生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)材料

**騰龍排氣管有限公司

一、2009年生產(chǎn)經(jīng)營情況

2009年**騰龍排氣管有限公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞**黨工委“工業(yè)強(qiáng)辦”的總體要求，以“安全、和諧”為重點(diǎn)，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響，保持了又好又快發(fā)展。全年共生產(chǎn)排氣管491263件、離合器壓盤件43361件，離合器蓋44486件、彎管、托架等69711件，其他鑄件237437件，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.05億元。產(chǎn)品產(chǎn)量9405.7噸。利潤936萬元。入庫稅金1013萬元，較好的完成了年度績效目標(biāo)。被濰柴、重汽等主機(jī)廠評(píng)為A級(jí)供應(yīng)商和優(yōu)秀合作伙伴，榮膺“**省鑄造企業(yè)50強(qiáng)”、“**著名品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.7334dd.comP-30系列造型線及粘土砂處理系統(tǒng)，**榮泰電爐制造有限公司生產(chǎn)KGPS-3T/2000KW可控硅中頻電爐、**雙星產(chǎn)60t砂庫混砂設(shè)備以及3000千伏安變電設(shè)備。打造企業(yè)更大的發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建規(guī)范有序的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

公司鑄造車間二期工程工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作，確保早日開工建設(shè)，年底投產(chǎn)達(dá)效，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

加強(qiáng)部門職能工作劃分、創(chuàng)建和諧企業(yè)

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

201*年5月19日

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