絲杠公司企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

山東省**縣絲杠有限責(zé)任公司企業(yè)技術(shù)中心，緊緊圍繞公司中心工作，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，在建立健全企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動方面做了大量工作，取得了較好成績。

公司對技術(shù)中心工作及相關(guān)職能部門工作情況進行全面的總結(jié)，現(xiàn)將情況報告如下：

一、 技術(shù)中心基本組織架構(gòu)

絲杠公司企業(yè)技術(shù)中心為隸屬于山東省**縣絲杠有限責(zé)任公司的獨立研發(fā)機構(gòu)，中心所需資金納入公司的年度預(yù)算，獨立核算，單獨列賬。

二、 技術(shù)中心創(chuàng)新體系建設(shè)

企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，是加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要平臺。在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)技術(shù)中心，不斷地開展企業(yè)自主創(chuàng)新工作，是保持企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了更好的規(guī)范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，加快企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研究開發(fā)步伐，不斷增強企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種技術(shù)創(chuàng)新的長效機制——企業(yè)技術(shù)中心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

**縣絲杠有限責(zé)任公司企業(yè)技術(shù)中心成立于2007年5月，企業(yè)技術(shù)中心主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，中心常務(wù)副主任由總工程師擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)中心研發(fā)工作。公司設(shè)立了技術(shù)中心技術(shù)委員會、技術(shù)中心專家委員會和技術(shù)開發(fā)中心。技術(shù)開發(fā)中心下設(shè)設(shè)備技改部、產(chǎn)品開發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部、測試中心、信息中心、財務(wù)處、辦公室等部門。公司制訂了《技術(shù)中心崗位責(zé)任制》及相應(yīng)的獎懲制度，建立了技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，制定了培養(yǎng)科技型人才的實施方案和合理的課題選擇、立項程序及項目管理制度，形成了責(zé)任明確，運作有序的研發(fā)創(chuàng)新格局。公司一貫重視人才培養(yǎng)，多渠道廣泛吸納人才。一是社會招聘離退休技術(shù)人員，充分發(fā)揮他們的光和熱，帶領(lǐng)中青年技術(shù)人員開展技改創(chuàng)新工作。二是招收大中專畢業(yè)生進公司見習(xí)培訓(xùn)，讓他們直接參與開發(fā)項目的開發(fā)工作，促其發(fā)展，早日成才。公司根據(jù)獎懲制度，對技術(shù)中心工作人員給予獎勵，對做出突出貢獻的科技人員給予重獎。在公司科技研發(fā)工作中，科技人員根據(jù)公司自身情況及產(chǎn)品特點，將技術(shù)創(chuàng)新工作根植于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造中，不斷增強企業(yè)自身造血功能，保持企業(yè)發(fā)展活力。技術(shù)中心將技術(shù)創(chuàng)新工作和技術(shù)改造工作有機的緊密結(jié)合起來，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進行技術(shù)改造，在技術(shù)改造中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)技術(shù)改造工作最佳化。

三、 科研經(jīng)費投入及基礎(chǔ)設(shè)施

企業(yè)技術(shù)中心為隸屬于公司的研發(fā)機構(gòu)，研究開發(fā)項目圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和方向來確定，技術(shù)中心建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費也由公司提供，其研發(fā)經(jīng)費列入公司的年度預(yù)算，實行中心獨立核算。自公司企業(yè)技術(shù)中心成立以來，公司已累計投入資金1000余萬元，其中科技活動經(jīng)費265萬元，對技術(shù)中心研發(fā)工作給予了優(yōu)越的資金支持。公司先后購買了數(shù)控車床、數(shù)控銑床、加工中心、絲杠行程誤差動態(tài)測量儀、滾珠絲杠副力矩檢測儀、數(shù)字式測量投影儀等先進的研發(fā)設(shè)備和檢測設(shè)備，建立了計量室、檢測中心等基礎(chǔ)設(shè)施，完善和提高了技術(shù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施條件。通過自評自查，絲杠公司企業(yè)技術(shù)中心工作符合市級技術(shù)中心的基本條件，在項目研究開發(fā)、資金投入、設(shè)備配置、人才組合、科研合作等方面具有一定的優(yōu)勢。公司還將繼續(xù)按照市級企業(yè)技術(shù)中心的要求，為本公司技術(shù)中心提供一切可能的優(yōu)越條件，促其發(fā)展，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，也為今后參評省級技術(shù)中心打下堅實的基礎(chǔ)，公司技術(shù)中心也將在技術(shù)創(chuàng)新過程中不斷地完善和提高自己，以求得更大的進步，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的核心作用。

四、 加強產(chǎn)學(xué)研合作，推進技術(shù)創(chuàng)新

近年來，絲杠公司技術(shù)中心加大與科研院所的合作力度，不斷推進公司的技術(shù)創(chuàng)新進程。公司聘請了北京滾動部件協(xié)會原會長為公司常年顧問，目的是可以使公司站在滾珠絲杠產(chǎn)品新技術(shù)的科技前沿，研究開發(fā)使用廣、精度高、質(zhì)量好的滾珠絲杠副系列產(chǎn)品，趕超世界先進水平。公司通過與山東大學(xué)機械工程學(xué)院的科技合作，共同搭建了“高性能滾動型運動系統(tǒng)數(shù)控機床功能部件研發(fā)平臺”。通過科技合作，將高校研究成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，既解決了企業(yè)人才、技術(shù)缺乏的難題，又為高校提供了課題的實驗場所。通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利雙贏。

五、近三年來技術(shù)創(chuàng)新取得的主要成效

本公司企業(yè)技術(shù)中心利用原始性創(chuàng)新、自主開發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作等方式，先后開發(fā)新產(chǎn)品十余個，改造舊的生產(chǎn)工藝30余項，（其中研發(fā)周期2年以上的項目1個），解決了生產(chǎn)中的眾多難題，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在節(jié)能方面通過改換變壓裝置，更新用電線路、使用新型節(jié)能斷路器等方式每年可節(jié)電十余萬度。在技改方面，先后改造舊設(shè)備12臺套，其中利用普通外圓磨床改制的**螺紋磨床，技術(shù)性能良好，為公司節(jié)約資金600余萬元，及時解決了生產(chǎn)設(shè)備不足的問題。以上這些成績的取得，是公司技術(shù)中心技術(shù)人員辛勤努力的結(jié)果，也是對技術(shù)中心工作成就的最好詮釋。絲杠公司將一如既往，堅定不移的把企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)好，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。但是，通過此次自我核查工作，也暴露的了公司技術(shù)創(chuàng)新工作的諸多問題：一是關(guān)鍵技術(shù)自給率低，特別是企業(yè)核心技術(shù)不多，競爭力不強 ，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還僅僅是停留在技改和原有產(chǎn)品的技術(shù)擴展的成面上；二是科研項目規(guī)劃少，檔次低；三是自主創(chuàng)新能力不強，公司仍然缺乏高級技術(shù)人才和高素質(zhì)技術(shù)公關(guān)人員；四是科技創(chuàng)新激勵機制和項目管理責(zé)任制仍需加以改進。

六、 技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

絲杠公司在近幾年的技術(shù)創(chuàng)新過程中，從自身實際出發(fā)，摸索和建立起具有一定特色的技術(shù)創(chuàng)新模式。

1.技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)化的過程，有的也不是一個單位和部門能夠獨立推動和完成的，而是由多個源頭展開，多個環(huán)節(jié)推動而完成的。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，觀念創(chuàng)新是關(guān)健。我公司牢固樹立“創(chuàng)新就在身邊”的企業(yè)創(chuàng)新理念，在進行自主創(chuàng)新的同時，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新并非高不可攀，創(chuàng)新就在我們身邊，創(chuàng)新就在我們手中的新思想。立足于需要，從實踐著手，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本為目的，在充分、合理利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，對流程進行簡單優(yōu)化，對設(shè)備進行改造調(diào)整，使技術(shù)水平不斷推高。

2.以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新主體，多種創(chuàng)新模式有機結(jié)合

胡錦濤同志在全國科技大會上的講話提出：要建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新新體系。只有建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，才能全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。只有建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體、開發(fā)主體、投入主體和應(yīng)用主體，才能很好的實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟效益的結(jié)合、不斷增強技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。

對于企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新的具體方式并不重要，問題的關(guān)鍵是要能獲得高額利潤。要始終堅持以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新原則，根據(jù)公司實際情況來確定創(chuàng)新模式。對于常規(guī)品種的技術(shù)開發(fā)，通過與下游企業(yè)相結(jié)合，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以延長常規(guī)品種的生命周期。在具體實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的操作模式上，要積極推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，一是加強與高校的合作開發(fā)，二是與下游企業(yè)的合作開發(fā)。通過以上合作，共辦研發(fā)機構(gòu)、委托開發(fā)、合辦經(jīng)濟實體，實現(xiàn)科技、經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，逐步走出一條適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研有效合作的新路子，逐步創(chuàng)立以技術(shù)為紐帶，以項目為載體，企業(yè)牽頭，優(yōu)勢互補，共同攻關(guān)的創(chuàng)新模式。

3.健全激勵約束機制，不斷增強自主創(chuàng)新能力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作取得成功并不斷進步，關(guān)鍵在于要擁有一批高素質(zhì)技術(shù)人才。要通過建立高效人才機制，吸納造就一批高素質(zhì)的科技人才。一是要加強人才培養(yǎng)、提高科研人員素質(zhì)。要積極通過多種方式鼓勵科研人員參加各種形式的學(xué)習(xí)，為人才的不斷深造創(chuàng)造條件。要適時的采用“依靠重點項目鍛造人才”的辦法，對一些專業(yè)技術(shù)人員定指標(biāo)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長。二是要完善人才管理機制，加強人才儲備。要充分利用各種有效手段，有目的吸引各類優(yōu)秀畢業(yè)生，對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。另外，為了增強科技人員的緊迫感和競爭意識，要實行競爭上崗機制，不斷加大研究開發(fā)人員在公司內(nèi)部的橫向流動和淘汰力度，增強研發(fā)人員的主動性、責(zé)任感和緊迫感，有效地提高開發(fā)人員的工作積極性。三是要按照以企業(yè)為創(chuàng)新主體的要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的抓好企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，通過多種方式吸引高層次人才到企業(yè)從事研究開發(fā)工作，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使一大批具有創(chuàng)新精神、年富力強的優(yōu)秀中青年人才脫穎而出。

公司技術(shù)中心今后5—10年的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)是:以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，高起點研發(fā)適銷對路的高新技術(shù)產(chǎn)品，使高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值對企業(yè)的貢獻率達到90%以上，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

山東省**縣絲杠有限責(zé)任公司

201*年9月10日

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