第一篇:電信企業(yè)文化建設(shè)短訓(xùn)心得體會
短訓(xùn)心得體會
——企業(yè)文化建設(shè)淺談
又是一年春草綠,為期一個月的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)即將結(jié)束了,回顧這些天的學(xué)習(xí),在群工作部的精心安排下、在授課老師的認真準備下,使我進一步豐富了理論知識,提高了對當前電信工作的了解,增強了抓好本職工作的緊迫感,明確了今后需要進一步努力的方向。特別是王琳老師的講座,使我深受教育和啟發(fā),下面就如何增強樹立企業(yè)文化建設(shè),淺談一些個人的認識和體會。
一、樹立企業(yè)文化。聽完了王琳老師的講座,我們都應(yīng)該知道,在新經(jīng)濟時代的今天,企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水平等有形的東西,而更在于是否有一致的內(nèi)部價值認同和眾口一致的外部企業(yè)形象即企業(yè)文化。當今精明的企業(yè)家關(guān)心的也不僅僅是市場占有率及利潤水平的高低,而更注重于企業(yè)文化的建設(shè)。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)團隊精神,為我們員工作導(dǎo)向,從而提高企業(yè)的整體效益。
二、圍繞企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力。目前,我們的競爭越來越激烈。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)企業(yè)的目的,我認為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面,滲透企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。通過對企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚、增加企業(yè)的親合力、凝聚力,激發(fā)員工為企業(yè)目標不懈奮斗,進一步培育企業(yè)的核心競爭能力,樹立我們企業(yè)的品牌意識,團隊意識,以及充分調(diào)動感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能,具有十分重要的意義。一個企業(yè)其最終目標是使企業(yè)在激烈的市場競爭中,獲得最大利潤并保持長期的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)獨具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)部、支撐企業(yè)競爭的優(yōu)勢,使企業(yè)能在競爭中取得持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。在工作實踐中,我們體會到,企業(yè)核心競爭力總是植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中,受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的先進的企業(yè)文化對培育企業(yè)核心競爭力有強大的推動饔謾b浜蟮鈉笠滴幕,反之覈喕。瞠此,我茹暘晤U且胖刈鲆韻錄阜矯嫻墓ぷ鰨?span lang=en-us>
第一,分析解剖自我。找出我們企業(yè)的優(yōu)勢,并逐漸培養(yǎng)壯大,形成強有力的競爭力。比如說網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心,網(wǎng)絡(luò)的維護是他們的強項,也是他們的立身之本,核心競爭力就可以是:作好電信設(shè)備的運行維護,作好經(jīng)營、服務(wù)的堅強后盾和技術(shù)支撐。因此,就應(yīng)該大力倡導(dǎo)比如說“增素質(zhì)、維好網(wǎng)、爭一流”這樣得部門企業(yè)精神,對內(nèi)練好內(nèi)功,嚴格要求、嚴格管理,提高維護管理水平,發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢,做好全市的技術(shù)支撐,以一流的運行維護質(zhì)量來保證一流的電信產(chǎn)品,樹立一流的部門企業(yè)形象,反過來一流的部門企業(yè)聲譽,一流的企業(yè)形象又強化了員工的責(zé)任感和使命感,員工在自己的崗位上更加勤奮努力。形成良性循環(huán),收到很好的效應(yīng)。以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心為家,以此為自豪。
第二、加快企業(yè)制度建設(shè),F(xiàn)在已經(jīng)進入新經(jīng)濟時代,知識,信息、資源成倍增長,信息網(wǎng)絡(luò)化、全球化,成為時代的特征,新的時代,所以要呼喚新的管理模式,原有的管理模式等等需要隨著時代的進步、補充、更變、完善,使他們都有利于企業(yè)新的發(fā)展,而不是停止不動,成為我們企業(yè)改革的絆腳石,對此,我覺得應(yīng)該在現(xiàn)有的企業(yè)制度建設(shè)中,注入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,提出企業(yè)文化建設(shè)的口號,并加強宣傳力度,以提高員工認識,在經(jīng)過時間的貫穿、實踐的磨合,全體管理者和員工逐步都會接受認同,并在工作中加強貫徹實施這種新的理念和新的制度。及時對員工進行企業(yè)文化教育。為企業(yè)核心競爭力的壯大、發(fā)展提供寶貴的土壤和環(huán)境。
第三,利用企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)和員工的潛在能力。比如說,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心,它屬于一個單獨的部門,但隨著市場競爭的節(jié)奏加快,我們深刻地意識到:用戶消費我們產(chǎn)品的過程正是我們網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中的過程,電信維護過程支撐和保障著我們?yōu)橛脩舴⻊?wù)的全過程。維護質(zhì)量的高低,決定了用戶對電信產(chǎn)品的滿意度,運行維護工作的優(yōu)劣直接或間接地決定了市場經(jīng)營業(yè)績的好壞和市場的占用率、用戶的信譽度。由此而看,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心提供技術(shù)支撐的過程,就是一種服務(wù),也就是直接參與了經(jīng)營活動的全過程,不僅僅是前端營銷部門才直接及參與的。所以,在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心提出“維護就是在經(jīng)營”之類德口號是很有必要的,使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心的員工會自覺地把維護工作與經(jīng)營服務(wù)聯(lián)系起來,很快在企業(yè)內(nèi)、外樹新的形象,也可以增強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心每位員工的使命感、和自豪感。其它部門也可以這樣做,達到同樣的效果。
三、將企業(yè)文化貫穿于我們的工作。比如說:被大家稱贊和海爾電冰箱的品質(zhì)與售后服務(wù)是空前的。為什么呢?主要是海爾有“賣信譽,不賣產(chǎn)品”的企業(yè)文化,華為公司能夠在信息業(yè)中迅速崛起,靠的也就是它具有的優(yōu)秀的企業(yè)文化。據(jù)我所知華為公司的企業(yè)文化有獨特的地方,他們的員工有一個共同的感知“質(zhì)量是華為的自尊心”,“不讓雷鋒吃虧,奉獻者應(yīng)當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆钡鹊取T谶@樣的企業(yè)文化的指引,華為人才有了“華為的冬天”的憂慮,才有了“北國之春”的期盼。所以,我企業(yè)提倡“用戶至上,用心服務(wù)”的企業(yè)文化,其意義是何等重要。所以我覺得要將這種文化觀念,企業(yè)精神貫穿于我們工作中,滲透到運維工作,經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中是義不容辭的職責(zé)。所以我們更要將 “用戶至上,用心服務(wù)”的觀念貫穿于工作要求、工作標準、工作考核之中,貫穿于我們得企業(yè)中,成為每個電信人的行動指南,一切以用戶為重,為用戶所想,為用戶提供最滿意的服務(wù)。
四、在企業(yè)文化中樹立企業(yè)的品牌意識。我認為要注意四個方面。
第一:在廣告宣傳、業(yè)務(wù)宣傳中體現(xiàn)企業(yè)的品牌個性和企業(yè)特征。可以通過設(shè)計辦公環(huán)境和經(jīng)營場所等,來凸現(xiàn)我們企業(yè)的個性風(fēng)采。通過這些統(tǒng)一的視覺效果,向公眾傳達我們得經(jīng)營觀念的改變,得到一些認同。
第二:利用我們的品牌優(yōu)勢贏得用戶、贏得市場,在我們價格高于其他競爭對手的前提下,利用我們的品牌優(yōu)勢,鞏固已占的市場份額,并不斷地擴張。
第三:是要通過企業(yè)員工中正在提倡并逐步確立“用戶至上,用心服務(wù)”的經(jīng)營理念,強化我們的品牌優(yōu)勢,使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的各個環(huán)節(jié),真真實實,腳踏實地地圍繞著滿足用戶需求去開展工作。真正把現(xiàn)有的用戶變成我們最忠誠的用戶,并通過現(xiàn)有的用戶帶動擴展新的用戶。所以我們心往一處想、勁往一處使,清楚自己的一言一行代表的是電信的品牌。
五、重視企業(yè)文化中的感情,“以人為本”。在工作會上,郭總體到“以人為本”的管理思路,經(jīng)過這次授課我深刻的體會到: “以人為本”的企業(yè)文化是非常非常的重要,企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人,堅持以人為本,通過感情交流,人際溝通、群體活動,參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段,讓員工成為有理想、有道德、有知識、有技能的人才。了解員工的愿望和想法,做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工既感到團隊的溫暖,也通過這種形式讓員工了解企業(yè)面臨的困難,將企業(yè)的壓力傳遞給員工,從而分擔企業(yè)的壓力;讓員工及時充電,以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展,既提高員工個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,提高了企業(yè)的整體實力;給員工創(chuàng)造條件,讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,讓他們體會受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,讓員工感受到在這里工作的愉悅,激發(fā)更大工作熱情和智慧,對企業(yè)作出更大的貢獻。
六、以企業(yè)文化為中心,開展豐富多彩的文體活動如唱歌、跳舞、體育比賽、晚會等,在這些活動中可把企業(yè)文化貫穿進去。比如唱歌:可以是歌頌公司的先進人或事的敬業(yè)精神;晚會中的小品:可以圍繞著單位的事跡和人物來組織、編排。用文體活動來建設(shè)企業(yè)文化。使企業(yè)文化的內(nèi)容不生硬地穿插進去,讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念。
總之,企業(yè)文化不是自然生成的,只要分公司領(lǐng)導(dǎo)與員工上下團結(jié)一條心,共同努力,渭南電信的企業(yè)文化建設(shè)必定會結(jié)出累累碩果。
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201*年2月24日
第二篇:小學(xué)校長會計短訓(xùn)心得體會
校長會計短訓(xùn)心得體會
xxxxx小學(xué)xxx
為期兩天的沈丘縣中小學(xué)會計校長短訓(xùn)班結(jié)束了,在這兩天的緊張學(xué)習(xí)中,我認為自己的水平有了很大的提高,對自己今后的工作也有了更高的要求。綜合起來,我有以下幾點學(xué)習(xí)心得:
1、通過學(xué)習(xí),提高認識,熱愛本職工作,努力提高會計職業(yè)道德水平。會計人員既然選擇了會計這個工作崗位,就要擺正自己的位置,熱愛會計工作。愛崗敬業(yè)是會計職業(yè)道德的核心。職業(yè)道德水平的高低,主要體現(xiàn)在能否愛崗敬業(yè)上。它要求會計熱愛自己所從事的職業(yè),以恭敬、虔誠的態(tài)度對待自己的工作崗位,以高度的責(zé)任感和使命感,以忘我的態(tài)度,全力以赴做好本職工作。把我們所從事的這一職業(yè),不僅看成是維持生計所必須,更要看成是我們的事業(yè),要把會計職業(yè)當成我們的事業(yè)來經(jīng)營,這樣才能確保我們在遇到“兩難”時,做到正確抉擇,自覺遵守和維護職業(yè)道德。
2、努力學(xué)習(xí),不斷提高自身學(xué)識水平和專業(yè)能力。21世紀是知識經(jīng)濟爆炸的時期,特別是我國處于不斷深化改革,與世界經(jīng)濟逐步融為一體的階段,會計也正在加快與國際慣例接軌,各項新制度、新準則以及各種科學(xué)管理方法、先進經(jīng)營理念不斷推出和創(chuàng)新。就學(xué)校會計來說,信息化建設(shè)步伐加快,各種新技術(shù)及新會計軟件應(yīng)用日益廣泛,要成為一名合格的會計人員,就不
能滿足于現(xiàn)有的水平,而是要不斷加強對專業(yè)知識、信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高學(xué)識水平、專業(yè)能力。
3、努力提高自身的政策法律水平。政策、法規(guī)不僅是會計人員執(zhí)行職業(yè)道德的依據(jù)和保障,而且是會計職業(yè)道德中帶有強制性的最基本的部分。會計工作本身是一項涉及面廣、專業(yè)性、政策性強的工作,這都要求會計人員加強對如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國審計法》、《事業(yè)單位審計規(guī)則》等法規(guī)的學(xué)習(xí),不斷提高政策法律水平和運用法律手段處理會計事務(wù)的能力,只有這樣,才能切實履行會計職業(yè)道德。也只有這樣,才能真正做到“誠信為本,操守為重、堅持準則、不做假帳、參與管理、強化服務(wù)”。
4、牢固樹立服務(wù)意識,努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一方面,應(yīng)做好會計基礎(chǔ)工作,做好各種預(yù)算管理并在實際工作不折不扣的執(zhí)行。做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計,為上級領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供可靠依據(jù),為沈丘教育事業(yè)健康發(fā)展保駕護航;另一方面,財會人員要樹立服務(wù)學(xué)校的思想,多為學(xué)校職工提供方便快捷的會計服務(wù),想他們之所想,急他們之所急,熱情周到服務(wù),努力解決他們后顧之憂,做好后勤保障,使他們能專心搞好教學(xué)工作。
總之,通過這次學(xué)習(xí),收獲頗多,受益匪淺。本人將在今后的工作中,以高度的敬業(yè)精神和崇高的責(zé)任使命感,敬業(yè)奉獻,恪盡職守,扎實做好本職工作,帶頭搞好黨風(fēng)廉政和清潔財務(wù)建設(shè),為沈丘教育事業(yè)的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻。
第三篇:企業(yè)文化建設(shè)心得體會
企業(yè)文化建設(shè)心得體會
目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章:www.7334dd.com)驗,以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點,全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況:
一、我xx反“三違”活動進展情況
按照xxxx反“查隱患、挖根源
、反‘三違’、保平安”的總體部署,在開展反“三違、遵三程”活動中,我們針對xx混合提升的特殊性,開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn),重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導(dǎo)。為了在xx營造反蹬車、反“三違”氛圍,xx副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動,利用有效的宣傳形式大力宣傳反“三違”活動的意義、目的,扒、蹬車帶來的危害,提高職工對遵章守紀的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反“三違”活動真正達到入腦、入眼的好效果,我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時,組織了反“三違”宣講小組,成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成,跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,增強職工安全憂患和防范意識,提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,我們成立了機關(guān)安全小分隊,配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動,打擊“扒、蹬、跳”礦車、機斗行為,維護人車的秩序。同時,設(shè)立曝光臺,違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),便在井口曝光。此外,對黨員干部“三違”現(xiàn)象,則給予嚴肅的黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日,我xx發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,為了防止“3.13”事故的再次發(fā)生,xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關(guān)規(guī)定》,對安全行車、人車運行時間和檢身制度,進行了明確規(guī)定,不論什么原因違章蹬車者,干部撤職,工人開除,規(guī)定實施后,開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車,被舉報,經(jīng)xx核實后,xx按規(guī)定進行了嚴肅處理,張榜公布,在xx職工中反響強烈。
二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算
在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,我xx和其它兄弟單位相比,差距較大,需要借鑒的東西很多,還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對于安全文化建設(shè),下步我們將從三個方面入手進行構(gòu)建。
1、從觀念入手構(gòu)建先進的安全理念。人的思想決定人的行為,有什么樣的思想,就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念,在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把“生命重于一切,安全高于一切”的思想認識,在職工的頭腦中扎根,使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應(yīng)知應(yīng)會的水平,做到基本掌握本崗位工種注意事項,干部認真管安全,職工人人關(guān)心安全,逐步形成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。
2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準、操作規(guī)程,控制不安全行為的話,很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化,提高職工素質(zhì)過程中,我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題,只有各級干部在思想上對安全教育真重視,才能自覺為職工做出表率,從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點,采取有效形式進行“安全第一”思想教育,遵章守紀教育,“三違”危害性教育,教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,自覺地克服和反對“三違”現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題,職工不僅上崗前要進行教育,還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責(zé)任制教育;明確安全獎罰,增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,形成一種人人關(guān)心安全,人人搞好安全的氣氛。
3、從制度入手促進安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查,實行“全天候”的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能,使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),使區(qū)隊長管理做到按章指揮,以身作則,按章作業(yè),杜絕突擊生產(chǎn),加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,積極開展創(chuàng)建精品工程,提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,逐步形成具有煤礦特色的安全文化。
三、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點認識
學(xué)習(xí)是當前社會發(fā)展的主流,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,我們要按照《xxxx關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》的要求,把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認識。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照“成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校,優(yōu)秀的職工
第四篇:企業(yè)文化建設(shè)心得體會
企業(yè)文化建設(shè)心得體會
目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗,以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點,全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面
我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況:
一、我xx反?三違?活動進展情況
按照xxxx反?查隱患、挖根源 、反‘三違’、保平安?的總體部署,在開展反?三違、遵三程?活動中,我們針對xx混合提升的特殊性,開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn),重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導(dǎo)。為了在xx營造反蹬車、反?三違?氛圍,xx副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動,利用有效的宣傳形式大力宣傳反?三違?活動的意義、目的,扒、蹬車帶來的危害,提高職工對遵章守紀的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反?三違?活動真正達到入腦、入眼的好效果,我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時,組織了反?三違?宣講小組,成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成,跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,增強職工安全憂患和防范意識,提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,我們成立了機關(guān)安全小分隊,配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動,打擊?扒、蹬、跳?礦車、機斗行為,維護人車的秩序。同時,設(shè)立曝光臺,違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),便在井口曝光。此外,對黨員干部?三違?現(xiàn)象,則給予嚴肅的黨紀、
政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日,我xx發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,為了防止?3.13?事故的再次發(fā)生,xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關(guān)規(guī)定》,對安全行車、人車運行時間和檢身制度,進行了明確規(guī)定,不論什么原因違章蹬車者,干部撤職,工人開除,規(guī)定實施后,開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車,被舉報,經(jīng)xx核實后,xx按規(guī)定進行了嚴肅處理,張榜公布,在xx
職工中反響強烈。
二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算
在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,我xx和其它兄弟單位相比,差距較大,需要借鑒的東西很多,還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對于安全
文化建設(shè),下步我們將從三個方面入手進行構(gòu)建。
1、從觀念入手構(gòu)建先進的安全理念。人的思想決定人的行為,有什么樣的思想,就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念,在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把?生命重于一切,安全高于一切?的思想認識,在職工的頭腦中扎根,使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應(yīng)知應(yīng)會的水平,做到基本掌握本崗位工種注意事項,干部認真管安全,職工人人關(guān)心安全,逐步
形成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。
2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準、操作規(guī)程,控制不安全行為的話,很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化,提高職工素質(zhì)過程
中,我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題,只有各級干部在思想上對安全教育真重視,才能自覺為職工做出表率,從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點,采取有效形式進行?安全第一?思想教育,遵章守紀教育,?三違?危害性教育,教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,自覺地克服和反對?三違?現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題,職工不僅上崗前要進行教育,還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責(zé)任制教育;明確安全獎罰,增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,形成一種人人關(guān)心安全,人人搞好安全的氣氛。
3、從制度入手促進安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查,實行?全天候?的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能,使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),使區(qū)隊長管理做到按章指揮,以身作則,按章作業(yè),杜絕突擊生產(chǎn),加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,積極開展創(chuàng)建精品工程,提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,逐步形成具有
煤礦特色的安全文化。
三、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點認識
學(xué)習(xí)是當前社會發(fā)展的主流,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,我們要按照《xxxx
關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》的要求,把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認識。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照?成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校,優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習(xí)?這兩條創(chuàng)建主線,進一步提高對學(xué)習(xí)的認識,形成?在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)?的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓(xùn)。①提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合xx職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時代發(fā)展的負面影響,采取以教育為載體,以適用為目的,切實把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性、有側(cè)重地對xx職工隊伍進行理論培訓(xùn),大體用二 年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。在進行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步,把采掘管理人員隊伍建設(shè)成為一支?思想先進、技術(shù)過硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流?的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工,進行技能要領(lǐng)熟練操作,應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式,使廣大采掘隊級管理人員達到技術(shù)能手的標準,從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)提高。②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要通過兩級中心組學(xué)習(xí),采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式,組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論,通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高,初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架。三是嚴格考核。建立學(xué)習(xí)的長效機制,將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)、晉級提干,年度考核結(jié)合起來,制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制,初步形成崗位靠競爭,大力
營造學(xué)以致用的良好氛圍,有效增強職工學(xué)習(xí)力,精心設(shè)計各種學(xué)習(xí)活動,健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,多方開辟學(xué)習(xí)途徑,深化?創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效?、?學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,爭做新貢獻??青工技能大賽?等主題活動,全面推進職工學(xué)習(xí)一體化,全面規(guī)劃,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?傊,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗,以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點,全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。剛才,聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,感觸很深,感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益密切相關(guān),非常有必要,而且意義很深,受到了啟發(fā)和教育。下面,結(jié)合我xx開展反?三違?情況,就如何推進煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問
題談點粗淺的認識。
第五篇:農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)心得體會
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它的目的就是在于振奮人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,培育先進的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn),更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。對此,筆者認為建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化,應(yīng)從以下方面著手:
一、目標定位,達成共識。就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標,明確農(nóng)村信用社的基本信念,制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊》、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊》和農(nóng)村信用社的標記徽標,統(tǒng)一對外的服務(wù)行為(即服務(wù)用語、服務(wù)規(guī)程、員工著裝),有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認識與行為,激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在“三個明確”:一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標是農(nóng)村信用社整體發(fā)展目標的組成部分。創(chuàng)建特色的農(nóng)村信用社企業(yè)文化是手段、是動力、是保證;而鑄造卓越的農(nóng)村信用社品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成,互為促進。從這個定義上說,企業(yè)文化建設(shè)目標與企業(yè)發(fā)展目標具有根本的一致性。致力于企業(yè)做大做強,長盛不衰,應(yīng)成為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)堅定不移的奮斗目標;二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨特的規(guī)律性,又具有很強的實踐性。當前,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)(特別是后發(fā)展地區(qū))幾乎是一片空白,在思想認識上存在不少障礙,主要表現(xiàn)在“四種情緒”,即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒,主要原因是對農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此,要將理論與實踐有機結(jié)合,構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化體系。三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。一方面,它是一個循序漸進、潛移默化的培育和植入工程;另一方面,又是一個與時代同步的開放伸延發(fā)展過程,所以,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長期鞏固的思想,不能搞短期效益行為,不能只追求“階段性成果”。只有強調(diào)共識,全員參與,集思廣益,使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,才能實現(xiàn)科學(xué)的決策和管理,才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化。
二、健全制度,規(guī)范操作。企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢,又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展?梢哉f,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過程,也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范、完善、落實的過程。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時,必須按照企業(yè)文化的精神,建立、健全、完善必要的規(guī)章制度,使員工有價值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范。具體落實在“三個有”:一是有一套嚴謹?shù)男袨橐?guī)范。包括制度規(guī)定、工作標準、管理辦法、工作措施、道德規(guī)范、行為準則。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理,各司其職,使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識讀本,不是零碎的、說法不一的,而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認可、基本準確的企業(yè)文化知識。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個系統(tǒng)要有新意,要有特色,要工作和生活相結(jié)合,使員工喜聞樂見。只有這樣,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證,才能長期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展,真正成為企業(yè)前進的巨大動力。
三、宣傳灌輸,深入人心。農(nóng)村信用社企業(yè)的個性文化一旦形成體系,就需要進行傳播和落實。任何一種新的文化推廣,都是通過宣傳被員工認知的,通過進一步宣傳被員工接受的,農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此,宣傳灌輸“三要”要先行:首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強灌輸,加強農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度,在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng),都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么,怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中,要把典型的選樹工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來,通過典型的宣傳,使企業(yè)文化人格化、典型化。通過典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳和示范,讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么,崇尚什么,追求什么,形成學(xué)習(xí)先進、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳。企業(yè)文化是從實踐中總結(jié)出來的,還要在實踐中推廣應(yīng)用,在實踐中強化宣傳,反復(fù)整合提練,才能扎根于員工的心中,并變?yōu)樽杂X行為。只有企業(yè)文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化,才能逐步達到被員工知曉、理解、接受進而自覺遵照執(zhí)行的目的。
四、領(lǐng)導(dǎo)垂范,身體力行。在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用,而要塑造和維護農(nóng)村信用社的共同價值觀,領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為這種價值觀的體現(xiàn)和化身,并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范應(yīng)從“三個帶頭”做起:首先要帶頭參與。領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導(dǎo)先進的企業(yè)理念。一個企業(yè)的發(fā)展前途,歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展趨勢和方向,所以,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的參與和發(fā)動。其次要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的代表,是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者,是企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者和規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者,因此,農(nóng)村信用社各級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)乃至信用分社、儲蓄所主任(所長)能否把握自我并實現(xiàn)自我超越,將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。再次要帶頭投入。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為,各級領(lǐng)導(dǎo)必須進行不斷的督導(dǎo)和強化,形成長效機制,給予人力、物力、財力等方面的投入,設(shè)定專門的機構(gòu)進行組織和管理,使得農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的理念深入人心,并在日常的經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來。
五、以人為本,全員興社。在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)將著力點放在怎樣充分調(diào)動廣大員工的積極性,提高員工的“主人翁”意識和大力倡導(dǎo)員工敬業(yè)奉獻精神的工作上,因為現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展,人是最關(guān)鍵的因素,對此要著重“三個培育”:一是培育優(yōu)秀員工,打造興社平臺。針對農(nóng)村信用社的人才現(xiàn)狀,要樹立“人才就在企業(yè)里,人才與企業(yè)一起成長”的觀念,營造“事業(yè)留人,待遇留人,感情留人”的親情企業(yè)氛圍;要強化員工教培力度和渠道,優(yōu)化激勵機制,增強員工凝聚力和企業(yè)競爭力,促推農(nóng)村信用社大發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中,還要強調(diào)每個人的力量,注重每個人的作用,提倡每個人的發(fā)展,通過強化群眾觀念,倡導(dǎo)深入群眾、聯(lián)系群眾、團結(jié)群眾的作風(fēng),形成全員參與、全員進取的企業(yè)文化。二是培育民主文化,提高“主人翁”意識。我們所倡導(dǎo)的奉獻觀應(yīng)建立在重視人、關(guān)心人、理解人和尊重人的基礎(chǔ)上。一個企業(yè)只有剛性、理性的制度,缺乏人性化、人情味的東西也是不行的,在制定剛性管理制度的同時,應(yīng)當融入“愛”的管理理念!案腥诵恼,莫先乎情”。作為管理層應(yīng)該為員工解決迫切需要解決的問題,包括工作,生活環(huán)境的改善、員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及福利的合理分配等。既要尊重個人的正當利益,又要尊重主體的需求意識,從而調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,要促使員工擺正集體功利與個人功利之間的關(guān)系,正確處理“大河無水小河干”與“小河有水大河滿”的關(guān)系,將個人命運與企業(yè)興衰緊密聯(lián)系在一起,提高員工“主人翁”的意識。三是培育團隊精神,增強企業(yè)凝聚力。良好的人際關(guān)系,有利于企業(yè)內(nèi)部形成合作共事、眾志成城克難制勝、堅不可摧的隊伍。為形成良好的人際關(guān)系,農(nóng)村信用社要在內(nèi)部倡導(dǎo)一種合作共事的人系關(guān)系,使每位員工適度把握合作與競爭的關(guān)系,使員工之間加強合作、競爭有序。各個單位和部門也要在分工基礎(chǔ)上理順關(guān)系、協(xié)調(diào)合作、形成合力,要堅決遏制部門和部門之間、人和人之間勾心斗角的無序競爭,盡可能避免和減少內(nèi)耗,使員工舒心工作,安居樂業(yè),從而有效地把廣大員工的工作熱情和工作積極性充分調(diào)動和發(fā)揮出來,匯聚成農(nóng)村信用社企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力
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