圖文公司設(shè)計工作總結(jié)
一年來,在集團公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各兄弟單位的理解和支持下,圖文公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,始終堅持“精心設(shè)計,創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營理念,真抓實干,切實完成了集團下達的營業(yè)目標(biāo)。現(xiàn)將公司本年度的各項設(shè)計工作總結(jié)如下:。
一、狠抓設(shè)計進度,經(jīng)營業(yè)績不斷提高
201*年,公司堅持 “精心設(shè)計,創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營的理念,把經(jīng)營業(yè)績作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。本年度總產(chǎn)值約萬元,公司在業(yè)務(wù)承攬、工程設(shè)計等方面均取得了一定的成績,主要有:
1、完成 施工圖設(shè)計;
2、完成 施工圖設(shè)計;
3、完成 設(shè)計;
4、完成工程 萬平方米的設(shè)計合同簽訂。
二、完善制度,管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,本年度公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場發(fā)展需要和公司發(fā)展需要管理制度,包括《產(chǎn)品實現(xiàn)流程》、《外出管理制度》、《合同簽訂及管理流程》、《績效考核管理制度》等11項制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時,為了建立完善的內(nèi)部管理機制,對各部門每個崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細(xì)化到每個人,提高人員的工作效率,促使業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道。
三、注重人才培養(yǎng),增強公司凝聚力
一直以來,公司對人才培養(yǎng)極為的重視。思想意識上,對新進員工采取人文關(guān)懷,如新員工歡迎會,節(jié)假日組織聚餐,組織集體活動等,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,形成了良好工作氛圍。技術(shù)上,對新進員工采取老員工帶新員工的方式進行一對一的指導(dǎo),在周列會上,進行技術(shù)交流與討論,對提出的技術(shù)問題一一解答,鼓勵員工創(chuàng)新,使新進員工盡快能夠獨立完成工程設(shè)計任務(wù);不斷提高設(shè)計水平,滿足客戶要求。
四、節(jié)能降耗,降低財務(wù)支出。
本年度重視對成本控制,減少企業(yè)支出、提高企業(yè)效益。在辦公設(shè)備的采購上,必須是兩人以上進行采購,且貨比三家,爭取以最低的價格,購買好質(zhì)量的辦公設(shè)備;在易耗品采購上,與供貨廠家建立長期供貨關(guān)系,并進行有計劃的采購和領(lǐng)用,對辦公設(shè)備進行清點,對能維修使用的進行維修,不能維修的,進行報廢處理,以獲得辦公設(shè)備的殘余價值。通過以上措施,本年度的財務(wù)支出控制在了預(yù)算范圍之內(nèi)。
五、存在不足
首先,公司在崗人員不充分且大部分員工為新進員工,設(shè)計技術(shù)不熟練,需加強對高技術(shù)、高能力人才的引進,才能加快設(shè)計工程進度,滿足客戶的要求。
第二,公司管理制度雖已運行,但運行的時間短,需不斷完善相關(guān)工作流程,達到規(guī)范化運作的目標(biāo)。
第三,培訓(xùn)工作力度欠缺,外部交流少,在后續(xù)的工作中,需加強對員工的培訓(xùn),增強在職人員的技術(shù)含金量和服務(wù)意識。
同其它公司相比,我們還有許多工作存在一定的差距,我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷進行學(xué)習(xí)和教育,為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。
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