第一篇：供電企業(yè)201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

本人在省公司及公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)部門全體干部員工，積極落實省公司及公司的各項工作部署，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，部門保持了良好的發(fā)展勢頭，主管的各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結(jié)匯報如下：

一、加強學習，進一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平

為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十七”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)認真地學習業(yè)務知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導的才能。同時，注重理論與實踐相結(jié)合，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

二、開拓進取，深化管理，各項工作得到有序發(fā)展。

今年以來，部門在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門的支持配合下，堅持圍繞中心，服務大局，積極參與政務、協(xié)調(diào)事務、搞好服務，較好地完成了各項工作任務。

（一）完成重要文稿的起草工作。起草公司職代會、年中工作會議工作報告、領(lǐng)導講話、述職報告等重要文稿xx篇；起草報送省電

力公司、市政府及有關(guān)部門工作匯報xx。

（二）做好公務接待和會議管理工作。協(xié)助做好上級領(lǐng)導檢查考評、兄弟單位考察交流等xx批次活動的接待服務工作。認真做好會議議題材料收集、審核、編印、通知等工作，及時整理編發(fā)會議紀要和備忘錄，并做好會議決定事項的跟蹤、督辦。

（三）深化協(xié)同辦公系統(tǒng)應用。在省公司協(xié)同辦公系統(tǒng)應用同業(yè)對標的排名穩(wěn)步提升。規(guī)范公文處理流程，提高公文流轉(zhuǎn)的速度和效率，嚴格公司發(fā)文審核把關(guān)，提高公文質(zhì)量，辦理發(fā)文xx件、收文xx件，在省公司系統(tǒng)公文評價活動中未出現(xiàn)重大差錯的情況。

（四）做好信訪、保密和應急值班工作。認真受理員工群眾來信來訪，處理信訪件xx件，保持公司和隊伍穩(wěn)定。調(diào)整保密工作機構(gòu)，層層簽訂保密責任書，落實保密責任，未發(fā)生失、泄密事件。

第二篇：縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文

當前，全國上下都在學習貫徹xx屆四中全會精神，抓黨建，促發(fā)展，作為基層黨委，理所當然與全國保持一致；中央新近頒發(fā)的三個反腐倡廉重要文件，公司系統(tǒng)上下都在學習貫徹落實，這些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢。國家新近推出的中部崛起規(guī)劃，安徽作為中部崛起的重點省份，發(fā)展的形勢會更加喜人；國家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行，農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會更加優(yōu)越，目前農(nóng)電的發(fā)展勢頭普遍很好，寧國今年電量平均以超過16%速度在增長，這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略，這些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務。省公司高度重視農(nóng)電工作，出臺了具有戰(zhàn)略意義的加強農(nóng)電發(fā)展和管理指導意見，制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問題和歷史難題已經(jīng)有所突破，這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足，電網(wǎng)薄弱，與地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求有差距；干部人才隊伍的思想觀念和能力水平與公司快速發(fā)展需要有差距；供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱，作用發(fā)揮不夠等問題，這些都需要進一步加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、加強縣供電企業(yè)黨建，須要深化貫徹“以三大促三保”的工作方針

“以三大促三保”的黨建工作方針是省公司黨組近年來探索、實踐、創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了領(lǐng)導的智慧和扎實的理論功底，是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實已取得一些成效，但還存在深化不足，融合不夠等問題。為解決問題，我們要做到：

1、要在圍繞中心，服務大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，始終把推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點，努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、與省市公司協(xié)同發(fā)展，方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計劃，落實好中心組學習制度，領(lǐng)會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實質(zhì)，增強班子的集團意識、責任意識和落實工作的自覺性，通過學習討論，統(tǒng)一思想，明確目標，謀劃好大局；要圍繞中心開展思想教育，強化全員的安全意識、服務意識和廉潔從業(yè)意識；針對階段目標實現(xiàn)后，干部員工思想有所松懈，及時開展“學標桿，找差距”活動、通過解放思想大討論和管理論壇等方式，引導員工開拓視野，更新觀念，增強進取意識，進而確定新的更高的目標，凝聚發(fā)展動力，不斷向上攀登；要落實好黨委會和黨政聯(lián)席會制度，討論、研究黨建工作，明確黨建任務，將黨建工作納入公司綜合計劃和績效考核中，與行政業(yè)務同部署，同檢查，同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點和難點，開展調(diào)查研究，宣傳發(fā)動，教育引導，營造有利于工作開展的氛圍，與行政一起合力推進。再者要圍繞企業(yè)員工反應的熱點問題，本著“發(fā)展中的問題盡快解決，歷史遺留問題妥善解決”的原則，與行政一道，共同面對，努力解決，以實際行動落實科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠。

2、是要在一崗雙責，雙向耦合上下功夫。重點單位的班子實行黨政分設(shè)，交叉任職，并深入督促落實干部雙向責任。行政干部要做到管事、管人、管思想，管廉政；黨務干部在做好黨務工作的同時要積極參與企業(yè)的“三重一大”決策和過程管理，使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領(lǐng)導碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導班子例會制度，研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合，齊頭并進，確保預期目標實現(xiàn)，進而加強雙向耦合。

3、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網(wǎng)絡(luò)資源，通過《大政工簡報》、網(wǎng)絡(luò)、會議等有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策，學習領(lǐng)會有關(guān)會議精神，將干部員工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務教育、機關(guān)效能建設(shè)和立功競賽活動，強化執(zhí)行力，提高干部員工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展；要整合工會、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源，建立訴求協(xié)調(diào)機制，通過職代會、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問題，促進內(nèi)部和諧穩(wěn)定；要整合監(jiān)審、思政、營銷及相關(guān)單位的資源，完善行風與服務建糾機制建設(shè)，建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負面信息收集匯總快速聯(lián)動督辦回訪制度，快速解決客戶反應的問題，化解矛盾，查處不規(guī)范行為，促進外部和諧。要整合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源，完善經(jīng)濟平安和干部平安防控機制建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息，通過整改、談心、談話及懲處等來強化防控，確保企業(yè)平安。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源，通過“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳先進典型，內(nèi)聚精氣神，外樹形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。

二、加強縣供電企業(yè)黨建，須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作

企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。深化“四好班子”創(chuàng)建，重點是思想建設(shè)和作風建設(shè)，難點是班子團結(jié)。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，是干事創(chuàng)業(yè)的根本動力。學習是提高思想素質(zhì)的有效途徑，因此要以提升領(lǐng)導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經(jīng)驗，通過黨委中心組學、培訓學、調(diào)研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，引導班子成員學以致用，系統(tǒng)思考，不斷實踐，反思校正，解決問題，改進工作，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。其中難點是統(tǒng)一思想，由于班子成員的經(jīng)歷不同，成長的文化背景不同，認識的角度不同，往往對同一個問題看清本質(zhì)時間上有先后，認識高度上有不同，看法上不一致；因此，班子成員需要交流、討論，需要不斷學習修煉，與時俱進，開拓視野，更新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，形成共識。作風建設(shè)重點要大興求真務實之風，突出誠信教育，要教育班子成員帶頭講真話、說實情，要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，既要看到成績，也要看到問題，光看成績不看問題，企業(yè)就無法進步，無法發(fā)展；光看問題不看成績，就會失去信心。要培養(yǎng)過硬的作風，敢抓敢管，敢于碰硬，從嚴治企；要深入實際，調(diào)查研究，撲下身子抓工作，著力解決企業(yè)存在的問題，強化內(nèi)部管理，提升外部形象。班子團結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出智慧，出成績。班子成員都要有強烈的團結(jié)合作意識，要明白在一起共事是事業(yè)的需要，組織的重托。要堅持集體領(lǐng)導，“三重一大”集體決策的原則，不搞無原則的團結(jié)，要堅持大事講原則，小事講風格，要加強個人修養(yǎng)，存寬容之心，容人之量，不爭功，不諉過。要堅持分工負責的原則，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小異，做好工作是關(guān)鍵；要堅持交流談心和民主生活會制度，通過批評、自我批評、溝通，統(tǒng)一思想，形成共識；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事業(yè)維護團結(jié)，共同的目標增進團結(jié)。

三、加強縣供電企業(yè)黨建，須要強化人才隊伍建設(shè)

“人才強企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照黨管人才的要求，黨委要強化責任意識，樹立人才是第一資源的觀念，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵三個重點環(huán)節(jié)不斷探索和實踐。

1、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。要樹立“學習是最好的獎勵，培訓是最大的福利”的觀念，積極倡導終身學習的理念，開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力促進工作學習化、學習工作化，促進員工不斷學習，不斷進步，與企業(yè)同發(fā)展共成長。要完善教育培訓制度，堅持“送出去”與“請進來”相結(jié)合，理論學習與技能培訓相結(jié)合，學習培訓與實踐鍛煉相結(jié)合，通過崗前培訓、崗位培訓、短期培訓、專項培訓、交流輪崗、掛職鍛煉等，提高培訓的針對性和實效性，使培訓更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實際。

2、要完善選人用人機制。要完善以業(yè)績?yōu)閷�向的人才評價機制。按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的要求，建立以學習能力、目標管理、績效考核、公司領(lǐng)導與職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實踐檢驗人才，業(yè)績評價人才。要完善后備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍，加強培訓和實踐鍛煉，促其盡快成長。要建立“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機制，通過公開競爭，競聘上崗方式，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。要對中層管理人員實行年度考核，按照客觀公正原則，根據(jù)考核量化結(jié)果，進行評價，并實行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀能動性，增強工作責任心和自覺性，提高工作績效。

3、要完善激勵機制。要建立物質(zhì)激勵與精神激勵并舉的人才激勵機制，充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵作用。第一要完善分配激勵機制。薪酬是最大的激勵，分配公平合理，是人才激勵的關(guān)鍵，努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻。第二要建立職位職級晉升激勵機制。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑，建立不同的發(fā)展通道，提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級序列和晉升標準，建立考試考核制度，實行公開、透明、可操作的晉升制度，構(gòu)筑適合人才發(fā)展、鼓勵人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺，引導人才沿著符合自身特點的道路發(fā)展�？梢蕴剿鹘�立管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才庫，建立可操作性的入庫條件，入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級，層級不同津貼不同，管理人才可分不同職位，不同的職位對應不同的職級，職位不同職級不同薪酬不同，實行差別化激勵。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司，職級太少，員工到公司副總只有五級，而且級差很小，形成不了激勵，建議上級盡快出臺與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應的職位職級序列。第三要完善精神激勵機制。實行榮譽激勵、工作激勵及參與授權(quán)激勵等，讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工作中獲得樂趣，從解決問題中滿足成就感，體現(xiàn)自身價值。

四、加強縣供電企業(yè)黨建，須要拓展黨建工作覆蓋面。

供電所作為縣供電企業(yè)最基層的服務單位，經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機構(gòu)。期間管理體制與管理模式幾經(jīng)改變，但唯一沒有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊伍管理松散，黨建工作與行政管理“脫鉤”，存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現(xiàn)象，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。為此，要本著積極慎重的原則，選擇條件相對成熟的供電所試點，接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系，健全組織，把主業(yè)黨建管理模式向供電所延伸，實行城鄉(xiāng)一體化管理，強化供電所思想建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工作。

隨著改革深化、主多規(guī)范深入，多經(jīng)企業(yè)市場化程度越來越高，企業(yè)規(guī)模和管理難度都越來越大，由于股本來源于職工，干部來自于主業(yè)，多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點問題，也是一個最大的不穩(wěn)定因素。按照干部派到哪兒，黨組織就要覆蓋到哪兒的要求，加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用勢在必行。要探索完善領(lǐng)導體制，具備條件的公司嘗試黨的負責人由董事長或總經(jīng)理擔任；要探索保證監(jiān)督作用發(fā)揮的有效途徑。努力做到“三個不變”，即堅持黨組織參與重大問題的決策不變；堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針不變；堅持發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢不變。

第三篇：治理供電企業(yè)關(guān)于商業(yè)賄賂的工作總結(jié)

所謂商業(yè)賄賂，指商事活動主體在從事商品生產(chǎn)、商品流通和商品服務過程中，為了謀取商業(yè)利益而故意采取各種財產(chǎn)性或非財產(chǎn)性賄賂手段侵害正常的商業(yè)秩序的行為。隨著市場競爭的日趨激烈，商業(yè)賄賂已經(jīng)成為經(jīng)濟生活中的一個突出問題。商業(yè)賄賂的表現(xiàn)形式多種多樣，它破壞市場秩序，敗壞社會風氣，腐蝕黨員、干部和企業(yè)從業(yè)人員，成為滋生腐敗行為和

經(jīng)濟犯罪的溫床，直接危害企業(yè)甚至市國家經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。胡錦濤總書記在中紀委六次全會的重要講話中，強調(diào)要把“認真開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅決糾正不正當交易行為，依法查處商業(yè)賄賂案件”作為當前必須抓好的幾項工作之一。201*年來，會澤縣供電公司開展了治理商業(yè)賄賂專項工作，針對重點治理電力工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進行自查自糾，建立健全了防治商業(yè)賄賂的長效機制，促進了公司健康有序發(fā)展，使全公司的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效�，F(xiàn)結(jié)合會澤縣供電公司治理商業(yè)賄賂取得的成效，淺談供電企業(yè)治理商業(yè)賄賂長效機制的建設(shè)問題。

一、深入開展治理商業(yè)賄賂自查自糾

治理商業(yè)賄賂是一項十分復雜和艱巨的工作，也是一項嚴肅的管理工作，在開展治理商業(yè)賄賂專項活動中，要做好宣傳動員和自查自糾。通過建立健全組織領(lǐng)導機構(gòu)，形成分級管理、條塊結(jié)合、職權(quán)明晰的工作網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導小組還要切實加強領(lǐng)導，為扎實開展專項治理工作提供有力保障。同時，要通過懸掛橫幅、制作黑板報、印發(fā)簡報、舉辦優(yōu)質(zhì)服務大型戶外宣傳活動、開展廉政文化進企業(yè)活動、開展行風檢查和營業(yè)普查、對關(guān)鍵崗位人員進行談話等多種形式，加大治理商業(yè)賄賂專項工作宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導。廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂的部署要求和有關(guān)法律法規(guī)，強化職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，使廣大職工認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。此外，要在職工中公布治理商業(yè)賄賂舉報電話，確保專項治理工作宣傳發(fā)動不留死角，提高積極參與專項治理工作的自覺性和主動性，為商業(yè)賄賂致力工作的開展營造良好的氛圍。

要圍繞“標本兼治、明確重點、穩(wěn)步推進、解決問題”的指導原則，扎實組織開展自查自糾活動。要針對五個重點部位工作（工程建設(shè)、物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務、資金管理）的開展情況，進行全面梳理。一是查找經(jīng)營、財務等內(nèi)部機制是否建立健全，基層單位有沒有“小金庫”、帳外帳等情況。二是查找五個重點部位是否存在商業(yè)賄賂和不正當交易行為，重點檢查在電力工程建設(shè)項目立項、審批（或核準）、設(shè)計，工程施工建設(shè)、工程設(shè)備材料采購、工程招投標，工程項目概算、結(jié)算、決算和工程驗收過程中是否發(fā)生商業(yè)賄賂行為；施工單位在項目分包及與有關(guān)人員之間是否發(fā)生商業(yè)賄賂行為；在購買原材料和電力設(shè)備、物資時是否發(fā)生商業(yè)賄賂行為；是否按招投標程序指定使用關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品；在用戶報裝接電受理審批、提供用戶工程設(shè)計、施工及設(shè)備材料選購，電費抄表和檢查用電過程中是否發(fā)生商業(yè)賄賂行為。通過對這些項目的檢查，進一步摸清容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節(jié)和重點崗位是否存在不正當交易行為。在此基礎(chǔ)上確定治理商業(yè)賄賂的工作重點，并在政策、法律和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策，及時研究解決苗頭性和傾向性問題，有針對性地采取治理措施，確保專項治理工作取得實效。在實施過程中，要把專項治理工作與糾風工作相結(jié)合，與基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制相結(jié)合，努力為客戶辦實事，解決實際困難，緩解廣大客戶和職工關(guān)心的熱點、難點和重點問題。尤其重點規(guī)范工程招投標及物資采購工作，繼續(xù)完善財務管理和營銷管理制度，落實大型活動和重要事項必須征求基層單位及職工、客戶意見的規(guī)定，嚴肅查處以電謀私和吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀行為，確保專項治理工作取得邊整邊改的成效。

二、建立和完善防治商業(yè)賄賂的制度

發(fā)生商業(yè)賄賂的一個重要原因，就是有關(guān)法規(guī)、制度不健全，不完善。要遏制商業(yè)賄賂滋生蔓延，就要進一步改進和完善機制和制度存在的問題，積極探索建立預防商業(yè)賄賂的長效機制，將專項治理工作同建立懲治和預防腐敗體系、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、強化內(nèi)部管理和加強自身建設(shè)結(jié)合起來，努力形成綜合效應。及時總結(jié)經(jīng)驗，端正思想，規(guī)范行為，做到嚴格自律，確保治理商業(yè)賄賂專項工作全面有效完成。要建立好防治商業(yè)賄賂的長效機制，通過健全和完善治理商業(yè)賄賂的制度和法規(guī)，充分發(fā)揮法規(guī)制度對維護正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的作用，形成用制度管權(quán)、管事、管人的機制，促進商業(yè)經(jīng)營活動進入規(guī)范化、法制化軌道。

一是加快誠信建設(shè)。要通過崗位承諾、服務承諾等形式，建立信用檔案體系。依照法律法規(guī)和行業(yè)自律規(guī)定，對涉及商業(yè)賄賂的相關(guān)人員給予、機會、利益的剝奪和限制，使行賄者付出應有的代價，承擔應有的風險，自食應有的苦果，使誠實守信

、依法辦事、依法經(jīng)營者的操守、權(quán)益得到保護和弘揚。要建立和完善會計制度，防止做假賬行為，加強票據(jù)管理，減少現(xiàn)金交易。

二是建立和完善相關(guān)管理制度。建立反商業(yè)賄賂舉報獎勵制度。商業(yè)賄賂的一個特征就是極具隱蔽性、知情人少，且秘密進行。為了鼓勵知情人舉報的積極性，一方面對舉報人的身份要嚴格保密，另一方面要給予舉報人物質(zhì)上

的重獎。要健全投訴舉報制度，公布舉報電話，建立投訴舉報激勵機制和保護舉報人制度，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員和同類行業(yè)的投訴舉報。要建立部門之間聯(lián)動協(xié)作機制，與相關(guān)部門建立信息通報、案件協(xié)辦的工作機制，及時掌握商業(yè)賄賂的線索、動態(tài)和特點，形成治理商業(yè)賄賂的整體合力。要加強企業(yè)內(nèi)控機制和企業(yè)文化建設(shè)，樹立以守法誠信、優(yōu)質(zhì)服務為核心的經(jīng)營理念，制定職工行為準則和職業(yè)規(guī)范，推行反商業(yè)賄賂承諾制，嚴格遵守公平競爭規(guī)則，堅持依法經(jīng)營。領(lǐng)導干部要帶頭自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。要加強制度防范機制建設(shè)，嚴格執(zhí)行民主集中制、重大決策制度，嚴格執(zhí)行決策程序和監(jiān)督；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部選拔任用制度，嚴格對領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部交流制度，加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)；嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行財務預算管理，嚴格防范財務風險，加強財務管理；嚴格招標程序和招標紀律，嚴格招標監(jiān)督，嚴格執(zhí)行物資管理制度；嚴格執(zhí)行“三不指定”的規(guī)定，加大營銷管理力度；六是完善工程管理制度，加強工程監(jiān)督；加強監(jiān)督制約機制建設(shè)，注重做好加強黨內(nèi)監(jiān)督、加強效能監(jiān)察、加強審計監(jiān)督、加強民主監(jiān)督、加強信訪監(jiān)督等五個方面的工作。

三、建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制

要在深入開展專項治理工作，建立和完善招投標等管理機制的基礎(chǔ)上，切實規(guī)范電力工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的行為。

一是進一步加大宣傳教育力度。結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項工作開展情況，要將宣傳教育工作貫穿專項治理工作始終，廣泛宣傳黨和國家的政策法規(guī)，加強對廣大職工進行法律法規(guī)、紀律和職業(yè)道德的教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，使廣大干部職工筑牢思想道德防線，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識，進一步提高法律法規(guī)意識、誠信意識和廉潔自律意識，提高對商業(yè)賄賂危害性的認識，使錯誤觀念和不正當交易行為得到糾正，依法誠信經(jīng)營的意識得到增強，形成反對商業(yè)賄賂的良好氛圍。要加強內(nèi)控機制和企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚企業(yè)文化理念和“清白做人，干凈干事”的廉潔理念，樹立“為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念，自覺遵守從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范，推行反商業(yè)賄賂承諾制。加強對專項治理商業(yè)賄賂工作的輿論引導和監(jiān)督，增強企業(yè)干部職工自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，在全體職工中樹立榮辱觀。

二是加強行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務工作。進一步抓好上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)、行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務要求的貫徹落實工作，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制。著力解決以電謀私、損害客戶切身利益的根本問題，確保優(yōu)質(zhì)服務水平的持續(xù)提高。

三是進一步強化監(jiān)督作用。加強內(nèi)部控制，尤其是對重點崗位工作的管理，強化對權(quán)力運行的全過程、全方位監(jiān)督。嚴格按照“三重一大”規(guī)定要求，規(guī)范決策程序，明確決策權(quán)責，完善決策機制，強化風險防范意識和社會責任意識，堅決避免違法違規(guī)決策和暗箱操作行為。緊緊圍繞企業(yè)中心工作和發(fā)展目標，把企業(yè)發(fā)展切實轉(zhuǎn)入到依靠自主創(chuàng)新、科技進步和優(yōu)質(zhì)服務的軌道上來。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務管理相關(guān)規(guī)定，加強資金和資產(chǎn)管理。同時要強化企業(yè)內(nèi)部管理，建立并完善有關(guān)制度和建立監(jiān)督約束機制。切實加強對經(jīng)營管理、財務等重點崗位人員和工程建設(shè)、市場營銷、物資采購等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對工程招投標、物資采購、資金管理、基建工程、電費回收等腐敗易發(fā)、多發(fā)部位加大監(jiān)管的力度。明確職務禁區(qū)，推進預防職務犯罪工作。嚴格遵守招投標等相關(guān)制度，加強重大工程項目從立項、設(shè)計、開工到驗收等環(huán)節(jié)的規(guī)范運作。在技術(shù)改造、重大設(shè)備和原材料采購以及電力市場營銷中，健全制度，規(guī)范程序，嚴格管理。

四是加強信訪管理與案件查辦。要加強對涉及商業(yè)賄賂及不正當交易行為的信訪管理和案件查辦工作。凡是涉及信訪舉報的項目，都要進行重點檢查；對于有案件線索的要認真進行初核，需要立案調(diào)查的，要依法依紀查辦案件。同時，要嚴格把握政策界限，以教育為主，懲處為輔，通過查辦案件發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議，加強管理，堵塞漏洞，完善制度。

當前，電力體制改革深入推進，供電企業(yè)的改革和發(fā)展，必須要有一個健康的環(huán)境。要通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，初步構(gòu)建治理商業(yè)賄賂的長效機制，使干部職工普遍受到教育，有效遏制商業(yè)賄賂蔓延趨勢，促進企業(yè)自覺依法合規(guī)經(jīng)營，不斷健全完善相關(guān)規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。

第四篇：(供電企業(yè))廠務公開工作總結(jié)

***（供電企業(yè)）廠務公開工作總結(jié) 隨著國家電力體制改革的不斷深入，面對新形勢、新任務和出現(xiàn)的新情況、新問題，我局重點圍繞“******”中心工作，認真貫徹“******”，著力落實“******”，以******為統(tǒng)攬，深入貫徹落實******、***（此處為某某年）“****會議”精神，大力推行廠務公開工作。

一、基本情況

拓寬職工代表大會的工作領(lǐng)域，提高領(lǐng)導和職工的民主意識，加強企業(yè)廉政建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，從而使企業(yè)管理水平大幅提升，經(jīng)濟實力隨之增強。尤為可喜的是，廠務公開不僅產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，還促進了企業(yè)精神文明建設(shè)。從我局***年來廠務公開工作情況看，總的趨勢是好的，效果也很明顯。各部門的大額資金、業(yè)務招待費、工會經(jīng)費及工資獎金分配等政策、方案能夠及時提交職代會審議；干部聘用、任免，黨員發(fā)展、推先評優(yōu)情況以及企業(yè)改革的重大決策、結(jié)構(gòu)調(diào)整等熱點問題均能適時公布，通過廠務公開欄、內(nèi)部網(wǎng)站等使職工了解企業(yè)的“廠情廠事”，起到民主監(jiān)督的作用，職工不知道的事情有地方看，關(guān)心的事情有渠道答復，得到了廣大職工的大力支持。

二、廠務公開取得成績

從推行到深化廠務公開工作，職工知廠情、參廠政、監(jiān)廠事的意識進一步增強，職工工作的積極性和創(chuàng)造性進一步

提高。通過廠務公開工作的實踐證明，廠務公開不僅規(guī)范了企業(yè)的管理，增強了職工主人翁意識，加強了干部廉政建設(shè)，增強了企業(yè)的凝聚力，還有效地促進了******的改革(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)www.7334dd.com)、發(fā)展和穩(wěn)定。幾年來，我局電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定運行，電力銷售市場進一步鞏固和擴展，黨風廉政建設(shè)成效顯著，精神文明建設(shè)取得新成就，局系統(tǒng)保持了良好的穩(wěn)定發(fā)展局面。

1、扎實推進 “三重一大”決策制度執(zhí)行

扎實推進 “三重一大”決策制度執(zhí)行，進一步規(guī)范決策行為，防范決策風險，推動******持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)******及******文件要求，我局“三重一大”決策制度貫徹落實情況檢查整改工作小組，嚴格按照******“三重一大”集體決策實施細則和******“三重一大”集體決策實施細則要求，對***年***月以來的******“三重一大”集體決策事項進行全面梳理并對制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督、責任追究等情況進行自查自糾，通過檢查，全面掌握了自身“三重一大”決策制度及配套制度的建設(shè)及執(zhí)行情況。

2、增強員工凝聚力

***年工作會暨******職工代表大會上通過了***個制度，并審議通過了工作報告、職代會工作報告、財務預算安排說明，表彰了***年度的先進集體、先進工作者和安全生產(chǎn)先進，企業(yè)首席代表與職工首席代表簽訂了集體合同，明確了雙方的權(quán)利和義務，規(guī)范了雙方行為。統(tǒng)一了內(nèi)部管理

機制，真正實現(xiàn)了全局的全面融合，員工隊伍建設(shè)得以加強、員工思想得以高度的統(tǒng)一、員工凝聚力明顯增強。

3、***年度至***年度榮獲獎項

******；

******；

******。

三、存在的問題

1、廠務公開的內(nèi)容不全面、公開的形式單一、公開時間偶有滯后。

2、廠務公開的運作不夠規(guī)范，檔案規(guī)范欠佳。

3、部分職工對廠務公開的認識不到位。存在著廠務公開就是工會的事，特別基層班組在實際操作工作中，工會所扮演的角色，既是日常工作的組織者，又是監(jiān)督者，運行機制沒有真正落到實處。

4、部分職工參與廠務公開、參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性不夠高。對工資、獎金等切身利益的問題比較關(guān)心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大問題關(guān)心較少。

四、對深化廠務公開工作的意見和建議

首先，廠務公開要在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各部門各負其責，形成以黨總支具體領(lǐng)導、行政為主體、工會具體組織、紀監(jiān)監(jiān)督檢查、職工群眾廣泛參與的運行機制。其次，在工作中廠務公開的基本內(nèi)容要結(jié)合本單位的實際出發(fā)，突出重

點，狠抓落實，在職工關(guān)心的熱點問題上下功夫，要敢公開、真公開，把職工群眾所關(guān)心的一些熱點、難點、焦點問題進行全過程公開。再次，搞好廠務公開，要處理好三方面的關(guān)系：一是處理好廠務公開與促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，要把職工的積極性引導到發(fā)展經(jīng)濟，提高效益、加強民主管理、民主監(jiān)督和民主參與上來，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，多做貢獻。二是處理好實行廠務公開與行政領(lǐng)導依法行使職權(quán)的關(guān)系，要通過廠務公開搞好民主監(jiān)督，保證企業(yè)的決策的科學化、民主化，又要教育引導職工支持行政領(lǐng)導正確行使管理職權(quán)，從而通過廠務公開，調(diào)動兩個方面的積極性。三是處理好實行廠務公開與維護職工合法權(quán)益的關(guān)系。通過廠務公開把企業(yè)重大問題公開，有利于維護職工的合法權(quán)益，督促企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律，改善干群關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展。最后，廠務公開要進一步制度化、規(guī)范運作，納入企業(yè)管理質(zhì)量評估體系中。

總之，廠務公開作為實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)和新時期企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的一種有效形式，在******（此處為本單位名稱）發(fā)揮著舉足輕重的作用，同時也需要進一步研究與深化，我們相信在******、******和******縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，******的廠務公開工作一定會做的更好。

第五篇：某供電公司企業(yè)管理工作總結(jié)

某供電公司201*年企業(yè)管理工作總結(jié) 今年以來，在集團公司堅強領(lǐng)導下，某公司發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務，在同業(yè)對標、標準體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績。先將工作開展情況匯報如下： 一、201*年工作總結(jié)

1、深入推進同業(yè)對標工作。一是根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)，調(diào)整公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組和工作小組，首次將縣區(qū)公司納入組織機構(gòu)，順暢組織管理體系，理順工作流程。二是適時召開公司同業(yè)對標工作會議，公司總經(jīng)理與指標負責單位簽訂年度目標考核責任書，明確年度目標任務，切實做到責任到位、壓力到位。三是堅持開展月度指標分析，不定期開展季度指標數(shù)據(jù)分析會。各專業(yè)管理部門認真組織研究對標體系中的各項指標，尤其是對新增指標切實做到“三個清楚”，明確存在問題及下一步改進措施，確保措施針對性和有效性。四是加強同業(yè)對標工作專業(yè)化管理，牢固樹立“用指標數(shù)據(jù)說話”的管理理念，堅持“用數(shù)據(jù)評價業(yè)績，用業(yè)績考核工作”，充分發(fā)揮專業(yè)對標主體作用，重點在主觀原因上下功夫，深入查找組織、技術(shù)、管理等關(guān)鍵影響因素，專業(yè)管理精益化水平明顯提高。五是創(chuàng)新開展縣區(qū)公司橫向?qū)�標工作。以集團指標體系為參考，科學設(shè)臵縣區(qū)公司指標體系和評價體系，對縣區(qū)公司指標數(shù)據(jù)進行過收集和排名，增強縣區(qū)公司同業(yè)對標工作責任感，切實實現(xiàn)縣區(qū)公司

同業(yè)對標工作對市公司工作的有力支撐。六是加強指標體系學習和宣貫，印制201*年指標體系手冊，便于各指標單位學習和查閱。下發(fā)201*年指標體系調(diào)整情況說明，切實做好新指標體系宣貫工作。七是加強同業(yè)對標工作學習和交流。建立同業(yè)對標工作網(wǎng)站，不定期編發(fā)《某供電公司同業(yè)對標工作簡報》，進一步加強各專業(yè)部門、縣區(qū)公司同業(yè)對標工作學習和交流。八是提前組織開展典型經(jīng)驗提煉工作。根據(jù)集團公司201*年典型經(jīng)驗科目設(shè)臵，提前做好各專業(yè)典型經(jīng)驗課題征求工作。定期對各單位典型經(jīng)驗撰寫情況進行調(diào)度安排。截至12月10日，某公司完成15個專業(yè)37項典型經(jīng)驗撰寫申報工作。九是認真開展班組對標工作。根據(jù)集團公司班組對標“一發(fā)布，兩評價”工作要求，細致準備班組對標申報材料，從嚴開展班組基礎(chǔ)管理達標檢查，不定期開展現(xiàn)場發(fā)布演練，切實提高對標班組綜合競爭力。某公司共組織運檢、安監(jiān)、工會等部門參加的班組檢查4次，查處整改問題73項，安排發(fā)布演練7場次。

2、切實做好一體化標準體系宣貫和執(zhí)行。一是積極參與并組織縣公司參與公司一體化標準體系建設(shè)。深入研究“三集五大”體系各項業(yè)務及相關(guān)配套業(yè)務，積極參與，并組織縣公司參與集團公司標準業(yè)務名錄完善、管理流程梳理優(yōu)化。按照集團公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標準、管理標準和工作標準制修訂工作，積極參與標準審核，及時向集團公司提出修改建議。二是加強標準宣貫

實施。堅持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、崗位落實”原則，深入貫徹執(zhí)行集團公司統(tǒng)一發(fā)布的標準。召開標準體系宣貫推進會議，明確各單位標準宣貫工作任務。組織制定標準宣貫工作計劃，全面開展標準宣貫和培訓工作，公司層面組織舉辦標準化基礎(chǔ)知識培訓班，學習集團公司基礎(chǔ)標準及標準化基礎(chǔ)知識。各分委會、系統(tǒng)工作組及各部門、各單位根據(jù)標準培訓計劃，開展四大標準和規(guī)章制度集中培訓，使所有與標準、制度相關(guān)人員能理解和掌握標準的內(nèi)容要求，全面掌握標準化方法和技能，營造人人學習標準、掌握標準、運用標準的濃厚氛圍。三是強化標準執(zhí)行力和標準體系運行管理。建立健全“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標準化管控體系和運行機制，加大標準執(zhí)行力度，按照企業(yè)標準體系中的基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準、管理標準、規(guī)章制度和工作標準，在各環(huán)節(jié)組織實施，并在實施過程中注意記錄有關(guān)運行信息，保存活動過程中產(chǎn)生的報告和記錄。定期組織檢查標準執(zhí)行情況，使標準實施工作更加順利、深入地進行。各部門要正確處理好規(guī)章制度和管理標準之間的關(guān)系，對集團公司管理標準覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標準化管理集成系統(tǒng)的深化應用，依靠信息化手段確保標準化管理落地，實現(xiàn)對標準全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一管控，提高標準體系運行管理水平。四是開展標準體系自我評價和持續(xù)改進。組織各單位、縣公司對標準體系運行情況進行自我評價和自驗收，查找問題，對不符合項制定糾正和預防措施，跟蹤實施和改進。公司組織專家隊伍成立評價驗收小組，對

公司實施標準體系情況進行全面監(jiān)督檢查和驗收，提出不符合項，形成自我評價和自驗收報告反饋有關(guān)單位。各單位對影響企業(yè)標準體系管理要求的不符合項目采取糾正措施，保持標準體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。綜合分析企業(yè)標準體系運行中存在的問題，針對存在的問題進行整改和完善，及時將自驗收報告反饋集團公司。

3、扎實開展管理創(chuàng)新和qc活動。年初對公司201*年管理創(chuàng)新和qc小組活動工作計劃，組織各單位積極申報管理創(chuàng)新課題和qc小組注冊工作，201*年，某公司共注冊qc小組20個，提煉成果20項。不定期對各單位管理創(chuàng)新和qc活動開展情況進行督促和指標，并將管理創(chuàng)新、qc活動開展情況列入某公司201*年基層單位領(lǐng)導干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。201*年，某公司“巾幗”qc小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號，共有3項成果通過集團公司初評，并推薦參加集團公司201*年qc成果發(fā)布會；申報管理創(chuàng)新成果11項，其中4項成果通過山東省企業(yè)聯(lián)合會初評，6項成果上報集團公司參加評審。

二、工作中存在的問題

1、在同業(yè)對標方面：一是同業(yè)對標專業(yè)管理水平需進一步加強。各專業(yè)管理發(fā)展不平衡，在集團公司層面競爭力不強，基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分管理手段和管理模式不能夠適應新對標體系對標需要。二是縣區(qū)公司橫向?qū)�標方面需要進一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對標體系，兩套體系在對標要求和評價體系方面差距較大，縣公司被動

開展對標工作，在給縣區(qū)公司帶來對標困惑同時增加縣區(qū)公司工作量。

2、在質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新方面：需要進一步加強培訓，提高公司整體水平，增強整體競爭力，確保多出成果，出好成果。

三、下一步工作打算

1、落實各級責任，全面推進同業(yè)對標工作。充分發(fā)揮同業(yè)對標專業(yè)管理職責，加強綜合管理，組織好指標分析診斷和工作推進。深入開展指標分析，積極和集團公司對口管理部門匯報溝通，保證優(yōu)勢指標擴大、劣勢指標提升、基礎(chǔ)指標鞏固，努力做到專業(yè)爭標桿，指標上a段。

2、加強專業(yè)管理，深入推進縣區(qū)公司橫向?qū)�標。梳理調(diào)整縣區(qū)公司同業(yè)對標指標體系，在充分征求專業(yè)管理部門實施意見基礎(chǔ)上豐富縣區(qū)公司對標指標，盡可能確保指標設(shè)臵科學合理，指標評價公平公正，對標效果顯著有效。

3、重視典型經(jīng)驗建設(shè)，發(fā)揮同業(yè)對標工作引領(lǐng)作用。把學習和運用典型經(jīng)驗作為加強指標管理的重要內(nèi)容，作為提升指標水平的重要手段，充分發(fā)揮典型經(jīng)驗的指導、示范、帶動作用，真正體現(xiàn)同業(yè)對標提升管理和績效的目的。切實抓好典型經(jīng)驗的培育，及早發(fā)掘具有創(chuàng)新性、綜合性、系統(tǒng)性、跨專業(yè)的管理經(jīng)驗和先進做法，提高典型經(jīng)驗申報質(zhì)量。

4、加強培訓和交流，提高管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作水平。充分利用201*年冬訓有利時機，舉辦管理創(chuàng)新和qc活

動講座，提高公司人員撰寫報告能力。擴大公司管理創(chuàng)新、qc活動開展平臺，將縣區(qū)公司納入統(tǒng)一管理范圍，統(tǒng)一開展活動，統(tǒng)一組織評選，統(tǒng)一組織成果發(fā)布，增強各單位榮譽感和壓力感，提升成果整體水平和質(zhì)量。

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