第一篇：企業(yè)文化南方論壇

企業(yè)文化南方論壇的簡介

先進的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展之魂，已經(jīng)越來越成為企業(yè)提高凝聚力、競爭力，加快自身成長的核心要素，更是關系到強國富民的關鍵所在。中國夢承載著民族振興和文化復興的期待，企業(yè)在這個過程中如何發(fā)揮作用，如何用文化建設來促進企業(yè)的創(chuàng)新和升級，值得我們用心探討。嶺南向有領風氣之先的格局，改革開放以來，把市場自發(fā)力量與文化力量協(xié)調(diào)起來，造就了空前的繁榮，在這個過程中企業(yè)扮演了重要角色，形成了朝氣蓬勃的企業(yè)文化。

企業(yè)文化南方論壇將致力于打造企業(yè)文化品牌論壇，立足廣東省，面向泛珠三角，搭建專家學者、商業(yè)領袖和各界精英的交流平臺，薈萃思想精華，總結先進經(jīng)驗，推廣典型標桿，為民族振興和文化復興貢獻源自南方的力量。

第二篇：企業(yè)文化論壇發(fā)言材料

建立溝通互動平臺

讓員工的金點子閃光

——烏沙山發(fā)電公司第五屆企業(yè)文化論壇專題發(fā)言材料

浙江大唐烏沙山發(fā)電公司4臺60萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機組，是浙江省政府向全國公開招標業(yè)主的項目。自201*年9月27日中標以來，一期工程經(jīng)過為期28個月零24天的緊張建設，于201*年內(nèi)實現(xiàn)一年投產(chǎn)4臺機組的新紀錄，整個工程比對浙江省政府的承諾工期提前了173天，成功實現(xiàn)了集團公司和大唐國際“一年四投”奮斗目標。

公司現(xiàn)有10個職能（職權）部室，員工376人，其中大專及以上學歷的職工338名，占職工總數(shù)的90％，35歲以下青工占職工總數(shù)的60％。

幾年來，烏沙山發(fā)電公司黨委注重將新廠的信息化資源優(yōu)勢和傳統(tǒng)的思想政治工作有機結合，從打造開放式溝通平臺入手，健全制度，廣集民意，互動交流，獎勵激勵，為保持員工隊伍和諧穩(wěn)定、共謀企業(yè)又好又快科學發(fā)展探索出新的方法和途徑。

一、暢通渠道，打造開放式溝通平臺

制度上保障渠道暢通。始終把《總經(jīng)理聯(lián)絡員制度》、《公司領導深入班組學習制度》、《總經(jīng)理接待日制度》、《領導班子基層聯(lián)系點制度》、《廠務公開、班務公開》等制度作為與職工溝通的主要渠道，讓職工心中所思所想快速傳遞到領導層。在公司領導干部中開展的“下班組，聽民聲”

活動中，公司每位領導確定一個基層聯(lián)系點，每月到聯(lián)系點參加一次“班組學習日”，通過坐到職工中間，讓職工感受領導的真心真情，既減少了相互之間的隔閡，又確保了班子成員能及時掌握職工思想動態(tài)，解決了諸如各項目維護部門與主業(yè)生產(chǎn)一體化管理、未進入主業(yè)的20多名系統(tǒng)家屬合理安置、新大學生身份轉變等職工關心的熱點和難點問題,領導班子的凝聚力、號召力、向心力不斷增強。

堅持傳統(tǒng)的交流方式。一是在全廠不同區(qū)域設置了5個意見箱，每星期專人開啟，及時收集職工的意見；二是充分利用座談會的形式收集民意，保證座談會每季度至少一次，先后舉辦了新老大學生座談會、職工代表座談會和少數(shù)民族職工座談會、勞模座談會、總經(jīng)理聯(lián)絡員座談會等；三是各支部認真進行季度職工思想動態(tài)分析，并根據(jù)實際情況制定相應的解決措施。201*年，烏沙山發(fā)電公司作為集團公司保世博會用電的重點單位，在長達半年的保電期里，黨委制訂了《保世博職工穩(wěn)定專項工作方案》、《群體性突發(fā)社會安全事件應急預案》、《突發(fā)新聞媒體事件應急預案》，加大員工和周邊關系穩(wěn)定情況排查，通過建立支部例會、基層負責人反饋、干群交流思想、領導下基層調(diào)研等多向溝通渠道，確保了保電期間職工隊伍和地方關系的和諧穩(wěn)定，圓滿完成了世博會保用電任務。

創(chuàng)新網(wǎng)絡信息互動渠道。一是在公司網(wǎng)站開辦總經(jīng)理信箱和黨委書記信箱，對收集到的信件認真登記并及時回復。一年來，公司黨政一把手共解答和回復職工意見 150多條。

二是在網(wǎng)上設立“我對領導說句心里話”、“我為企業(yè)科學發(fā)展建言獻策”、“我為雙增雙節(jié)獻一計”、“網(wǎng)站最新調(diào)查”、“網(wǎng)站留言板”等互動欄目，搭建了領導與群眾直接交流溝通平臺。三是建立網(wǎng)上合理化建議通道，班組職工動腦筋，想點子，將合理化建議通過oa系統(tǒng)，及時反饋到公司網(wǎng)站上。

網(wǎng)上信息互動交流，搭起了干群之間的“連心橋”，實現(xiàn)與員工“溝通零距離，交流零障礙”，被員工們形象地稱此為干群交流的“綠色通道”

二、以心換心， 增強員工對企業(yè)的信賴和關注

貼近職工需求辦實事。一是每年為職工圖書室增添新書1000冊書籍，滿足青年職工對知識的渴望。二是開辦了運行食堂，24小時為運行職工提供飯菜，真正做到把職工的利益放在第一位。三是工會為每位遷入新居的職工送去高級鵝絨寢具，職工生日、職工結婚公司領導都會送祝福賀卡和禮物。四是舉辦了員工“陽光心態(tài)”心理健康咨詢活動，開展了心理健康測試，聘請專家為職工開辦心理咨詢服務。五是共組織五批350名職工參加了游世博活動。六是為給職工提供更優(yōu)越的活動場所，公司文體中心現(xiàn)已開工建設，整個文體中心室內(nèi)建筑面積3150平方米，內(nèi)有籃球館、羽毛球館、健身器房、棋牌室和舞廳，另建有50米標準泳道的游泳館，預計201*年年底投入使用。

廣泛研討轉變關注度。一是圍繞“雙增雙節(jié)盈利攻堅”活動，開展了“人人爭做節(jié)約型員工 為建設節(jié)約型企業(yè)做

貢獻”的簽名活動。二是結合集團公司“大唐大舞臺，盡責盡人才”大討論活動，公司黨委開展了領導干部、重要崗位人員、專家技術人才三個層次的大討論活動。三是結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展了“對照一流差什么、立足崗位干什么、學習先進怎么做”專題大討論和確�！叭�大工程”全面落實的交流會、研討會和座談會，公司黨政一把手以《創(chuàng)先爭優(yōu)卓有成效之我見》、《增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識 爭創(chuàng)一流業(yè)績》為題進行了專題輔導。三是舉辦了“兩抓兩保兩促”、“雙增雙節(jié)在我身邊”、“世博在行動”、“創(chuàng)品牌見行動” 等多項征文活動，共收到各類征文90余篇。

文化引領共建家園。一是加大對同心文化的宣傳力度，編制完成烏沙山發(fā)電公司《企業(yè)文化手冊》、《班組建設手冊》、《廉潔文化手冊》、《工人先鋒號創(chuàng)建手冊》、《安康杯競賽活動手冊》。二是今年在全體職工開展“共享書架”活動，120多名職工獻出自己喜愛的150冊圖書放置在共享書架上供員工閱讀。三是舉辦了第四屆職工攝影展，出版了《烏沙山攝影報》。建立了烏沙山家園網(wǎng)站，營造濃厚同心文化氛圍。目前，烏沙山精神家園在集團公司中排名第5。

通過公司領導真心為職工辦實事和積極開展多層次的研討活動，進一步激發(fā)了員工責任心、上進心、學習力和創(chuàng)造力，形成負責任、講奉獻、守紀律、勤學習的良好風氣。

三、全員參與，讓金點子不斷閃光

全員參與推動科學發(fā)展。為了推動企業(yè)又好又快發(fā)展，全體員工以主人翁責任感，積極為企業(yè)獻計出力。在落實科

學發(fā)展觀活動共查找問題62項，截至目前已完成43項。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展后，全體員工又層層查找影響公司科學發(fā)展的53項問題，歸納整理出42個問題項目。在此基礎上，確立了28項“三大工程”推進項目。10月11日，公司召開了創(chuàng)先爭優(yōu)“三大工程”項目啟動會，9個項目的責任人公開了項目可行性方案的實施時間、進度節(jié)點、保證措施、目標和效果，并與公司黨政一把手簽訂責任書，拉開了創(chuàng)先爭優(yōu)項目實質推進的序幕。目前，第二、三批19個項目再次確定，各責任部門正按照項目啟動程序抓緊可行性方案制定。

加大投入鼓勵科技創(chuàng)新。一是為確保合理化建議實現(xiàn)閉環(huán)，公司專門成立了提案小組，對員工提出的300多條合理化建議逐條逐項進行了審閱、批示，并將建議及時反饋到公司有關部門抓好落實及整改。二是對職工合理化建議活動采取即審定即采納即獎勵的辦法，年底再評選一、二、三等獎。三是制定《教育培訓獎勵暫行規(guī)定》，每月公布職工獎勵積分，對獲得集團公司競賽、調(diào)考、科技成果的人員每項獎勵5000元。四是加大對小指標競賽、勞動競賽的獎勵力度。針對一線職工千項操作無差錯勞動競賽、先進集體和先進個人進行獎勵，投入獎金12萬元

在雙增雙節(jié)，盈利攻堅活動中，公司財務部廣開盈利增效工作思路，深挖內(nèi)部潛力，科學調(diào)動資金，通過加強合理調(diào)整貸款結構，降低利息支出，承兌匯票支付結算，縮小電價差距、嚴控存貨存款等五項合理化舉措，大大降低了各項財務費用。201*年節(jié)省財務費用7626萬元，201*年又節(jié)省

財務費用 2540萬元，為公司實現(xiàn)盈利1.9億元奠定了基礎。

注重發(fā)揮專家人才作用。高度重視人才培養(yǎng)和技術交流工作，結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，一是出版《烏沙山發(fā)電公司科技論文集》2期，登載各類科技論文113篇，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員提供了一個總結、交流和展示技術經(jīng)驗成果的平臺。二是為全面提升員工隊伍素質，積極搭建人才施展舞臺和人才培養(yǎng)平臺，開展“專家五個一”活動，目前，全廠20多名專家完成了進行一次工作交流會，撰寫一篇有價值的論文，做一項有效果的增收節(jié)支工作，帶一名有長足進步的徒弟。講一次有較高水準的課程。三是新的一批行家里手、112人才技能專家已在公司重要崗位上擔當重任，集團公司技術能手-許建軍，中央企業(yè)技術標兵-于小龍等集團公司十佳青年、寧波市首席工人等技術標兵不斷涌現(xiàn)；脫硫稀釋探頭電加熱及套管國產(chǎn)化、epmaxiii控制技術電除塵電控領域的技術研究與應用脫硫cems電加熱裝置國產(chǎn)化等10多項職工技術改造成果，獲得集團公司、寧波市科技成果獎。

汽機專業(yè)副點檢長于小龍針對高中壓缸導汽管法蘭的漏汽現(xiàn)象，將法蘭墊片厚度由原來的4.5mm改為5.5mm；采用石墨纏繞式材料，并在內(nèi)圈加上加強環(huán)，鋼帶材料由原來的耐600℃高溫，改為耐800℃高溫。改進之后，徹底解決了導汽管法蘭漏汽問題，極大地提高了機組安全性。此項改造獲得大唐國際科技進步二等獎，成果在大唐各廠推廣取得了良好效果。針對循泵電機的冷卻水管為銅管，海水冷卻腐蝕嚴重現(xiàn)象，設備部汽機專業(yè)組在于小龍的帶領下，采用淡

水淋水塔冷卻方案，為沿海電廠循泵電機冷卻創(chuàng)出了一條新路子。

實踐證明，企業(yè)管理者愈能理解職工、認同職工、關心職工、愛護職工、設身處地為職工著想、為職工提供施展才能的舞臺，員工對企業(yè)知遇之恩、歸宿感、榮譽感、自豪感也隨之不斷增強，并化為推動企業(yè)發(fā)展的強大熱情和動力。

謝謝！

201*-11-16

第三篇：中國民營企業(yè)文化論壇將舉行

【見習記者辜景北京報道】記者從全國工商聯(lián)獲悉，～年中國民營企業(yè)文化論壇將于12月15－16日在浙江杭州市舉行。

本次論壇的主題是“十一五規(guī)劃與民營企業(yè)��。中國共產(chǎn)黨十六屆五中全會審議通過了《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，在民營經(jīng)濟領域引起了強烈反響。中國民營企業(yè)家如何按照科學發(fā)展觀，抓住影響民營企業(yè)未來五年發(fā)展的主要矛盾和繼續(xù)健康的發(fā)展，將是本次論壇重點關注的問題之一。

記者還了解到，本次論壇將舉行企業(yè)報刊年會。大會上將評選出～年度中國民營企業(yè)優(yōu)秀報刊和各級商會（工商聯(lián)）優(yōu)秀報刊及單項獎，頒發(fā)“黨旗在我心中�箖�(yōu)秀征文及組織獎以及展出部分民(請繼續(xù)關注好 范文網(wǎng)www.7334dd.com)營企業(yè)和商會（工商聯(lián)）的優(yōu)秀報刊。

據(jù)悉，上屆中國民營企業(yè)文化論壇在天津舉行。（25e4）

第四篇：堅守核心價值觀 培植企業(yè)和諧文化(企業(yè)論壇)

堅守核心價值觀 培植企業(yè)和諧文化

從歷史上來看，企業(yè)文化的超越經(jīng)歷了三個階段：第一階段，企業(yè)作為資本單元，具有強烈的投機、冒險和獲利的原始沖動，這個階段的企業(yè)如果說有核心價值觀的話，那就是趨利，而且是趨股東之利；第二階段，企業(yè)普遍有經(jīng)營理念，追求持續(xù)獲利，它們的核心價值觀就是提高效率，戰(zhàn)勝競爭對手，擴大市場份額；第三階段，企業(yè)開始思考經(jīng)營哲學，奉行雙贏理念，出現(xiàn)競合的核心價值觀。企業(yè)要和諧，首先要發(fā)展。世界在日益平坦化，各種壁壘在經(jīng)濟全球化的沖擊下倒塌，效率低下的企業(yè)不但與外部環(huán)境不和諧，其內(nèi)部也必然充滿著矛盾和沖突。同時，只有發(fā)展成果得到分享，企業(yè)才能成為利益共同體、責任共同體、價值共同體和文化精神共同體。實現(xiàn)發(fā)展與共享的平衡是企業(yè)和諧文化的重要使命。

首先，培植企業(yè)和諧文化，要強化和諧理念。樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價值理念，以和諧的思想認識問題，以和諧的態(tài)度對待問題，以和諧的方式處理問題。只有對和諧思想形成堅定的信念，價值觀驅動才能產(chǎn)生強大持續(xù)的動力。和諧理念是中國傳統(tǒng)文化的精髓，也是驅動組織持續(xù)發(fā)展的強大力量。企業(yè)應該圍繞構建和諧社會的要求，利用一切宣傳手段，使全體員工學習和領會和諧的深刻內(nèi)涵，進而實現(xiàn)內(nèi)心情感和思想情操的轉化和升華，形成具有時代特色的企業(yè)核心價值觀。

企業(yè)培植和諧文化，是對傳統(tǒng)經(jīng)營理念的極大跨越，也是對傳統(tǒng)發(fā)展視野的極大拓展。不同的人性假設往往帶來不同的企業(yè)價值觀，以前海爾曾采用“黃腳印”的負激勵方式進行管理，每天都有績效最差的員工站在大腳印前檢討自己，１９９８年后，海爾把腳印換成綠色，采取正激勵方式，讓績效最好的員工站在腳印前和大家分享經(jīng)驗。從人總是惰性的，需要皮鞭驅使的假設，轉移到人總是向上的，可以進行人格完善的假設，總結為一句話：人的內(nèi)心是渴望被點燃的，也是一定可以點燃的！這種“理念人”的假設，使企業(yè)建設和諧文化找到了深層次的支撐點。

其次，要加強企業(yè)的道德倫理建設，堅守核心價值觀。中國正處于社會轉型時期，體制改革不斷深入，利益格局重新調(diào)整，人們的思想觀念也在發(fā)生著深刻的變化，在一些地方出現(xiàn)了價值觀錯位或缺失、道德水平下滑等不和諧現(xiàn)象。面對利益的誘惑，社會的道德底線不斷被突破，商業(yè)賄賂成為一些企業(yè)牟取不正當利益的常用手段。由于社會主義法制體系尚未完善，市場競爭中劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)該何去何從？缺乏遠見的企業(yè)往往隨波逐流，這些企業(yè)可能會成就一時的輝煌，但是由于它們沒有堅定的價值觀和長遠的戰(zhàn)略，因此大多會迷失方向而觸礁沉沒，即使幸存下來，也會因為失去員工和客戶的信任而萎靡不振。

堅守核心價值觀是樹立誠信的基礎，而和諧文化的核心就是信任。《論語》有一段對話：子貢問政。子曰：“足食，足兵，民信之矣�！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯�去，于斯三者何先？”曰：“去兵�！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯�去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民無信不立�！避妭�、糧食可以看作是企業(yè)的物質資本，而看不見、摸不著的信任則代表了企業(yè)的核心價值觀，只有贏得內(nèi)部和外部的信任，企業(yè)才能和諧發(fā)展。例如，遠大空調(diào)在廠區(qū)建有無人超市，員工自己刷卡結算，剛開始的時候偶爾還會丟一兩件商品，慢慢地大家形成自律后，這種現(xiàn)象就沒有了，相互信任造就了和諧的文化。

第三，要培育共享價值觀，與利益相關者保持和諧關系。企業(yè)家要經(jīng)常思考企業(yè)從哪里來，到哪里去的哲學命題，回答企業(yè)為什么存在，以什么方式生存和發(fā)展等根本性問題�？蛻�、員工、合作伙伴、股東和社區(qū)是企業(yè)至關重要的利益相關者，在處理與他們的關系時，必須遵循基于和諧理念的共享價值觀的原則，即：人的價值高于物的價值；組織價值高于個體價值；社會利益高于企業(yè)利益；長遠利益高于短期利益；內(nèi)在約束高于外在約束；管理建立在人的自我管理和內(nèi)心醒悟的基礎之上等。第四，要創(chuàng)建企業(yè)和諧行為規(guī)范體系，推進和諧行為養(yǎng)成和細節(jié)管理，形成共建共享的組織氛圍。企業(yè)倡導和強化基于和諧理念的共享價值觀，要建立相應的制度和規(guī)則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質形態(tài)。企業(yè)和諧文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵

章守紀，從長期來看，企業(yè)要把培養(yǎng)學習文化和創(chuàng)新文化作為發(fā)展點，改善心智模式，倡導團隊合作精神，激發(fā)組織潛能和創(chuàng)造力。

建設企業(yè)和諧文化，是建設和諧社會的要求和時代的召喚，反映了社會進步和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要�，F(xiàn)階段中國企業(yè)的發(fā)展視野要進一步拓展，實現(xiàn)從利潤驅動、績效驅動向價值驅動的轉變，堅守核心價值觀，不斷化解“利”與“義”的矛盾，建立有序、可控的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外和諧與持續(xù)發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇方案

企業(yè)文化建設成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇方案

二〇一四年二月

企業(yè)文化建設成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇方案 為了更好地促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設，把企業(yè)打造成好企業(yè)，向社會奉獻低碳多彩新生活，特舉辦本次發(fā)布會。

一、會議目的

（一）發(fā)布某企業(yè)文化； （二）對內(nèi)宣傳貫徹企業(yè)文化；

（三）傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌形象。 二、會議主題

物化聚北 天人合元——企業(yè)文化建設成果發(fā)布會暨企業(yè)文化論壇

三、主辦、協(xié)辦單位 （一）主辦單位 （二）協(xié)辦單位 四、會議時間 五、會議地點

六、成立會務領導小組及服務機構 成立會務領導小組 組長： 副組長： 成員： （一）會務組 組長：

成員：

（二）后勤保障組 （三）宣傳部報道組 （四）文字材料組 七、工作分配 （一）會務組 1、負責購買禮品。

2、負責政府領導和其他需邀請人員的邀請和接待。 3、負責公司內(nèi)部參會人員的分配、通知和安排。 4、負責前臺接待、簽到、發(fā)放手提袋（內(nèi)裝禮品、文化手冊、會議指南）、引導、講解。

5、負責會場布置（包括桌簽制作擺放、鮮花購買和擺放）、會場服務、座位安排。

6、負責禮儀、引領員的安排。 （二）后勤保障組

1、負責來行車輛安排、停放。 （三）宣傳報道組

負責照相、攝像、宣傳報道 （四）文字材料組

1、負責參會人員發(fā)言稿的準備 2、負責會議指南、ppt模板準備。 3、負責所有資料的打印和裝訂。

八、參會人員（100人左右） （一）機關各處室 （二）

九、活動日程安排

十、會議議程 時間： 地點： 主持人： 議程： （一）致辭 （二）演講演示 （三）領導講話 （四）頒獎

（五）合影 十一、會場布置 （一）條幅、橫幅

1、會場左右兩側掛4條條幅。內(nèi)容： （1）文化引領 （2）人才取勝 （3）敢于負責 （4）勇于創(chuàng)新 2、主席臺背景 3、條幅 4、會議簽到表 5、會場茶水 6、音響設備 7、投影儀

（五）

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