第一篇：淺議如何加強企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今時代迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與建設(shè)，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。加強企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個問題：第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們山東白莊煤礦經(jīng)過一年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本”，“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成為引領(lǐng)我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的團(tuán)隊合力。第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，尤為重要的就是抓好rmo精細(xì)化管理，要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4e工作標(biāo)準(zhǔn)和6s管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實行精細(xì)化abc三卡管理。a卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評價。b卡是當(dāng)班職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長或盯班區(qū)長填寫。b卡是職工當(dāng)日工作效果的真實反映，根據(jù)a卡和管理人員現(xiàn)場寫實卡對職工得分進(jìn)行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評選依據(jù)。c卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機制。建立精細(xì)化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6s行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。第四，關(guān)于博采眾長與以我為主。我們白莊煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作剛剛起步，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經(jīng)濟(jì)時期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)邁進(jìn)。

第二篇：淺議加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺議加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成、為團(tuán)隊認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化，就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強，必須重視和加強企業(yè)文化建設(shè)。 企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應(yīng)該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活出價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值；有了這種精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業(yè)應(yīng)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)必須重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)可以有力保證內(nèi)部控制有效性。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，要真正落實到位，都必須通過建立優(yōu)秀企業(yè)文化來實現(xiàn)。為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)效率、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，要著力在以下幾個方面下功夫：

第一，要注重塑造企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明特色，形成既具有

時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要著力用企業(yè)核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。上至管理層，下至普通員工，都要自覺踐行企業(yè)核心價值觀。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用來與其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場上彰顯競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。在企業(yè)文化建設(shè)中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)

淺議企業(yè)文化建設(shè)

每個企業(yè)都有自己獨特而神奇的企業(yè)文化。

所謂獨特是因為每個企業(yè)舵手都會因為自身的學(xué)識、理念、世界觀、價值觀和金錢觀的不同而建設(shè)形態(tài)迥異的企業(yè)文化。所謂神奇，是指在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求下，經(jīng)過時間驗證、淘汰和循環(huán)，無數(shù)的企業(yè)從弱小、徘徊走向強大、堅韌并煥發(fā)出勃勃生機；然而卻有更多的企業(yè)虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)。

我想，品牌是企業(yè)的生命，比品牌更重要的卻是品質(zhì)。一個弱小的企業(yè)可以走向強大，他可以運用更加科學(xué)實用的營銷推廣，也可以建立更加完善的企業(yè)經(jīng)營和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)之上的——不是嗎？

現(xiàn)代化的企業(yè)管理科學(xué)告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果是因為其合理完善的結(jié)構(gòu)；而結(jié)構(gòu)的有效和完善是成就于企業(yè)家所制定的長遠(yuǎn)、正確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；然而我們最最偉大的經(jīng)營戰(zhàn)略所蘊含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業(yè)使命——只有高尚的企業(yè)使命才能讓我們走的更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。

零八年末席卷全球的金融危機讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業(yè)驚心膽顫的卻是因為三聚氰胺讓國民對食品行業(yè)所引發(fā)的信任危機。在這個信心比黃金和貨幣更重要的時期，作為烘焙食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什么？我們的企業(yè)文化是否讓我們安然走向未來？

回想我們在行業(yè)的步履，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、溫馨的服務(wù)、優(yōu)雅的店面、專業(yè)的經(jīng)營讓我們艱辛而輕松的走過了17年。在那個全國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時代我們趁勢而上，用心經(jīng)營，占領(lǐng)了烘焙行業(yè)最高點。然而當(dāng)時針指向了二零零九，我們面對的卻是國內(nèi)競品的日益強大，國外競品的虎視眈眈。在消費日益精細(xì)、食品安全更受重視、產(chǎn)品更受挑剔的行業(yè)現(xiàn)狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易��？

我覺得，現(xiàn)階段要讓我們在行業(yè)里走得更高、更遠(yuǎn)就必須建設(shè)富有使命和戰(zhàn)略的企業(yè)文化，而產(chǎn)品力的文化將占據(jù)我們企業(yè)文化的重要部分。

作為集團(tuán)管理公司，我們應(yīng)該加強建設(shè)自己的產(chǎn)品研發(fā)部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無不作為矛盾的統(tǒng)一體而存在，行業(yè)的競爭不僅互為存在、互為滲透、護(hù)衛(wèi)包含，而且互為發(fā)展、互為促進(jìn)、互為推動。但是，如果我們沒有自己獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，我們亦很難持續(xù)的領(lǐng)先行業(yè)，拿來主義不是我們最終的目標(biāo)。所以加強研發(fā)部門的投入和管理，將成為我們穩(wěn)步前進(jìn)的支撐點。建立更加系統(tǒng)化的產(chǎn)品管理將決定我們的連鎖分公司嚴(yán)格執(zhí)行管理總公司的戰(zhàn)略并保持較高的運轉(zhuǎn)水平。企業(yè)出現(xiàn)的所有問題其實都是系統(tǒng)的問題。系統(tǒng)的不合理，不改進(jìn)，不完善是問題出現(xiàn)的真正原因，所以我們的產(chǎn)品管理避不可免的將走向系統(tǒng)管理之路。

產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)體現(xiàn)在終端制作和服務(wù)程序。現(xiàn)在我們尚處于產(chǎn)品基本滿足階段。產(chǎn)品的精細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)度、豐富度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，這也是制約我們前進(jìn)的重要因素。所以，在產(chǎn)品管理方面的，我們的店長將承擔(dān)更多的責(zé)任。產(chǎn)品構(gòu)成在消費日益細(xì)分的市場展現(xiàn)了強大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費的主流。針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)該設(shè)置低糖健康蛋糕、面包、西點的銷售專區(qū)，還應(yīng)該有低糖健康的湯圓和月餅。順應(yīng)和引導(dǎo)潮流不僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)所肩負(fù)的社會的責(zé)任。思考力是萬力之源。今天，當(dāng)我們靜下來仔細(xì)思考我們曾經(jīng)、現(xiàn)在和未來的時候，當(dāng)我們在為輝煌而自豪的時候，是否在總結(jié)和完善我們的管理？是否也在抱著否定之否定的態(tài)度在深思我們的企業(yè)文化？因為，只有富有使命的企業(yè)文化才能帶領(lǐng)我們走向更加輝煌的明天。

第四篇：淺議如何加強機關(guān)文化建設(shè)

淺議如何加強機關(guān)文化建設(shè)

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(****年**月)

機關(guān)文化來源于對企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗的借鑒，又具有自身特點。它使機關(guān)實現(xiàn)從權(quán)力主體向責(zé)任主體轉(zhuǎn)變，從管理型機關(guān)向服務(wù)型機關(guān)轉(zhuǎn)變。通過加強機關(guān)文化建設(shè)，可以充分發(fā)揮精神文明建設(shè)凝聚人心、鼓舞斗志、激發(fā)活力的作用，提升機關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，營造一個和諧、進(jìn)取、勤政、務(wù)實的良好的機關(guān)人文環(huán)境，是各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前必須高度重視的問題。

一、文化及機關(guān)文化

《辭海》中對文化的解釋為：“人類社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它具有整體文化、組織文化和個體文化三個內(nèi)容�！蔽幕�是一種歷史現(xiàn)象，它反映的是這個社會在一定歷史階段上的文明進(jìn)步。機關(guān)文化作為一種組織文化是機關(guān)工作人員在組織和管理相關(guān)事務(wù)長期實踐中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同和共同遵守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范以及從中體現(xiàn)出來的群體意識、精神風(fēng)貌。

二、加強機關(guān)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

文化就是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和；是一個民族共有的精神家園，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有著不可替代的作用。機 1

關(guān)文化是社會文化的重要組成部分，是機關(guān)在長期的實踐活動中所形成的并且為機關(guān)工作人員普遍認(rèn)可和遵循的具有機關(guān)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和；是機關(guān)理念、體制、機制的系列復(fù)合體；是引導(dǎo)、激勵、規(guī)范、約束工作人員從政行為的精神文化、管理文化和行為文化。在新的歷史時期，結(jié)合地區(qū)實際，我們所要建設(shè)的機關(guān)文化，就是要體現(xiàn)時代性和各級各類機關(guān)特色，服務(wù)和諧機關(guān)建設(shè)，把追求高績效作為機關(guān)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，為和諧機關(guān)建設(shè)提供鞏固的思想道德基礎(chǔ)。

當(dāng)前，機關(guān)單位一般都比較注重政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，注意加強服務(wù)窗口的建設(shè)，但是也有不少機關(guān)單位忽視機關(guān)工作人員的業(yè)余生活和對機關(guān)文化氛圍的需要，這一現(xiàn)象勢必會削弱機關(guān)單位的凝聚力，造成人心渙散的不利局面，進(jìn)而會影響到機關(guān)職能作用的發(fā)揮。

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》把和諧文化建設(shè)列為和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，廣泛深入地開展機關(guān)文化建設(shè)活動，加強機關(guān)文化建設(shè)，已經(jīng)成為建設(shè)和諧阿勒泰的一項重要任務(wù)。近幾年來，地區(qū)各級機關(guān)黨組織以爭創(chuàng)文明單位和文明機關(guān)為抓手，不斷加強機關(guān)建設(shè)，機關(guān)的整體文明程度有了顯著提高。但是，就機關(guān)文化建設(shè)的整體來說，機關(guān)文化建設(shè)目前還處于探索階段，與企業(yè)文化建設(shè)相比缺乏系統(tǒng)性、前瞻性，還不能適應(yīng)地區(qū)提出的為和諧社會建設(shè)提供鞏固的思想道德基礎(chǔ)的要求。因此，各級機關(guān)黨組織和廣大黨員干部要從推進(jìn)和諧社

會建設(shè)的高度，充分認(rèn)識加強機關(guān)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義，要增強工作的緊迫感和責(zé)任感，采取有力措施，加快推進(jìn)機關(guān)文化建設(shè)，努力為全社會文化建設(shè)提供導(dǎo)向和示范，帶動輻射全社會的文化建設(shè)，為建設(shè)和諧阿勒泰作出積極貢獻(xiàn)。

三、機關(guān)文化建設(shè)的方向和總體目標(biāo)

機關(guān)文化建設(shè)要以追求行政效能的提高為目的，構(gòu)建服務(wù)阿勒泰地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化氛圍。市場經(jīng)濟(jì)要求機關(guān)逐步弱化權(quán)力主體地位而強調(diào)其責(zé)任主體地位，不斷提高其自身的行政效能。提高效能的動力首先來自一種關(guān)乎其根本利益乃至生存發(fā)展的、深層次的激勵與約束。解決了這種導(dǎo)向問題，提高機關(guān)效能就是順理成章的事了。否則，即使在效能管理上變換再多的花樣，也無法從根本上解決問題。成立專門的效能管理機構(gòu)，增加管理成本的前提下也未見得就能收到理想效果。而從文化入手，著重解決在機關(guān)存在的官僚主義、衙門作風(fēng)、不良行為以及為民服務(wù)方面存在的突出問題，從而提高機關(guān)工作的行政效能，構(gòu)建服務(wù)全地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的文化氛圍。

為推動地區(qū)貫徹落實十七大精神，全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)提供堅強的思想、文化保證。機關(guān)文化建設(shè)的發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)是：以“忠誠、高效、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、廉潔”為目標(biāo)，全面加強機關(guān)文化建設(shè)。以服務(wù)人民群眾為宗旨，把創(chuàng)新體制機制、提高服務(wù)效能作為工作重點，著力建設(shè)“為民、務(wù)實、清廉”的干部隊伍，全力打造服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān)，更好地為基層服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)。

機關(guān)黨員干部是先進(jìn)生產(chǎn)力的參與者、促進(jìn)者，先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者、傳播者，廣大人民群眾利益的實現(xiàn)者、維護(hù)者。因此，提升機關(guān)黨員干部的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展是機關(guān)文化建設(shè)能否取得成效的關(guān)鍵。提高黨員干部的素質(zhì)和服務(wù)水平，使機關(guān)黨員干部不僅要有為人之道、為民之心，更要有發(fā)展之術(shù)、創(chuàng)新之能。

四、加強機關(guān)文化建設(shè)的途徑和方法

按照“精神鼓舞、目標(biāo)激勵、理念支撐、制度規(guī)范、氛圍烘托”的思路，堅持以人為本的思想，在加強機關(guān)文化建設(shè)方面進(jìn)行有益探索，促進(jìn)機關(guān)文化建設(shè)的健康有序發(fā)展。

（一）培育機關(guān)文化理念，加強精神文化建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、和諧型機關(guān)為契機，提高干部職工的政治理論素質(zhì)和工作能力，培育先進(jìn)的機關(guān)文化理念，促進(jìn)機關(guān)核心價值觀的形成。通過狠抓干部教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。除參加地區(qū)組織的各種講座、各種活動和主題實踐活動外，機關(guān)還應(yīng)結(jié)合自身特點，開展“文化進(jìn)社區(qū)”、“聯(lián)誼會”等群眾喜聞樂見的活動；面向青少年，依托機關(guān)知識優(yōu)勢，開展輔導(dǎo)講座、組織辯論會等形式，提升青少年的學(xué)法、守法、用法的意識。

（二）開展豐富載體活動，加強行為文化建設(shè)。一是抓好文化體育活動。積極參加大型歌詠比賽、開展讀書演講、公務(wù)員禮儀專題教育和乒乓球、臺球、籃球比賽等活動。二是抓好創(chuàng)建活動。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明機關(guān)”、“優(yōu)秀公務(wù)員”、“先進(jìn)基層黨組織”等活動，充分彰顯精神文化的輻

射力，凝聚人心，樹立形象，提升機關(guān)干部的責(zé)任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大(請勿抄襲www.7334dd.com)局意識，形成“以機關(guān)為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。三是開展黨員下基層和黨員聯(lián)系社區(qū)等活動，與群眾聯(lián)誼、與貧困戶結(jié)對子、以捐款捐物扶危救困等形式在全社會營造健康向上的文化氛圍。

（三）健全完善規(guī)章制度，加強激勵文化建設(shè)。嚴(yán)格機關(guān)作息制度，實行每天簽到，加大考勤力度，杜絕遲到早退現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行帶班值班制度，規(guī)范交接班手續(xù)，杜絕脫崗、誤崗現(xiàn)象；嚴(yán)格遵守車輛管理制度，完善出車登記手續(xù)，杜絕公車私用、無證駕車、酒后開車現(xiàn)象；嚴(yán)格財務(wù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費支出，杜絕利用公款大吃大喝和進(jìn)行高消費娛樂活動等鋪張浪費行為；嚴(yán)格衛(wèi)生管理制度，每天清理室內(nèi)和所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生，做到周有督導(dǎo)、月有講評，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。加大八小時以外監(jiān)督力度，延伸管理范圍。

（四）優(yōu)化工作服務(wù)環(huán)境，加強環(huán)境文化建設(shè)。一是創(chuàng)造文明高雅的工作環(huán)境。通過設(shè)立衛(wèi)生流動紅旗、建立各類文化活動場所等形式，用先進(jìn)文化占領(lǐng)干部職工的思想陣地，讓機關(guān)干部時時處處對照檢查，耳濡目染， 在潛移默化中受到教育，提升境界。在搞好日常衛(wèi)生保潔的同時，元旦、五一、十一、春節(jié)及地區(qū)重大活動時，組織機關(guān)干部職工集中清理室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。健全服務(wù)公示、服務(wù)承諾和時限

制度，全方位實行首問責(zé)任制、一次性告知，提高依法辦事的透明度。開展?fàn)巹?chuàng)“機關(guān)服務(wù)品牌”活動，充分調(diào)動干部職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，塑造機關(guān)“為民、務(wù)實、清廉”的形象。

機關(guān)文化是一種價值觀，是靈魂，更是一種積淀。其形成不是朝夕之役，而是持續(xù)之功，需要通過全體機關(guān)干部長期不懈的努力，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，解決新問題，一步步將其完善。要科學(xué)確定機關(guān)文化建設(shè)目標(biāo)，堅持先進(jìn)合理的原則，既體現(xiàn)超前意識，又要考慮其復(fù)雜性、動態(tài)性，力求符合客觀實際。要加大抓落實的力度，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，總體規(guī)劃，分步實施，在明確總體目標(biāo)、指導(dǎo)原則和任務(wù)要求基礎(chǔ)上，精心培育，大膽實踐，保證各項工作循序漸進(jìn)、有序推進(jìn)。要加強調(diào)查研究，集思廣益，堅持從群眾中來到群眾中去，不斷尋找文化建設(shè)中的優(yōu)秀成分和尚待完善的地方，加以總結(jié)提煉和豐富提高，使機關(guān)文化充滿生機和活力。

第五篇：淺議如何加強部隊廉政文化建設(shè)

淺議如何加強部隊廉政文化建設(shè)

廉政文化，是關(guān)于廉政理念、知識、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式、社會評價的總和，是廉政行為在文化和觀念上的客觀反映。邊防廉政文化建設(shè)，是警營文化和廉政建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是以促進(jìn)部隊反腐倡廉建設(shè)為目的，使部隊官兵牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，弘揚艱苦奮斗、廉潔奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保在官兵心中構(gòu)筑一道“防洪堤”，自覺抵制消極腐朽思想的損害和侵蝕，通過潛移默化，增強官兵反腐倡廉意識，使廉政警營成為廣大官兵共同的信仰、追求和自覺的行動，為邊防部隊反腐倡廉工作提供智力支持和思想保證。

廉政文化建設(shè)作為新形勢下廉政建設(shè)的重要組成部分，越來越成各級為公安邊防部隊積極探索黨風(fēng)廉政教育的新途徑，成為防治腐敗工作的最有力措施之一。近年來，各級對廉政文化建設(shè)高度重視，今年年初總隊更出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強部隊廉政文化建設(shè)的意見（征求意見稿）》，廣泛征求官兵合理化建議，更好地促進(jìn)了廉政文化建設(shè)。目前來看，廉政文化建設(shè)工作總體上也取得了一些成績、積累了一些經(jīng)驗，但與新形勢下的要求相比，還存在著不少與形勢和任務(wù)不相適應(yīng)的地方，不同程度地制約了廉政文化建設(shè)的深入開展，影響了廉政文化效用的發(fā)揮。下面，筆者就如何推動廉政文化建設(shè)談幾點粗淺認(rèn)識，懇請批評指正。 加強新形勢下邊防部隊廉政文化建設(shè)，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住重點，形成特色，著力提高廉政文化的感染力、吸

引力、影響力，堅持以人為本，開展形式多樣、豐富多彩的教育活動，才能在全部隊營造“以廉潔奉公為榮、以貪污腐敗為恥”的良好風(fēng)尚。

一、切實提高廉政文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識，打牢官兵思想基礎(chǔ)

加強廉政文化建設(shè)是構(gòu)建和諧警營的重要舉措，構(gòu)建和諧警營，離不開廉政文化的支持，和諧警營為廉政文化建設(shè)提供有利條件和環(huán)境，兩者相輔相成。只有搞好警營廉政文化建設(shè)，才能構(gòu)建和諧警營。因此，我們要在強化廉政文化建設(shè)重要性的認(rèn)識上下功夫，注重廉政文化建設(shè)的傳承性、緊迫性和時代性，把廉政文化建設(shè)工作擺到隊伍建設(shè)的重要議事日程，積極構(gòu)建拓展新平臺、新領(lǐng)域，用廉政文化武裝廣大官兵的頭腦，通過動員、教育、宣傳等多種形式相結(jié)合，進(jìn)一步增強官兵對廉政文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識，教育引導(dǎo)官兵弘揚部隊光榮傳統(tǒng)，始終牢記“兩個務(wù)必”，教育官兵牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使邊防官兵在潛移默化中受到清廉之風(fēng)的教育和熏陶，不斷提高道德素質(zhì)、法制觀念以及良好風(fēng)氣，確立廉潔的價值取向，從而鏟除滋生腐敗的文化條件。

二、全面建立健全廉政文化建設(shè)的制度規(guī)范，落實制度體系保障

廉政制度是廉政文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式。加強廉政制度建設(shè)，不僅是現(xiàn)代法治社會對廉政建設(shè)的基本要求，也是廉政文化建設(shè)

取得實效的有力保障。兩者相輔相成，相互促進(jìn)，相得益彰。廉政制度是廉政文化得以推行的堅強后盾，反之，廉政文化教育又促使人們更加自覺地遵守廉政制度。一是要建立健全制度。結(jié)合邊防實際，建立健全一套有效的規(guī)章制度，推進(jìn)廉政文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，應(yīng)結(jié)合實際制定落實有關(guān)制度規(guī)定的細(xì)化配套措施，以求實際操作的進(jìn)一步完備和完善。二是要狠抓制度落實。把落實制度與各項工作有機地結(jié)合起來，融入工作的每個環(huán)節(jié)，推動廉政文化建設(shè)健康有序開展。三是要建立長效機制。針對廉政文化建設(shè)內(nèi)容廣泛、形式多樣、對象復(fù)雜等特點，建立健全督查機制、激勵機制，責(zé)任機制等一套比較完善的長效機制，確保廉政文化建設(shè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。通過以廉政文化活動的形式加強對這些內(nèi)容的宣傳教育力度，來教育官兵們重視廉政建設(shè)、服從各項廉政制度、嚴(yán)格按制度辦事，樹立制度第一、制度不可侵犯不能侵犯的理念，為制度得到有效的貫徹落實奠定思想基礎(chǔ)。

三、不斷深化廉政文化教育宣傳實踐，突出教育宣傳滲透 廣泛開展教育實踐活動是廉政文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。近年來，為積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)，我們積極開辟了各種廉政文化陣地，結(jié)合警營文化工作這個載體，廣泛宣傳了黨中央、國務(wù)院和部局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和具體要求，在實際工作中，我們不僅要利用好這些陣地，還應(yīng)該充分發(fā)揮警營文化的感染力、凝聚力、震撼力、影響力、滲透力和創(chuàng)造力，幫助廣大官兵，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之

心，促進(jìn)整個邊防部隊樹立起“廉榮、貪恥”的良好文化氛圍。

一是繼續(xù)堅持以教育為先，建立健全長效教育機制。進(jìn)一步加大廉政理論教育、勤廉形象教育和案例警示教育力度，強化廉政教育的系統(tǒng)性、實效性和針對性。通過積極開展各類教育活動，把思想政治教育和黨課教育融入廉政文化建設(shè)。積極組織官兵們學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的理論知識，比如開展“主官”廉政黨課，廉政專題教育，做反腐倡廉報告，觀看廉政教育警示光碟，理論知識大討論、撰寫體會文章等形式，將豐富多彩的、賦有文化特色的課堂教育與廉政文化建設(shè)有機結(jié)合，拓展廉政教育的內(nèi)涵，擴大廉政宣傳的影響，營造守廉、尊廉、崇廉的濃厚氛圍。

二是要充分挖掘警營文化的豐富形式，融入廉政文化建設(shè)。要通過開展反腐倡廉征文和文藝匯演活動，觀看警示教育片、征集廉政書法、繪畫和廉政故事、廉政對聯(lián)、廉政格言、手機廉政短信等生動活潑、吸引力強、群眾喜聞樂見的形式充實廉政文化建設(shè)，不斷提高廉政教育的效果，形成良好的互動關(guān)系。但不論是采取何種形式、開展任何活動，都一定要貼近官兵，貼近實際，貼近生活，達(dá)到寓教于理，寓教于文，寓教于樂的目的，使廉政教育實踐活動搞得生動、活潑，富于親和力、吸引力、滲透力和感召力。

三是要進(jìn)一步拓展宣傳陣地，營造廉政文化宣傳氛圍。廉政文化缺少優(yōu)秀的文化資源，就如無源之水；同樣的，廉政文化如果缺少賴以依托的宣傳陣地，就如同無本之木。陣地建設(shè)是廉政文化建設(shè)載體建設(shè)的主要內(nèi)容和重要內(nèi)容，因此，我們還應(yīng)注重構(gòu)

建廉政文化陣地建設(shè)，積極網(wǎng)絡(luò)平臺，將規(guī)章制度、先進(jìn)典型、典型案例等內(nèi)容及時開辟網(wǎng)上專欄，讓官兵隨時觀看，還可以結(jié)合營區(qū)的建設(shè)規(guī)劃,建立以廉政走廊、廉政專欄、廉政綠化、廉政書屋等為主要內(nèi)容的廉政文化景觀，以達(dá)到擴展廉政文化陣地的目的。

四是要拓展廉政文化開展渠道，讓廉政文化之風(fēng)吹遍部隊的每一個角落。應(yīng)充分發(fā)揮共青團(tuán)、軍人委員會等組織作用，在涉及官兵的“敏感”、“熱點”問題的處理過程中起到積極參與和監(jiān)督作用；積極將部隊廉政文化建設(shè)推向家庭，在節(jié)假日等重要時段要及時向官兵家屬發(fā)出廉政信函或廉政短信息，與干部家屬簽“助廉承諾書”，教育廣大官兵家屬當(dāng)好廉內(nèi)助，共筑家庭廉政防線，形成家家把好廉政關(guān)的良好氛圍，不斷擴大廉政文化的覆蓋面。

總之，廉政文化建設(shè)是一項長期、艱巨的任務(wù)，并非一朝一夕之功。我們要不斷加強對部隊廉政文化建設(shè)的實踐和有利探索，努力發(fā)揮廉政文化的感召、約束、引導(dǎo)作用，使部隊廉政文化作為一種無形的、潛在的力量，教育引導(dǎo)廣大官兵保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的本色，使廉政文化日益成為公安邊防部隊又好又快發(fā)展的不竭動力和精神源泉。

通化邊防支隊直屬機動隊李玉珉

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