第一篇：北京市大興區(qū)煙草專賣局(公司)201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）

201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年，我局（公司）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入貫徹落實(shí)好國家局《中國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和市局有關(guān)要求，積極樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭力，營造了“企業(yè)有生氣、業(yè)績有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作具體情況

（一）加強(qiáng)制度文化建設(shè)

1、建立健全了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了企(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源www.7334dd.com)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)文化建設(shè)中很好地發(fā)揮了決策作用，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成了企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。

2、進(jìn)一步改革和完善了企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度和工作程序，其中建立健全黨建制度10個(gè)、兩項(xiàng)法規(guī)相關(guān)配套制度措施共11個(gè)、辦事公開制度11個(gè)，建立了有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制。

3、根據(jù)市局（公司）要求，安裝了煙草行業(yè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系管理平臺(tái)，成立了企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了抽樣調(diào)查及企業(yè)自評(píng)等工作，企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化。

4、結(jié)合企業(yè)改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

（二）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

以構(gòu)建新辦公樓為契機(jī)，依照北京煙草形象識(shí)別手冊(cè)要求，設(shè)計(jì)規(guī)劃了企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)、局（公司）及各部門簡稱、辦公設(shè)備、辦公器具，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，并設(shè)置了報(bào)紙、電視、圖書活動(dòng)室等文化載體。

（三）加強(qiáng)精神文化建設(shè)

1、制定了《大興煙草201*年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》及《大興煙草201*年企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃》，組織全體職工學(xué)習(xí)了《大興煙草企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》及關(guān)于《大興煙草企業(yè)文化框架體系》的說明，開展了全員性企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)。

2、創(chuàng)制完成《大興煙草之歌》。將大興煙草之歌的歌詞公布在局域網(wǎng)上，征求各部門對(duì)歌詞的意見及建議，最終將《齊心協(xié)力托起心中的太陽》定為大興煙草企業(yè)之歌歌詞，聘請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行了譜曲，聘請(qǐng)音樂家進(jìn)行了演唱，各部門通力合作搜集圖像素材，現(xiàn)已制作成歌曲的錄像光盤，下一步將開展好企業(yè)之歌的傳唱傳播工作。

3、大力開展了“讀黨史，頌黨恩，我為煙草做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)。3月29日召開了動(dòng)員大會(huì)，每個(gè)黨員干部和入黨積極分子都寫了學(xué)習(xí)黨史心得體會(huì)，5月17日召開了論壇交流會(huì)，5名干部代表在論壇上發(fā)了言。3名同志參加了市局讀黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，黨員、干部、入黨積極分子參加了大興區(qū)讀黨史答題活動(dòng)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)的開展起到了推動(dòng)作用。

（四）加強(qiáng)行為文化建設(shè)

1、修改完善了《北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）職工行為規(guī)范》，規(guī)范了禮儀、儀式、會(huì)議、訪銷、執(zhí)法、接待、會(huì)客等企業(yè)和個(gè)人活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

2、提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”，選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型。認(rèn)真開展了先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，分別評(píng)選出北京煙草系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名，先進(jìn)黨務(wù)工作者1名；評(píng)選出大興區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名；擬評(píng)選先進(jìn)工作者10名。

3、積極貫徹落實(shí)市局關(guān)于建黨90周年和大興區(qū)委關(guān)于共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心活動(dòng)的通知要求，在全體職工中開展了捐助活動(dòng)，共收集并按要求上繳捐款3770元。

二、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)及設(shè)想

201*年，全面開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動(dòng)，全面實(shí)施“3221”工程：完成“三個(gè)規(guī)范”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。

1、“三個(gè)規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象。

2、“兩個(gè)重點(diǎn)”就是突出管理文化、安全文化。

3、“兩個(gè)爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛大興、貢獻(xiàn)企業(yè)”標(biāo)兵。

4、“一個(gè)目標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

5、將大興煙草企業(yè)之歌在全體員工中普及學(xué)唱，樹立行業(yè)新標(biāo)。

二〇一四年十二月七日

第二篇：大興企業(yè)人事部201*年上半年工作總結(jié)

大興企業(yè)人事部

201*年上半年工作總結(jié)

大興企業(yè)人事部上半的工作在宋總的直接指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，認(rèn)真履行工作職能，全面促進(jìn)人事工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)和溫泉旅游服務(wù)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利取得初步成效。 大興企業(yè)人員信息狀況：

1、截止6月底員工總?cè)藬?shù)為863人，其中安置塘子村求職人員33人，社會(huì)求職人員159人。

2、上半年網(wǎng)絡(luò)報(bào)名人數(shù)204人，前來面試人數(shù)89人，占實(shí)際面試人數(shù)43.6%。

3、塘子村報(bào)名42人，實(shí)際安置33人，占實(shí)際報(bào)名人數(shù)78.5%。

4、社會(huì)申請(qǐng)入職報(bào)名人數(shù)246人，安置人數(shù)159人，占報(bào)名人數(shù)64.6%。

5、半年公司總?cè)肼毴藛T192人，總離職人員122人。

6、從各部門互相調(diào)動(dòng)29人。

7、上半年在西安藍(lán)田參加招聘會(huì)8場(chǎng)，共招聘人員159人。

8、上半各部門簽定勞動(dòng)輸出合同461份，臨時(shí)用工合同147份。

9、張貼招聘廣告、宣傳報(bào)260余張。

按照公司發(fā)展需要，適時(shí)提供合適的人力資源，落實(shí)和完善員工

管理制度，人事部及時(shí)給公司各部門提供綜合檔案、信息資料，確保公司各部門工作順暢發(fā)展，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。

人事部上半年工作分為以下方面：

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理性地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在西安市及藍(lán)田縣等地招聘會(huì)上招聘員工共計(jì)159人，已轉(zhuǎn)正員工78人。

2、協(xié)助辦理公司各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批及程序辦理工作，并即時(shí)上報(bào)公司辦；

3、規(guī)范了各部門的人員管理檔案并建立了電子信息檔案，嚴(yán)格審查全體員工入職檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

4、與公司辦及時(shí)溝通，確定員工勞動(dòng)用工輸出合同和臨時(shí)用工合同簽定辦理事宜

5、嚴(yán)格錄用人員，對(duì)患有傳染性疾病或突發(fā)性疾病的人員拒絕收取錄用，例如有高血壓、心臟病、心膠痛、腦梗塞等疾病人員一律不用。

6、深入部門做好善后思想工作。

如塘子村三組陳強(qiáng)、一組王強(qiáng)等同志，他們都是公司各部門不愿接收的年輕人，通過人事部與有關(guān)部門多次協(xié)調(diào)才愿意接收，安置后人事部深入部門了解情況做好善后工作。

7、每月各部門補(bǔ)簽入職員工的臨時(shí)用工合同。

201*年上半年工作尚存不足之處：

1、作為公司的人事管理部門，在對(duì)各部門人員協(xié)調(diào)方面不夠及時(shí)。

2、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

3、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

4、人事招聘工作中存在的問題應(yīng)向宋總及時(shí)匯報(bào)。

下半年，人事部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司人事管理制度建設(shè)。

特別是在日常人事管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂人事管理制度。

2企業(yè)的競(jìng)爭，最終歸于人才的競(jìng)爭。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實(shí)際情況極積配合培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。

人事部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化；強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)公司重要文件的傳送、傳閱和保管工作。

5、加強(qiáng)人事管理工作：

人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，

完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

7、整理健全職工檔案，對(duì)老職工原無信息資料的遂部門補(bǔ)辦手續(xù)。

8、從新整理、健全干部個(gè)人信息檔案及相關(guān)資料。

201*年下半年人事部將為實(shí)現(xiàn)全年工作計(jì)劃任務(wù)而努力奮斗工作，盡自己的微博力量為公司的發(fā)展前程做貢獻(xiàn)。

大興企業(yè)人事部

201*年6月28日

代小誼

第三篇：大興安嶺地區(qū)農(nóng)村文化市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

大興安嶺地區(qū)農(nóng)村文化市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

行署文化廣電新聞出版局接廣達(dá)

加強(qiáng)農(nóng)村文化市場(chǎng)管理，繁榮活躍農(nóng)村文化生活，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要組成部分。根據(jù)《黑龍江省文化廳關(guān)于開展農(nóng)村文化市場(chǎng)監(jiān)管工作調(diào)研的通知》（黑文發(fā)[201*]171號(hào)）要求，大興安嶺地區(qū)行署文廣新局采用調(diào)研組專題調(diào)研的方式，調(diào)研組在主管副局長朱朝明的帶領(lǐng)下于201*年9月份重點(diǎn)對(duì)呼瑪縣的白銀納鄉(xiāng)和興華鄉(xiāng)、塔河縣的十八站鄉(xiāng)、漠河縣的北極鄉(xiāng)農(nóng)村文化市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、執(zhí)法隊(duì)伍狀況、發(fā)展與監(jiān)管主要政策、基本思路、監(jiān)管存在的主要問題和困難、發(fā)展與監(jiān)管的意見和建議等進(jìn)行了專題調(diào)研�，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、我地區(qū)農(nóng)村文化市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

近年來，我地區(qū)認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》，結(jié)合我地區(qū)實(shí)際，不斷加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)村文化建設(shè)的體制和機(jī)制，農(nóng)村文化市場(chǎng)健康有序發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前全地區(qū)共有文化市場(chǎng)經(jīng)營單位282家，其中網(wǎng)吧127家，歌舞廳128家，電子游戲廳26家，營業(yè) - 1 -

性演出場(chǎng)所1家，共管轄三個(gè)縣四個(gè)區(qū)。在七個(gè)縣區(qū)中，只有呼瑪縣、漠河縣、塔河縣和加格達(dá)奇區(qū)真正意義上設(shè)有鄉(xiāng)，新林區(qū)、呼中區(qū)和松嶺區(qū)屬于政企合一的區(qū)，屬于林業(yè)性質(zhì)，沒有真正意義上的鄉(xiāng)，所以我地區(qū)實(shí)際上共有（呼瑪縣、漠河縣、塔河縣和加格達(dá)奇區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)，共有各類農(nóng)村文化經(jīng)營單位9家，其中網(wǎng)吧7家，娛樂場(chǎng)所2家，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1家，且分布很不均勻，主要分布在一些經(jīng)濟(jì)條件較好的城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在一些偏僻的農(nóng)村根本沒有文化經(jīng)營單位。我區(qū)農(nóng)村文化市場(chǎng)的主要特點(diǎn)：一是經(jīng)營規(guī)模小，從業(yè)人員少，環(huán)境較差，分布零散，經(jīng)營蕭條，沒有形成產(chǎn)業(yè)化；二是數(shù)量相對(duì)較少，服務(wù)方式單一，服務(wù)水平不高，文化消費(fèi)品種單調(diào)，傳統(tǒng)文化項(xiàng)目呈逐步萎縮趨勢(shì)，貼近農(nóng)村群眾需求的娛樂項(xiàng)目少；三是相對(duì)比較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場(chǎng)供求矛盾較突出，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)急欲開辦網(wǎng)吧，但由于受國家宏觀政策控制，導(dǎo)致一些無證經(jīng)營現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；四是發(fā)展不平衡，多的十幾家，且檔次規(guī)模效益等方面已逐步接近城區(qū)，少的只有1-2家，甚至個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今沒有一家經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文化經(jīng)營場(chǎng)所，文化市場(chǎng)處于空白狀態(tài)。

二、我地區(qū)農(nóng)村文化市場(chǎng)管理執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)狀況

我地區(qū)農(nóng)村文化市場(chǎng)沒有設(shè)管理機(jī)構(gòu)，農(nóng)村文化市場(chǎng)監(jiān)管由于沒有明確的編制配備，都由縣區(qū)文化市場(chǎng)執(zhí)法部門監(jiān)

督管理為主。按照《黑龍江省文化廳關(guān)于委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站協(xié)助管理農(nóng)村文化市場(chǎng)工作的通知》（黑文發(fā)[201*]3號(hào)）精神，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站協(xié)助管理農(nóng)村文化市場(chǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站全部是事業(yè)編制，全部是全額財(cái)政撥款。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站都設(shè)站長一人，大都是兼職，除了協(xié)助管理文化市場(chǎng)場(chǎng)外，一般還負(fù)責(zé)宣傳和計(jì)劃生育等工作，沒有專門的經(jīng)費(fèi)，主要負(fù)責(zé)向縣區(qū)文化部門反映情況和存在的問題。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)層次面沒有專職人員更無執(zhí)法檢查權(quán)，在一定程度上影響了農(nóng)村文化市場(chǎng)日常監(jiān)管工作的有效開展。各縣區(qū)文化行政部門普遍制定了《農(nóng)村文化市場(chǎng)協(xié)管巡查制度》、《農(nóng)村文化市場(chǎng)協(xié)查聯(lián)動(dòng)制度》、《文化市場(chǎng)舉報(bào)受理制度》等各種制度。

三、我地區(qū)農(nóng)村文化市場(chǎng)發(fā)展與監(jiān)管的主要政策、基本思路和典型經(jīng)驗(yàn)

近年來，我地區(qū)農(nóng)村文化市場(chǎng)在各級(jí)文化行政部門的管理下，得到了健康、有序發(fā)展。

一是積極落實(shí)文化市場(chǎng)管理責(zé)任制。各級(jí)文化行政部門領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，文化市場(chǎng)管理（稽查）部門和執(zhí)法人員具體抓，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，各級(jí)文化部門一把手是第一責(zé)任人，分管局長是第二責(zé)任人，文化市場(chǎng)行政管理（稽查）部門和執(zhí)法人員是具體責(zé)任人。

二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)屬地管理原則。實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰辦理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確主管部門和有關(guān)人員的責(zé)任，加大對(duì)農(nóng)村重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的文化市場(chǎng)的監(jiān)管力度，特別是對(duì)農(nóng)村集會(huì)等場(chǎng)所的監(jiān)管，聯(lián)合公安、工商等部門到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)管，確保農(nóng)村文化市場(chǎng)健康、有序。

三是在文化行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)建立縱向?qū)蛹?jí)責(zé)任制，加大上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的督導(dǎo)力度，將農(nóng)村文化市場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)情況納入到縣區(qū)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法責(zé)任制考核。

四是由縣區(qū)文化部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站授權(quán)參與文化市場(chǎng)管理，加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理的輻射作用。

五是實(shí)行文化市場(chǎng)管理端口前移，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)決遏制一些不健康的文化經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。

四、農(nóng)村文化市場(chǎng)監(jiān)管存在的主要問題和困難

一是農(nóng)村文化市場(chǎng)發(fā)展不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重視的，農(nóng)村文化市場(chǎng)就有起色，文化市場(chǎng)比較繁榮；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不夠重視的，農(nóng)村文化市場(chǎng)發(fā)展就緩慢，顯的較為冷清，有的至今日沒有一家經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文化經(jīng)營場(chǎng)所，文化市場(chǎng)處于空白狀態(tài)，難以滿足群眾的文化消費(fèi)需求。

二是違法違規(guī)經(jīng)營行為時(shí)有發(fā)生。一些經(jīng)營者，受利益的驅(qū)使，利用農(nóng)村文化市場(chǎng)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，從事違法違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)，如網(wǎng)吧接納未成年人進(jìn)入營業(yè)場(chǎng)所；有的收購城里被淘汰的電腦和游戲設(shè)備，隱蔽在農(nóng)村開“黑網(wǎng)吧”和無證電子游戲，危害了農(nóng)村青少年的身心健康。

三是文化市場(chǎng)行政執(zhí)法是“小隊(duì)伍”面臨“大市場(chǎng)”�？h區(qū)級(jí)文化市場(chǎng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)存在的問題是執(zhí)法人員少、市場(chǎng)大，而文化市場(chǎng)管理工作呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、線長和熱點(diǎn)多、焦點(diǎn)多、難點(diǎn)多的特點(diǎn)，責(zé)任重、工作量大、工作壓力大是普遍現(xiàn)象。再則農(nóng)村處于管理有責(zé)、執(zhí)法無權(quán)的境地，導(dǎo)致對(duì)農(nóng)村文化經(jīng)營場(chǎng)所的監(jiān)管顯得力不從心，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站不是專職人員，嚴(yán)重影響了文化市場(chǎng)日常監(jiān)管工作的有效開展。

四是文化市場(chǎng)執(zhí)法人員的素質(zhì)有待提高。由于受體制等因素的影響，文化市場(chǎng)執(zhí)法人員基本都是“半路出家”，雖然有極高的工作熱情，但在知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化水平和業(yè)務(wù)能力等方面跟不上時(shí)代要求，在行政執(zhí)法中，應(yīng)用相關(guān)的法律法規(guī)方面且不夠熟練，影響工作。

五是文化市場(chǎng)執(zhí)法環(huán)境有待改善。在實(shí)際執(zhí)法過程中，文化市場(chǎng)執(zhí)法相對(duì)于公安、工商等部門處于劣勢(shì)，由于某些經(jīng)營者法制意識(shí)薄弱，素質(zhì)較低，對(duì)抗執(zhí)法甚至暴力抗法現(xiàn)

象仍有發(fā)生。其次，缺少廣泛宣傳和引導(dǎo)，部分群眾對(duì)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作不了解、不理解，干擾了執(zhí)法工作的正常開展。

五、加強(qiáng)農(nóng)村文化市場(chǎng)發(fā)展與監(jiān)管的意見和建議

一是加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過不斷健全和規(guī)范管理機(jī)構(gòu)，使文化市場(chǎng)的管理的總量和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)相適應(yīng)。

二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。組織文化市場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)文化市場(chǎng)管理法規(guī)和相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)和充實(shí)基層文化市場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)伍，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的輻射監(jiān)管作用。

三是創(chuàng)新監(jiān)管方式，豐富管理手段。利用先進(jìn)的管理手段來調(diào)控和引導(dǎo)文化市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。

總之，相對(duì)城市文化市場(chǎng)而言，農(nóng)村文化市場(chǎng)管理工作是個(gè)新課題，必須適應(yīng)農(nóng)村文化市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)其發(fā)展特點(diǎn)，邊實(shí)踐、邊總結(jié)，掌握規(guī)律，科學(xué)管理，加快發(fā)展，增進(jìn)繁榮，使我地區(qū)農(nóng)村文化市場(chǎng)管理工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：關(guān)于大興五小學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

關(guān)于大興五小學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

一、 學(xué)校文化的概念與功能

“人是散落的珠子，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又堅(jiān)韌的細(xì)絲，將將珠子串起來成為社會(huì)”。這句話是臺(tái)灣學(xué)者龍應(yīng)臺(tái)女士關(guān)于文化的形象而又精辟的描述。其實(shí)，學(xué)校文化就是能夠把散落的師生串成一個(gè)整體的那根細(xì)絲。它是學(xué)校在長期發(fā)展進(jìn)程中逐步積淀下來的一種凝聚力，是一所學(xué)校特有的精神標(biāo)記，它是師生內(nèi)化了的價(jià)值取向和行為規(guī)范。一般來講，學(xué)校管理者在帶領(lǐng)全體師生經(jīng)歷了穩(wěn)定和規(guī)范之后，必然要走向?qū)�學(xué)校文化的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)階段。通過學(xué)校文化的建設(shè)，使師生感到個(gè)人在組織中的自豪感從而產(chǎn)生有力的動(dòng)機(jī)，齊心合力地為學(xué)校的目標(biāo)努力奮斗。學(xué)校文化在創(chuàng)建過程中有顯性和隱性之分，但是它是完全不可觸及的，它只有有了載體才會(huì)有精、氣、神。它緊緊地鑲嵌在學(xué)校的物質(zhì)建設(shè)、制度建設(shè)、精神文化活動(dòng)之中。

二、 五小從三個(gè)層面上進(jìn)行學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

（一）學(xué)校的物質(zhì)文化建設(shè)

學(xué)校的建筑、學(xué)校標(biāo)識(shí)、校容校貌這些都是學(xué)校建設(shè)顯性校園文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們的做法是：

1、環(huán)境建設(shè)

五小南校區(qū)占地面積6800多平方米。北校區(qū)占地面積3800多平方米。 我校根據(jù) “讓學(xué)校成為師生共同成長的精神樂園”的辦學(xué)理念，在兩個(gè)校區(qū)的整體設(shè)計(jì)上都遵循自然簡樸大方的設(shè)計(jì)理念，主體色調(diào)采用紅黃藍(lán)三元色。總校區(qū)設(shè)計(jì)有“雛鷹起飛”、“科技海洋”、“藝術(shù)天空”、“七彩樂園”的紅領(lǐng)巾長廊、科技長廊、藝術(shù)長廊、體育活動(dòng)區(qū)的三維一體的立體環(huán)境布置。北校區(qū)則以“理想教育”為主線設(shè)計(jì)有啟迪理想、踐行理想、放飛理想的三層設(shè)計(jì)。一校兩址的環(huán)境設(shè)計(jì)均多方與師生、家長征求意見，共同設(shè)計(jì)出符合學(xué)生的年齡特點(diǎn)具有文化底蘊(yùn)、別具匠心的校園環(huán)境。一面面“會(huì)說話的墻”，形成了校內(nèi)的一道亮麗的風(fēng)景線。

2.學(xué)校特色標(biāo)識(shí)

校服、校報(bào)、�；者@些標(biāo)識(shí)一方面突出了學(xué)校的整體形象一方面激發(fā)出學(xué)校的榮譽(yù)感和自豪感。在興政大街和興豐大街的多處宣傳櫥窗中有我校的許多圖片，我們就是辨別校服認(rèn)出我校特色的，師生每每看到這些圖片就感到自豪。我校的大興五小報(bào)，每月一期，在第一時(shí)間宣傳了學(xué)校時(shí)事新聞，刊登內(nèi)容涉及到學(xué)生佳作、師生最新獲獎(jiǎng)信息、育子心得、教育隨筆等等。從201*年創(chuàng)刊到現(xiàn)在，由于五小報(bào)的實(shí)事性強(qiáng)，可讀性強(qiáng)，深受孩子和家長、教師們喜愛，起到了激發(fā)師生和家長榮譽(yù)感的作用。

3.關(guān)注細(xì)節(jié)，寓教于樂。

我們除了利用校園櫥窗、班級(jí)特色墻、紅領(lǐng)巾角和學(xué)習(xí)園地，宣傳優(yōu)秀典型。還在水房、廁所、垃圾箱上張貼文明小貼士引導(dǎo)學(xué)生自覺保護(hù)環(huán)境。樓道和樓梯上的小腳印引路標(biāo)識(shí)、不擁不擠講文明的小提示都較好地營造教育氛圍，起到了潤物無聲的作用 ，還提高了師生的學(xué)校生活品味。

（二）學(xué)校的制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分。它很重要的功能就是規(guī)范學(xué)校成員的行為，告訴人們?cè)撟鍪裁床辉撟鍪裁�，這里要做好以下工作。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。

黨、政、工、少先隊(duì)組織、學(xué)生社團(tuán)、年級(jí)組、教研組等。學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置不僅僅是管理的需要，也是學(xué)校文化建設(shè)的需要。它們是學(xué)校文化建設(shè)的組織力量和組織保證，很多相關(guān)的文化活動(dòng)就是通過這些機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的。

五小的機(jī)構(gòu)設(shè)置圖示：

2、以人為本的規(guī)章制度建設(shè)

在制度建設(shè)上我校本著 “用制度約束人，用感情團(tuán)結(jié)人，用工作鍛煉人�！钡脑瓌t，多年來，建立健全了比較科學(xué)、規(guī)范、全面的規(guī)章制度和評(píng)價(jià)制度，學(xué)校除了校務(wù)公開制、民主參與制、集體學(xué)習(xí)制度之外，其中包含著教師行為準(zhǔn)則和教育教學(xué)的要求，也包含著學(xué)生習(xí)慣、禮儀和良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)班風(fēng)的形成的常規(guī)要求，包含著各種檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度??這些制度不僅約束學(xué)校行為還約束教師行為和學(xué)生行為，是學(xué)校教育實(shí)效性的有力保證。優(yōu)良的學(xué)校制度滋潤了優(yōu)良的學(xué)校文化，而優(yōu)良的學(xué)校文化有培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才。由此可見制度建設(shè)是非常重要的。（此處插入學(xué)校期末評(píng)價(jià)量表示意圖）

（三）學(xué)校的精神文化建設(shè)

這是學(xué)校文化的核心內(nèi)容，學(xué)校的形象、個(gè)性、風(fēng)貌往往通過學(xué)校的精神文化建設(shè)體現(xiàn)出來。

1、通過活動(dòng)來培育校風(fēng)。

主要活動(dòng)有：

“一日常規(guī)”促養(yǎng)成。

201*年學(xué)校出臺(tái)了童謠形式的“大興五小一日常規(guī)”，并創(chuàng)編成文明禮儀操； 紅領(lǐng)巾值勤，人人都是小主人。

執(zhí)勤崗采取不良現(xiàn)象扣分，文明行為加分的方法，對(duì)學(xué)生的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，周周統(tǒng)計(jì),月月反饋。對(duì)良好課間紀(jì)律及校園風(fēng)氣的形成起到關(guān)鍵作用；

科任課紀(jì)律評(píng)比

為培養(yǎng)良好課堂常規(guī)，科任教師參與所教班級(jí)的課堂常規(guī)管理，內(nèi)容包括學(xué)生出勤情況，上課紀(jì)律，文明禮貌，學(xué)習(xí)情況等，記錄每節(jié)課分?jǐn)?shù)，期末納入紀(jì)律模范班的量化之中，從而實(shí)現(xiàn)教育的多元評(píng)價(jià)，實(shí)施全過程評(píng)價(jià)；

加大表彰，正向激勵(lì)。

每學(xué)期，學(xué)校都會(huì)從八個(gè)方面(紀(jì)律、路隊(duì)、活動(dòng)、立功、衛(wèi)生、視力、公物

保管、體育)對(duì)班級(jí)進(jìn)行考核，期末統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成績，每個(gè)方面前十名分別得到一顆星，最后星多者為優(yōu)秀班集體。學(xué)校利用畢業(yè)及開學(xué)典禮對(duì)獲獎(jiǎng)班級(jí)進(jìn)行表彰，頒發(fā)流動(dòng)錦旗。

實(shí)踐證明，適度地發(fā)揮制度規(guī)范作用，能很好導(dǎo)向和調(diào)控師生行為，更能促進(jìn)師生綜合素質(zhì)的共同提升。

2、常抓師德，培育教風(fēng)

五小的教風(fēng)是：愛崗敬業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 因材施教 教有特長

我們主要是通過師德考核和豐富多彩的師德建設(shè)活動(dòng)來加強(qiáng)師德建設(shè)的。如舉辦教師智慧分享、教師比武課、新年聯(lián)誼會(huì)、教師節(jié)表彰慶祝大會(huì)、成立紅色合唱團(tuán)、建立教工社團(tuán)等一系列活動(dòng)。此外我們盡量位教師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，關(guān)心教師疾苦。

3、抓好常規(guī)樹立學(xué)風(fēng)

五小的學(xué)風(fēng)是：勤奮好學(xué) 不恥下問 全面發(fā)展 學(xué)有特長

我們主要是通過日常的行為規(guī)范和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和訓(xùn)練達(dá)到建設(shè)良好學(xué)風(fēng)的目的。另外通過兩會(huì)、一課、一節(jié)等途徑加強(qiáng)教育。兩會(huì)指每周一下午第三節(jié)課后的小干部例會(huì)，每學(xué)期一次的大型校會(huì)，一課指是指每周一下午的第二節(jié)班隊(duì)會(huì)課。各班利用班、隊(duì)會(huì)時(shí)間，對(duì)照學(xué)校周活動(dòng)安排表，對(duì)照本班一周來的實(shí)際情況，利用爭章活動(dòng)，利用評(píng)價(jià)手冊(cè)，進(jìn)行單項(xiàng)或全面的總結(jié)評(píng)價(jià)。一節(jié)指學(xué)校每年一次的藝術(shù)節(jié)。

4、改善溝通渠道，建設(shè)和諧人際關(guān)系

家長教師協(xié)會(huì)改善了家校的關(guān)系，校務(wù)公開引導(dǎo)了教師的正確輿論，教代會(huì)的民主參與、校務(wù)會(huì)的科學(xué)決策、黨支部的監(jiān)督保證等使學(xué)校形成了感情上融洽、步調(diào)上一致的人際關(guān)系。

三、一點(diǎn)反思

任何事情的利與弊都是一分為二的，我們?cè)诔浞挚隙▽W(xué)校文化的正面功能的同時(shí)，也要必須面對(duì)他的負(fù)面作用。201*年我們接受了北校區(qū)我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)組織環(huán)境正在經(jīng)歷迅速的變革時(shí)，根深蒂固的組織文化可能就不合時(shí)宜了；另外我們還發(fā)現(xiàn)學(xué)校共同的價(jià)值觀與進(jìn)一步提高學(xué)校的管理效率或深化改革的要求不相符時(shí)，它就成了組織發(fā)展的束縛，當(dāng)然可能還有其他的表現(xiàn)??鑒于學(xué)校文化有負(fù)面的作用，它提醒我們，在學(xué)校文化建設(shè)的過程中，一方面要保持原有的積極向上的文化氛圍，另一方面又要注意吸收外面新鮮而富有生命力的文化要素，使自身的學(xué)校文化不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

第五篇：大興區(qū)民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心先進(jìn)事跡

大興區(qū)民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心先進(jìn)事跡

一、加強(qiáng)服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，努力為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

1、落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新各項(xiàng)政策，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

配合區(qū)政府制定了《落實(shí)〈大興區(qū)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干政策〉的實(shí)施意見》，積極引導(dǎo)企業(yè)在建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品、實(shí)施技術(shù)改造、申請(qǐng)發(fā)明專利等方面開展工作2、健全溝通機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查研究與經(jīng)驗(yàn)交流。利用機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，充分發(fā)揮職能，不斷完善溝通機(jī)制，促進(jìn)了政府與企業(yè)間、企業(yè)與企業(yè)之間的有效交流與溝通。3、拓寬創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。積極開展面向企業(yè)的各類培訓(xùn)；通過全區(qū)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的的評(píng)審，調(diào)動(dòng)企業(yè)及科技人員的科技創(chuàng)新意積極性。加強(qiáng)企業(yè)人才服務(wù)，積極引進(jìn)企業(yè)急需科技人才，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)科技人才職稱評(píng)定、子女入學(xué)、住房等實(shí)際問題，幫助企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍。4、加強(qiáng)融資服務(wù)，拓展企業(yè)融資渠道。積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行等金融機(jī)構(gòu)，開展“展業(yè)通”等多種形式的貸款融資服務(wù)。5、加強(qiáng)宣傳，營造良好的企業(yè)科技創(chuàng)新氛圍。與多家媒體合作，對(duì)我區(qū)的科技創(chuàng)新活動(dòng)和成果進(jìn)行了廣泛宣傳。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，深入實(shí)施科技創(chuàng)新工程，促進(jìn)民營科技企業(yè)健康快速發(fā)展

1、有效提升了科技研發(fā)能力。在大力倡導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新的形勢(shì)下，我區(qū)民營科技企業(yè)乘勢(shì)而上，在研發(fā)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)能力等方面都有了較大的提高。一是政府引導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)加大研發(fā)投入。二是新產(chǎn)品科技含量高。三是研發(fā)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。四是高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目順利實(shí)施。五是建立了我區(qū)第一個(gè)民營科技企業(yè)博士后科研工作站。2、加大了科技計(jì)劃項(xiàng)目對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支撐力度。兩年間組織、征集、申報(bào)各級(jí)各類科技計(jì)劃309項(xiàng)。其中大部分由民營科技企業(yè)承擔(dān)。3、順利實(shí)施了專利示范工程。兩年間，我區(qū)共申請(qǐng)專利201*項(xiàng)，其中發(fā)明專利592項(xiàng)，授權(quán)專利1123項(xiàng)，申請(qǐng)量和授權(quán)量均排在全市前列；開展了“專利示范企業(yè)”建設(shè)。4、加大了企業(yè)信息化的建設(shè)。啟動(dòng)制造業(yè)信息化試點(diǎn)工程，在制造業(yè)領(lǐng)域加大推廣各類計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)，大幅度提高企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理水平。5、有效推動(dòng)了企業(yè)品牌培育工程。成立了大興區(qū)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，幫助企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)策劃，加大政策資金扶持，促進(jìn)了我區(qū)名牌企業(yè)的培

育。6、進(jìn)一步加強(qiáng)了科技創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。先后建立了華商、興創(chuàng)、奧宇、凱馳、仙島、藥谷一號(hào)等6家孵化器，孵化面積近12萬平方米，在孵企業(yè)達(dá)到278家；在孵企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入8億元。7、大力開展了科技合作。我區(qū)已逐漸形成了以政府推動(dòng)，科技聯(lián)動(dòng)，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益互動(dòng)的區(qū)域性科技創(chuàng)新合作的格局。8、積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。民營科技企業(yè)通過自身的努力，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，為我區(qū)解決“三農(nóng)”問題做出了積極的貢獻(xiàn)。 我區(qū)民營科技企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然保持著持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止到201*年底，我區(qū)民營科技企業(yè)累計(jì)數(shù)達(dá)到983家，從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到了45000人。民營科技企業(yè)技工貿(mào)總收入達(dá)到了190億元。民營科技工業(yè)企業(yè)銷售收入占全區(qū)工業(yè)的49.8%、民營科技企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長中持續(xù)穩(wěn)固地發(fā)揮著主力軍的作用。

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