第一篇:熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料
深入開展先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)為公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持和智力保障滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自201*年9月組建成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針,著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo),樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭, 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念,通過深化改革、強(qiáng)化管理,不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè),通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神,創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境,轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí),全面提高了員工的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收,譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。一、 用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起,全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司,該公司始建于1989年,201*年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司,公司成立之初,展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修,供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄,供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè),面對(duì)一系列的困難,新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難,首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念,201*年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況,本著“科學(xué)規(guī)劃,適度超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬元資金,對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修, 201*年、201*年公司連續(xù)投入資金 6500 萬元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐,鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù),改造敷設(shè)了20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。 201*年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求,公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,此工程以于201*年12月30日竣工投產(chǎn),目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng),現(xiàn)有供熱面積200萬平方米,年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng),為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,全面提升企業(yè)管理水平。 企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中,公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng),充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。201*年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造,當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸,201*年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況,通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),每天節(jié)約用水150噸,公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下,完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造,每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。201*年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況,進(jìn)行了大膽的嘗試,他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝,完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元,且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中,公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,在安全思想教育工作中,公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章,通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試,重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理,四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故,截至201*年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制,在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念,幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù),得到了客戶的信任,為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ),營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng),自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在98%以上。在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念,加強(qiáng)成本控制,推行了預(yù)算管理辦法,建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系,把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍,通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,形成了費(fèi)用閉環(huán)管理,取得了明顯的成效。201*年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。201*年公司為了調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性,實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦法,201*年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要,制訂了年度項(xiàng)目和資金計(jì)劃,嚴(yán)格實(shí)行各類項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制,真正做到“先算后花。在成本管理工作中,公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系,幾年來公司對(duì)部門材料申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批,最大程度的降低庫(kù)存,有效地減少了資金的占用,通過對(duì)設(shè)備采購(gòu)實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度,從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在人員管理上,公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,按照“人各其才、適才而用”的原則,制定了公司《員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》、《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見》等多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度,每年在供暖運(yùn)行初期對(duì)全體員工進(jìn)行上崗考試,形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制。201*年公司對(duì)職能部門進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮,按照一崗多能的原則,精簡(jiǎn)了管理人員。201*年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長(zhǎng)每年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗,所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位,新的用人機(jī)制和新的工資分配制度,極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象良好的企業(yè)形象,能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴,更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場(chǎng),為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。作為一家服務(wù)性企業(yè),提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意,政府放心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓,為了提高供熱質(zhì)量,公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案,在每年夏季停產(chǎn)時(shí)期由分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理帶對(duì)組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組,協(xié)助客戶對(duì)不屬于公司責(zé)任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝不合理的采暖設(shè)施進(jìn)行改造,在每年的供暖初期,公司全體員工放棄“十一”長(zhǎng)假休息,輪換晝夜值班對(duì)不熱用戶上門服務(wù),協(xié)助客戶放跑風(fēng),處理小缺陷,保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。
第二篇:熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料
滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針,著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo),樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭,文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念,通過深化改革、強(qiáng)化管理,不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè),通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神,創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境,轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí),全面提高了員工的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收,譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起,全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司,該公司始建于1989年,xx年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司,公司成立之初,展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修,供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄,供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè),面對(duì)一系列的困難,新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難,首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念,xx年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況,本著“科學(xué)規(guī)劃,適度超前”的發(fā)展思路。
先后投入580萬元資金,對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修,xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐,鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù),改造敷設(shè)了20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求,公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn),目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng),現(xiàn)有供熱面積200萬平方米,年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng),為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中,公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng),充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造,當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸,xx年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況,通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),每天節(jié)約用水150噸,公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下,完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造,每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。
xx年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況,進(jìn)行了大膽的嘗試,他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝,完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元,且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中,公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,在安全思想教育工作中,公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章,通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試,重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理,四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故,截至xx年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制,在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念,幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù),得到了客戶的信任,為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ),營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng),自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在98%以上。
在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念,加強(qiáng)成本控制,推行了預(yù)算管理辦法,建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系,把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍,通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,形成了費(fèi)用閉環(huán)管理,取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。
第三篇:熱電公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力—***安泰熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
***安泰熱電股份有限公司成立于201*年8月,隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司,肩負(fù)著***地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù),現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè),控股熱力公司2個(gè),煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mwww.7334dd.comz.net/5月份,投入30多萬元在廠區(qū)道路兩旁鋪設(shè)了地磚,種植了草坪、洋槐、月季等花草,加大了環(huán)境刷新力度,使綠化面積占到了廠區(qū)面積的40。
在經(jīng)營(yíng)管理上。下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)督察考核辦法》《員工日常行為規(guī)范》《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等規(guī)章制度。在全公司推行績(jī)效考評(píng)和精細(xì)化管理,從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工制定了任務(wù)產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、本職工作和業(yè)務(wù)能力等五個(gè)方面的崗位標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了從班組到機(jī)關(guān),崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、人人有考核。通過推行日常精細(xì)化管理,每月進(jìn)行一次全面考核,與各單位工資進(jìn)行掛鉤,從而有效地使成本得到控制,并取得了明顯的成效。氧化鋁成本由201*年的xx元/噸,下降到目前的xx元/噸,我們將通過嚴(yán)格管理,力爭(zhēng)在下半年使氧化鋁噸成本控制在xx元/噸。
在安全管理上。把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理,把“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體員工中去,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理。在安全思想教育工作中,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章,通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試,重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程安和安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。半年來,共舉辦安全培訓(xùn)班3期,培訓(xùn)人員達(dá)450余人。提煉了68塊精選的安全格言,制作成噴繪板面,懸掛在廠區(qū)和各基層車間的醒目位置,使員工從中受到潛移默化的安全教育,增強(qiáng)自主保安意識(shí),營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,從而實(shí)現(xiàn)了建廠以來安全生產(chǎn)無事故。
二、社會(huì)主義榮辱觀教育與思想政治工作相結(jié)合,營(yíng)造良好的輿論氛圍
201*年3月4日,胡錦濤總書記在看望政協(xié)委員時(shí),提出了以“八榮八恥”為具體內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀,精辟凝練,正氣凜然,在全國(guó)上下引起了強(qiáng)烈反響。
為真正把社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)融入到廣大員工的日常工作和生活中去。我們結(jié)合集團(tuán)公司黨委文件,制定下發(fā)了《關(guān)于開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)安排意見》,通過各種活動(dòng)載體,加大宣灌力度。4月3日,舉辦了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽,9個(gè)支部的27名選手參加了競(jìng)賽,600多名員工受到了教育;4月20日,舉辦了以社會(huì)主義榮辱觀為主體內(nèi)容的黑板報(bào)展。同時(shí),結(jié)合義翔公司青年員工較多的特點(diǎn),于4月30日舉辦了義翔鋁業(yè)公司首屆集體婚禮。通過舉辦集體婚禮活動(dòng),移風(fēng)易俗,提高節(jié)儉意識(shí)、愛心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。5月4日,舉辦了義翔鋁業(yè)公司“知榮辱、樹新風(fēng)”歌詠大賽,500余名員工參與了比賽,達(dá)到了人人都熟記“八榮八恥”內(nèi)容,人人都會(huì)唱“八榮八恥”歌曲。在5月下旬,開展了“榮辱在我身邊”大討論活動(dòng),各基層支部高度重視、精心組織,共舉辦大討論活動(dòng)10場(chǎng),員工參與達(dá)750人,提出合理化建議34條。在6月上旬,開展了社會(huì)主義榮辱觀教育征文活動(dòng),目前共收到征文36篇。通過這些活動(dòng)的有效開展,在員工中引起強(qiáng)烈反響,起到了很好的宣傳和教育效果。下半年,我們將圍繞榮辱觀教育“十個(gè)一”主題活動(dòng)內(nèi)容,做到月月有活動(dòng)、季季有亮點(diǎn),使“點(diǎn)點(diǎn)滴滴見榮辱”的行動(dòng),真正落實(shí)到生活實(shí)踐當(dāng)中。
三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與發(fā)揮先鋒模范作用相結(jié)合,確保生產(chǎn)任務(wù)完成
為慶祝建黨85周年和紅軍長(zhǎng)征勝利70周年,我們結(jié)合實(shí)際,開展各種紀(jì)念活動(dòng),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,以優(yōu)異成績(jī)向黨的生日獻(xiàn)厚禮。一是在全體黨員中開展“學(xué)黨章、知榮辱、促和諧”和民主評(píng)議黨員等“自選”動(dòng)作,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨員的教育和管理。二是把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)與“說身邊人,講身邊事”活動(dòng)結(jié)合起來,大力表彰在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、原創(chuàng):http://www.7334dd.com/先
進(jìn)人物,促使黨員對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步,從而營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。三是深入開展“四好三爭(zhēng)”活動(dòng),規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常行為,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。四是舉辦建黨85周年黑板報(bào)展和重溫入黨誓詞活動(dòng),進(jìn)一步緬懷黨的豐功偉績(jī),回顧黨的光輝歷程。五是舉辦“七一”座談會(huì)。六是組隊(duì)參加集團(tuán)公司黨委組織的建黨85周
年百人大合唱。七是開展“黨員身邊無事故”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,力爭(zhēng)奪高產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
四、對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議
企業(yè)文化是以人為本的管理文化,是人本管理的高級(jí)階段,也是一種管理文化。
一是加大人才工程的建設(shè)。除人以外,一切勞動(dòng)資料都是人的器官的延長(zhǎng),都從屬于人。因此必須尊重人,以人才為第一資本,重視人才資源的開發(fā),既要重視人盡其才,又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來。
二是加大凝聚力工程的建設(shè)。企業(yè)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力,才能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)別員工相加之和的整體力,這便是企業(yè)的凝聚力。為此,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容、和諧的軟環(huán)境。
總之,上半年以來,我們雖然在企業(yè)文化建設(shè)和榮辱觀教育等方面做了一些工作。但在培養(yǎng)員工的責(zé)任感、員工行為養(yǎng)成、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等方面還存在一定的差距,我們決心在今后的工作中加大滲透力度,全面提高員工素質(zhì),為集團(tuán)公司“五年一百五十億”宏偉目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。
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