201*年華水工程有限公司工作總結(jié)與明年工作思路

201*年華水工程有限公司根據(jù)住建局、水務集團下達的工作目標和任務，精誠團結(jié)、努力拼搏，保證了各項工作的穩(wěn)步推進，完成了既定的工作目標�，F(xiàn)就企業(yè)201*年全年工作完成情況及明年工作思路作總結(jié)匯報。

一、各項生產(chǎn)任務完成情況

(一)、續(xù)建工程：進展有序，各處工程相繼完成。

完成東華街道上圩頭給水總管工程。

‚龍翔路、廣進路、老廣場給水管改造工程。

(二)、新建項目：保供水、抓節(jié)水，落實五水共治。

興龍路等三路給水工程完成興龍路、學士路給水施工。

‚完成城南給水增容工程。

ƒ完成東華街道巖頭等4村農(nóng)村飲用水工程總管鋪設及上圩頭、巖頭村內(nèi)給水。

④完成201*年城區(qū)管網(wǎng)改造工程、改造一戶一表2860只。

⑤完成201*年城鄉(xiāng)供水一體化工程年年紅總管、雅塘給水總管、白馬村、徐家村給水總管。

⑥配合城投公司完成城市污水西延工程土地政策處理工作。

(三)、生活小區(qū)配套及時，小區(qū)工程優(yōu)質(zhì)高效。

完成觀瀾壹號生活小區(qū)給水工程。

‚完成陽光水岸二期生活小區(qū)給水工程。

ƒ完成華都首府生活小區(qū)給水工程。

④完成石窟度假村生活小區(qū)給水工程。

⑤完成華飛莊園生活小區(qū)給水工程。

⑥完成蘭桂亭二期生活小區(qū)給水工程。

(四)、城網(wǎng)改造項目

1完成華通小區(qū)、翠光一區(qū)、翠光二區(qū)、幸福小區(qū)、光華廠宿舍、宏建小區(qū)、清風雅苑、東苑路、人民醫(yī)院宿舍、縣府宿舍

全年鋪設DN100以上管道8.5公里，改造管網(wǎng)6.1公里(DN100以上管道)

實現(xiàn)營業(yè)收入4391.7萬元，其中工程類3971.7萬元，生活小區(qū)420萬元，超額完成131.7萬元。

二、在開展工作過程中主要做法

(一)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營服務管理

201*年華水工程有限公司結(jié)合本公司實際情況制定了一系列規(guī)章制度，建立崗位責任制、工作例會制度、工程管理辦法、項目驗收管理辦法、公司每個員工績效考核辦法，從每個細節(jié)、每道施工工序來規(guī)范項目全過程，對職能分工進行細化、量化，做到定員、定崗、定責。

1、充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，克服缺少專業(yè)經(jīng)驗的種種困難，齊心協(xié)力努力工作，為了整個工程按計劃、有序進行，通過工作例會制度對存在的問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。

2、抓好質(zhì)量控制，從源頭控制入手狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識，對每一批入庫材料進行抽檢，不合格材料不得進場。

3、抓好進度控制，按照項目特征合理安排施工隊伍，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，

4、抓好成本管理控制，做到預算標底相對準確、合理，在施工中發(fā)生的設計變更和現(xiàn)場簽證管理確保合理及時。

5、按照績效考核辦法進行考核，實施全員考核，激發(fā)員工勇于擔當責任和積極向上的心里。改善公司的精神面貌，以加快企業(yè)走向規(guī)范化管理的進程。

(二)、強抓企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、完善各項規(guī)章制度，建立常規(guī)檢查機制。每月、每季度、節(jié)假日前進行安全生產(chǎn)檢查及隱患整改。仔細全面地對各部門進行了安全檢查，全面部署，徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患。

2、注重員工教育，開展技能培訓。今年，我們公司加大了安全生產(chǎn)方面的繼續(xù)教育培訓和特種工培訓，對項目管理人員和一線施工人員進行多次安全培訓，增強每個員工的安全意識，實現(xiàn)全年生產(chǎn)無事故。

三、存在問題與不足

1、對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。

2、管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。

3、缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。

4、有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

201*年工作思路，

一、項目建設

1、對項目建設程序流程，從項目建議書、可行性研究、初步設計到項目立項，做到提前謀劃，早安排、早布署積極做好項目前期策劃工作，在時間上爭取主動。

2、在初步設計的基礎上充分組織討論，優(yōu)化方案，降低造價使項目結(jié)構(gòu)更加合理，預算與結(jié)算差額不得超過10%。

3、對項目施工中發(fā)生的變更設計，隱蔽資料，及時提交業(yè)主、監(jiān)理認可，要求在進入下道工序7個工作日內(nèi)做好簽證蓋章。

4、加強項目竣工決算，項目竣工驗收后50個工作日，資料、決算報送審計部門審核。

5、項目管理采取一竿子到底的模式，即項目合同簽訂后由各項目經(jīng)理負責施工全過程(項目開工報告的審批--施工--質(zhì)量、進度、安全控制--資料編制--簽證--結(jié)算--審核--結(jié)清賬款)責任到人，與績效考核掛鉤。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，根據(jù)“嚴格標準、確定責任、百年大計、質(zhì)量第一”的方針，實行項目技術交底制度，施工例會制度，建立崗位質(zhì)量責任制。

2、在施工前通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法。

3、對項目部各施工隊伍進行技術操作培訓，由各材料供應廠家技術人員到現(xiàn)場示范操作和技術指導。

4、嚴格控制采購材料質(zhì)量，對每個批次材料必須進行抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

5、對每個項目完工后認真做好自查、自檢，公司組成聯(lián)合驗收小組對每個工程項目進行驗收，要求每個項目合格率達到100%。

6、遵循誰施工、誰負責的原則，對各項目部施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

三、成本控制

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析采取降低費用開支，增加盈利。

2、根據(jù)項目材料清單，按照工程實際進度組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場，避免和減少二次搬運。

3、實行限額領料制度，誰領料誰負責保管，項目完工后施工管理人員對其材料領用情況與實際使用情況進行核對，對多領而少用末退回倉庫或因保管不當而產(chǎn)生損失的由施工隊自己賠償。

4、注重工程收尾及交付使用，盡快發(fā)揮效益。工程完工后，及時拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清保證資金的正�；鼗\，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財務費用。

四、安全生產(chǎn)

1、簽訂安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，項目施工前組織安全技術交底。

2、對新進員工和項目部施工人員進行三級安全教育，讓每個人充分了解安全教育內(nèi)容。

3、嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工用電、電焊操作、材料設備吊裝、機具使用要求持證上崗。

4、公司對在建項目組織每月一次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各項目部落實整改。

五、項目開拓

1、利用企業(yè)自身優(yōu)勢積極爭取業(yè)務，與各房開公司對接，爭取市政給排水、消防給水項目，開拓城南、城北給水工程，工礦企業(yè)內(nèi)部項目，實行供排水、道路、水利項目多元化經(jīng)營。

2、及時收集工程項目市場信息，積極參與市場竟爭，參與本地項目及周邊地區(qū)的項目投標，提高企業(yè)的應變能力和竟爭力。

3、走捷徑，與外地水利施工企業(yè)協(xié)作，借助他們的資質(zhì)進行市場水利項目竟爭，

4、繼續(xù)加大對市政類、水利類技術人員的培訓力度，培養(yǎng)他們學習施工技術、施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術促進管理，提高管理水平。

六、201*年工作計劃

1、完善和細化公司的各項制度、各項考核辦法，使之更符合公司管理需要，更具有操作性。

2、提前謀劃準備201*年政府性投資項目的建設程序流程，爭取在201*年1月份完成項目建議書、可行性研究、初步設計，201*年3月份完成初步設計，5月份完成項目招投標工作，6月份項目進入施工階段。

3、規(guī)范工程項目施工，優(yōu)化施工組織設計，確保工程施工質(zhì)量、進度、安全。

4、掌握信息及時參與水利五大員、三類人員、及水利技術工種人員培訓，爭取在201*年6月份前，完成水利三級資質(zhì)增項工作。

5、參與市場竟爭，符合本企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的工程項目都積極參與。

6、做好公司各項綜治維穩(wěn)工作。

龍游縣華水工程有限公司

二0一五年十二月八日

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