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水泥集團(tuán)1-2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)

(2009年3月30日)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照通知要求，現(xiàn)將山水集團(tuán)一、二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、201*年1、2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

水泥產(chǎn)量193萬(wàn)噸，同比降低3%，其中**區(qū)域企業(yè)32萬(wàn)噸，同比降低29.57%。

熟料產(chǎn)量468萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)50%，其中**區(qū)域企業(yè)102萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.5%。

1至2月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成不理想（鑒于上市公司要求，部分?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)法提供），主要有以下四方面原因：

一是銷量影響。今年天氣十分異常，氣溫比往年偏低且低溫時(shí)間長(zhǎng)，大雪暴雪等災(zāi)害性天氣較往年多，造成多數(shù)工地長(zhǎng)時(shí)間停工，嚴(yán)重影**泥的產(chǎn)銷量，水泥磨不能夠連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)歷年的情況，三月份已進(jìn)入水泥銷售的黃金季節(jié)，但今年一季度水泥銷量卻比去年同期降低4.6%。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:公文素材庫(kù)http://www.7334dd.com/)

二是銷價(jià)影響。今年一、二月份水泥銷售價(jià)格分別比去年同期降低12元/噸和17元/噸，今年2月份比去年12月份降低7元/噸以上，比1月份環(huán)比降低近2元/噸。盡管春節(jié)后價(jià)格有所回升，但仍低于去年同期，特別是東部沿海地區(qū)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。銷售價(jià)格的低位運(yùn)行直接影響企業(yè)的效益。

三是煤價(jià)影響。自09年11月開(kāi)始，因受氣候等因素影響，煤炭供應(yīng)緊張，煤炭?jī)r(jià)格一路攀升，201*年一、二月份平均煤炭采購(gòu)價(jià)格達(dá)到857元/噸，比去年同期提高170元/噸，僅此一項(xiàng)預(yù)計(jì)一季度影響企業(yè)利潤(rùn)超過(guò)1億元。目前，煤炭成本已占到熟料成本的70%，盡管近期煤炭?jī)r(jià)格有明顯回落，但仍比去年同期高100元/噸。根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析，煤炭?jī)r(jià)格不會(huì)再有大幅的降低，煤價(jià)的高位運(yùn)行對(duì)企業(yè)效益影響巨大。

四是電價(jià)的影響。09年底國(guó)家電網(wǎng)上調(diào)用電價(jià)格，**工業(yè)用電上漲4.29分/度，電價(jià)的上漲導(dǎo)致水泥成本比去年同期增加2.5元/噸以上，集團(tuán)每月電費(fèi)支出比去年同期多1000余萬(wàn)元。

二、上半年指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

水泥行業(yè)是基礎(chǔ)原材料工業(yè)，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)形勢(shì)總體比去年同期要好，比如：1-2月份水泥訂單量明顯增加，實(shí)現(xiàn)水泥開(kāi)票457萬(wàn)噸，比去年同期增加152萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.78%，客戶寄存量達(dá)320萬(wàn)噸（**區(qū)域），由于二季度是水泥銷售的旺季，再加上山水集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)，上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)測(cè)如下：

水泥產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)完成1670萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)25.6%；

熟料產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)完成1500萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)33.9%；

三、企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施

盡管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著諸多困難，但是我們對(duì)完成今年的任務(wù)目標(biāo)仍充滿信心，為此，我們將重點(diǎn)做好以下四方面工作：

一是繼續(xù)創(chuàng)新管理、加快轉(zhuǎn)型，向管理要效益。

面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及集團(tuán)上市后的要求，我們確定2009年為集團(tuán)的“管理轉(zhuǎn)型年”，提出了“繼續(xù)蹲馬步、練好基本功”的總體要求，深入開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益進(jìn)一步提升。

為做好現(xiàn)金流控制，保證資**全，最大限度地提高資金使用效率，我們自201*年起在全集團(tuán)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理，對(duì)原有財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行改造升級(jí)，建立了全面預(yù)算、逐級(jí)審批、分層監(jiān)管、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理體系，促進(jìn)了管理規(guī)范化、程序化、制度化。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，去年我們主打質(zhì)量牌、服務(wù)牌，開(kāi)設(shè)了全國(guó)客服熱線，成立了專職客服隊(duì)伍，變被動(dòng)為主動(dòng)，不僅促進(jìn)了銷售工作，也維系了一大批忠誠(chéng)的客戶資源，并榮獲**省質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。今年，我們將繼續(xù)提高客服質(zhì)量，為擴(kuò)大水泥銷量創(chuàng)造條件。

以實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源、市場(chǎng)整合，實(shí)現(xiàn)效益最**為原則，我們打破原來(lái)的單個(gè)企業(yè)管理模式，推行多個(gè)企業(yè)聯(lián)合的“區(qū)域管理”模式。如：分布在**、市場(chǎng)相近的**水泥廠等4家水泥企業(yè)，組建了**區(qū)域公司。此舉，不僅有效地規(guī)避了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有助于實(shí)現(xiàn)效益最**，而且，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、管理效率得到提升，向集團(tuán)輸出了一批具有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員，解決了集團(tuán)發(fā)展的人才需求問(wèn)題。

二是搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，向新投產(chǎn)項(xiàng)目要效益。

2009年，我們緊緊抓住國(guó)家“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”的政策機(jī)遇，建成投產(chǎn)了**、**、**3條日產(chǎn)5000噸熟料線，以及**、**共計(jì)11個(gè)水泥粉磨站，新增熟料產(chǎn)能580萬(wàn)噸、水泥產(chǎn)能1160萬(wàn)噸。201*年，我們?cè)诖蠓秶鷳?zhàn)略調(diào)研基礎(chǔ)之上，將堅(jiān)定不移的實(shí)施“一手抓發(fā)展、一手抓管理”的發(fā)展方針，除完善**、**兩省布局外，還將加快向**、內(nèi)蒙等省份的擴(kuò)張。確定在建項(xiàng)目21個(gè)，擬建和規(guī)劃項(xiàng)目25個(gè)，總投資超過(guò)100億元。集團(tuán)將加快在建的3條日產(chǎn)5000噸熟料線（**、**、**），2條日產(chǎn)2500噸熟料線，2條日產(chǎn)3000噸熟料線和水泥粉磨線的建設(shè)，爭(zhēng)取生產(chǎn)線早日投產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)能。同時(shí)，本集團(tuán)將按照發(fā)展規(guī)劃，積極做好新項(xiàng)目的調(diào)研、準(zhǔn)備工作，并于時(shí)機(jī)成熟時(shí)啟動(dòng)**和并購(gòu)計(jì)劃，早日實(shí)現(xiàn)熟料產(chǎn)能5000萬(wàn)噸、水泥產(chǎn)能8000萬(wàn)噸的階段性目標(biāo)，爭(zhēng)取跨入“中國(guó)水泥億噸俱樂(lè)部”。

三是堅(jiān)持節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展，向節(jié)能減排要效益。

多年來(lái)，山水集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持企業(yè)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一，自覺(jué)探索節(jié)能減排新技術(shù)、新辦法，走出了一條資源節(jié)約、環(huán)境友好的路子。

我們?cè)诮ㄔO(shè)熟料線或粉磨站時(shí)，同步推廣余熱發(fā)電、高壓變頻等節(jié)能技術(shù)。目前，山水集團(tuán)的余熱發(fā)電裝機(jī)容量已達(dá)到160兆瓦，年節(jié)電可超過(guò)10億度。2009年實(shí)際發(fā)電7.28億度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤26萬(wàn)噸，減排二氧化碳68噸。201*年計(jì)劃發(fā)電9.7億度，節(jié)約和減排量比2009年提高33%。我們還充分發(fā)揮大型新型干法水泥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在保證水泥質(zhì)量的前提下，每年消化廢棄石灰石、粉煤灰、礦渣、鋼渣、爐渣、硫酸渣等約1100萬(wàn)噸，有效地緩解了社會(huì)資源、環(huán)境壓力。

為更好地促進(jìn)資源綜合利用，山水集團(tuán)成立了國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一家中心實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)發(fā)新的替代性原材料，研究新的工藝配比方案。期間，開(kāi)發(fā)了兩種增強(qiáng)型液體水泥助磨劑，并申報(bào)了國(guó)家專利。加入該種助磨劑后，可減少熟料料耗5%左右，按此倒推折算，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤10萬(wàn)噸，節(jié)約用電約8000萬(wàn)度。

目前，山水集團(tuán)單位產(chǎn)品煤耗、電耗等指標(biāo)，已處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有的已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。自2006年起，山水集團(tuán)連年超額完成省政府下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，2008年被省政府授予“節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，2009年又被市政府授予“節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，分別受到了隆重表彰。

四是緊緊抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)、建材下鄉(xiāng)的絕佳機(jī)遇，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。

201*年中央一號(hào)文件《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見(jiàn)》正式公布。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，推動(dòng)建材下鄉(xiāng)，它所帶來(lái)的水泥需求是持續(xù)的、長(zhǎng)期的。集團(tuán)正在研究抓好農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一攬子方案，加大品牌宣傳，搶占市場(chǎng)先機(jī)。并且集團(tuán)要求各公司也要像保證重點(diǎn)工程的水泥質(zhì)量那樣，保證每一個(gè)農(nóng)戶買到質(zhì)量放心的山水水泥，誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，就端誰(shuí)的飯碗。通過(guò)產(chǎn)銷緊密協(xié)作，確保完成201*年產(chǎn)銷任務(wù)，確保凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%以上。

同時(shí)，我們也建議政府盡快出臺(tái)相關(guān)的配套政策和實(shí)施細(xì)則，加快建材下鄉(xiāng)政策的落實(shí)。結(jié)合我們企業(yè)掌握的情況，為了防止假冒偽劣產(chǎn)品和立窯水泥等落后產(chǎn)能進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)，讓農(nóng)民住上質(zhì)量放心的房子，我們建議建材下鄉(xiāng)產(chǎn)品要建立準(zhǔn)入制度，選用質(zhì)量過(guò)硬的品牌產(chǎn)品，把假冒偽劣產(chǎn)品和高耗能產(chǎn)品拒之門外。

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