201*年下半年品質(zhì)部管理改善工作總結
一．減少客訴提升品質(zhì)
月 份
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
客訴次數(shù)
11次
6次
6次
5次
4次
8次
7次
9次
1. 增加對IPQC的巡檢頻率，把原一次/4H巡檢，改為一次/2H巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。
2. 貫徹落實品管人員的績效考核制度,做到公平、公正、公開從而爭強其工作責任心和工作的積極性。
3. 嚴格按標準實施產(chǎn)品的檢驗和科學實驗。
4. 當天的顧客投訴和要求，當天能夠及時處理完成并按要求回復客戶改善及預防對策。
5. 每周至少給客戶打2次電話，進行感情溝通和聯(lián)絡，同時了解近時交貨的品質(zhì)情況，以便公司在內(nèi)部實施對品質(zhì)的改善。
二、提高團隊士氣。
1.管理人員要尊重每一位員工，不允許當眾批評和侮辱，要盡可能地提升他們對工作的熱情。
2.深入了解下屬工作和生活中的困難，盡可能地給予協(xié)助解決。
3.在重要節(jié)假日組織部門聚會，增加促進同事之間的感情。
4.統(tǒng)計員工的生日，盡可能在生日當天為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期一三五定期召開部門早會，傳達相關信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通.
三.優(yōu)化部門組織架構，減少不必要的管理層次，合理配置人員.
主管
原組織架構圖如下：
文員
C班
組長
(1人)
IQC
(1人)
噴印QC
(1人)
領班
(1人)
QC
組長
(1人)
Q E
(1人)
邁瑞
組長
SQA
(1人)
裝配QC
(1人)
IPC
（1人）
A班組長(1人)
B班組長(1人)
IPQC
（4人）
IPQC
（3人)
優(yōu)化后組織架構如下：
文 員
經(jīng) 理
主 管
客訴CQE(1人)
IPQC組長(3人)
PQE工程師(1人)
領班
OQC組長(1人)
邁瑞
IPQC
（1人）
噴印
IPQC
(1人)
注塑一
IPQC
（2人）
注塑二
IPQC
（2人）
注塑三
IPQC
（2人）
裝配
IPQC
(1人)
IQC
(1人)
OQC
(無人)
外協(xié)
QC
(1人)人)
四．整理、整頓客戶資料及樣品實施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù).
1.圖紙須客戶簽名確認后方可存檔.
2.樣品必須客戶簽名確認后并貼上樣品標簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時更改相應圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬.
5.嚴格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
五.完善品質(zhì)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進行向各部通報品質(zhì)達成狀況.
新增統(tǒng)計分析項目如下：
1. 供應商來料品質(zhì)異常狀況.
2. 制程品質(zhì)異常狀況.
3. 首件檢驗合格率.
4. 制程產(chǎn)品檢驗合格率.
5. 客戶批退率.
6. 客戶退貨率.
六．改善品管與生產(chǎn)之間的人際關系.
1.培訓下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對方，注意講話的語氣和表達方式.
2.嚴格按產(chǎn)品標準檢驗，減少不必要的相互爭執(zhí).
3.培訓下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時得到上級的支持與協(xié)助.
七．加強對供應鏈的管理.
1.嚴格執(zhí)行采購和供應商管理程序.
2.每月向供應商宣導我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達到提升品質(zhì)的目的.
3.每周把供應商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號前對供應商供貨情況進行評鑒，并將評定結果以郵件形式發(fā)給供應商，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策，以觀后效.
5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應商應給予淘汰，讓其感到有危機感.從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
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