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企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 04:43:33 | 移動(dòng)端:企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)(精選多篇)
第一篇:研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自二零零八年獲得助理工程師四年以來,自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現(xiàn)在承擔(dān)大型項(xiàng)目,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下:代碼規(guī)范、認(rèn)真調(diào)試、善于進(jìn)行溝通、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、自行深造。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)不是萬能的,但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。開始研發(fā)時(shí)是進(jìn)行編譯,對公司所有提交程序進(jìn)行編譯。這里使我了解了很多自己沒有接觸到的程序(除了平時(shí)用的c++、java、linux等),并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進(jìn)行編碼時(shí)編寫代碼不規(guī)范,該加注釋的不加注釋,認(rèn)為過程很繁瑣。經(jīng)過編譯工作發(fā)現(xiàn)其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且容易讀懂。在同事的指導(dǎo)和代碼中對比發(fā)現(xiàn)了自己的不足,進(jìn)而意識(shí)到代碼書寫的規(guī)范與否會(huì)直接影響代碼的易讀性,進(jìn)而影響到軟件開發(fā)的效率。經(jīng)過一段時(shí)間的修正,體會(huì)到如果自己寫的代碼不規(guī)范會(huì)讓下一個(gè)修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因,所以一定要提高自己的素質(zhì),首先應(yīng)該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對自己程序進(jìn)行自檢的一個(gè)非常重要的過程,往往一些嚴(yán)重bug會(huì)在此處顯露。或許自測聯(lián)調(diào)不可能避免一些盲區(qū),但是自己可以進(jìn)行白盒調(diào)試,測試起來會(huì)更加方便快捷,便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統(tǒng)升級(jí),由于是剛剛改好的程序就要上機(jī),就沒有認(rèn)真進(jìn)行調(diào)試,結(jié)果升級(jí)后部分pda出現(xiàn)了閃屏問題,造成了麻煩。經(jīng)過那次升級(jí)意識(shí)到調(diào)試可能不一定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個(gè)考驗(yàn)細(xì)心,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)。 甚至有的時(shí)候感到很繁瑣枯燥。 但這是保證軟件質(zhì)量的一個(gè)重要過程。

項(xiàng)目研發(fā)不是一個(gè)人的事,在團(tuán)隊(duì)中技術(shù)與交流同等重要,交流是團(tuán)隊(duì)開發(fā)的基石,技術(shù)水平是項(xiàng)目堅(jiān)固的保證。同時(shí)溝通會(huì)使自己認(rèn)識(shí)自己技術(shù)的不足之處,取他人之長補(bǔ)自己之短。

項(xiàng)目一種一次性的工作,它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),由為此專門組織起來的人員來完成;項(xiàng)目管理可以說是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi),為了完成一個(gè)既定的目標(biāo),并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制,通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或稱項(xiàng)目經(jīng)理)

在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人,即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置是由特殊需要形成的,因?yàn)樗惺怪蟛糠謧鹘y(tǒng)職能組織以外的職能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠了解、利用和管理項(xiàng)目的技術(shù)邏輯方面的復(fù)雜性,必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點(diǎn)來考慮問題。但只有這些技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)仍是不夠的,成功的管理還取決于預(yù)測和控制人的行為的能力。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必須通過人的因素來熟練地運(yùn)用技術(shù)因素,以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須使他的組織成員成為一支真正的隊(duì)伍,一個(gè)工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體。

項(xiàng)目經(jīng)理可以不是最強(qiáng)的編碼人員,但是他一定要有一定的項(xiàng)目管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)項(xiàng)目的成功不僅需要基本功扎實(shí)的程序員,更加需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目初期的需求分析、總體設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)。只有把握好項(xiàng)目范圍,對項(xiàng)目整體有了完整的規(guī)劃才能對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā),否則即使進(jìn)行開發(fā)也不會(huì)交出合格的產(chǎn)品。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度(做項(xiàng)目計(jì)劃)也是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足,項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期,只有在既定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目才具備市場價(jià)值。

以上內(nèi)容是本人工作期間對項(xiàng)目研發(fā)及管理進(jìn)行的總結(jié),其中有失敗的教訓(xùn)也有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)以上以求自勉。

第二篇:技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)

研發(fā)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年過去了,在這一年里,公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí),技術(shù)開發(fā)部始終把產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)創(chuàng)新,安全質(zhì)量第一放在首位,現(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下:

一:新產(chǎn)品的研發(fā)工作: 研發(fā)部這一年來主要進(jìn)行了以下開發(fā)設(shè)計(jì)工作:

1、家具廠:美國hdc、美國cri、美國s.h、美國cd、加拿大tina等國外樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、料單及模板大理石的設(shè)計(jì);對有試摔要求的客戶產(chǎn)品進(jìn)行試摔設(shè)計(jì);“牡丹系列”家具的開發(fā)設(shè)計(jì)。

2、發(fā)泡廠:喬治、菲利浦、科威特穆吉德、美國卡納設(shè)計(jì)公司、加拿大溫迪、美國夢菲、 科威特阿里、西班牙al公司的產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)打印及包裝設(shè)計(jì)。

3、木框廠:美國hl、美國pcl、lrt公司、以色列tal、、美國cri、美國gr公司和總公司的樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì);新開發(fā)設(shè)計(jì)的十幾款刀具及相對應(yīng)花模,利用公司刀具房中的刀具和花模結(jié)合現(xiàn)有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合,進(jìn)行顏色上的創(chuàng)新;對有特殊包裝要求的客戶進(jìn)行產(chǎn)品試摔包裝設(shè)計(jì)。

4、物控人員:對各生產(chǎn)訂單所需的材料的計(jì)劃與請購,嚴(yán)格把握,倉庫有的堅(jiān)決不再請購。本著節(jié)約材料,降低生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。旗航軟件的入錄與產(chǎn)品詢價(jià)報(bào)價(jià)。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)與可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好各廠部生產(chǎn)開發(fā) 1

(產(chǎn)前樣)、品管部質(zhì)量檢驗(yàn)、國內(nèi)市場部的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,從生產(chǎn)工藝流程到產(chǎn)品組裝說明書等六個(gè)表單的編寫與修改,都做了一定的工作。加強(qiáng)對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的普及與技術(shù)培訓(xùn),協(xié)助家具生產(chǎn)對美國蒂彼的客戶的特殊包裝要求,進(jìn)行六面mdf板牢固包裝,便于運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)和裝卸。解決了美國hdc客戶fu8031-2花臺(tái)的安全性問題。

三、存在的不足

1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。在201*年的工作中,要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性。

2、技術(shù)研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)研發(fā)型人才,另一方面要加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)溝通。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場。不要一味地追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。針對國內(nèi)市場,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

四、201*年工作計(jì)劃

1、進(jìn)行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,積極進(jìn)行市場調(diào)研,加強(qiáng)和客戶的溝通與合作,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,不斷完善產(chǎn)品技術(shù)資料。編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件。改進(jìn)完善設(shè)備,不斷提高生產(chǎn)能力。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量方針政策,落實(shí)部門人員責(zé)任制,提高工作質(zhì)量,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場及各部門的技術(shù)支持,主動(dòng)研究改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)

品,確保生產(chǎn),減少失誤幾率。

4、加強(qiáng)對部門新老員工的技術(shù)培訓(xùn),提高他們的各項(xiàng)技能。

第三篇:201*年技術(shù)研發(fā)部門工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的201*年迎風(fēng)過去了,值此辭舊迎新之際,在輕松此刻我在研發(fā)部門在201*年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為201*年能取得更好的成績,使工作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,以堅(jiān)持精益求精,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度地工作,并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將對201*年工作做如下總結(jié):

1、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

201*年對我們顏料開發(fā)組人員來說,同樣有許多值得回味的地方,也有許多經(jīng)驗(yàn)值得吸收。這一年中,在陸總和其他科室的幫助下,我們努力工作,努力鉆研,做了幾個(gè)項(xiàng)目,有成績,有不足。

1、bk-hwww.7334dd.comt、隔音材料德國eva、吸音材料美國3m吸音棉、它具防潮、強(qiáng)度韌性好、體質(zhì)等多項(xiàng)性能。處于國際領(lǐng)先水平,填補(bǔ)空白,曾加了年收益,同時(shí)對推動(dòng)同行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品附加值具有重要意義。

我公司產(chǎn)品根據(jù)主機(jī)廠整車,出口南非、澳大利亞、北美等國家,系列等產(chǎn)品,自主轉(zhuǎn)化為生產(chǎn),形成產(chǎn)業(yè)鏈,暢銷世界多個(gè)國家和地區(qū),201*年產(chǎn)值1.2億元。

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