創(chuàng)建文明工地工作總結(jié)

我們在企業(yè)管理中，要堅持以黨的理論為指導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，通過創(chuàng)建市級文明工地進(jìn)一步抓好重點工程建設(shè)，以期企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)與時俱進(jìn)。

一、 爭創(chuàng)文明工地，讓施工管理與時俱進(jìn)。

施工管理是一門大學(xué)問。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，施工管理的要求越來越高。我們不斷探索新的管理方法。我覺得，公司提出的“嚴(yán)、實、深、細(xì)、狠”的五字經(jīng)正符合與時俱進(jìn)的精神。可以指導(dǎo)我們創(chuàng)建文明工地工作．以“嚴(yán)”為例。嚴(yán)格的施工管理可以出效益。我們從成本控制入手。向管理要效益。把各項指標(biāo)層層落實分解到各科室、掘進(jìn)隊，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。設(shè)備物資一直是施工管理的重頭戲，以前這方面管理比較薄弱，去年開始我們就加強(qiáng)了這方面的改革力度，要讓物質(zhì)管理跟上時代發(fā)展的步伐。我們讓物資設(shè)備科牽頭，嚴(yán)格控制物資設(shè)備的購置使用，杜絕施工材料重復(fù)購買、超量購買、運輸損壞等工地常見的漏洞。小到對一根鑼絲釘也要使用部門先申報，由分管人核準(zhǔn)。再由物資部門購買。中小型的機(jī)械設(shè)備也由物資部門統(tǒng)一調(diào)度，合理使用。分公司還建立內(nèi)部銀行，理順資金渠道，對施工過程中的各項成本開支分公司進(jìn)行量化計劃，分析核算。對施工管理、資源管理、分配管理等進(jìn)行有效調(diào)控，從而保證了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

嚴(yán)格的施工管理可以出精品。我們在質(zhì)量上要求嚴(yán)之又嚴(yán)。去年以來我們承建的工程都是硬骨頭工程。項目部對每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，對每一樣施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制。對每一處安全隱患都嚴(yán)格檢查整改。質(zhì)量上嚴(yán)格按照“ISO9002”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，確保分部分項實測評定時檢測合格率≥85％，優(yōu)良率為75％。安全上嚴(yán)格執(zhí)行“安全保證體系”保證現(xiàn)場安全管理符合要求。確保無上報有責(zé)任事故。質(zhì)量＼安全均達(dá)到市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)．目前，分公司各工地的質(zhì)量、安全均在嚴(yán)格的控制之中。我們有信心把它們打造成一流的精品工程。

二、 創(chuàng)建文明工地，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用

今年我們軌道交通一分公司工程特點是點多、面大、量廣、工期緊、任務(wù)重、人手少。這就要求我們的黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，在不同的崗位上為員工作出表率。我們根據(jù)工程特點，把黨員同志分散安排在各個工程中，他們每個人都象一面鮮艷的黨旗在團(tuán)結(jié)鼓舞著周圍的員工。

要使黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，打鐵先得自身硬。首先必須加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們施工型企業(yè)工程規(guī)模大，資金額度高，接觸層面廣，如果黨員干部不能抵擋誘惑，貪污受賄、吃喝挪用、揮霍浪費，不僅很容易走上腐敗犯罪的道路，直接造成資金流失，讓集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，也會降低員工對黨員干部的信任度，甚至?xí)�起反作用。我們以“三個代表”思想為指導(dǎo)，狠抓中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對黨員干部的教育。以創(chuàng)建文明單位工作為抓手，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。去年黨員孔繼承在擔(dān)任臨平路工地安全員時，分包單位私下給他兩條煙，要求他“通融”，他主動上交了禮品。工作中不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度。可以想見，如果他貪圖了兩條煙而“通融”，那么“通融”的將是分公司一筆不小的“效益”。今年分公司黨支部再次以此為例，要求黨員干部向孔繼承同志學(xué)習(xí)。目前分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員班干部都能堅持自己的操守，保證了分公司的效益不受損。分公司黨支部堅持以“三個代表”思想為指導(dǎo)，狠抓中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對黨員干部的教育。5月29日，分公司黨支部在崮山路基地開設(shè)黨課，邀請閘北區(qū)中級人民法院經(jīng)濟(jì)庭庭長陳國勝同志以“規(guī)范工程合同 加強(qiáng)廉政建設(shè)”為題舉辦專題講座。前來上課的有分公司黨員干部、入黨積極分子、技術(shù)骨干等近四十人。陳庭長以生動的案例就如何規(guī)范工程合同，如何加強(qiáng)廉政建設(shè)進(jìn)行了講解。目前分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員班干部都能堅持自己的操守，保證了分公司的效益不受損。上半年支部還進(jìn)行了民主評議黨員的工作。經(jīng)民主測評，黨員干部作風(fēng)正派，群眾基礎(chǔ)好，真正發(fā)揮了一個黨員一面旗的先鋒模范作用。

三、 創(chuàng)建文明工地，要充分發(fā)揮團(tuán)員青年的作用。

團(tuán)員青年是黨的后備軍。是先鋒隊。更是我們企業(yè)的骨干力量。我們軌道交通一分公司是市政二公司年輕人最多的一家基層單位，也是大中專生最多的一家基層單位。團(tuán)員青年占大多數(shù)，我們不僅要發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，還要發(fā)揮團(tuán)員青年的骨干作用。我們以立功競賽活動為載體，為團(tuán)員青年搭建舞臺。

我以大連路越江隧道工程開展立功競賽為例簡要談一談。主要部分越江圓隧道段采用泥水平衡盾構(gòu)法施工。采用從日本三菱重工進(jìn)口的泥水加壓盾構(gòu)從浦東向浦西推進(jìn)。對施工人員提出了更高的要求。 泥水平衡法施工工藝工法先進(jìn)，技術(shù)難度大，操作要求高，我們的技術(shù)人員還是初次接觸。因此在這項工程中，我們不僅要保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)，而且要通過這項工程的施工實踐培養(yǎng)出一大批操作能手、技術(shù)骨干和管理人才。我們初步制訂了一個“四賽”方案。即：賽管理、賽技術(shù)、賽操作、賽協(xié)作。以此來打造一支新型的盾構(gòu)施工隊伍。

賽管理的競賽對象是項目部的管理層。在這項工程中，項目管理人員大部分是在工程中摔打了多年的團(tuán)員青年。雖然他們對泥水平衡盾構(gòu)施工工藝是初次接觸，但他們綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)。這次活動要求他們輪流到井下實習(xí)，現(xiàn)場研究，親手操作，了解泥水平衡盾構(gòu)機(jī)運行時的各種數(shù)據(jù)。迅速熟悉工藝流程，把握施工的每一個環(huán)節(jié)。有了對新工藝的全面了解，對工程的全面管理就有了明確的方向，少走彎路，結(jié)合以前的施工管理經(jīng)驗，摸索出一條泥水平衡盾構(gòu)施工管理的新路來，爭取通過立功競賽活動在大連路越江隧道工程的施工實踐中培養(yǎng)出幾個出色的工程管理人才。

賽技術(shù)的對象是項目部的技術(shù)層。為了迅速掌握泥水平衡盾構(gòu)施工工藝，我們將分公司的技術(shù)能手集中到大連路工地，通過立功競賽活動鼓勵他們認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，迅速掌握新技能。在技術(shù)人員之間開展“學(xué)技術(shù)、定課題、出成果”的競賽。通過這一競賽，使分公司在大連路越江隧道工程施工中培養(yǎng)出一批出色的技術(shù)能手。

賽操作的對象是項目部的作業(yè)層。我們借鑒過去的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，用立功競賽的形式鼓勵他們學(xué)習(xí)泥水平衡盾構(gòu)的操作。班組與班組之間以挑戰(zhàn)方和應(yīng)戰(zhàn)方的形式進(jìn)行競賽，看誰在最短的時間內(nèi)學(xué)會最熟練的操作。同時個人與個人之間也開展競賽，鼓勵大家“精一門、會二門、通三門”。即在自己的專業(yè)崗位上必須精通操作技能，對相關(guān)的崗位也要求弄會、弄通一兩門，這樣才能彼此配合默契、協(xié)同操作

賽協(xié)作的對象是整個項目部。要求管理層團(tuán)結(jié)一致，相互配合。技術(shù)人員之間相互交流不保守。操作人員配合默契，服從指揮。整體之間賽協(xié)作的目的就是培育一流的團(tuán)隊精神。

讓施工管理與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的骨干作用。爭取早日拿到市級文明工地的光榮稱號．

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