的課程提供了極大的優(yōu)勢。

第二篇：201*年最受企業(yè)歡迎的培訓機構

201*年最受企業(yè)歡迎的培訓機構名單

201*年度最受企業(yè)歡迎的培訓機構評選活動圓滿結束

由新華日報報業(yè)集團《培訓》雜志社發(fā)起并主辦的“201*年度最受企業(yè)歡迎的培訓機構評選”活動于201*年7月份啟動，歷時三個多月，歷經參評申請、資格審核、網絡公示、讀者投票、專家評審等環(huán)節(jié)，已于201*年10月圓滿結束。

本次評選以“樹立行業(yè)標桿，塑造專業(yè)品牌”為宗旨，在全國眾多優(yōu)秀企業(yè)培訓供應商中進行篩選，對引領中國企業(yè)培訓行業(yè)主流發(fā)展方向，品牌形象良好、專業(yè)水平顯著、市場業(yè)績突出的優(yōu)秀培訓供應商進行表彰，從而促進培訓行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

評選活動受到業(yè)內廣泛關注與參與，共有283家知名培訓機構報名參評，數(shù)萬名讀者、網民參與投票，新浪網、搜狐網、第一財經日報等媒體做了宣傳報道。評選過程充分尊重專業(yè)意見，接受社會監(jiān)督，保證了評選客觀、公正、公開�，F(xiàn)將獲獎名單公布如下：(排名不分先后順序)

201*中國企業(yè)培訓行業(yè)標桿品牌

ama 美國管理協(xié)會(中國)ddi(智睿咨詢)

美國領導管理發(fā)展中心(lmi)企顧司(中國)

惠普商學院摩托羅拉大學(中國)

psb 管理咨詢德博諾(中國)

聚成資訊集團人眾人教育

華制國際(mici)眾行(gec? china)

匯思百年基業(yè)

百仕瑞顧問凱洛格

易中公司時代光華

用友企業(yè)培訓安越咨詢

201*年度中國最受歡迎的專業(yè)培訓機構

上海雷神咨詢有限公司深圳市卓越經理人企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市中興管理咨詢有限公司華制國際教育集團

上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司上海銀翱管理咨詢有限公司

北京博遠嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司德瑞姆心理教育

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司上海啟能企業(yè)管理咨詢有限公司

麥肯特企業(yè)顧問有限公司北京八九點管理咨詢有限公司

ef英孚教育斯坦福英語

牛津英語sgs管理學院

英國標準協(xié)會(bsi)·管理學院摩頓商務咨詢(上海)有限公司

埃里克森(北京)管理顧問有限公司深圳市地球村企業(yè)管理咨詢有限公司

安博教育信凌可信息科技(上海)有限公司

吉林省敢超人力資源開發(fā)有限公司杭州時代光華教育發(fā)展有限公司

上海財經大學mba學院edp中心北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司深圳市新華商智文化傳播有限公司江西財智名家論壇有限公司

廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司**藍院企業(yè)管理咨詢有限公司

201*年度區(qū)域最受歡迎的培訓機構

鄭州泰杰斯企業(yè)管理有限公司浙江孚嘉管理咨詢有限公司

新安人才網培訓中心廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司

博格(中國)管理咨詢有限公司武漢清遠教育培訓中心

泰山管理學院蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司

蘇州慧業(yè)管理咨詢有限公司上海納欣企業(yè)管理咨詢有限公司

上海力訓企業(yè)管理咨詢有限公司山東艾德管理顧問有限公司

詮釋拓展南京逸馬管理咨詢有限公司

南京東方智業(yè)管理顧問有限公司臨沂市般若潤生企業(yè)管理咨詢有限公司杭州時代光華教育發(fā)展有限公司浙江長三角知識經濟俱樂部有限責任公司福建省人才培訓測評中心大慶醒獅職業(yè)培訓中心

長沙享譽管理顧問有限公司長春漢邦管理培訓中心

北京東方智略教育科技發(fā)展有限公司新疆誠和智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司(新浪財經)

第三篇：如何選擇企業(yè)英語培訓機構

企業(yè)英語培訓供應商的選擇

選擇企業(yè)英語培訓機構

企業(yè)英語培訓，不像簡單的商務英語培訓那么籠統(tǒng)，它需要根據企業(yè)的商務需求、崗位需求、學員英語水平、培訓預計目標、投入預算等，量身定制培訓方案。

品牌，擇優(yōu)選擇

品牌，在一定程度上意味著專業(yè)、意味著經驗、意味著權威。英耐的品牌核心以客戶價值最大化為導向，強調專注于企業(yè)英語培訓，專業(yè)定制課程，專心執(zhí)行教學。

師資，宜中外結合

和其他所有教育培訓一樣，師資都是不可忽視的關鍵因素。尤其是企業(yè)英語培訓，其最大的特征就是專業(yè)性強，比如酒店英語、銀行英語、醫(yī)用英語、制造業(yè)英語、it英語等，每個行業(yè)的英語教學都不同。這就要求授課老師必須專業(yè)，懂英語、懂商務、懂教學。

課程，需量身定制

不同的企業(yè)對員工英語水平的要求是不一樣的。所以，企業(yè)英語培訓課程需要根據企業(yè)的商業(yè)目標、成長策略、商務需求、崗位需求、學員英語水平、培訓預計目標以及投入預算等，制定個性化的英語培訓方案。 但是，培訓機構量身定制的課程，含金量到底有多高呢？這還要看課程設計團隊的工作是否到位。英耐在制定課程之前，課程設計團隊會認真聽取和采集企業(yè)及學員需求，強化課程的實用性和擴展性。 服務，越精細越好

精細周到的培訓服務，不僅會給學員和企業(yè)帶來愉悅的學習體驗，還能有效促進培訓效果的提升。據了解，英耐將在培訓過程中提供多項人性化的服務，比如：1、師資保障服務，若員工在開始學習之后發(fā)現(xiàn)對師資不適，英耐會按照企業(yè)要求重新進行師資調整；2、教學跟蹤與信息反饋，學校會向企業(yè)提供包括出席率、測試結果、進步程度等各方面的報告…

第四篇：企業(yè)英語培訓機構排名

企業(yè)英語培訓排名

首先，要看該機構曾經做過的案例，重點考察其課程和授課方式是否具備多樣性；

第二，要看師資的配備，這在企業(yè)培訓中是至關重要的環(huán)節(jié)。一般來說，中國教師最好是英語專業(yè)畢業(yè)或有國外留學背景，外教最好來自于英澳美加等國。無論中外教都最好能有兩年以上授課經驗；第三，專業(yè)的教材。比較專業(yè)的企業(yè)培訓都會針對不同企業(yè)所處的行業(yè)有不同的行業(yè)培訓教材；像商務英語培訓的話就推薦《market leader》，酒店英語培訓的話就推薦《be my guest》和朗文出的酒店英語教材，內容比較豐富，但是有點略顯簡單，也有一些國內大型的企業(yè)英語培訓公司還做教材的研發(fā)，像馬科里得還會針對各種不同的行業(yè)做一些訂制的教材，酒店英語培訓的話他們會結合教材和視頻來培訓。上海70%的培訓機構都在使用他們的商務英語教材。

第四，考察該機構的培訓過程管理。培訓過程中的管理可以充分體現(xiàn)企培機構的專業(yè)性，許多培訓機構錢收完了，老師也上課了，就認為萬事大吉。實際上企培過程中的動態(tài)調整是非常必要的。培訓機構應該有專門的助教對教師授課情況、學員接受情況進行考核和調整；

第五，要看該機構的培訓模式是否采用行之有效的培訓方法，整個培訓過程中應該做到因材施教，根據學員水平和工種制定培訓計劃和培訓教材。課時安排是否合理，課時過長過短都達不到預期效果；有時候企業(yè)出于預算的需要，一方面希望培訓效果好，一方面希望時間周期短，其實是有很多矛盾的地方的，語言學習自有他的規(guī)律所在，當然是人越少時間越多效果越佳的，所有很多時候不要去相信銷售的胡說八道，從效果出發(fā)的話，一周至少4小時以上，6小時時間為最佳啦。

第六，要看整個企培過程中的服務是否到位，是否可以使企業(yè)感覺到培訓機構的專業(yè)化和人性化，這一點在培訓前的水平測試分析和培訓后的測試總結可以較直觀地體現(xiàn)培訓效果；

第七，選擇個人還是單位，有些單位選擇個人來進行公司培訓，有些單位愿意選擇單位，當然，選擇正規(guī)單位的優(yōu)點是省心省力，風險不大，個人的話風險比較高，管理也要跟上。我個人是不大推薦采用個人。因為作為我們hr的也是在給企業(yè)辦事，錢是省了，整個培訓中事情一大堆，上級也不會喜歡這樣的辦事方法的。

最后要重視展示課，也就是試聽。試聽可以真正提前感受任課教師的授課風格，大大降低師資不過關帶來的風險。

最后推薦幾家企業(yè)英語培訓學校：

一、market leader .cn

華爾街英語，國內最昂貴的英語培訓機構，一般會將企業(yè)的培訓放到他們的學校，不上門服務。環(huán)境很好。主要做個人，多媒體教學結合面授，必須在完成電腦課程以后才能上面授課程。

三、webi .cn

韋博國際英語，國內知名英語培訓機構，主要做成人英語培訓，有專門的企業(yè)英語培訓部門。價位也比較高。模式接近華爾街，主要做個人，多媒體教學結合面授，必須在完成電腦課程以后才能上面授課程。

第五篇：關于成立企業(yè)文化建設組織機構的請示

關于成立企業(yè)文化建設組織機構的請示

公司領導：

為深入貫徹全國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設和服務品牌建設會議精神，扎實推進河北煙草工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設，進一步引領員工牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀和“以人為本、誠信經營”的核心理念，大力弘揚“嚴、細、實、和、搏、好”的企業(yè)精神，營造團結奮進、和諧發(fā)展的氛圍，我部建議公司成立企業(yè)文化建設組織機構。具體建議如下：

一、企業(yè)文化建設工作領導小組

組長：段鐵力

副組長：楊軍嚴金虎李金祥王禮發(fā)

師進輝李建新

成員：杜為紅丁付起胡自強李奎英馬立志

王海峰欒永亮曹仲章盧俊權王玉立

何莊李勁松史雨民李艷潔高東朝賈保軍王勝利楊慶民狄東升王玉林劉智敏李剛賀鍵張?zhí)��?/p>

職責：

1、領導和指導全省煙草工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作；

2、主持制定和實施企業(yè)文化建設規(guī)劃、企業(yè)文化建設實施方案和企業(yè)文化建設年度工作計劃；

3、負責企業(yè)文化建設理念體系、員工行為規(guī)范等重要文件的審定；

4、決定企業(yè)文化建設和服務品牌建設的有關重大事項；

5、確保企業(yè)文化建設各個階段、各項工作的人員、資金等重大投入；

6、對各企業(yè)、公司各部門的企業(yè)文化建設和服務品牌建設開展情況進行考核和獎懲。

二、企業(yè)文化建設工作辦公室

辦公室設在思想政治工作部。

主任：李艷潔

常務副主任：李繼明

副主任：李松卯關黎明張永開劉繼勇韓根萍 成員：姜濤王佳

辦公室、人力資源部、綜合計劃部、生產管理部、市場營銷中心各1人

石家莊卷煙廠、張家口卷煙廠、保定卷煙廠各1人

職責：

1、負責起草企業(yè)文化建設規(guī)劃、企業(yè)文化建設實施方案和企業(yè)文化建設年度工作計劃，并上報領導小組；

2、負責落實企業(yè)文化建設各階段的重點工作；

3、負責企業(yè)文化建設理念體系和員工行為規(guī)范的推行與 2

協(xié)調；

4、組織開展企業(yè)文化建設和服務品牌建設各項活動；

5、對各企業(yè)、公司各部門的企業(yè)文化建設和服務品牌建設開展情況進行總結，并上報領導小組。

上述請示妥否，請批示：

思想政治工作部 二〇一四年六月二十七日 3

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