鉆井隊(duì)節(jié)能增效工作總結(jié)
鉆井隊(duì)節(jié)能增效工作總結(jié)
加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。我們***鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)控制成本,注重細(xì)節(jié),深入挖潛,不斷提升隊(duì)伍盈利能力。下面,把我們控制成本的幾點(diǎn)做法做以下工作總結(jié):
一、加強(qiáng)教育引導(dǎo),提高了全員節(jié)約意識(shí)。
意識(shí)決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識(shí)作為降本增效的重要前提,在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任,節(jié)約每一分錢(qián)都是你的貢獻(xiàn)”等理念,向每名員工灌輸,引導(dǎo)他們樹(shù)立節(jié)約思想,從每一件小事做起,自覺(jué)精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式,宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì),講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來(lái)的壓力,增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí),還加大對(duì)控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度,推廣經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)到位,形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
二、采用分解管理,增強(qiáng)了成本控制能力。
我們感到,要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余,關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究,堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算,采用分解管理的方法,有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系,實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”,制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”,實(shí)施“成本分解管理”,把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序,進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料分成四大塊,鉆臺(tái)、機(jī)房、工程、泥漿,并分別由鉆臺(tái)大班、機(jī)房大班、鉆井工程師、泥漿工程師專人負(fù)責(zé)。同時(shí)我們把材料分解到班組,把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期,并納入班組考核,作為評(píng)優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù),對(duì)鉗牙、工具等常用材料分配給班里,對(duì)每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺(tái)帳,把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí),對(duì)每口井消耗沒(méi)有超過(guò)定額指標(biāo)的班組和個(gè)人,進(jìn)行鼓勵(lì);對(duì)超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人,按照實(shí)際物品采購(gòu)價(jià)格罰款,確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出。
三、堅(jiān)持修舊利廢,實(shí)現(xiàn)了物盡其用。
生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問(wèn)題,為了把損失降到最低,我們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法,合理使用材料,變廢為寶。我們鼓勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐,多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上,有效節(jié)余了易耗材料成本。。
俗話說(shuō),“世界上本沒(méi)有垃圾,只是放錯(cuò)了地方。”針對(duì)大家普遍認(rèn)為的廢舊物品,我們鼓勵(lì)干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子,充分利用,確保把每一個(gè)零配件都用到極致。。為了延長(zhǎng)泵拉桿的使用壽命,在安裝之前,我們把多余絲扣部位磨成倒角,絲扣壞了用鋸條修復(fù),使舊拉桿得以二次使用。
以上是我們加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法,其中還有許多不成熟的地方。今后,我們將進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)拓展挖潛空間,努力提高創(chuàng)效能力,為公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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