第一篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的群體意識(shí)、行為規(guī)范以及與之相適應(yīng)的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對(duì)職工具有強(qiáng)烈的吸引力。特別是在時(shí)下石油勘探資源的重組和我國(guó)加入www.7334dd.com].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,201*.

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第五篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和客戶服務(wù)能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一種能將各種競(jìng)爭(zhēng)能力要素進(jìn)行整合的能力，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。

因此，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)能否通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理文化創(chuàng)新，注重以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何通過(guò)實(shí)施人本管理來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)必須解決的重要問(wèn)題。以人為本的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，所以我們?cè)诠芾碇幸�把尊重員工的個(gè)人意愿和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)人性化管理機(jī)制的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮每一名員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值目標(biāo)和組織目標(biāo)的有機(jī)融合。一個(gè)員工只有當(dāng)他被看作是被信賴的人而受到尊重、受到依賴時(shí)，他的主觀能動(dòng)作用才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。因而通過(guò)富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，更是企業(yè)文化建設(shè)的目的和宗旨。

制度文化創(chuàng)新，規(guī)范員工的行為模式

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用，而制度文化的重要內(nèi)容是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。企業(yè)管理制度作為員工行為規(guī)范的模式，既是使員工個(gè)人的工作行為和非工作行為得以合理進(jìn)行，同時(shí)又是維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，我們?cè)谥贫ǜ黜?xiàng)管理制度時(shí)，要在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的前提下，從制度的制定開(kāi)始，就要充分尊重員工的行為習(xí)慣，在執(zhí)行、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)中，也要把以人為本的管理

思想貫穿始終，全力打造企業(yè)穩(wěn)定和諧的制度文化氛圍。

精神文化創(chuàng)新，培育群體行為

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及開(kāi)展文化、體育、讀書以及各種文藝活動(dòng)外，還應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：第一，激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)；第二，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感；第三，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的行為規(guī)范指導(dǎo)自己行為。

組織文化創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織

建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致?tīng)顩r和思想境界，而這一切唯有通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能達(dá)成。未來(lái)最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢(shì)上；只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。

營(yíng)銷文化創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的附加值

營(yíng)銷文化指企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、行為習(xí)俗等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。產(chǎn)品的價(jià)值文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格在潛移默化中影響了人們的消費(fèi)觀念和生活方式，也為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供新的途徑。當(dāng)前，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，把高知識(shí)含量的產(chǎn)品與知識(shí)化營(yíng)銷方式結(jié)合起來(lái)，增加產(chǎn)品的附加值。

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