第一篇：企業(yè)單位工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

——控股xxxxxx

一、 指標(biāo)完成情況：

201*年xxx共完成產(chǎn)量8241套，09產(chǎn)值5.18億元，8.1價(jià)產(chǎn)值4.03億元，收入 31807.7 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2461.4萬(wàn)元。

二、201*年工作情況

201*年對(duì)xxx來(lái)講是非常困難的一年，主要產(chǎn)品xxx市場(chǎng)步入低谷、持續(xù)低迷、供大于求，價(jià)格一路走低，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間被大幅壓減，職工收入明顯降低。對(duì)我個(gè)人來(lái)講也是極不平常的一年，年初時(shí)候的主要工作放在鐵路公司的技改中，為了使項(xiàng)目早日完工，我盯在現(xiàn)場(chǎng)想方設(shè)法趕工期、保進(jìn)度，四月底調(diào)到控股xxx，崗位的調(diào)換使我感觸到外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部新的環(huán)境雙重壓力，工作中不敢有絲毫的懈怠。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同事們的幫助下全身心的投入，回顧一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建立健全各項(xiàng)管理制度，相繼出臺(tái)完善實(shí)施《安全巡視制度》《產(chǎn)品批次追溯管理規(guī)定》《質(zhì)量誠(chéng)信管理實(shí)施辦法》《現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理考評(píng)辦法》《合理化建議考評(píng)管理辦法》《內(nèi)部市場(chǎng)化合理創(chuàng)新成果實(shí)施方案》《工資考核辦法》《內(nèi)部勞務(wù)委托加工管理辦法》等一系列制度和辦法使xxx的各項(xiàng)工作更加規(guī)范、合理、高效。

2.開(kāi)展質(zhì)量大整頓、大反思活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平

在xxx開(kāi)展質(zhì)量整頓、反思活動(dòng)，使全體人員深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量是企業(yè)

的生命，是職工的飯碗，以市場(chǎng)反饋信息為導(dǎo)向，清楚認(rèn)識(shí)自己加工的產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)需求之間的差距，認(rèn)真查找質(zhì)量管理加工中的漏洞，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，全面提升xxx的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，為提升“xxx”品牌打好基礎(chǔ)。

3.減少外委加工，降低成本，提升效益

為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，彌補(bǔ)xxx價(jià)格下降造成的效益下滑，取

消外部委托加工，為了鼓勵(lì)車間多產(chǎn)出，更大的挖掘工序能力，我們出臺(tái)了《工資考核補(bǔ)充規(guī)定》《內(nèi)部委托加工勞務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》在xxx打破車間加工界限，實(shí)行資源共享，能力互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電產(chǎn)品淬火、鉆孔、齒加工、車加工全工序不外委，累計(jì)減少委托加工費(fèi)用800多萬(wàn)元。

4.做好節(jié)約挖潛、降低各種消耗

在環(huán)鍛件工序?qū)崿F(xiàn)了加工的鍛件自己退火，每噸退火費(fèi)用比外邊

節(jié)約200余元，規(guī)定了熱處理穩(wěn)定爐等高耗能設(shè)備避開(kāi)晚上6~10點(diǎn)，用電峰值時(shí)間去降低用電費(fèi)用，對(duì)各種刀具、刃具進(jìn)行性價(jià)比測(cè)試，采用國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口，選擇性價(jià)比高的進(jìn)行規(guī)定使用，既降成本又不降低質(zhì)量水平，收到了很好的效果。

5.完善考核分配方案、使之更加公平合理

修訂了工資考核、分配方法，調(diào)整工時(shí)考核及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，向

關(guān)鍵崗位，一級(jí)崗位傾斜，向技術(shù)人員傾斜，向勇挑重?fù)?dān)加工新、難產(chǎn)品者傾斜，向在節(jié)材降耗做出突出貢獻(xiàn)人員傾斜，使工資發(fā)放起到了正確的引導(dǎo)、激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高員工的滿意度。

6.精心組織，加快技改項(xiàng)目實(shí)施

為了加快技改進(jìn)度，早日建成達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，成立

了項(xiàng)目組，制定了技改項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任及項(xiàng)目進(jìn)度，合理資源分配，及時(shí)跟進(jìn)，在催設(shè)備，盯進(jìn)度的同時(shí)做好操作人員培訓(xùn)工作，縮短了設(shè)備到廠后投入生產(chǎn)使用的時(shí)間，對(duì)一些不具備條件的工作就自己動(dòng)手不等不靠。

7.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)定隊(duì)伍，提升素質(zhì)

由于外部形勢(shì)、產(chǎn)品價(jià)格，盈利能力等因素的影響，收入比上年有

所下降，員工的思想產(chǎn)生波動(dòng)，針對(duì)這種情況我們組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育開(kāi)展多層次的交流談心，講企業(yè)發(fā)展前景，鼓干勁、樹(shù)信心、進(jìn)行正確引導(dǎo)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、同時(shí)組織實(shí)施《數(shù)控技能操作與設(shè)備維修》《檢查崗位技能》《裝配質(zhì)量對(duì)后期使用的影響》等多種培訓(xùn)，使員工在設(shè)備操作、新工藝執(zhí)行，軸承知識(shí)及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面的技能得以提升。

三、201*年工作目標(biāo)

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升自己理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2.做好培訓(xùn)、崗位練兵、打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)

伍。

3.強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)持“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，做好

新年度安全工作。

4.進(jìn)一步做好成本控制，節(jié)能降耗、提升企業(yè)效益。

5、進(jìn)一步做好內(nèi)部市場(chǎng)化的深化、細(xì)化及成果推廣應(yīng)用工作

6.做好車間整合、壓編合崗工作，優(yōu)化人力資源，提升工作效率。

7.進(jìn)一步做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，提升企業(yè)活力。

8.強(qiáng)化質(zhì)量控制，全面提升質(zhì)量水平。

9.組織技術(shù)攻關(guān)，解決熱處理淬火裂紋，減少?gòu)U品損失。

011年已成為過(guò)去，在新的一年里，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和復(fù)雜多變

的市場(chǎng)環(huán)境，如何開(kāi)展跨越發(fā)展的新局面是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，一定要保持清醒的頭腦，采取針對(duì)有效的措施去努力工作，練好內(nèi)功，提高抵抗危機(jī)能力，我將以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，秉承“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，激情工作，全力以赴推進(jìn)xxx各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，為xxx的明天更加美好，為了我們的生活更加美好，而努力奮斗。

第二篇：某單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我局安全生產(chǎn)工作在市安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化宣教，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

上半年，我局把學(xué)習(xí)法律法規(guī)、營(yíng)造安全宣傳教育氛圍、構(gòu)建和諧城管作為一項(xiàng)安全工作重點(diǎn)來(lái)抓，利用板報(bào)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料以及會(huì)議傳達(dá)等方式，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，并緊密圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作年度主題，深入廣泛地舉行了各種宣傳活動(dòng)。上半年，參與了6月10日全市在井岡山博物館舉行的安全生產(chǎn)日宣傳活動(dòng)；印發(fā)了安全生產(chǎn)工作手冊(cè)，并下發(fā)到每個(gè)干部職工手中，提高了全局的安全生產(chǎn)意識(shí)。

二、強(qiáng)化落實(shí)，主抓安全生產(chǎn)成效。

1、局安全生產(chǎn)工作組織健全，責(zé)任落實(shí)明確。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主抓全局安全生產(chǎn)工作，確保全局工作調(diào)度有序、部署得力；局安全生產(chǎn)工作監(jiān)管隊(duì)伍認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)督查各單位安全生產(chǎn)情況；局內(nèi)保辦公室健全制度建設(shè)，確保單位內(nèi)部安全平穩(wěn)；局屬各單位根據(jù)各自實(shí)際，落實(shí)安全生產(chǎn)具體責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)工作年度有計(jì)劃，每月有督查，全局安全生產(chǎn)工作持續(xù)有序的進(jìn)展。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解，形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管人員分工負(fù)責(zé)、全局人人有責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。

4、積極按市安委會(huì)的要求，參加了安全工作電視電話會(huì)議、安全工作調(diào)度會(huì)等會(huì)議，對(duì)所有的會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，一一貫徹落實(shí)。1

三、強(qiáng)化排查，消除安全隱患

我局采取日常安全監(jiān)管和重大節(jié)假日開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合的辦法，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部排查，消除安全隱患。一是深入開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)。在日常工作中和重要節(jié)假日期間，我局都對(duì)本系統(tǒng)開(kāi)展安全隱患大排查活動(dòng)，排查做到不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)排查出來(lái)的隱患，及時(shí)跟蹤督辦，嚴(yán)格整治到位。二是開(kāi)展了特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)察工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)察，消除安全隱患，我局對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)壓縮設(shè)備、垃圾處置輾壓車、滲瀝液化驗(yàn)室等重點(diǎn)監(jiān)管部位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，消除安全隱患。三是開(kāi)展了多項(xiàng)安全生產(chǎn)督查工作。我局對(duì)市屬重點(diǎn)項(xiàng)目施工工地、市政高空作業(yè)車作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、獨(dú)立樓院等多種部位進(jìn)行了專項(xiàng)督查，督促安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)管，保證了全局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

今年上半年我們努力抓好安全生產(chǎn)工作，取得了較好的成績(jī)，但還有存在一些問(wèn)題，主要是制度建設(shè)滯后、重點(diǎn)崗位和獨(dú)立樓院的安保沒(méi)有全方位保障。在以后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的指示精神，把全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

201*年6月28日

第三篇：生產(chǎn)單位11月工作總結(jié)

十一月份工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼11月份在忙忙碌碌的工作中結(jié)束了，十一月份可以說(shuō)對(duì)于二車間來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)榧译姲宓难兄瞥晒Σ⒃诙�車間4#投產(chǎn)，這很大程度的提高了員工的積極性，對(duì)我們公司乃至整個(gè)涂鍍板行業(yè)也算是一個(gè)很好的開(kāi)始�，F(xiàn)總結(jié)如下： 一：生產(chǎn)

本月以來(lái)二車間只有4#線投入生產(chǎn)，完成總檢驗(yàn)量3528.645，總產(chǎn)量3476.95，總合格量2361.745，總協(xié)議量1115.205（其中鍍鋅協(xié)議品816.625，來(lái)料缺陷導(dǎo)致協(xié)議品298.58），總廢品量51.695，二次合格率74.31%，成材率74.23%，出鋅渣量201*0kg，共停車17892分，主要停車原因是計(jì)劃停車，綜合分析，本月協(xié)議品主要原因?yàn)楣庹�棍印，下月�?yīng)從控制對(duì)光整機(jī)的操作及更深入研究來(lái)解決現(xiàn)存問(wèn)題。

二：安全

本月二車間無(wú)安全事故。

(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫(kù)：Wwww.7334dd.com)從主任到班長(zhǎng)各職務(wù)人員每天班前班后會(huì)都會(huì)再三強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，對(duì)安全工作做各方面防御，對(duì)生產(chǎn)線存在的安全隱患及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門做及時(shí)處理。

三：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

車間各管理負(fù)責(zé)人每天都加班加點(diǎn)，全面安排在生產(chǎn)線上各個(gè)崗位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)及勞動(dòng)紀(jì)律，把員工的違紀(jì)與對(duì)應(yīng)的各負(fù)責(zé)人掛鉤，來(lái)加強(qiáng)管理人員的管理強(qiáng)度，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況及每位

員工的精神狀態(tài)都有了大幅度的提升。

四：人事

本月二車間已經(jīng)順利進(jìn)行完第一批及第二批輪崗培訓(xùn)80人，鍍鋅二車間現(xiàn)有員工共163人，其中一部分人員正在進(jìn)行第三批培訓(xùn)7人，工傷未返崗人員7人。

五：12月份工作大致安排如下

1. 加強(qiáng)員工思想教育，繼續(xù)安排人員完成接下來(lái)的輪崗培

訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，真正做到與公司與時(shí)俱進(jìn)，全力配合公司此次轉(zhuǎn)型。

2. 一如既往的對(duì)員工進(jìn)行安全教育，增加他們的安全意識(shí)，

爭(zhēng)取做到每月零事故，完善安全措施確保安全生產(chǎn)。

3. 繼續(xù)一絲不茍的進(jìn)行安全隱患的排查及整改工作，為生

產(chǎn)提供一個(gè)良好的環(huán)境。

4. 提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取做到產(chǎn)品零缺陷，操作零失誤，把

咱們的產(chǎn)品銷往世界各處。

鍍鋅二車間

闞志堅(jiān)

201*-11-30

第四篇：生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)

近幾年以來(lái)，公司堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量第一”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間，二是抓好關(guān)鍵部位(現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理

我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū)，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

第五篇：20xx年度xx單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)

20xx年度xx單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)關(guān)系居民百姓生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系我單位經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系轄區(qū)社會(huì)和諧的大局。立足于維護(hù)廣大人民群眾利益，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門有關(guān)村安全綜治工作會(huì)議、文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)把居民的安全（包括私房出租），綜合治理和防范工作做好、做細(xì)、做實(shí)，營(yíng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的社會(huì)主義新農(nóng)村環(huán)境。回顧20xx年度的工作，現(xiàn)作一簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)。

一、大力宣傳，提高對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳材料等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性，經(jīng)常性召開(kāi)安全工作會(huì)議，特別是在季節(jié)性防火、外來(lái)人口管理等方面，通過(guò)居民小組長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)信息員的宣傳，全面提高居民的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。

二、嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年先后與轄區(qū)企業(yè)和私房出租戶簽訂了安全責(zé)任狀，企業(yè)共84家，明確了安全責(zé)任人，做到每季度不少于(1- 2 )次的安全大檢查，一年來(lái)共檢查企業(yè)78家，開(kāi)出整改28家，私房出租戶共檢查220戶，懸掛安全宣傳橫幅10余條，開(kāi)出消防安全提醒書(shū)110張，為每戶居民發(fā)放滅火器1只，共計(jì)1480只，組織消防培訓(xùn)、演練參加人員共計(jì)280多人。對(duì)于亂拉電線、煤氣瓶堆放不合理、流動(dòng)攤位堵塞消防通道等嚴(yán)重存在安全隱患現(xiàn)象，當(dāng)場(chǎng)做出處理。對(duì)不執(zhí)行的租住戶，以書(shū)面形式向上級(jí)主管部門匯報(bào)，并進(jìn)行執(zhí)法整治，盡量把安全事故降到最低。

三、突出重點(diǎn)，積極抓好安全專項(xiàng)整治工作。在安全檢查期間，聯(lián)合上級(jí)安全辦、供電所、聯(lián)防、城管等相關(guān)部門，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行多次安 1

全大檢查，對(duì)居住密集的出租房，事故隱患大的企業(yè)場(chǎng)所，通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)整治，落實(shí)整改措施，杜絕類似xxx安全事故的發(fā)生。一是對(duì)小型超市等公共場(chǎng)合和企業(yè)生產(chǎn)車間，加大消防檢查力度，完善配備滅火器等消防設(shè)施，提高防御火災(zāi)能力；二是清查外來(lái)租住戶，嚴(yán)禁其存放煙花爆竹、代充煤氣鋼瓶等嚴(yán)重危險(xiǎn)物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即收繳及取締。

四、建立健全安全工作考核制度。對(duì)各居民聯(lián)絡(luò)員、網(wǎng)絡(luò)信息員，每季度進(jìn)行安全工作百分考核，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每位安全工作責(zé)任人的工作，多發(fā)現(xiàn)不足之處，以求做得更好。

201x年度目標(biāo)與打算:

1、是繼續(xù)加大組織安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識(shí)。

2、突出重點(diǎn)，目前我單位出租戶有1300戶（已辦理準(zhǔn)租證），針對(duì)私房出租安全隱患越來(lái)越明顯的特點(diǎn)，我單位將進(jìn)行區(qū)域劃分、分片管理，充分利用居民小組長(zhǎng)的作用，明確職責(zé)，責(zé)任到人。

3、把我單位的在職干部分派到各個(gè)自然小組進(jìn)行蹲點(diǎn)，并拿出全年工資的30％進(jìn)行考核。如發(fā)生安全事故，則進(jìn)行扣分，明確第一責(zé)任人的職責(zé)。

4、為確保我單位企業(yè)、民房舊房拆除及在建工程等安全防范措施落實(shí)到位，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，再次開(kāi)展回訪工作，確保整改落實(shí)到位。

以上是我單位一年來(lái)的工作匯報(bào)。我單位深知安全工作重于泰山，還有許多做的不好的地方，急需改進(jìn)提高。我單位的安全工作希望在201x年度，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)步，把安全工作做好做細(xì)，多為居民和企業(yè)服務(wù)好。

xx安全生產(chǎn)管理辦公室

20xx年x月24日2

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