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公司安全月度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:49:16 | 移動(dòng)端:公司安全月度工作總結(jié)
第一篇:201*年公司安全工作總結(jié)

“安全日”活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理在電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議上的講話精神和會(huì)議要求,按照電網(wǎng)公司關(guān)于開展“安全日”活動(dòng)的統(tǒng)一部署,領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速反應(yīng),立即召開各級(jí)動(dòng)員大會(huì),組織、落實(shí) “安全日”活動(dòng)安排,要求各部門、所屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議相關(guān)材料,結(jié)合單位實(shí)際情況開展討論,制定實(shí)施方案,注重實(shí)效,從思想認(rèn)識(shí)、作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)上分析風(fēng)險(xiǎn)根源,排查安全隱患,以“安全日”活動(dòng)為契機(jī),有效組織開展“安全年”活 動(dòng),建立長(zhǎng)效的安全防范機(jī)制,確保公司安全健康發(fā)展,F(xiàn)將“安全 日”活動(dòng)情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組織專題安全學(xué)習(xí)討論會(huì)議

1月12日,在參加公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議后,深圳公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即組織所屬單位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工召開專題學(xué)習(xí)討論會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理和副總經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)安全工作的講話精神,結(jié)合公司安全情況展開討論,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,從思想認(rèn)識(shí)、作風(fēng)建設(shè)上進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,全面開展“安全日”活動(dòng)。會(huì)后,安全監(jiān)管部門和全體員工(酒店員工)迅速行動(dòng),開展安全隱患自查、崗位安全責(zé)任落實(shí)以及安全管理部門逐級(jí)督查的安全風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理工作,拉開了“安全日”活動(dòng)的帷幕。

二、落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行 “三個(gè)百分之百”要求

活動(dòng)期間,各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,依據(jù)公司與部門、員工層 1

層簽訂安全責(zé)任書,層層檢查,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人;按照公司實(shí)際管理情況,針對(duì)電梯維修、大廈清潔、大廈保安等外包業(yè)務(wù),進(jìn)一步理順管理程序,落實(shí)責(zé)任,相關(guān)職能部門做好綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、反饋、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。按照人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”要求,從風(fēng)險(xiǎn)源頭抓安全,確保百分百落實(shí)安全責(zé)任。酒店也按照酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、人員,確保安全管理無(wú)死角。

三、結(jié)合實(shí)際,開展安全大檢查

為了將“安全日”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),與安全監(jiān)察職能部門一起開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

公司本部針對(duì)公司情況進(jìn)行了三方面檢查,一是公司系統(tǒng)自身安全檢查,包括:辦公區(qū)域的門窗安全、設(shè)備用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全;周邊環(huán)境安全和大廈公共環(huán)境安全;大廈消防及相關(guān)設(shè)備安全。二是大廈客戶安全檢查,包括:門窗安全、用電規(guī)范程度,用電負(fù)荷變化及大功率發(fā)熱裝置;消防通道通暢;固配消防設(shè)備完好度;新入住單位自配消防設(shè)備情況;重要崗位的安全工作記錄等。三是珠海酒店的安全檢查。珠海酒店由工程部牽頭,組織相關(guān)人員對(duì)酒店設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題隨即組織消除缺陷工作。重點(diǎn)檢查了油庫(kù)、煤氣房、樓頂廣告招牌等可能存在安全隱患部位。

四、以安全日為契機(jī),建立長(zhǎng)效安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

通過(guò)“安全日”活動(dòng),大家深刻認(rèn)識(shí)到安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的極

端重要性,安全穩(wěn)定是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的使命和責(zé)任!鞍踩铡被顒(dòng)提高了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了安全意識(shí)和安全責(zé)任心。我們將時(shí)刻保持高度的安全警覺性,實(shí)現(xiàn)人身安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全的全方位安全管理,確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù),全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,為創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

國(guó)網(wǎng)深圳能源發(fā)展集團(tuán)有限公司二〇一四年一月十三日

第二篇:公司安全工作總結(jié)

公司安全工作總結(jié)

201* 年是公司調(diào)整機(jī)構(gòu)和管理模式,實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范化,全面推行質(zhì)量、

環(huán)保管理體系的一年,借助規(guī)范管理的東風(fēng),在建立完善安全管理機(jī)構(gòu)的前提下, 逐步落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和職業(yè)衛(wèi)生管理體系,以“安全第一,質(zhì)量至上,以人 為本”為核心,從基礎(chǔ)抓起,從源頭控制,落實(shí) hse 常態(tài)化管理,有效遏制了各 類事故的發(fā)生,hse 工作逐漸邁向規(guī)范化、科學(xué)化,并向“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”邁出了 艱難的一步,年度各項(xiàng)安全指標(biāo)基本完成。

一、hse 工作計(jì)劃完成情況

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)完善并落實(shí)。

針對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整等因素,及時(shí)修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件和管理手冊(cè),通過(guò)培訓(xùn)、 考核和日常監(jiān)督檢查,基本得以落實(shí);

2、公司安全文化的建立養(yǎng)成

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核,管理人員、員工安全意識(shí)逐漸提升,“安全第一”,“安全 工作,人人有責(zé)”的理念逐漸形成;

3、安全生產(chǎn)許可證變更完成,化學(xué)品登記變更待產(chǎn)品分類方案調(diào)整后,視情 況變更或延續(xù)換證;

4、安全事故

全年未發(fā)生傷亡等工傷事故、化學(xué)品泄漏和火災(zāi)事故,未發(fā)生環(huán)境污染事故, 但有輕微傷害事故發(fā)生。新材料公司張會(huì)娃在固體樹脂放料時(shí)燙傷手臂,圖像公 司張平在控制箱處被電弧燒傷、李沖清輥時(shí)右手?jǐn)D壓受傷、李建濤換料時(shí)被氣漲 軸砸傷及檢修過(guò)程冷卻管爆裂致蘇六九右眼受傷等傷害事故,超出了全年輕傷事 故 2 起的目標(biāo)。

二、hse 工作開展情況

1、完善管理機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和職責(zé),落實(shí)安全管理常態(tài)化和全覆蓋

按照行業(yè)特點(diǎn)、公司模式及政府要求,逐漸完善落實(shí)二級(jí)公司或機(jī)構(gòu)的安全 管理組織和網(wǎng)絡(luò),落實(shí)責(zé)任主管的“一崗雙責(zé)”及班組長(zhǎng)的安全員責(zé)任。安全管 理小組代表公司組織落實(shí)每季度的安全工作會(huì)議及專題會(huì)議,分析安全工作情 況,通報(bào)安全檢查、事故隱患情況,布置總結(jié)安全生產(chǎn)工作,使本項(xiàng)工作“橫向 到邊,豎向到底”,達(dá)到全程、全方位覆蓋。

落實(shí)安全檢查和考核,針對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)或部門直至具體個(gè)人,進(jìn)行安全工作和 年度目標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)考評(píng),對(duì)不符合項(xiàng)實(shí)施“一票否決”。

按照國(guó)家有法規(guī)和要求,完善各項(xiàng)責(zé)任制度、管理制度和安全操作規(guī)程,落 實(shí) 24 小時(shí)安全值班制度,保證全天候的領(lǐng)導(dǎo)值班在崗。

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)安全培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)的普及、宣傳

① 年初制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、教材、時(shí)間、

師資和經(jīng)費(fèi),確保綜合性的培訓(xùn)每季度 1 次,日常培訓(xùn)常規(guī)化。逐漸落實(shí)對(duì)中試 車間、圖像公司的培訓(xùn)管理。所有綜合培訓(xùn)均通過(guò)答題、考核進(jìn)行驗(yàn)證,培訓(xùn)、 考核內(nèi)容進(jìn)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

② 為了推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行,推行全員參與安全和“安全工作、人人 有責(zé)”的企業(yè)安全文化,進(jìn)行一次公司管理人員安全知識(shí)答題活動(dòng)。

③ 完善、修訂生產(chǎn)人員培訓(xùn)手冊(cè),逐漸落實(shí)新員工入職培訓(xùn)考核和崗中培 訓(xùn)體系,保證員工基本安全防護(hù)知識(shí)和技能的有效提高。

④ 充分利用墻報(bào)、制度牌(操作規(guī)程)、警示牌及答題卡和班前、班后會(huì)等

形式,進(jìn)行全方位的安全和職業(yè)健康知識(shí)的宣傳,公司《質(zhì)量安全》月刊按期發(fā)

布至班組、崗位,對(duì)普及安全和防護(hù)知識(shí),提高全員的安全、防護(hù)意識(shí),起到的 一定的作用。并在與管理部門及同行的交流中,也得到好評(píng)和肯定。

3、定期進(jìn)行隱患檢查、評(píng)估和治理,及時(shí)消除各項(xiàng)隱患

① 進(jìn)行隱患排查和檢查

按照職能分工和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的基本要求,確立各級(jí)安全檢查機(jī)制,及時(shí)

消除各種隱患。以主要領(lǐng)導(dǎo)、安全小組、部門及專業(yè)檢查為主,不同季節(jié)、特殊 時(shí)段(節(jié)假日、高溫、嚴(yán)寒季節(jié))的專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,按照各自頻次、相 互配合又互不干擾的檢查模式,實(shí)施對(duì)各部門、機(jī)構(gòu)的安全檢查和隱患治理。對(duì) 消防器材、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)和防雷電接地設(shè)施,配電室、電控柜、線纜及 大功率用電設(shè)施和儀表,由專業(yè)機(jī)構(gòu)和專門人員定期檢查、檢測(cè),保證設(shè)施、器 材的完好待用。對(duì)于存在的問(wèn)題、事故隱患及員工的“三違”現(xiàn)象,及時(shí)提出整 改要求見,現(xiàn)場(chǎng)糾違或改正;對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)整改的,查清原因,制定預(yù)防措施并落 實(shí)責(zé)任人,限期完成。

對(duì)夏季室外放置溶劑、罐區(qū)地坑滲水的排查監(jiān)控及 300s 硝化棉安全性的監(jiān)

控及預(yù)防。

適時(shí)對(duì)公司樣品庫(kù)、試驗(yàn)(化驗(yàn))室的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查,提出整改建議。

組織每季度對(duì)宿舍及其它設(shè)施進(jìn)行一次綜合性檢查,消除各種隱患。

② 安全為先,作好安全生產(chǎn)的前置預(yù)防

針對(duì)使用新原料 x166 及 x115 的實(shí)際情況,及時(shí)與技術(shù)部門溝通,確定原料

特性和預(yù)防控制特點(diǎn),制定防范措施,保證 x166 使用、存儲(chǔ)過(guò)程中的可靠性, x115 合成過(guò)程中的可控性和可操作性。

③ 按照“四不放過(guò)”的原則,處理各類事故及隱患

今年雖未發(fā)生過(guò)各類安全事故,但生產(chǎn)裝置自身及人員操作等方面仍存在安

全隱患和事故苗頭,對(duì)于導(dǎo)熱油滴漏現(xiàn)象,高溫加料及野蠻作業(yè)等,按照管理制 度進(jìn)行查處,處罰責(zé)任人,落實(shí)防范措施。對(duì)在禁火區(qū)吸煙、違章接打手機(jī)等違 規(guī)現(xiàn)象,在墻報(bào)上公布管理要求并培訓(xùn)、討論,處罰責(zé)任人。針對(duì)各類未遂事故 及同行業(yè)類似事件,及時(shí)組織責(zé)任人及員工進(jìn)行傷害事故調(diào)查分析,按照“三不 放過(guò)”的原則,對(duì)全體員工進(jìn)行教育,處理事故責(zé)任人。

4、事故預(yù)防與應(yīng)急管理納入常態(tài)化

按照生產(chǎn)特點(diǎn)和不同季節(jié)的特殊要求,編制《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)

案》和有針對(duì)性的火災(zāi)、泄漏等專項(xiàng)預(yù)案及突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處置方案,組織全體 生產(chǎn)人員進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)學(xué)習(xí)和演練。本年度與當(dāng)?shù)毓芾聿块T合作,組織綜合 性應(yīng)急演練 1 次,內(nèi)部專項(xiàng)滅火演練 2 次,罐區(qū)卸料泄漏、電熱釜打火及突發(fā)停 電事故等有現(xiàn)場(chǎng)處置演練各 1 次,并對(duì)高溫中暑處置等可能出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)討 論和桌面推演等方式,熟悉現(xiàn)場(chǎng)處置辦法和緊急狀態(tài)下的應(yīng)急措施,做到有備無(wú) 患,做好預(yù)防。

目前,公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》(綜合版)已通過(guò)西安市安監(jiān)局

組織的專家評(píng)審,并將于近期備案。

5、推行職業(yè)衛(wèi)生管理,公司職業(yè)衛(wèi)生管理體系成功申報(bào)西安市職業(yè)衛(wèi)生管 理示范企業(yè)

按照公司的管理規(guī)定,修訂勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),檢查、督促落實(shí)安全技術(shù)措

施,在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置危險(xiǎn)和職業(yè)危害告知卡(牌)、警示牌和各類安全警示標(biāo)志

等提示牌,進(jìn)行防護(hù)等相關(guān)知識(shí)的推廣培訓(xùn),督促員工按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,使 用安全防護(hù)設(shè)施,做好自身防護(hù)。為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員建立《職業(yè)衛(wèi)生檔案》和《職

業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》。

公司職業(yè)衛(wèi)生管理體系順利通過(guò)西安市安監(jiān)局組織的專家驗(yàn)收,成為閻良區(qū)

唯一的職業(yè)衛(wèi)生管理體系達(dá)標(biāo)企業(yè)。

6、配合公司相關(guān)部門落實(shí)改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收

積極配合公司有關(guān)部門進(jìn)行改擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收工作,配合檢測(cè)機(jī)構(gòu),編

制相關(guān)環(huán)保驗(yàn)收資料和公司《突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》,本預(yù)案已順利通過(guò)專業(yè)

評(píng)審,為項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。

三、存在問(wèn)題、hse 工作重點(diǎn)及建議

1、繼續(xù)推行企業(yè)安全文化,提高全員的安全防護(hù)意識(shí)

員工的安全防護(hù)意識(shí)任重道遠(yuǎn),安全防護(hù)意識(shí)仍有較大的提高空間!鞍踩

為先”的基本理念在個(gè)別甚至關(guān)鍵崗位和管理人員身上,還存在偏見。

安全意識(shí)看不見、摸不著,當(dāng)在關(guān)鍵時(shí)刻,一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為,可能導(dǎo)致

不可承受的后果,尤其具有管理權(quán)限的部門或管理人員。從業(yè)人員必須從思想上 由農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人過(guò)渡,管理人員須按照職業(yè)化要求自己,充實(shí)自己,調(diào)整思 維和工作方法,公平公開管理,用制度、規(guī)范和規(guī)程來(lái)管理。

從業(yè)人員必須具備適應(yīng)的安全防護(hù)知識(shí)和技能,安全意識(shí)重于安全技能,管

理人員在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),必須計(jì)劃、布置、檢查、 總結(jié)、評(píng)比安全工作,做到“五同時(shí)”,絕對(duì)不能以生產(chǎn)壓安全。

安全工作貫穿于全員、全過(guò)程、全方位和全天候,體現(xiàn)在日常工作習(xí)慣和細(xì)

節(jié)上,不是在發(fā)生事故時(shí)才體現(xiàn)出來(lái),必須做到前置預(yù)防和控制,在過(guò)程中以制 定和規(guī)程來(lái)控制,杜絕習(xí)慣性違章,所以安全防護(hù)意識(shí)是每一個(gè)從業(yè)人員、尤其 是主要負(fù)責(zé)人的必備條件,絕對(duì)不能心存僥幸,必須從思想上認(rèn)識(shí)到“安全工作, 人人有責(zé)”。

2、落實(shí)“四新”實(shí)施程序和審批,做好前置控制

精細(xì)化工的特點(diǎn)是頻繁調(diào)整工藝或原料更換,一但有重大變化,即使用“新

材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”時(shí),控制過(guò)程可能產(chǎn)生重大變化,必須進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)分析,目前在前期的安全條件論證和控制方面仍存在缺項(xiàng),不能及時(shí)告知或制 定有效控制措施,極有可能形成重大隱患。

在中試過(guò)程中的前置控制也應(yīng)在具體環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)上有應(yīng)對(duì)措施。

3、需要加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員及外來(lái)施工、安裝人員的管理

目前的外來(lái)人員、臨時(shí)施工、安裝及維修人員較多、較雜,管理渠道多,多

頭管理,加之地域影響,不能很好的履行安全告知和監(jiān)督管理,外來(lái)人員及施工 易造成安全管理失控,施工質(zhì)量也難以保證。

4、繼續(xù)進(jìn)行遵章守規(guī)的培訓(xùn),推行職業(yè)化管理

執(zhí)行規(guī)程和程序是每個(gè)從業(yè)人員的法定責(zé)任和義務(wù),任何人不得超越,管理

人員必須模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好表率。在制度面前,每個(gè)人都是執(zhí) 行者。

制定科學(xué)、合理的管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督考核,管理應(yīng)公正、公平、公

開,不能因人而異,用制度、職責(zé)、程序來(lái)落實(shí)責(zé)任,從過(guò)程、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)控制 效果,用標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證效果,不能亂了章程。

5、安全工作資源、經(jīng)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)用、課時(shí)的保障

① 勞動(dòng)防護(hù)用品管理應(yīng)規(guī)范。目前防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用多頭進(jìn)行,

記錄不全,花費(fèi)未有效體現(xiàn)。建議修訂標(biāo)準(zhǔn)和流程,落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放和登記手續(xù), 驗(yàn)收簽字后報(bào)賬。按行業(yè)特點(diǎn),應(yīng)建立安全資金賬戶,保持票價(jià)完整,相關(guān)部門

配合。

② 工傷和事故管理及報(bào)告、認(rèn)定程序和流程也需要統(tǒng)一,可以有效的控制

傷病和事故,事故部門應(yīng)有事故分析報(bào)告,更能起到教育和警示作用,目前隨意 性較強(qiáng)。

③ 新工培訓(xùn)轉(zhuǎn)正落實(shí)安全培訓(xùn)前置條件,建立日常培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,保證培

訓(xùn)課時(shí)。

6、落實(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的檢查、更新和完善

① 建立設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)范,按期進(jìn)行維修。強(qiáng)化專業(yè)人員的檢查維護(hù)

力度,檢查設(shè)備有無(wú)漏料漏油、部件失靈和附件損壞現(xiàn)象,查電氣及線路運(yùn)行, 防雷、防靜電裝置是否良好。

② 對(duì)儲(chǔ)罐、反應(yīng)釜及電加熱設(shè)施,做到常態(tài)檢查、監(jiān)測(cè),逐漸淘汰或更新

不符合安全要求的裝備和工具,如接觸打火的電瓶叉車和電瓶車,控制其使用范 圍;使用符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和工具,不得隨意在裝置區(qū)增減附件;更換在防爆 區(qū)設(shè)置的非防爆設(shè)施及燈具;檢修更換安全設(shè)施如地埋儲(chǔ)罐的液位計(jì)。

③ 檢查公用設(shè)施、隱蔽設(shè)施的完好情況,保證設(shè)施完好。

④ 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、動(dòng)焊、檢修、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)作業(yè)票制度,落實(shí)安

裝、維修落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范作業(yè),作業(yè)結(jié)束按規(guī)范驗(yàn)收。

⑤ 設(shè)備設(shè)施故障、事故須按時(shí)限如實(shí)上報(bào)。

7、強(qiáng)化人員管理,落實(shí)安全操作,杜絕人身傷害事故

人的不安全行為仍是最大的安全隱患,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和管理規(guī)定,對(duì)所

有違規(guī)現(xiàn)象和人員,實(shí)施安全工作“一票否決”,以真正達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn),消除隱

患,保證安全。

四、201* 年專項(xiàng)工作

1、按照安全管理有關(guān)規(guī)定,每三年進(jìn)行一次安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。201* 年進(jìn)行改 擴(kuò)建,在通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系后,免除了一次延續(xù)換證前的現(xiàn)狀評(píng)價(jià),若為 05 年換證準(zhǔn)備,應(yīng)考慮前期的安全評(píng)價(jià);

2、職業(yè)衛(wèi)生通過(guò)控制效果評(píng)價(jià)已隔 3 年,需要進(jìn)行職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施現(xiàn)狀 評(píng)價(jià),此項(xiàng)工作越來(lái)越嚴(yán)格,并將實(shí)施許可證制度。對(duì)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、用品 發(fā)放及職業(yè)健康體檢和監(jiān)護(hù)等要求較嚴(yán),在基礎(chǔ)管理和儲(chǔ)備上應(yīng)提前做好準(zhǔn)備;

3、二期技改手續(xù)的完善。為了盡早落實(shí)安全生產(chǎn)許可證延續(xù)換證前的準(zhǔn)備

工作,需要對(duì)二期技改手續(xù)進(jìn)行完善。為了保證對(duì)產(chǎn)品許可的全覆蓋,需要在二 期技改過(guò)程中,對(duì)許可范圍進(jìn)行調(diào)整,按照產(chǎn)品分類規(guī)定范圍,以便在延續(xù)換證 時(shí)一并變更許可范圍(只有在通過(guò)技改,增加產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等程序調(diào)整許可范 圍)。若確定許可范圍調(diào)整,需對(duì)化學(xué)品登記內(nèi)容進(jìn)行變更,此項(xiàng)工作量極大, 周期較長(zhǎng),仍需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備。

二期技改評(píng)價(jià)需要與管理部門溝通,最好將三年一次的安全設(shè)施現(xiàn)狀評(píng)價(jià)同 二期技改項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)合并,統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品許可范圍的規(guī)范和調(diào)整。

適時(shí)開通中爆網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。

4、特許培訓(xùn)

201* 年進(jìn)行西安市公安消防支隊(duì)的消防人員上崗資格培訓(xùn),三年到期,可 能安排資質(zhì)培訓(xùn)。

生產(chǎn)部現(xiàn)有特種作業(yè)上崗資格(叉車、電氣化)培訓(xùn),焊工宜取電工證更好。201* 年 12 月 20 日

第三篇:201*年公司安全工作總結(jié)

根據(jù)年初制定的201*年工作計(jì)劃:以“增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)力推行各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育,以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。我結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施,通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長(zhǎng)及廣大員工的積極配合、努力,在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下,確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下:

一、加強(qiáng)安全工資考核,規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰,極大地促進(jìn)了車間安全管理,使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失,增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí),提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí),使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

二、在安全上全面推行qhse管理體系

1、認(rèn)真做好交通管理工作,針對(duì)我廠的三臺(tái)抓管機(jī),我們基層hse檢查小組不定期的對(duì)駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查,內(nèi)容包括:持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修,并在冬季來(lái)臨之前督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作,切實(shí)保證了特種車輛的安全運(yùn)行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶,在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣,盡量乘坐班車上下班,確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍提高,從而使交通安全得到保障。

2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí),對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度,對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題能夠解決的立即解決,不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組,領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各車間班組進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題向所在班組下發(fā)整改通知單,責(zé)令限期整改,并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì),在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開小組會(huì),研究部署各項(xiàng)工作。

3、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器,并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全,我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除,從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí),提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識(shí)

1、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管,及時(shí)教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)hse培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí),保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行了車間教育、班組教育及qhse知識(shí)的培訓(xùn),并有考核,確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一安全會(huì)、班前講話等方式,開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,學(xué)習(xí)各個(gè)車間及崗位的安全操作規(guī)程,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,分析討論近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例,舉一反三,結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等,對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

4、針對(duì)公司具體生產(chǎn)情況編制了本車間各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí),下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對(duì)進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工,更是狠抓安全教育,并利用各種形式組織學(xué)習(xí),普及了安全知識(shí)和提高了職工自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討,及時(shí)掌握職工安全心理,隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育,收到了非常良好的教育效果。

5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),強(qiáng)化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評(píng),提高了職工的安全素質(zhì)。

6、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級(jí)安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

四、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的:

(1)持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細(xì)小、隱蔽,往往逃不掉本車間職工的眼睛,所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行,將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況定期向我匯報(bào),有效的促進(jìn)了車間安全管理:

1.生產(chǎn)線檢查:由各班長(zhǎng)組織每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照生產(chǎn)線檢查表,日常設(shè)備的巡回檢查圖對(duì)本車間的生產(chǎn)線逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況,并將檢查結(jié)果上報(bào)。

2..一周日常檢查匯總:由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間,使檢查取得實(shí)效,不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

(2)加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢,風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,立即批評(píng)、教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察,得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

(3)開展專項(xiàng)安全檢查

對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理,并納入工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求車間限期進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。201*年累計(jì)檢查出100多項(xiàng)安全隱患或不安全因素,對(duì)這些問(wèn)題分類進(jìn)行了處罰和整改,有效的保證了生產(chǎn)安全。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。

五、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平

只有充分認(rèn)識(shí)到安(更多好文章請(qǐng)關(guān)注www.7334dd.com)全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,收到了良好的效果。

1、進(jìn)一步搞好標(biāo)桿隊(duì)建設(shè),在原有標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細(xì)則,并逐條的、予以實(shí)行,從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。

2、制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實(shí)際情況制定了港西油管廠管理實(shí)施規(guī)定,并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,從而使各車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善,各種安全記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善;崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂;嚴(yán)格按照規(guī)范工作,不走過(guò)場(chǎng),不留死角,真正做到預(yù)防為主,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見;生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善;

4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。

六、存在問(wèn)題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定,對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查還很不到位,沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,不夠細(xì)致,缺乏針對(duì)性,有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,安全意識(shí)仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

在未來(lái)新的一年里,在公司及分公司提供的良好環(huán)境中,我們會(huì)更加努力工作,加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手,用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)大港油田建設(shè)而努力!

第四篇:公司安全工作總結(jié)

上半年無(wú)安全責(zé)任重大事故,無(wú)安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生,順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析,一是201*年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況;二是安全管理中存在的基本問(wèn)題;三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下:

一、201*年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu),梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,xx年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì),從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立,劃分責(zé)任,制定目標(biāo),修訂制度,配備人員。一是

xx集團(tuán)成立安全管理辦公室,設(shè)置專職人員2名,專職比例為:2/1640;各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員,共計(jì)10名,兼職比例為10/1640?傮w來(lái)看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例,其次,專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè);xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人;完善制度5個(gè),其中,重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,安全管理機(jī)構(gòu)從無(wú)到有,從建立健全到落實(shí)執(zhí)行,安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置,人員的配備,對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳,要針對(duì)性,重點(diǎn)隱患,重點(diǎn)管理,制定應(yīng)急措施,確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日;A(chǔ)工作,要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來(lái)發(fā)展構(gòu)想,根據(jù)集團(tuán)和xx未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求,成立hse管理辦公室,建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系,配備相關(guān)專業(yè)人員,管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措,形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問(wèn)題反思,形勢(shì)嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況,當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起,比去年下降5%;發(fā)生火災(zāi)事故1起,比去年下降1%;發(fā)生非責(zé)任交通事故1起,比去年下降6%。發(fā)生1起工傷事故,比去年上升1%。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3%;今年經(jīng)濟(jì)損失6500元,比去年下降94.5%。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,激發(fā)全體員工參與意識(shí),強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生,確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查,落實(shí)成效。檢查到位,突出問(wèn)題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)安全檢查110余次;發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改95%。其中,

(1)xx公司:安全檢查70余次,暴露出隱患20項(xiàng),共查出隱患61項(xiàng),已整改58項(xiàng),整改率達(dá)95%, 3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。

(2)xx部:施工企業(yè)檢查6人次,專項(xiàng)檢查10次,項(xiàng)目部自查30多次,共查出事故隱患20多條,隱患整改率達(dá)95.6%,重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次,被查單位20家,排查出事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題40條,整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份,考核結(jié)果為:優(yōu)良率39.47%,合格率92.1%,不合格率7.9%。

(3)xx目部: 共查工程10項(xiàng),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查,目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題:

a.施工用電方面:少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求,臨時(shí)用電方案不完整,接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范,線路架設(shè)不規(guī)范,職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面:部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案,腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》,存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn),掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足,無(wú)擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面:主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置,電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩,塔吊基座積水,攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面:部分工地門衛(wèi)管理較差,個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè);“三寶、四口”防護(hù)不到位;場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng),職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面:部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差;個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí),對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

(4)xx公司:查處安全隱患18項(xiàng),通過(guò)整改不安全隱患7項(xiàng)。

(5)北京xx:對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患,整改率99%,一項(xiàng)未整改。

(6)xx物業(yè):檢查10余次,發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng),整改率95%。

4.措施有效,保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故,約束指標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量,分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí),有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》,劃分區(qū)域,明確責(zé)任,分區(qū)域管理,強(qiáng)化監(jiān)督管理,落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次,把施工隊(duì)伍納入日常管理,實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì),定期教育,了解并掌握安全信息,安全隱患做到及時(shí)整改,有效整改,將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度,確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入,使xx公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效,形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動(dòng)形式多樣,落實(shí)三到位。xx集團(tuán)開展安全活動(dòng)如下:進(jìn)行2次“安全知識(shí)競(jìng)賽”;“應(yīng)急演練”10余次。其中,與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次;“安全題材演講”1次;“車場(chǎng)活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位,明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,以反“三違”活動(dòng)的力度,動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起,消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭,徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外,還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰,做到生產(chǎn)安全,施工文明。三是措施到位,齊抓共管。在總結(jié)、反思過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,修訂并完善措施,確保 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí),為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施,務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn),一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改,其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題,溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況,各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局,以行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作開展情況,突出總結(jié)重點(diǎn),闡述共鳴,數(shù)據(jù)明顯,內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問(wèn)題直接,分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程,很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),目前,安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出,也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流,信息暢通。總結(jié)過(guò)程中,各成員企業(yè)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧,并通報(bào)安全活動(dòng)情況,讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問(wèn)題

1.檢討反思,總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育,務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理,營(yíng)造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計(jì)20余項(xiàng),重點(diǎn)如下:

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),制度體系尚不健全,由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響,安全管理部門建了撤,撤了建,形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài),管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全,不規(guī)范化,不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化,安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū),日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤,個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄,教育開展困難。

(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng),不規(guī)范,安全專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例,基本以兼職安全管理

員為主,業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。

(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范,安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患,整改困難,導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)xx集團(tuán)運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化,部分場(chǎng)所無(wú)防盜技能設(shè)備,存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多,面廣分散,各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問(wèn)題中,對(duì)中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制,出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生,導(dǎo)致工作被動(dòng)。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對(duì)上述存在的問(wèn)題,強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn):

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章,落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,完善各項(xiàng)安全管理制度,努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高,尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn),整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。

6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,防止檢查走過(guò)場(chǎng),搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備,提高技防與人防技能水平,確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

第五篇:xx公司安全工作總結(jié)

xx公司xx年度安全工作總結(jié)

xx年,我公司在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持以及全體員工共同努力下,取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3000余萬(wàn)元,全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)公司全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來(lái)的我公司安全工作回顧總結(jié)如下。

一、工程質(zhì)量的控制

xx年我公司更加重視工程管理。特別在施工上加強(qiáng)管理,公司項(xiàng)目部部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。公司淘汰了一批不符合安全生產(chǎn)要求的施工班組,并且跟符合條件的施工班組重新簽訂協(xié)議,各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向其工程所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。公司規(guī)定項(xiàng)目部每星期召集各班組長(zhǎng)開會(huì)至少1次,交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題,特別是對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行解決,這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。

公司今年為加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理,各項(xiàng)目部分別與本公司內(nèi)部的和外包的所有施工班組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,確認(rèn)了各自的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部定期召開工程質(zhì)量控制會(huì)議,期間糾正了相當(dāng)數(shù)量的施工過(guò)程中的不合格事項(xiàng)。

二、安全生產(chǎn)管理

1、規(guī)范制度

為了確保工程施工安全,公司建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)

責(zé)任制,實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制,明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施。公司與今年承接的每個(gè)工程項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,公司安全管理人員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書,要求及時(shí)做出整改。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重或不能當(dāng)時(shí)進(jìn)行整改的隱患,填寫指導(dǎo)檢查記錄,并作限時(shí)整改處理,對(duì)整改不到位的進(jìn)行批評(píng)并作為工程項(xiàng)目部績(jī)效考核依據(jù)。

2、安全培訓(xùn)和投入

公司今年先后組織20余次各類內(nèi)外部培訓(xùn),各類人員累計(jì)參加公司內(nèi)外培訓(xùn)人數(shù)約160余人次。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),員工的安全素質(zhì)、專業(yè)技能得到進(jìn)一步提高,安全管理工作水平有了進(jìn)一步的提高。公司今年又招收了類畢業(yè)生4人,在實(shí)施公司級(jí)崗前安全培訓(xùn)、教育之后,充實(shí)到不同的工作崗位,給予他們充分發(fā)揮專業(yè)知識(shí)的平臺(tái),公司還為每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的師傅傳授工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶,使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)。

公司在施工過(guò)程中為確保安全生產(chǎn)該安全費(fèi)用投入的一定要投入,工程項(xiàng)目部根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn),在預(yù)防保護(hù)措施,環(huán)保要求等方面投入了一定的安全費(fèi)用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),公司目前已投入約10萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)健康和培訓(xùn)等內(nèi)容;至目前為止,公司未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和破壞環(huán)境事件。

3、存在的不足

(1)項(xiàng)目基層管理人員對(duì)安全生產(chǎn)重視不足,特別是勞務(wù)分包的班組負(fù)責(zé)人不夠重視;

(2)基層安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高;

(3)設(shè)備安全檢查、機(jī)械性能控制不到位,其中包括檢測(cè)制度、操作人員和經(jīng)費(fèi)等原因;

三、xx年安全工作展望

1、我公司安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是:

(1)按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到30%以上。

(2)杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,減少和降低一般安全事故,負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

2、為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),重點(diǎn)要做好以下幾方面工作:

(1)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,依法加強(qiáng)工程安全工作

公司內(nèi)部組織對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí),開展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)。在不斷探索中制定和完善更符合公司自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到實(shí)處。

(2)安全生產(chǎn)管理制度的修訂

我公司原制訂的安全生產(chǎn)管理制度,有一些地方已不能適應(yīng)目前施工中安全生產(chǎn)管理的需要,其中主要是:明確和細(xì)化單位管理人員的安全職責(zé);完善施工作業(yè)人員崗位的操作規(guī)程,例如施工用電管理,機(jī)械操作規(guī)定等;對(duì)一些我公司現(xiàn)有工程中遇到的一些具體操作規(guī)程加以補(bǔ)充,例如掛網(wǎng)噴漿安全操作規(guī)程等。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

要切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)整體安全防護(hù)水平,施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全警示牌,開展多發(fā)性事故的專項(xiàng)整治和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品及設(shè)備的檢查工作。

要按照專業(yè)技術(shù)規(guī)范要求,嚴(yán)格操作規(guī)程。尤其要抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的安全管理和使用,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的上崗培訓(xùn),杜絕無(wú)證人員操作。

對(duì)新開工程進(jìn)行安全審查和監(jiān)督檢查力度,工程開工前必須經(jīng)公司安全驗(yàn)收或?qū)彶,未?jīng)驗(yàn)收審查或?qū)彶椴缓细竦牟粶?zhǔn)開工。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)構(gòu)每日自查的基礎(chǔ)上,公司不定期進(jìn)行督查,在督查、抽查、檢查中對(duì)存在安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)要責(zé)令限期整改。

(4)加大培訓(xùn)教育工作和安全資金的投入

突出加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工人員的管理,臨時(shí)用工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗或使用新設(shè)備,要及時(shí)進(jìn)行安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)。從事特種作業(yè)的人員一定要經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)、考核,取得《特種作業(yè)操作證》,方可上崗作業(yè);特種作業(yè)人員必須定期接受復(fù)審,到期未參加復(fù)審者,不得繼續(xù)從事特種作業(yè)。

對(duì)于國(guó)家建設(shè)系統(tǒng)規(guī)定的安全生產(chǎn)資金,嚴(yán)格按照工程款比例投入,做到及時(shí)到位不欠賬。

xx公司

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