二00九年工作總結(jié)及二0一0年工作計(jì)劃
江西**建筑安裝工程總公司
二00九年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市、區(qū)建設(shè)部門(mén)的大力支持下,總公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”為主要工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、二00九年的主要工作
今年,建安公司和全國(guó)一樣是極不尋常、極不平凡的一年。一年來(lái),全體員工圍繞公司各項(xiàng)工作部署,積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),沉著應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)造成的影響和沖擊,克服種種困難、積極開(kāi)拓、奮力拼搏,上交所得稅首次突破千萬(wàn)**,取得了較好的成績(jī)。
(一)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、承接建筑業(yè)務(wù)總產(chǎn)值:9.1億元;建筑面積136.7萬(wàn)m2,比去年同期增長(zhǎng) 4.6%,4.5 %。
2、完成施工產(chǎn)值7.53億元;竣工面積112.3萬(wàn)m2,比去年同期增長(zhǎng) 6.7%,6 %。
3、上交區(qū)所得稅1324萬(wàn)元;總共實(shí)現(xiàn)利稅3257萬(wàn)元(含外地),比去年同期增長(zhǎng) 33 %, 7.5 %。
(二)擴(kuò)大視野,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略領(lǐng)先
一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。樹(shù)立經(jīng)營(yíng)為先、贏在品牌、誠(chéng)信立業(yè)的理念。在年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略下,著力提升適應(yīng)發(fā)展的決策能力及完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。圍繞主營(yíng)房建業(yè)務(wù),提高企業(yè)的盈利能力和控制風(fēng)險(xiǎn)能力。思路決定出路,觀念一新天地寬。經(jīng)營(yíng)理念超前,經(jīng)營(yíng)效果凸現(xiàn)。省外重點(diǎn)區(qū)域及省內(nèi)設(shè)區(qū)市分公司經(jīng)營(yíng)承包穩(wěn)定發(fā)展,續(xù)包率達(dá)95%以上,重點(diǎn)工程項(xiàng)目逐漸增多,效益增強(qiáng)。
二是增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。在上海、**、**等**市及本省設(shè)區(qū)市穩(wěn)步推行區(qū)域化管理,提高各分公司和項(xiàng)目部區(qū)域資源整合和管理功能,從而減少經(jīng)營(yíng)管理的空隙和市場(chǎng)盲點(diǎn)。
三是增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。在擁有一個(gè)一級(jí)資質(zhì)、三個(gè)總承包二資質(zhì)、三個(gè)專(zhuān)業(yè)二級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加快實(shí)現(xiàn)多資質(zhì)、高資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的配套到位。公司今年又獲批準(zhǔn)建筑裝修裝飾一級(jí)、機(jī)電安裝工程總承包貳級(jí)及消防三級(jí)資質(zhì)。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)多覆蓋,打造等級(jí)較高、門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)配套的資質(zhì)格局,并且迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。
四是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制優(yōu)勢(shì)。以轉(zhuǎn)變駐外分公司及項(xiàng)目部管理職能為目標(biāo),堅(jiān)持總公司下派人員到各分公司及項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理,有利于激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、有利于增強(qiáng)分公司及項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心。遵循“分級(jí)管理、權(quán)責(zé)明確”的原則,真正把分公司及項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)納入總公司正常管理軌道,使之真正成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
由于實(shí)行經(jīng)營(yíng)策略領(lǐng)先的措施,近幾年,公司連續(xù)被區(qū)委區(qū)政府評(píng)為經(jīng)濟(jì)效益上臺(tái)階先進(jìn)企業(yè)。公司總經(jīng)理也連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)理。
(三)堅(jiān)持科學(xué)管理,提升管理水平
一是牢固樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí),進(jìn)一步打造企業(yè)做大做強(qiáng)平臺(tái)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰,必須樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí),確立先進(jìn)合理的管理制度,才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。一年來(lái),通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理制度的反復(fù)實(shí)踐,打造了經(jīng)營(yíng)一條龍服務(wù)管理平臺(tái)。一方面,總公司加大對(duì)工程項(xiàng)目部的管理。如對(duì)修水縣文化體育中心、撫北工業(yè)園富創(chuàng)科技、**博能房產(chǎn)、廣東中山金港灣花園等多個(gè)單項(xiàng)工程,派出兩名副職及總公司多名員工駐守,對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行監(jiān)督管理,與經(jīng)營(yíng)承包人進(jìn)行“雙控”,有效地防范風(fēng)險(xiǎn);另一方面,建立健全總公司項(xiàng)目管理,經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)管理、人力資源管理、機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度管理等,同時(shí)建立嚴(yán)密協(xié)調(diào)的檢查和考評(píng)體系,促使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。
二是加大合同管理力度,減少合同糾紛產(chǎn)生。為保證施工合同的全面履行,我們把合同管理工作列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要內(nèi)容,在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上,加大合同履約力度。今年,總公司簽訂合同63份(不含外地分公司)。在簽訂合同時(shí),經(jīng)營(yíng)科首先對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查,對(duì)每一項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)推敲,特別是對(duì)違約責(zé)任、逐條逐句分析,然后經(jīng)總經(jīng)理審查后才能蓋章。有效地減少了產(chǎn)生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)、以保證合同的全面履行。
(四)全面出擊,爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng)拓展新業(yè)績(jī)
一是全力提升傳統(tǒng)市場(chǎng),奮力搶占新興市場(chǎng)。我們認(rèn)真總結(jié)開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),不斷鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場(chǎng)的份額,提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。充分發(fā)揮隊(duì)伍、技術(shù)、裝備、品牌等優(yōu)勢(shì),不斷增強(qiáng)輻射能力。確保**、上海、**、**等四大市場(chǎng)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)速度。擇優(yōu)選拔精兵強(qiáng)將,根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢(shì),積極搶占新興市場(chǎng)陣地,以廣東、**、福建、**等逐步成形的新興市場(chǎng)為依托,由點(diǎn)到面擴(kuò)張規(guī)模,逐步發(fā)展壯大。
二是搶占市場(chǎng),注重效益。拿不到市場(chǎng)“訂單”,攬不到工程業(yè)務(wù),企業(yè)就會(huì)“無(wú)米下鍋”。如果攬到工程,但經(jīng)營(yíng)虧損,也會(huì)得不償失。我們熟知企業(yè)生存發(fā)展之道,首先在于精心研究市場(chǎng),善于開(kāi)拓市場(chǎng),保證經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本,做好開(kāi)源大文章。其次,善謀差異化經(jīng)營(yíng)之策。我們善于通觀建筑市場(chǎng)走勢(shì),揚(yáng)企業(yè)自身之長(zhǎng),全力培育專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),打造“拳頭”產(chǎn)品,力爭(zhēng)使企業(yè)形成較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),以利于支撐起企業(yè)生存發(fā)展的大局。再是貫徹市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)、區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。即通過(guò)干好一項(xiàng)工程,贏取一片信譽(yù),鞏固一方市場(chǎng),使企業(yè)形成穩(wěn)定的核心客戶,構(gòu)建科學(xué)的市場(chǎng)布局,提高省內(nèi)外各分公司市場(chǎng)區(qū)域承包的成功率,有效地節(jié)省市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。最后,堅(jiān)守“不投虧損標(biāo)”這道底線,寧缺勿濫,切實(shí)避免“饑不擇食”、“撿到籃子都是菜”而帶來(lái)的無(wú)窮后患。公司先后辭掉不少外省不熟悉的建筑承包商不可靠的工程。
(五)深化改革,激發(fā)體制機(jī)制新活力
1、不斷創(chuàng)新和完善承包模式。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則,以調(diào)動(dòng)總公司全體人員及分公司和項(xiàng)目部承包經(jīng)營(yíng)者的積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)省內(nèi)外分公司及項(xiàng)目部科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制等。截止今年底,省內(nèi)外共30余家分公司及項(xiàng)目部實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包,共簽訂內(nèi)部承包合同40余份。
2、實(shí)行與企業(yè)市場(chǎng)化相配套的勞動(dòng)人事制度和分配制度改革。一是實(shí)行以聘任制為重點(diǎn)的人事勞動(dòng)制度。全面推行員工崗位聘任制,管理人員和技術(shù)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗,形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),能上能下,人盡其才的良好機(jī)制。根據(jù)德、能、勤、績(jī)表現(xiàn),從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工一視同仁,今年就解聘了壹名總經(jīng)理助理職務(wù),提拔重用了一批機(jī)關(guān)干部。為此調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。二是在分配制度上,實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金的薪酬結(jié)構(gòu),將個(gè)人收入直接與工作績(jī)效掛鉤,堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,探索按勞分配、按資分配、按貢獻(xiàn)分配等多種形式并存的分配機(jī)制。
(六)加大力度,提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理。公司總經(jīng)理及企管辦緊緊圍繞“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益”的管理思路,正確處理速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系,制訂總公司工程質(zhì)量管理體系,由分公司經(jīng)理和項(xiàng)目部承包人為第一責(zé)任人。為保證工程質(zhì)量,公司定期和不定期先后組織了質(zhì)量大檢查,接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查十多次,在管理上做到統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到位,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防,好的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,不斷提高施工質(zhì)量水平。
2、深入開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。繼續(xù)實(shí)施精品工程戰(zhàn)略,建立完善激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)魯班獎(jiǎng)、杜鵑花獎(jiǎng)、省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等活動(dòng)。對(duì)獲得省優(yōu)以上的工程實(shí)行重獎(jiǎng)。今年,**分公司的省人民醫(yī)院江邊小區(qū)住宅樓、省制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓、**分公司的**市陽(yáng)光上品小區(qū)住宅樓等3項(xiàng)工程獲省優(yōu)工程、“東三省觀摩杯”獎(jiǎng);獲市優(yōu)工程10項(xiàng),進(jìn)一步提升了企業(yè)品牌形象。
3、細(xì)化安全管理,構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問(wèn)題,事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展。建筑企業(yè)是高危行業(yè),遏制重大惡性事故的發(fā)生是一項(xiàng)經(jīng)常性的長(zhǎng)期任務(wù)。因此,在安全管理控制上我們細(xì)之又細(xì),嚴(yán)之又嚴(yán)。一是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任到人;二是加**全生產(chǎn)投入,人員、資金到位,安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品齊全,并創(chuàng)造安全的施工環(huán)境、增強(qiáng)安全系數(shù);三是嚴(yán)防以包代管,在安全問(wèn)題上牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí);四是培訓(xùn)施工人員,關(guān)健崗位持證上崗;五是嚴(yán)格技術(shù)交底制度,規(guī)范操作規(guī)程,杜絕盲目蠻干;六是關(guān)口前移,關(guān)健部位嚴(yán)防死守,并抓好安全教育,安全警鐘常常敲。一年來(lái),通過(guò)以上措施的落實(shí),全年做到安全事故為零,并被省建設(shè)廳評(píng)為安全施工先進(jìn)企業(yè)。
(七)合理選用 實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
人才是**的根本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì),靠的是大量?jī)?yōu)秀人才的引領(lǐng)。一是建立人力資源管理與開(kāi)發(fā)系統(tǒng),由人事科全盤(pán)負(fù)責(zé),統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源建設(shè)。樹(shù)立了解人性、尊重人性、以人為本的管理理念,將員工作為企業(yè)寶貴資源進(jìn)行深度開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的改變。二是樹(shù)立“用人看能力、看水平、看主流、看潛力、看發(fā)展”的觀念,做到相馬與賽馬結(jié)合、競(jìng)爭(zhēng)與考核結(jié)合,完善用人機(jī)制。三是在對(duì)員工進(jìn)行公正合理的績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是通過(guò)內(nèi)部崗位競(jìng)聘、社會(huì)公開(kāi)招聘、人才市場(chǎng)擇優(yōu)選聘等方式廣拓引才渠道、全方位開(kāi)發(fā)人才,改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。五是通過(guò)求才、用才、育才、激才、留才等多種人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè),促使人才脫穎而出。今年我們就提拔聘用了六名中層科室領(lǐng)導(dǎo)。六是圍繞培養(yǎng)復(fù)合型、緊缺性、適用性人才的目標(biāo),注重培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性、及時(shí)性,進(jìn)一步健全員工培訓(xùn)機(jī)制。今年共辦建造師及“五大員”培訓(xùn)班3次、培訓(xùn)人員202人;參加建造師考試13人,取得建造師證書(shū)7人,取得高、中級(jí)職稱(chēng)11人。為了提高企業(yè)農(nóng)民工的素質(zhì),今年公司舉辦了一期農(nóng)民工培訓(xùn)班,培訓(xùn)農(nóng)民工166人/次,取得較好的效果。
(八)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境
1、建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。公司黨委為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。黨政工團(tuán)等積極配合圍繞公司的中心工作,從各方面齊抓共管、開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng),并吸引職工參與具體實(shí)踐活動(dòng)中來(lái),從而在公司形成克己奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)的風(fēng)氣。公司黨委積極培養(yǎng)建黨積極分子,為黨組織輸送新鮮“血液”,今年又發(fā)展了兩名新黨員。
2、用先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)人。公司黨委大力弘揚(yáng)“對(duì)社會(huì)對(duì)人民負(fù)責(zé),靠品德靠?jī)?yōu)勢(shì)取勝”的職業(yè)準(zhǔn)則和“誠(chéng)信立企、誠(chéng)信做人”的經(jīng)營(yíng)理念,凝聚企業(yè)的核心價(jià)值觀,激勵(lì)黨員、職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)。積極開(kāi)展創(chuàng)文明企業(yè)、文明工程和文明班組活動(dòng);學(xué)理論、學(xué)先進(jìn)、比業(yè)績(jī),比貢獻(xiàn)的“雙學(xué)雙雙”主題活動(dòng);以及“創(chuàng)四優(yōu)、興企業(yè)”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),激勵(lì)黨員干部和職工爭(zhēng)創(chuàng)一流,立足崗位作貢獻(xiàn),掀起“比學(xué)趕超”的熱潮。
3、以人為本,關(guān)心員工生活和福利。為改善職工生活條件,解除職工后顧之憂,繼續(xù)為職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),今年又辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn),實(shí)行月獎(jiǎng)、年終重獎(jiǎng)等措施,深受職工贊揚(yáng)。今年十月國(guó)慶期間,又組織職工到**旅游考察學(xué)習(xí),豐富了職工業(yè)余生活,從多方面努力為建設(shè)和諧企業(yè)服務(wù)。
4、關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)。今年五月中旬,四川**發(fā)生強(qiáng)烈地震,遭受重大損失。公司立即動(dòng)員全體干職工積極參與捐款,幾天之內(nèi)就捐款10萬(wàn)余元;全體黨員交納“特殊黨費(fèi)”1.2萬(wàn)元,全部贈(zèng)予災(zāi)區(qū)重建工程。并表示,只要災(zāi)區(qū)人民需要,我們將時(shí)刻奔赴第一線,充分表現(xiàn)一方有難,八方支援的強(qiáng)烈責(zé)任感。發(fā)動(dòng)黨員干部,職工參與獻(xiàn)愛(ài)心,送溫暖工程,為新農(nóng)村建設(shè),資助**教育等事業(yè)捐款數(shù)萬(wàn)元,上交區(qū)總工會(huì)會(huì)費(fèi)47萬(wàn)余元。公司黨建工作、工會(huì)、婦女、宣傳、綜治等工作均獲上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、困難和問(wèn)題
今年以來(lái),國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大,建筑行業(yè)成本上升,房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,特別是下半年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)不斷加劇,國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)空間壓縮,資金短缺等多方面壓力,我們企業(yè)也受到?jīng)_擊和影響。由于宏觀環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。
(一)企業(yè)管理粗放,效益受損。企業(yè)還沒(méi)有擺脫粗放管理的狀態(tài),“重產(chǎn)值,輕效益”、“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的粗放管理狀況沒(méi)有根本改變;A(chǔ)管理不實(shí),經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有最優(yōu)化,安排不周密?偣緦(duì)各分公司及項(xiàng)目部管理還存在差距,對(duì)各分公司監(jiān)控不力,缺乏最佳手段。
(二)融資能力薄弱,資金缺乏。企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,資金實(shí)力不強(qiáng),難以構(gòu)筑高起點(diǎn)的資源平臺(tái),缺乏相應(yīng)的投資融資能力!案、大、精、尖”項(xiàng)目涉及較少。由于融資能力的限制,對(duì)高端項(xiàng)目常!巴麎m莫及”,企業(yè)難以做大做強(qiáng)。
(三)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不寬,外向開(kāi)拓不夠。企業(yè)業(yè)務(wù)主要集中在傳統(tǒng)的房屋建筑施工上,高科技或附加值高的能源、電訊石化、公路交通等高利潤(rùn)領(lǐng)域涉及較少。去年雖然取得了商務(wù)部的對(duì)外建筑經(jīng)營(yíng)承包權(quán),但“走出去”仍然力度欠缺。
(四)管理人才缺乏,創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于受**經(jīng)濟(jì)及國(guó)有體制的影響,員工不同程度地存在著等、靠、要的依賴思想,安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)勇氣,束縛了能動(dòng)性,禁錮了工作熱情與拼搏精神。善經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、會(huì)管理的人才缺乏,高素質(zhì)的技術(shù)人才更是緊缺。
(五)經(jīng)濟(jì)糾紛帶來(lái)負(fù)面影響,牽涉領(lǐng)導(dǎo)大部分精力。由于社會(huì)復(fù)雜,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程項(xiàng)目大都實(shí)行承包制,周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大,易產(chǎn)生糾紛。為解決這些問(wèn)題,占用了公司大量的人力、物力、財(cái)力和領(lǐng)導(dǎo)精力,對(duì)公司的形象和發(fā)展帶來(lái)不利影響。
三、二0一0年工作**
二0一0年是新中國(guó)成立60周年,也是推進(jìn)“十一五規(guī)劃”順利實(shí)施的關(guān)鍵一年。做好明年的工作,對(duì)于戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,變壓力為動(dòng)力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,化危機(jī)為生機(jī),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,具有十分重要的意義。二0一0年的總體要求是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),科學(xué)分析國(guó)內(nèi)省內(nèi)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),堅(jiān)定信心,抓住機(jī)遇、苦練內(nèi)功、尋找商機(jī),靠管理和品牌開(kāi)拓新的市場(chǎng),提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),變經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期為發(fā)展機(jī)遇期,促使企業(yè)又好又快發(fā)展。
貫徹這個(gè)總體要求,二0一0年公司的發(fā)展目標(biāo)是:承接業(yè)務(wù)總產(chǎn)值20億元;上交利稅600萬(wàn)元;增長(zhǎng)20%;爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程4項(xiàng)。圍繞上述目標(biāo),要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:
(一)認(rèn)清形勢(shì),把握主動(dòng),破解困局。挑戰(zhàn)和困難面前,只有信心才是支撐發(fā)展最核心的要素。當(dāng)前企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī),恰恰也是“危險(xiǎn)”與“機(jī)遇”并存。在當(dāng)前看來(lái)。我們企業(yè)有著許多足以樹(shù)立信心的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策和措施,今后3-5年,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需的10項(xiàng)措施,并斥資4萬(wàn)億實(shí)施工程建設(shè)。這些都為建筑企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了良好空間。未來(lái)幾年,企業(yè)會(huì)遇到更多的困難,增速會(huì)減緩,產(chǎn)值會(huì)徘徊,但是不會(huì)出現(xiàn)大的下滑、大的振蕩,而是漸進(jìn)的、穩(wěn)步的、曲線式的上升。因此,只要始終保持清醒的頭腦,增強(qiáng)憂患意識(shí)和積極主動(dòng)應(yīng)付,從“!敝袑ぁ皺C(jī)”,加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益,促發(fā)展、保增長(zhǎng),就能夠在困難中堅(jiān)持,在挑戰(zhàn)中生存,在調(diào)整中贏得更大的發(fā)展。
(二)努力提高經(jīng)營(yíng)水平,積極開(kāi)拓市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng),企業(yè)就無(wú)法生存。面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響,我們更要加大力度開(kāi)拓市場(chǎng)。一是鞏固老基地,發(fā)展新基地。建安公司有多年建立起來(lái)的基地(如**、上海、**等)和人脈關(guān)系,要充分利用好這些資源,對(duì)老基地抓住不放,不斷增加項(xiàng)目,承接更多的業(yè)務(wù)。同時(shí),要擴(kuò)大視野,多渠道地積極發(fā)展新客戶,只要有1%的希望,就是盡100%的努力。二是樹(shù)立大建筑觀念,開(kāi)拓大市場(chǎng)。企業(yè)不能把眼光只局限在房建項(xiàng)目上,城市道路、交通設(shè)施、水利設(shè)施、供水供電、市政工程、園林綠化、景觀建設(shè)、地下空間等,都應(yīng)在企業(yè)的視野里。這對(duì)于我們把大頭放大房建工程的企業(yè)來(lái)說(shuō),是緩解壓力的良策和出路。三是積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域。積極承攬外埠施工項(xiàng)目,這是我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī),堅(jiān)持穩(wěn)定持久發(fā)展的必由之路。我們要八仙過(guò)海、大顯神通,利用各種關(guān)系和渠道,采取“借船出!、“搭船出!钡榷喾N方式,千方百計(jì)走出去,利用自己的優(yōu)勢(shì)和各種關(guān)系、積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)。
(三)加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,必須要有活力,而活力,來(lái)源于苦練內(nèi)功。一是要加強(qiáng)管理,建立健全行之有效的管理辦法和體系,并完善相應(yīng)的配套措施,靠管理出效益。要以承包為紐帶,著力構(gòu)建分公司和項(xiàng)目部責(zé)任體系,這樣既可資源共享,品牌共用,又可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是加快自主創(chuàng)新步伐,加大科技應(yīng)用力度。要在科技進(jìn)步方面發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用,爭(zhēng)取科技應(yīng)用、工法和專(zhuān)利等方面走在全市同行業(yè)前列。三是提升產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)企業(yè)品牌,靠質(zhì)量、品牌和信譽(yù)開(kāi)拓市場(chǎng)。實(shí)踐證明,我們這些年來(lái)效益逐步上臺(tái)階,正是靠質(zhì)量、品牌和信譽(yù)才贏得市場(chǎng)。四是切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。作為總公司,我們將通過(guò)切實(shí)有效的措施,繼續(xù)加大對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理力度,建立完善的工程質(zhì)量和安全誠(chéng)信測(cè)評(píng)監(jiān)督體系,不斷加大對(duì)工程質(zhì)量和安全的查處力度,依托推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制兩大抓手,不斷提高安全生產(chǎn)水平,形**全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)制度,督促各分公司和項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
(四)加大人才儲(chǔ)備,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。二0一0年,隨著金融危機(jī)負(fù)面影響的減退和擴(kuò)大內(nèi)需效果的顯現(xiàn),建筑業(yè)必將出現(xiàn)新一輪的大發(fā)展。因此,必須注重加大人才的儲(chǔ)備,建立完善的人力資源管理體系。一是引進(jìn)、培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的管理人才,向職業(yè)化方面發(fā)展。二是引進(jìn)培養(yǎng)一批懂法律、通業(yè)務(wù)、會(huì)管理的項(xiàng)目管理人才和熟悉承包業(yè)務(wù)的涉外人才。三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行全方位、立體化、形象化的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),激發(fā)廣大員工立足崗位、精通業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的熱情,造就一支適合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。
(五)認(rèn)真實(shí)施依法治企,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
依據(jù)國(guó)家和省的建筑業(yè)的各種法律法規(guī)要求,切實(shí)依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,為所屬分公司和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)糾紛提供法律咨詢和幫助,共同建設(shè)富有特色的法治企業(yè)。要把“以人為本”作為和諧企業(yè)建設(shè)的立足點(diǎn),把員工作為和諧企業(yè)建設(shè)的主體。不斷提高企業(yè)管理人員及全體員工的法律意識(shí)。
二0一0年,我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的新篇章。來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。