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選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:56:01 | 移動(dòng)端:選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)(精選多篇)

第一篇:選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

立足于求真務(wù)實(shí)管用 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建立成功企業(yè)的模式——學(xué)習(xí)型企業(yè),已成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。201*年以來(lái),我們選煤廠黨委立足于求真、務(wù)實(shí)、管用,帶領(lǐng)全廠致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,企業(yè)生產(chǎn)水平、 盈利能力和職工收入連年攀升,獲得全國(guó)十佳選煤廠、省文明單位標(biāo)兵、集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位等榮譽(yù),通過(guò)了iso9001認(rèn)證,企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。一、 求學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)之真,在實(shí)踐中不斷深化理解,積極探索我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),經(jīng)歷了一個(gè)在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)、隨著認(rèn)識(shí)的升華又不斷指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程。201*年創(chuàng)建工作起步時(shí),正值我廠技改新系統(tǒng)建設(shè)初期,集團(tuán)公司投入巨資支持我廠實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略。如何管好用好新系統(tǒng),推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,是當(dāng)時(shí)我們面臨的重要課題。我們覺(jué)得,工藝可以引進(jìn),設(shè)備可以買(mǎi)來(lái),但管理必須靠自己,企業(yè)“軟件”發(fā)展必須超前于“硬件”建設(shè),用科學(xué)的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制,為“硬件”的科學(xué)發(fā)展提供“軟實(shí)力”支撐。由此,我們大量學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)真分析了我廠60余年從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,通過(guò)學(xué)習(xí)研究使我們認(rèn)識(shí)到,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須要不斷追求信息和知識(shí)更新,不斷實(shí)現(xiàn)自我超越,最根本的就是要具備持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力,以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)造力,增強(qiáng)文化力,發(fā)展生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)型組織正是這樣一個(gè)能讓全體成員全身心投入,并具有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力,使組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義,并通過(guò)學(xué)習(xí)擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。按照學(xué)習(xí)型組織模式管理企業(yè),是持續(xù)提升企業(yè)“軟實(shí)力”,根本解決我廠當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題,永葆企業(yè)生命活力和創(chuàng)造力的理想模式和重要保證;谶@樣的認(rèn)識(shí),我們?cè)谌珡S提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作思路。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整合企業(yè)管理,在新工藝引進(jìn)、熟悉掌握新系統(tǒng)、提高隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力等方面起到了有效的指導(dǎo)和保證作用,使我們初步嘗到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的甜頭。黨的十六大召開(kāi)之后,特別是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的提出,引發(fā)了我們對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的深層次思考。我們感到,國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)的組成細(xì)胞,必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),樹(shù)立全新的價(jià)值觀,促進(jìn)人的全面發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部形成和諧人際關(guān)系,持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富。我們開(kāi)始重新審視學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作,并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論及實(shí)例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究,針對(duì)自身實(shí)際摸索切實(shí)可行的創(chuàng)建方法。我們覺(jué)得,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在國(guó)企還是個(gè)新課題,如果完全照搬學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項(xiàng)~”,就國(guó)企當(dāng)前的體制和管理模式,干部職工一時(shí)還難以全面理解和接受,為此我們把創(chuàng)建初期的重點(diǎn)定位在開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)自我超越上,化簡(jiǎn)馭繁,以期盡快搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。廠黨委結(jié)合實(shí)際制訂了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的起源、內(nèi)涵、意義及創(chuàng)建方法等進(jìn)行系統(tǒng)闡述和部署,保證了創(chuàng)建工作科學(xué)有序推進(jìn)。二、務(wù)學(xué)習(xí)型企業(yè)基礎(chǔ)之實(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。我們以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),在全廠掀起學(xué)習(xí)的革命,開(kāi)啟了學(xué)習(xí)型企業(yè)的智慧之門(mén)。(一)樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)干部職工為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),甚至工作與學(xué)習(xí)分割、對(duì)立的問(wèn)題比較突出,想事做事還難以擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗(yàn)的套路,沒(méi)有很好地應(yīng)用于實(shí)踐。為此,我們強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué),學(xué)后必須有新行動(dòng),強(qiáng)調(diào)工作的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程,學(xué)習(xí)是最重要的工作,實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,達(dá)到以學(xué)習(xí)對(duì)工作進(jìn)行“糾錯(cuò)”的目的。我們做到學(xué)習(xí)和工作一樣嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,集中學(xué)習(xí)可串不可占,個(gè)人學(xué)習(xí)必須有筆記有考核,工作務(wù)求日清日高,使干部職工切實(shí)感受到學(xué)習(xí)對(duì)指導(dǎo)和駕馭工作的重要作用。黨委為兩級(jí)班子提出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦、結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、分配制度怎樣完善等課題,供班子成員在學(xué)習(xí)中思考,營(yíng)造了學(xué)以致用的濃厚氛圍。(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。針對(duì)過(guò)去用啥學(xué)啥、干啥學(xué)啥,學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一的狀況,我們?cè)谌珡S倡導(dǎo)多學(xué)科、多領(lǐng)域?qū)W習(xí),全面發(fā)展。三年多來(lái),廠開(kāi)辦了“三個(gè)代表”重要思想、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)、iso9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)、電腦應(yīng)用等培訓(xùn)班180余期,干部職工年培訓(xùn)率均達(dá)到80%以上。廠連續(xù)三年開(kāi)辦高中文化補(bǔ)習(xí)班,有120名職工通過(guò)半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了高中文化結(jié)業(yè)證書(shū),職工素質(zhì)不斷提高。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)往往是一人讀眾人聽(tīng),按照書(shū)本抄筆記,難以入腦入心。在創(chuàng)建中,我們豐富學(xué)習(xí)載體,采取集中與自學(xué),通讀原文與座談研討,書(shū)本學(xué)習(xí)與電化教學(xué),走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái),脫產(chǎn)與崗位培訓(xùn)“五個(gè)相結(jié)合”,促進(jìn)學(xué)習(xí)由說(shuō)教式向融入式轉(zhuǎn)變。廠黨委經(jīng)常組織觀看中央黨校等專家學(xué)者的專題報(bào)告,并針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題聘請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)廠進(jìn)行輔導(dǎo)。推行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)方式,近幾年廠組織人員帶著課題三下老屋基、兩赴陽(yáng)泉,不斷用新知識(shí)新信息武裝頭腦,回來(lái)后面向兩級(jí)班子和全廠作考察匯報(bào),實(shí)現(xiàn)集體受益,知識(shí)資源共享。加強(qiáng)硬件投入,建立電腦學(xué)習(xí)室,擴(kuò)建閱覽室和圖書(shū)館,新增圖書(shū)1300冊(cè),訂閱報(bào)紙、雜志80余種,為干部職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)學(xué)習(xí)干部職工體會(huì)到,越是加強(qiáng)學(xué)習(xí),越覺(jué)得知識(shí)匱乏,越覺(jué)得有危機(jī)感,不學(xué)習(xí)不行,一般地學(xué)也不行,必須與陳舊觀念、習(xí)慣思維、傳統(tǒng)定勢(shì)徹底決裂,才能實(shí)現(xiàn)自我超越,干部職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和主動(dòng)性與日俱增。(三)加強(qiáng)機(jī)制保證。一是建立引導(dǎo)機(jī)制。確立共同愿景,引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)的最終目標(biāo),定位在實(shí)現(xiàn)致富愿望和體現(xiàn)人生價(jià)值上,激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)光榮、先進(jìn)先富,不斷加大對(duì)先進(jìn)層的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度,并連續(xù)兩年表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人,激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)進(jìn)取。二是完善約束機(jī)制。黨委要求兩級(jí)班子成員必須熟練掌握電腦操作,廠級(jí)班子成員三年內(nèi)普及本科以上學(xué)歷,有條件的要進(jìn)修第二學(xué)歷;基層班子成員三年內(nèi)普及大專以上學(xué)歷,職工五年內(nèi)普及高中以上學(xué)歷,達(dá)不到要求者警示誡勉直至淘汰,督促干部職工真正下功夫?qū)W習(xí)。目前有30余名干部職工正在接受高等

院校的函授學(xué)習(xí),12名職工通過(guò)自學(xué)成為工人技師。樹(shù)立以學(xué)習(xí)型為主導(dǎo)的人才觀,干部任用、職工評(píng)優(yōu)、入黨都與能力、素質(zhì)、貢獻(xiàn)掛鉤,以學(xué)習(xí)力為基本條件,增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)的緊迫感。三是完善轉(zhuǎn)化機(jī)制。為促進(jìn)知識(shí)和信息的有效轉(zhuǎn)換,我們大力倡導(dǎo)工作推進(jìn),學(xué)習(xí)先行。重大決策要先調(diào)研,技改立項(xiàng)要先考察,黨員發(fā)展要先培訓(xùn),干部任用在一定范圍內(nèi)要先競(jìng)聘,保證各項(xiàng)工作有的放矢,用信息和知識(shí)增強(qiáng)工作的把握度。倡導(dǎo)學(xué)用結(jié)合,鼓勵(lì)職工把學(xué)到的知識(shí)用于科技攻關(guān)和小改小革,對(duì)制約生產(chǎn)的五項(xiàng)科技攻關(guān)在全廠公開(kāi)招標(biāo),得到很好解決,促進(jìn)了學(xué)習(xí)力向創(chuàng)造力、生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。四是建立示范機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做,既當(dāng)學(xué)生,又當(dāng)先生,用好的學(xué)風(fēng)影響和帶動(dòng)全廠。堅(jiān)持每周五由一名廠領(lǐng)導(dǎo)主講一次大課,從不同的層面為全廠黨員干部輔導(dǎo),三年多來(lái)共進(jìn)行了6輪,120余課時(shí)。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),帶動(dòng)全廠大興調(diào)查研究之風(fēng),廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的研究性文章多篇在《中國(guó)煤炭》、《攻堅(jiān)》等刊物發(fā)表。同時(shí),班子成員帶頭查擺自身思想、學(xué)習(xí)、工作上的不足,有效提高了工作水平,發(fā)揮了較好的示范帶動(dòng)作用。三、管企業(yè)發(fā)展之用,以系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我超越系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心。系統(tǒng)思考強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織必須把自己放在一個(gè)系統(tǒng)中去動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的、整體的思考問(wèn)題,從思維方式、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面進(jìn)行深層次改造,才能實(shí)現(xiàn)真正的“蛻變”。我們循著這條思路,通過(guò)系統(tǒng)思考努力探尋自己的“比較優(yōu)勢(shì)”,不斷突破“成長(zhǎng)上限”,促進(jìn)了整體工作。(一) 運(yùn)用系統(tǒng)思考,堅(jiān)定科技興企意識(shí)。按照系統(tǒng)思考理論,我們把選煤總廠放在全國(guó)及世界選煤行業(yè)這個(gè)系統(tǒng)中,進(jìn)行發(fā)展遠(yuǎn)景分析。我們認(rèn)識(shí)到,雖然我廠現(xiàn)在擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝,但在裝備和管理上卻算不上一流,而且當(dāng)今選煤技術(shù)發(fā)展日新月異,今天先進(jìn)明天可能就要落后。從參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略上思考,我們必須居安思危、居安思進(jìn),科技興廠的步伐永遠(yuǎn)不能停息。班子成員逐步擺脫思維定勢(shì)的束縛,開(kāi)始用科學(xué)的、現(xiàn)代的發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作。我們立足于完善創(chuàng)新,增強(qiáng)科技實(shí)力,于~年對(duì)運(yùn)行一直不正常的新系統(tǒng)實(shí)施補(bǔ)套工程,共進(jìn)行大小百余項(xiàng)技術(shù)改造,保證了新系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,初步達(dá)到取代老系統(tǒng)的目的。發(fā)揮先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì),成功開(kāi)發(fā)市場(chǎng)緊俏的低灰冶煉精煤,提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上,我們超前謀劃新系統(tǒng)二期工程,對(duì)取消干燥、實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)、提升環(huán)保能力等課題進(jìn)行深入研討,形成了二期工程的總體方案,為集團(tuán)公司決策提供了依據(jù),增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。(二) 運(yùn)用系統(tǒng)思考,建設(shè)企業(yè)文化。在系統(tǒng)思考中,我們深刻認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有先進(jìn)文化依托的企業(yè),就會(huì)像迷失方向的航船,難以乘風(fēng)遠(yuǎn)航。近幾年,我們立足于選煤廠的傳統(tǒng)、選煤專業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)“三個(gè)特色”,通過(guò)學(xué)習(xí)海爾和陽(yáng)煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),在集團(tuán)公司率先推行了“三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和干部走動(dòng)管理,從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通職工全部接受考核,形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制。目前,我廠以規(guī)范職工日常行為、樹(shù)文明新風(fēng)為主導(dǎo)的行為文化,以精細(xì)管理為主導(dǎo)的制度文化,以建設(shè)廠區(qū)環(huán)境和信息化系統(tǒng)為主導(dǎo)的物質(zhì)文化,以弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育全新理念為主導(dǎo)的精神文化同步推進(jìn),在企業(yè)管理中取得了突出的實(shí)際效果。(三)運(yùn)用系統(tǒng)思考,促進(jìn)人的全面發(fā)展。隨著系統(tǒng)思考的深入,我們感到在社會(huì)、人生這個(gè)大系統(tǒng)中,企業(yè)出人品比出產(chǎn)品更重要,工藝先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先固然是參與競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì),但企業(yè)最大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)卻是人。由此我們確定了“洗煤先~,產(chǎn)品現(xiàn)人品”的企業(yè)道德觀,著力從業(yè)務(wù)、政治、道德、健康等方面塑造新一代“選煤人”。近幾年,我廠崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)高潮迭起,干部職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)熱情高漲,在集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī),其中采制化連續(xù)三年奪魁。一大批高技能崗位職工脫穎而出,成為全廠各條戰(zhàn)線的骨干力量。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力奉獻(xiàn)的實(shí)踐中,廣大干部職工切實(shí)感受到自身價(jià)值和生命意義,逐步樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,對(duì)黨組織的信任度和滿意度不斷提高,要求入黨的職工越來(lái)越多,學(xué)先進(jìn)、樹(shù)正氣、爭(zhēng)一流蔚然成風(fēng)。為提升干部職工的道德情操,全廠加強(qiáng)“三德”、“五愛(ài)”教育,對(duì)見(jiàn)義勇為、拾金不昧的好人好事大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì),積極組織向貧困職工獻(xiàn)愛(ài)心,培養(yǎng)干部職工的利他之心、愛(ài)人之心,彰顯現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的文明素養(yǎng)。心系職工成長(zhǎng),關(guān)愛(ài)職工健康。(請(qǐng)勿抄襲Wwww.7334dd.com)開(kāi)辦文明禮儀和健康保健講座,經(jīng)常性開(kāi)展體育競(jìng)技活動(dòng),帶領(lǐng)職工堅(jiān)持做廣播體操,促進(jìn)職工增強(qiáng)體質(zhì),全面發(fā)展,更好地為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還處于學(xué)習(xí)、探索過(guò)程中,認(rèn)識(shí)和做法還不夠成熟,但通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升管理、促進(jìn)發(fā)展的信念,已深深植根于我們的意識(shí)之中,我們將以更大的努力為此而奮斗。

第二篇:選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

立足于求真務(wù)實(shí)管用 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建立成功企業(yè)的模式——學(xué)習(xí)型企業(yè),已成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。201*年以來(lái),我們選煤廠黨委立足于求真、務(wù)實(shí)、管用,帶領(lǐng)全廠致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,企業(yè)生產(chǎn)水平、 盈利能力和職工收入連年攀升,獲得全國(guó)十佳選煤廠、省文明單位標(biāo)兵、集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位等榮譽(yù),通過(guò)了iso9001認(rèn)證,企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。一、 求學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)之真,在實(shí)踐中不斷深化理解,積極探索我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),經(jīng)歷了一個(gè)在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)、隨著認(rèn)識(shí)的升華又不斷指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程。201*年創(chuàng)建工作起步時(shí),正值我廠技改新系統(tǒng)建設(shè)初期,集團(tuán)公司投入巨資支持我廠實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略。如何管好用好新系統(tǒng),推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,是當(dāng)時(shí)我們面臨的重要課題。我們覺(jué)得,工藝可以引進(jìn),設(shè)備可以買(mǎi)來(lái),但管理必須靠自己,企業(yè)“軟件”發(fā)展必須超前于“硬件”建設(shè),用科學(xué)的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制,為“硬件”的科學(xué)發(fā)展提供“軟實(shí)力”支撐。由此,我們大量學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)真分析了我廠60余年從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,通過(guò)學(xué)習(xí)研究使我們認(rèn)識(shí)到,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須要不斷追求信息和知識(shí)更新,不斷實(shí)現(xiàn)自我超越,最根本的就是要具備持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力,以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)造力,增強(qiáng)文化力,發(fā)展生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)型組織正是這樣一個(gè)能讓全體成員全身心投入,并具有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力,使組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義,并通過(guò)學(xué)習(xí)擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。按照學(xué)習(xí)型組織模式管理企業(yè),是持續(xù)提升企業(yè)“軟實(shí)力”,根本解決我廠當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題,永葆企業(yè)生命活力和創(chuàng)造力的理想模式和重要保證;谶@樣的認(rèn)識(shí),我們?cè)谌珡S提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作思路。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整合企業(yè)管理,在新工藝引進(jìn)、熟悉掌握新系統(tǒng)、提高隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力等方面起到了有效的指導(dǎo)和保證作用,使我們初步嘗到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的甜頭。黨的十六大召開(kāi)之后,特別是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的提出,引發(fā)了我們對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的深層次思考。我們感到,國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)的組成細(xì)胞,必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),樹(shù)立全新的價(jià)值觀,促進(jìn)人的全面發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部形成和諧人際關(guān)系,持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富。我們開(kāi)始重新審視學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作,并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論及實(shí)例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究,針對(duì)自身實(shí)際摸索切實(shí)可行的創(chuàng)建方法。我們覺(jué)得,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在國(guó)企還是個(gè)新課題,如果完全照搬學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項(xiàng)~”,就國(guó)企當(dāng)前的體制和管理模式,干部職工一時(shí)還難以全面理解和接受,為此我們把創(chuàng)建初期的重點(diǎn)定位在開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)自我超越上,化簡(jiǎn)馭繁,以期盡快搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。廠黨委結(jié)合實(shí)際制訂了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的起源、內(nèi)涵、意義及創(chuàng)建方法等進(jìn)行系統(tǒng)闡述和部署,保證了創(chuàng)建工作科學(xué)有序推進(jìn)。二、務(wù)學(xué)習(xí)型企業(yè)基礎(chǔ)之實(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。我們以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),在全廠掀起學(xué)習(xí)的革命,開(kāi)啟了學(xué)習(xí)型企業(yè)的智慧之門(mén)。(一)樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)干部職工為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),甚至工作與學(xué)習(xí)分割、對(duì)立的問(wèn)題比較突出,想事做事還難以擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗(yàn)的套路,沒(méi)有很好地應(yīng)用于實(shí)踐。為此,我們強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué),學(xué)后必須有新行動(dòng),強(qiáng)調(diào)工作的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程,學(xué)習(xí)是最重要的工作,實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,達(dá)到以學(xué)習(xí)對(duì)工作進(jìn)行“糾錯(cuò)”的目的。我們做到學(xué)習(xí)和工作一樣嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,集中學(xué)習(xí)可串不可占,個(gè)人學(xué)習(xí)必須有筆記有考核,工作務(wù)求日清日高,使干部職工切實(shí)感受到學(xué)習(xí)對(duì)指導(dǎo)和駕馭工作的重要作用。黨委為兩級(jí)班子提出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦铩⒔Y(jié)構(gòu)如何調(diào)整、分配制度怎樣完善等課題,供班子成員在學(xué)習(xí)中思考,營(yíng)造了學(xué)以致用的濃厚氛圍。(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。針對(duì)過(guò)去用啥學(xué)啥、干啥學(xué)啥,學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一的狀況,我們?cè)谌珡S倡導(dǎo)多學(xué)科、多領(lǐng)域?qū)W習(xí),全面發(fā)展。三年多來(lái),廠開(kāi)辦了“三個(gè)代表”重要思想、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)、iso9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)、電腦應(yīng)用等培訓(xùn)班180余期,干部職工年培訓(xùn)率均達(dá)到80%以上。廠連續(xù)三年開(kāi)辦高中文化補(bǔ)習(xí)班,有120名職工通過(guò)半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了高中文化結(jié)業(yè)證書(shū),職工素質(zhì)不斷提高。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)往往是一人讀眾人聽(tīng),按照書(shū)本抄筆記,難以入腦入心。在創(chuàng)建中,我們豐富學(xué)習(xí)載體,采取集中與自學(xué),通讀原文與座談研討,書(shū)本學(xué)習(xí)與電化教學(xué),走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái),脫產(chǎn)與崗位培訓(xùn)“五個(gè)相結(jié)合”,促進(jìn)學(xué)習(xí)由說(shuō)教式向融入式轉(zhuǎn)變。廠黨委經(jīng)常組織觀看中央黨校等專家學(xué)者的專題報(bào)告,并針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題聘請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)廠進(jìn)行輔導(dǎo)。推行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)方式,近幾年廠組織人員帶著課題三下老屋基、兩赴陽(yáng)泉,不斷用新知識(shí)新信息武裝頭腦,回來(lái)后面向兩級(jí)班子和全廠作考察匯報(bào),實(shí)現(xiàn)集體受益,知識(shí)資源共享。加強(qiáng)硬件投入,建立電腦學(xué)習(xí)室,擴(kuò)建閱覽室和圖書(shū)館,新增圖書(shū)1300冊(cè),訂閱報(bào)紙、雜志80余種,為干部職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)學(xué)習(xí)干部職工體會(huì)到,越是加強(qiáng)學(xué)習(xí),越覺(jué)得知識(shí)匱乏,越覺(jué)得有危機(jī)感,不學(xué)習(xí)不行,一般地學(xué)也不行,必須與陳舊觀念、習(xí)慣思維、傳統(tǒng)定勢(shì)徹底決裂,才能實(shí)現(xiàn)自我超越,干部職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和主動(dòng)性與日俱增。(三)加強(qiáng)機(jī)制保證。一是建立引導(dǎo)機(jī)制。確立共同愿景,引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)的最終目標(biāo),定位在實(shí)現(xiàn)致富愿望和體現(xiàn)人生價(jià)值上,激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)光榮、先進(jìn)先富,不斷加大對(duì)先進(jìn)層的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度,并連續(xù)兩年表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人,激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)進(jìn)取。二是完善約束機(jī)制。黨委要求兩級(jí)班子成員必須熟練掌握電腦操作,廠級(jí)班子成員三年內(nèi)普及本科以上學(xué)歷,有條件的要進(jìn)修第二學(xué)歷;基層班子成員三年內(nèi)普及大專以上學(xué)歷,職工五年內(nèi)普及高中以上學(xué)歷,達(dá)不到要求者警示誡勉直至淘汰,督促干部職工真正下功夫?qū)W習(xí)。目前有30余名干部職工正在接受高等

第三篇:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題探討

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題探討

日期:09-03-15 點(diǎn)擊次

作者:上海市水務(wù)局包 蕾來(lái)源:

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段,給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、改革工作具體的實(shí)施者提出了新的問(wèn)題,也提供了開(kāi)拓創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)遇。為了適應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí),吸收、處理外界信息,調(diào)整生存和發(fā)展理念,培養(yǎng)應(yīng)變能力,強(qiáng)化發(fā)展能力,才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),這就是我們?cè)谂嘤髽I(yè)形象和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中的主要體會(huì)。

自201*年12月28日掛牌成立至今,排水公司經(jīng)歷了改革大潮的歷練,公司上下團(tuán)結(jié)一心,以鄧小平理論和江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹中央十五屆五中全會(huì)和市委七屆七次會(huì)議精神,提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,緊緊圍繞水務(wù)局提出的實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和建立“三個(gè)體系”的要求,以深化改革、轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化管理為抓手,動(dòng)員和帶領(lǐng)全公司員工,較好地實(shí)現(xiàn)了深化排水改革的階段性目標(biāo),全面完成城市污水處理、污水輸送、防汛排水的各項(xiàng)任務(wù)。

改革進(jìn)程中,排水公司非常注重培育自己的企業(yè)文化,尤其是學(xué)習(xí)文化(培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力)的培育,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)做塑造企業(yè)形象的有力抓手,企業(yè)上下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),努力提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)水平,積極轉(zhuǎn)變觀念,為深化改革提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

社會(huì)存在決定人們的意識(shí),觀念是客觀社會(huì)在人腦中的反映。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展,人們的思想觀念也勢(shì)必或早或遲地隨之發(fā)生變化。但是,人們的思想、觀念不是消極、被動(dòng)的,隨著社會(huì)不斷向前發(fā)展,它又反過(guò)來(lái)積極影響和支配人們的行動(dòng)。通過(guò)實(shí)踐我們認(rèn)識(shí)到,只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)創(chuàng)新,才能從自身出發(fā),解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)為排水事業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,通過(guò)學(xué)習(xí)才能及時(shí)捕捉排水改革發(fā)展中的新問(wèn)題,新動(dòng)向,并運(yùn)用全新的思維方式、思想方法,去認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn),同時(shí)有效地帶動(dòng)企業(yè)全體員工完成思維方式、思想方法、思想觀念的轉(zhuǎn)變,突破封閉觀念,代之以開(kāi)放性思維;放棄僵化模式,換上能動(dòng)性思維;打破習(xí)慣定勢(shì),培養(yǎng)立體化思維;轉(zhuǎn)變陳舊觀念,激發(fā)創(chuàng)新性思維。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一些做法

一、以觀念更新為先導(dǎo)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念,才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展,才能使企業(yè)本身在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。而觀念的更新,決不能靠行政命令來(lái)推行,只有通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)與推進(jìn),使廣大企業(yè)員工、尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從中悟出學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦,才能同心協(xié)力共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),使企業(yè)走向輝煌。

為了進(jìn)一步理順工作思路,用先進(jìn)的理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,為排水改制后提出的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)可靠的思想保證,黨委以中心組學(xué)習(xí)為基本形式,結(jié)合國(guó)內(nèi)外時(shí)事和排水改革后的實(shí)際情況,采取豐富多樣的形式開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。在每?jī)芍芤淮蔚闹行慕M學(xué)習(xí)中,公司黨委認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)的內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)要求等,通過(guò)對(duì)改革開(kāi)放和黨的建設(shè)實(shí)際,特別是鄧小平科學(xué)體系的學(xué)習(xí),提高黨員干部的理論水平;通過(guò)對(duì)黨的十五大和江澤民“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),提高黨員干部的政治水平;通過(guò)結(jié)合上海排水所面臨的新形勢(shì)、新目標(biāo),組織學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融、科技、法律、歷史等方面的知識(shí),增強(qiáng)黨員干部駕馭全局和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,增強(qiáng)工作的原則性、交流性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性,提高黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時(shí)把企業(yè)改革實(shí)踐中事關(guān)大局、急需解決的問(wèn)題設(shè)計(jì)成課題,力爭(zhēng)做到課題研究的實(shí)踐性、學(xué)習(xí)成員的參與性與學(xué)習(xí)的實(shí)效性有機(jī)結(jié)合。在學(xué)習(xí)中始終堅(jiān)持貼近改革,貼近實(shí)際,貼近群眾的學(xué)習(xí)方法,深化中心組學(xué)習(xí),不斷提高企業(yè)管理層運(yùn)用科學(xué)理論解決改革實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、以組織創(chuàng)新為條件

企業(yè)中,必須要加強(qiáng)教育隊(duì)伍建設(shè),沒(méi)有一流的教育隊(duì)伍,就不可能建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型企業(yè)。所謂教育隊(duì)伍,不單單指教師這一職業(yè),如選派員工參加各類大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),或者聘請(qǐng)有關(guān)專家到企業(yè)講學(xué),都是一種有效的教育途徑。而企業(yè)采用先進(jìn)的教育技術(shù)如多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等措施,也將大大提高企業(yè)和個(gè)體的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)同時(shí)也要積極與國(guó)外的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行交流與合作,從而開(kāi)拓視野,增長(zhǎng)見(jiàn)聞。所有這些教育手段,都將成為學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的重要條件。

改制后的排水公司積極做好人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式,完善自身的教育體制,加強(qiáng)組織創(chuàng)新工作。在承擔(dān)污水治理重大工程建設(shè)項(xiàng)目方面,陸續(xù)組織人員前往污水處理先進(jìn)國(guó)家進(jìn)行考察,并邀請(qǐng)國(guó)外專家前來(lái)授課,積極做好建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作和技術(shù)儲(chǔ)備工作。力爭(zhēng)通過(guò)如期優(yōu)質(zhì)完成世行貸款建設(shè)項(xiàng)目,積累管理經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立良好信譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響力。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì)及水務(wù)局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,建立和完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,從源頭上防治和遏制腐敗現(xiàn)象,排水公司多次舉辦專題報(bào)告會(huì),邀請(qǐng)法制專家結(jié)合實(shí)例進(jìn)行講座,起到了很好的教育效果。

為探索建立科學(xué)、先進(jìn)、合理的考核機(jī)制,排水公司在成立之初便著手組織人員,成立專門(mén)調(diào)研小組,與上海社會(huì)科學(xué)研究院等學(xué)術(shù)單位合作,收集相關(guān)資料,并借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),努力形成了以污水處理與輸送量為結(jié)算基本依據(jù),以污水處理與輸送質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施完好率等為基本內(nèi)容的新的考核辦法,最終實(shí)現(xiàn)降低能耗、提高污水治理能力的目標(biāo)。

同時(shí),排水公司還充分互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等先進(jìn)學(xué)習(xí)手段,改善和優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,為企業(yè)

內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,使企業(yè)員工能夠安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)和樂(lè)于學(xué)習(xí)。

三、以制度創(chuàng)新為保障

學(xué)習(xí)制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)建立中的根本性和全局性的問(wèn)題,國(guó)外大企業(yè)基本上都建立了職工教育培訓(xùn)制度,定期對(duì)其員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立,不但需要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,而且應(yīng)建立健全學(xué)習(xí)制度,使學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效銜接,形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)學(xué)習(xí)制度的建立,對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性提供了重要的物質(zhì)保障。

排水公司通過(guò)制定年度和季度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃,運(yùn)用講解、輔導(dǎo)、交流、自學(xué)等形式,教育職工關(guān)心企業(yè),開(kāi)拓思想,使廣大職工及時(shí)了解前進(jìn)中的有利條件、不利因素,開(kāi)拓視野,拓展思路,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,積極投身到企業(yè)改革的洪流中去。

與此同時(shí),公司黨委還積極建立各項(xiàng)會(huì)議制度,如公司黨委會(huì)會(huì)議制度(每月一次)、公司黨政聯(lián)席會(huì)議制度(每二周一次)、公司總經(jīng)理工作例會(huì)制度(每周一次)、公司中心組學(xué)習(xí)制度(每二周一次)、董事會(huì)會(huì)議制度等,從而加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通,及時(shí)解決改革中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)積極探索黨內(nèi)民主監(jiān)督的重大事情集體簽字辦法,切實(shí)落實(shí)中央關(guān)于“三重一大”的精神,加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi),使領(lǐng)導(dǎo)者的決策更趨于科學(xué),從而保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

四、以“管理科學(xué)”為接口

管理科學(xué)是指“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度“十六字方針”中的“管理科學(xué)”,要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推行“學(xué)習(xí)型企業(yè)管理”,并不是另搞一套新的東西,而是為“管理科學(xué)”提供一個(gè)科學(xué)的管理理論。我們要把建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程,看作是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,即運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念建立現(xiàn)代企業(yè)制度,才能完成企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。

根據(jù)市政府關(guān)于對(duì)城市公益性基礎(chǔ)設(shè)施“深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、降本增效、改善服務(wù)”的指示精神,水務(wù)局從201*年6月起,著手對(duì)排水公司深化改革工作進(jìn)行部署。從上海特大型城市排水行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),針對(duì)排水行業(yè)目前存在的政企不分、政資不分、建設(shè)和運(yùn)行不分的體制弊端,通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、明確職責(zé),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。改制后的排水公司逐步構(gòu)建起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的城市排水建設(shè)、運(yùn)行管理新體制,這就為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建做了很好的制度準(zhǔn)備。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,排水公司黨政做了大量積極有成效的工作。根據(jù)《公司法》規(guī)定,為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)現(xiàn)有的三產(chǎn)性公司進(jìn)行體制改革,建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。在公司本部的深化改革方面,組建后勤服務(wù)公司,將原機(jī)關(guān)服務(wù)職能劃出,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的法人實(shí)體,同時(shí)自上而下地開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。在一系列改革舉措出臺(tái)的過(guò)程中,企業(yè)和員工始終堅(jiān)持“管理科學(xué)”的原則,做到團(tuán)結(jié)合作,遵法守信,開(kāi)拓創(chuàng)新。特別在面臨思想上、崗位上、利益上的各種矛盾沖突時(shí),員工們通過(guò)學(xué)習(xí),逐步培育起優(yōu)良的職業(yè)道德,樹(shù)立起敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)風(fēng)范。

五、以“排水特色”為主導(dǎo)思想

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí),我們一方面大量吸取其他成功企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)緊密結(jié)合上海排水的實(shí)際情況,以鄧小平理論為指導(dǎo),逐步建立起適應(yīng)排水發(fā)展、行之有效的一套 “學(xué)習(xí)型組織”理論體系,只有這樣,才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。

城市排水是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活的保障,也是城市文明的窗口,針對(duì)這一特點(diǎn),我們把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在內(nèi)增素質(zhì),外塑形象方面。通過(guò)對(duì)員工的思想道德教育,業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提升排水企業(yè)的整體形象。上海排水逐步樹(shù)立起開(kāi)拓進(jìn)取、服務(wù)社會(huì)、文明進(jìn)步的企業(yè)形象,樹(shù)立起可信賴(給顧客)、負(fù)責(zé)任(給社會(huì))、關(guān)懷型(給員工)、開(kāi)拓型(給競(jìng)爭(zhēng)者)的整體形象,確保了服務(wù)質(zhì)量更上層樓,進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。

我們的一些認(rèn)識(shí)

如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的難題,尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,我們企業(yè)的整體管理水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比還有較大差距,要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),還需要做大量艱巨的工作。

一 、要將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與培育企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合

當(dāng)前,企業(yè)文化有了新的發(fā)展趨勢(shì):注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。有句話說(shuō)得好:一個(gè)人不會(huì)把自己的生命出賣(mài)給你,但卻會(huì)為了一條彩色的綬帶而把生命奉獻(xiàn)給你。培育起本企業(yè)特有的文化氛圍,就是要通過(guò)不斷學(xué)習(xí),將企業(yè)員工生命中的彩色綬帶匯集成企業(yè)發(fā)展和壯大的支柱和核心,形成合力,勾畫(huà)藍(lán)圖。

一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高不高,不僅取決于有無(wú)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),先進(jìn)的管理水平,而且還取決于職工的科學(xué)文化素質(zhì)以及能否最大限度地激發(fā)起職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要采用各種行之有效的方法,如抓好共同理想信念教育,教育干部正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),把培育共同理想貫穿崗位履職創(chuàng)優(yōu)的自覺(jué)行動(dòng)中。

抓好企業(yè)精神的培育同樣關(guān)鍵。上海排水的企業(yè)精神是“敬業(yè)奉獻(xiàn),爭(zhēng)創(chuàng)一流”,企業(yè)精神集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀,通過(guò)企業(yè)宗旨與精神的培育與導(dǎo)入,可以使企業(yè)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到提高,企業(yè)的市場(chǎng)形象得到優(yōu)化,企業(yè)的信譽(yù)度不斷上升,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。

由此可見(jiàn),只有在學(xué)習(xí)過(guò)程中加入企業(yè)文化的元素,才能在企業(yè)中形成濃郁的尊重科學(xué)、激勵(lì)上進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍,由此推動(dòng)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是前提條件

建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)制度,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的份內(nèi)職責(zé),也是其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理水平的綜合體現(xiàn)。在教育職工積極學(xué)習(xí)的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)率先垂范,勇于進(jìn)取,唯有學(xué)習(xí),才能挑戰(zhàn)自我,超越自我,從成功走向成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,排水公司的領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),希望在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中,成就一流的企業(yè)家、一流的學(xué)習(xí)者。

排水公司成立至今,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工培訓(xùn)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”有一套完整的計(jì)劃,從思想上、組織上、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上、人員調(diào)配上等給予大力支持,并身體力行,帶頭參加培訓(xùn),為企業(yè)員工樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣。同時(shí),努力為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在各類重大會(huì)議上,親自動(dòng)員,分管領(lǐng)導(dǎo)在各自分管范圍反復(fù)動(dòng)員,確保了員工教育培訓(xùn)和“創(chuàng)建”活動(dòng)的順利開(kāi)展,使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為公司上下共同的工作目標(biāo)。

三、堅(jiān)持不懈是搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要環(huán)節(jié)

為了使企業(yè)常盛不衰,走上可持續(xù)發(fā)展之路,在對(duì)員工的教育培訓(xùn)上,要分步驟制定一系列近期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃,以確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,使其持之以恒、常抓不懈。經(jīng)過(guò)排水公司黨政的努力探索,公司已經(jīng)在員工培訓(xùn)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”上積累了一些辦法和經(jīng)驗(yàn),分別制定了月度、季度、年度以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)過(guò)初步實(shí)施,使企業(yè)員工的素質(zhì)大為提高,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后勁。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)

為了調(diào)動(dòng)職工的積極性,應(yīng)當(dāng)針對(duì)職工的實(shí)際思想問(wèn)題有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí),而職工的學(xué)習(xí)成果又時(shí)常通過(guò)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)只有結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一道去做,才能取得成效和富有生命力。

排水公司黨委在公司改制過(guò)程中積極做好干部群眾的思想穩(wěn)定工作,以共同的理念、共同的情誼、共同的熱點(diǎn)、共同的心愿為抓手,尊重人、信任人、理解人,倡導(dǎo)以人為本,積極教育引導(dǎo)職工以大局為重,以排水改革為重,對(duì)癥下藥,有的放矢,讓學(xué)習(xí)的意識(shí)滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、分配等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié),確保排水改革持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

同時(shí)加強(qiáng)職工的思想道德教育與培訓(xùn),進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、艱苦奮斗、勤儉建國(guó)和遵紀(jì)守法的教育,用社會(huì)主義思想作為思想陣地武裝廣大職工。

五、要利用多種手段來(lái)進(jìn)行創(chuàng)建工作

學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的過(guò)程,為達(dá)到效果,我們需要運(yùn)用各種宣傳工具,相互配合開(kāi)展學(xué)習(xí)。既要有靜態(tài)的,如培訓(xùn),又要有動(dòng)態(tài)的,如參觀、座談等。有時(shí)針對(duì)一些熱點(diǎn)和難點(diǎn),還需要協(xié)商對(duì)話、雙向交流。俗話說(shuō):寓教于文,寓教于樂(lè),寓教于各種活動(dòng)中,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中,采用多種手段方法,將起到互補(bǔ)作用,最終將顯示較好的效應(yīng)。

改革越深入,開(kāi)放越擴(kuò)大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作。如何加強(qiáng)和改進(jìn)我們

的學(xué)習(xí),是個(gè)大問(wèn)題,老問(wèn)題,也是個(gè)新問(wèn)題,排水公司有信心在局黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清形勢(shì),振奮精神,端正認(rèn)識(shí),黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,在理論研究和實(shí)踐探索中,戰(zhàn)勝困難,開(kāi)拓前進(jìn)。同時(shí),堅(jiān)持貫徹“一手抓物質(zhì)文明,一手抓精神文明”、“兩手都要硬”的方針,在完成繁重艱巨的經(jīng)濟(jì)工作同時(shí),努力創(chuàng)建新時(shí)期學(xué)習(xí)型企業(yè),通過(guò)了解人、關(guān)心人、尊重人來(lái)凝聚人,充分發(fā)揮職工的主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇:電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

以“三抓”為重點(diǎn)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

我們供電企業(yè)既是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè),又是知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)。因此,社會(huì)發(fā)展和電力事業(yè)的需要,對(duì)電力員工的素質(zhì)和技能要求越來(lái)越高。如何提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù),也可以說(shuō)是一個(gè)重要課題。我們?cè)趯?shí)踐中,越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。于是從xx年開(kāi)始,我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號(hào),并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負(fù)責(zé)部門(mén),制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》,進(jìn)一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機(jī)制等內(nèi)容。通過(guò)近兩年來(lái)的創(chuàng)建工作,有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的持續(xù)快速發(fā)展。xx年全局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長(zhǎng),全年預(yù)計(jì)完成售電量40億千瓦時(shí),比去年同期增長(zhǎng)33,躍居全省前五名,跨上了一個(gè)新臺(tái)階;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面,全年創(chuàng)三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄;優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國(guó)一流供電企業(yè)、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱號(hào)。

現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報(bào)如下:

一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過(guò)一定的途徑、采取一定的方式來(lái)進(jìn)行。為此,我局突出抓了四個(gè)方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺(tái)相關(guān)規(guī)定之前,我局就已經(jīng)下發(fā)了文件,確定每年雙月最后一個(gè)星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動(dòng)由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容,各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活,既可以是集中學(xué)習(xí),也可分班組進(jìn)行;學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識(shí),也可以是觀看錄象,組織報(bào)告會(huì)、講座等。黨委工作部對(duì)學(xué)習(xí)日情況進(jìn)行督辦和檢查。同時(shí)基層單位還開(kāi)辦了團(tuán)青夜校、讀書(shū)興趣小組等,廣泛開(kāi)展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實(shí)施再教育工程,在抓好與各大專院校辦學(xué)的同時(shí),鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、函授等渠道,增長(zhǎng)知識(shí),提高素質(zhì),僅去年以來(lái),全局就有182人通過(guò)自學(xué)取得了大專及以上學(xué)歷。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報(bào)電子版等網(wǎng)站,各單位(部門(mén))也建有自己的網(wǎng)頁(yè)。今年我們又在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了政工網(wǎng)頁(yè)制作競(jìng)賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺(tái)。在“五學(xué)一推廣”中,我們結(jié)合本單位實(shí)際,重點(diǎn)推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動(dòng)”,現(xiàn)在全局基本上人人會(huì)用電腦,局機(jī)關(guān)全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,局域網(wǎng)開(kāi)通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件,每年制定并落實(shí)黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開(kāi)通了網(wǎng)上黨校,極大地方便了基層單位開(kāi)展學(xué)習(xí),今年局黨校被評(píng)為全省先進(jìn)基層黨校。

二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求,分層次、有針對(duì)性地開(kāi)展各種培訓(xùn),有力地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對(duì)電力營(yíng)銷一線的員工,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí);對(duì)從事電力生產(chǎn)的員工,則強(qiáng)調(diào)提高動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力,今年以來(lái),全局舉辦了為期三個(gè)月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班,重點(diǎn)培訓(xùn)35歲以下的青工,舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期,培訓(xùn)人員800多人;基層單位共舉辦各類培訓(xùn)班33期,培訓(xùn)人員650人;此外,外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達(dá)78。

二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中,我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度,豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容,改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組,堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天,做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣,不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣,而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。同時(shí),我們要求班子成員帶著問(wèn)題,深入基層調(diào)查研究,幫助基層查找、分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,并且寫(xiě)出帶有一定理論水平的調(diào)研文章,局黨委書(shū)記鐘建秋撰寫(xiě)的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實(shí)踐》獲全國(guó)電力政研會(huì)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)。今年還開(kāi)展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),年底進(jìn)行檢查評(píng)比并給予表彰。此外,我們不斷探索黨員干部教育的新途徑,將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外,確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地,今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式,全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩

第五篇:供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題:供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

按照江澤民同志關(guān)于“構(gòu)筑終身教育體系,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求,**供電公司充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),做誠(chéng)信電力員工”主題教育活動(dòng)為抓手,切實(shí)抓好本單位的學(xué)習(xí),在公司內(nèi)形成講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。他們立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),從實(shí)際、實(shí)效出發(fā),制定創(chuàng)建方案

,安排符合實(shí)際需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容,設(shè)計(jì)富有特色的創(chuàng)建載體,建立行之有效的機(jī)制,組織形式各多樣的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng),使創(chuàng)建活動(dòng)生機(jī)勃勃,富有成效。具體做法如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳動(dòng)員

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電企業(yè),塑造供電行業(yè)良好形象,能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供過(guò)硬的智力支持、精神動(dòng)力和思想保證。為了抓緊抓好創(chuàng)建活動(dòng),公司召開(kāi)專題會(huì)議,成立了以黨總支書(shū)記任組長(zhǎng),其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,配備得力干部,具體組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)創(chuàng)建工作,研究制定了翔實(shí)的主題教育活動(dòng)方案。為了加大宣傳力度,黨總支、團(tuán)總支、工會(huì)分別召集黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)站在歷史發(fā)展和實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度上強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè),做誠(chéng)信電力員工”活動(dòng)的重大意義,要求各黨支部、科室、站所自覺(jué)按照實(shí)施方案的步驟,認(rèn)真開(kāi)展主題教育活動(dòng),與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),迎接挑戰(zhàn)。班組各級(jí)層層傳達(dá)會(huì)議精神,并在自辦刊物《蓮電通訊》上開(kāi)辟專欄,為創(chuàng)建活動(dòng)搖旗吶喊,通過(guò)黨政工團(tuán)的齊抓共管,使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心中,在公司內(nèi)掀起了創(chuàng)建活動(dòng)的新高潮。

二、設(shè)計(jì)特色創(chuàng)建載體,開(kāi)展形式多樣創(chuàng)建活動(dòng)

為使創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處,取得實(shí)效,公司將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),做誠(chéng)信電力員工”主題教育活動(dòng)與公司雙文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái),以文明單位創(chuàng)建為載體,將學(xué)習(xí)寓于創(chuàng)建活動(dòng)之中,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),使每個(gè)員工成為“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的忠實(shí)實(shí)踐者,并從實(shí)際出發(fā),建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,把學(xué)習(xí)成績(jī)、成果與考核管理、使用機(jī)制結(jié)合起來(lái),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),在實(shí)踐工作中改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型科室、班組活動(dòng),把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、站所建設(shè)成為各具特色的學(xué)習(xí)型組織,努力在公司內(nèi)構(gòu)建多層次教育體系,使每一個(gè)層次,每個(gè)年齡階段的員工都有適合自己需要的學(xué)習(xí)組織,建立學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制。重點(diǎn)是抓好了四個(gè)全員學(xué)習(xí)教育活動(dòng):

(一)抓好理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。首先是堅(jiān)持黨政班子中心組學(xué)習(xí)制度和在職自學(xué)制度。為提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平,公司制訂了中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大文件和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等內(nèi)容,堅(jiān)持做到三定,即,學(xué)習(xí)前確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)時(shí)確定中心發(fā)言人,學(xué)習(xí)后定期檢查學(xué)習(xí)筆記;在工作之余領(lǐng)導(dǎo)班子成員能自覺(jué)學(xué)習(xí),潛下心來(lái)鉆研,每年都有若干理論文章見(jiàn)諸報(bào)刊,其中有兩人已攻讀完研究生學(xué)業(yè),隨著他們理論上不斷成熟,思想境界不斷拓寬,逐漸形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政高效的工作作風(fēng),是一個(gè)戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)班子,是員工勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典范,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的贊譽(yù)。其次是抓好中層干部的學(xué)習(xí)。根據(jù)萍鄉(xiāng)供電公司黨委的安排,利用雙休日組織中層以上干部學(xué)習(xí)必讀篇目,收看電教片,撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章。再次是抓好員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。公司為科室、站所訂購(gòu)報(bào)刊,購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料,每半年下發(fā)一次學(xué)習(xí)計(jì)劃,并納入每月目標(biāo)管理考核內(nèi)容,做到學(xué)有內(nèi)容,學(xué)有記錄,學(xué)有心得,學(xué)有考核,各站所開(kāi)辟了學(xué)習(xí)專欄,張貼學(xué)習(xí)心得,通過(guò)科室、站所組織員工集中學(xué)習(xí),提高了員工的政治理論素養(yǎng),增強(qiáng)了大家愛(ài)崗敬業(yè),全心全意為客戶服務(wù)的自覺(jué)性。

(二)抓好專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對(duì)員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀,公司大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,把“學(xué)習(xí)工程”列入全年的工作思路,制訂了中長(zhǎng)期員工培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃,在堅(jiān)持抓好崗位培訓(xùn)的同時(shí),切實(shí)抓好中長(zhǎng)期的技能培訓(xùn),在具體實(shí)施過(guò)程中采取“分級(jí)式培訓(xùn)”的方法,對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的辦法,一方面請(qǐng)外單位業(yè)務(wù)技術(shù)人員來(lái)公司授課,另一方面組織員工出去參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),開(kāi)闊視野。如201*年,為提高員工的技能水平,公司耗資二十萬(wàn)元請(qǐng)來(lái)省電力高級(jí)技校在公司舉辦供用電技術(shù)高級(jí)工班,選送34名文化基礎(chǔ)較好的青年職工參加學(xué)習(xí),做到工作學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤。同時(shí),公司還不定期地舉行知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全知識(shí)培訓(xùn)班、營(yíng)銷人員和變電人員培訓(xùn)班,通過(guò)開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng),大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,使以往的玩風(fēng)變成了學(xué)風(fēng),公司內(nèi)呈現(xiàn)出學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的新風(fēng)尚。目前,公司員工中參加繼續(xù)學(xué)歷教育培訓(xùn)62人,占職工總數(shù)21,公司涌現(xiàn)了一批自學(xué)成才,一專多能的新型人才。

(三)抓好誠(chéng)信教育活動(dòng)。為塑造“求新思變,開(kāi)明開(kāi)放,誠(chéng)實(shí)守信,善謀實(shí)干”的電力員工新形象,改

變往日因少數(shù)員工電霸作風(fēng)在社會(huì)上對(duì)供電企業(yè)造成的不良影響,公司加強(qiáng)員工《職業(yè)道德規(guī)范》教育和《職工職業(yè)行為規(guī)范》養(yǎng)成教育,經(jīng)常性開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、演示比賽和演講比賽,并以“創(chuàng)建文明行業(yè)”為契機(jī),將主題教育活動(dòng)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作評(píng)議互動(dòng)開(kāi)展。公司通過(guò)媒體公開(kāi)向社會(huì)承諾:不以電謀私,不借工作之便向用戶“索拿卡要”,不怠慢用戶;成立

調(diào)度所和搶修中心,實(shí)行全天候搶修服務(wù),做到“有報(bào)必修,修必快修,修必修好”,使突發(fā)事故和電網(wǎng)缺陷及正常停送電工作得到及時(shí)處理,改變了過(guò)去那種“三天不停電,不是**縣”的供電不穩(wěn)的局面;開(kāi)展便民服務(wù),建立電力客戶服務(wù)中心,以示范窗口帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高,特別是坪里供電所多年來(lái)堅(jiān)持為殘疾人、軍烈屬和孤寡老人建立特殊用戶檔案,實(shí)行上門(mén)服務(wù),主動(dòng)修理用電設(shè)施,受到廣大用戶的交口稱贊;開(kāi)展宣傳活動(dòng),走上街頭,擺設(shè)咨詢臺(tái),開(kāi)展用電咨詢、現(xiàn)場(chǎng)搶修業(yè)務(wù),散發(fā)宣傳傳單,發(fā)放用電客戶意見(jiàn)征求單壹萬(wàn)多張,廣泛收集用戶意見(jiàn),認(rèn)真傾聽(tīng)用戶呼聲,并設(shè)立了舉報(bào)電話和用戶投訴箱和意見(jiàn)箱,聘請(qǐng)了行風(fēng)監(jiān)督員,拿出壹萬(wàn)元作為供電服務(wù)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基,自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。同時(shí),召開(kāi)座談會(huì),把**縣人大、政協(xié)、整治辦、文明辦等政府職能部門(mén)和用戶請(qǐng)到公司來(lái),面對(duì)面地交流,通過(guò)座談會(huì)的形式,有效地溝通了供用電雙方的感情,消除誤解和隔閡,達(dá)成共識(shí)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),使員工自覺(jué)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),爭(zhēng)做誠(chéng)信電力員工,贏得了廣大群眾的贊譽(yù)。

(四)抓好雙文明創(chuàng)建教育活動(dòng)。由于公司基礎(chǔ)薄弱,生產(chǎn)、生活和文化娛樂(lè)場(chǎng)所重要條件欠差,在創(chuàng)建活動(dòng)中,公司投入資金700多萬(wàn)元,新建了公司辦公樓和四個(gè)供電所,添置了一批辦公設(shè)施,綠化了新建的站所,并抓住農(nóng)網(wǎng)改造的契機(jī),花費(fèi)760余萬(wàn)元改造和新建了4個(gè)35kv變電站,做到了規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),其中2個(gè)供電所經(jīng)省公司驗(yàn)收為“農(nóng)村用電規(guī)范化服務(wù)示范窗口”,為雙文明創(chuàng)建夯實(shí)了物質(zhì)基礎(chǔ)。公司黨總支堅(jiān)持以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),每年開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)讓廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大顯身手,圍繞企業(yè)“創(chuàng)效增盈”的目標(biāo)爭(zhēng)作貢獻(xiàn),并以“支部建設(shè)年”為契機(jī),堅(jiān)持做好黨支部的“三會(huì)一課”,開(kāi)展好黨員教育活動(dòng),讓共產(chǎn)主義思想在平凡的崗位上閃光,公司黨總支連年被縣經(jīng)貿(mào)委黨委和萍鄉(xiāng)供電公司黨委評(píng)為先進(jìn)黨總支;團(tuán)總支大力開(kāi)展“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作,通過(guò)兩年來(lái)廣大團(tuán)員的共同努力,公司6個(gè)供電所分別被團(tuán)市委、團(tuán)縣委授予“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào),每年還開(kāi)展“十佳青年”的評(píng)選活動(dòng),以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的進(jìn)取心;女職工委員會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“四個(gè)一”素質(zhì)教育工程,評(píng)選三八紅旗手,帶領(lǐng)女工在公司雙文明創(chuàng)建中發(fā)揮應(yīng)有貢獻(xiàn),201*年被縣婦聯(lián)授予巾幗建功集體;被譽(yù)為“職工之家”的公司工會(huì)組織經(jīng)常開(kāi)展多種健康有益的文體活動(dòng),積極組隊(duì)參加供電系統(tǒng)及**縣舉辦和各類活動(dòng),如拔河比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演等,展現(xiàn)了公司員工的風(fēng)采。一面面錦旗、一張張獎(jiǎng)狀、一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)杯,無(wú)不凝聚著員工的激情與汗水,公司員工無(wú)不為企業(yè)和同事感到驕傲和自豪。豐富多彩、寓教于樂(lè)的創(chuàng)建活動(dòng),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

總之,以活動(dòng)促活力,通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),做誠(chéng)信電力員工”主題教育活動(dòng),**供電公司的經(jīng)濟(jì)效益和職工的整體素質(zhì)明顯提高,201*年上半年供電量達(dá)3111萬(wàn)度,與上年同比增加467萬(wàn)度,綜合線損13.4,同比下降了三點(diǎn)二個(gè)百分點(diǎn),生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行600多天,企業(yè)盈利18萬(wàn)元,創(chuàng)歷史最好水平。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)永無(wú)止境的系統(tǒng)工程,現(xiàn)階段雖然取得了一些成績(jī),但還有許多不足之處,比如員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需求等等,**供電公司決心把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程常抓不懈,全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),以抓好員工隊(duì)伍教育為立足點(diǎn),不斷地解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,提高增強(qiáng)員工群體創(chuàng)新能力,為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步服好務(wù),為江西電力率先崛起而努力。

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