監(jiān)理工工作總結

“美麗公路”示范整治工程施工6標段由浙江文華建設項目管理有限公司負責監(jiān)理。余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標段駐地監(jiān)理辦公室于201*年9月25日進場開展監(jiān)理工作，至 年---月基本完成施工監(jiān)理工作，歷時 個月�，F(xiàn)將余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標段駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工作分9個方面做如下總結匯報：

Ⅰ、監(jiān)理機構概述

一、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的任命

根據(jù)余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標段特點和合同要求，現(xiàn)場監(jiān)理機構按要求設置。駐地監(jiān)理辦公室主要監(jiān)理人員有：

總監(jiān)理工程師：王金山

合同監(jiān)理工程師：趙創(chuàng)帥 張善孟

現(xiàn)場監(jiān)理員：穆強

二、監(jiān)理機構及監(jiān)理人員配備及調整變動情況

按合同要求，駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理人員實際到位6人，機構設置了如下：總監(jiān)：王金山；專監(jiān)3人，監(jiān)理員2人。

三、監(jiān)理范圍及專業(yè)分工情況

1、監(jiān)理辦監(jiān)理范圍

為余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工六標（15省道）全過程監(jiān)理。

2、監(jiān)理專業(yè)分工情況

監(jiān)理專業(yè)分為安全監(jiān)理、試驗監(jiān)理和合同監(jiān)理。

（1）、試驗監(jiān)理

負責全線試驗監(jiān)理工作。

（2）、合同監(jiān)理

負責全線計量支付和合同管理工作。

（3）、安全監(jiān)理

負責全線的安全監(jiān)理工作。

六、監(jiān)理程序執(zhí)行情況

在施工過程中，監(jiān)理辦以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)進行工程監(jiān)理，合同條款和技術規(guī)范的執(zhí)行情況良好。

在監(jiān)理過程中，《工程監(jiān)理計劃》和《工程監(jiān)理實施細則》中規(guī)定的監(jiān)理程序得到了較好的執(zhí)行。對各項工作以合同條款、技術規(guī)范、監(jiān)理程序等來規(guī)范監(jiān)理、施工工作，使得工程施工管理有序地進行。

七、監(jiān)理工作中建立的規(guī)章制度

為了更好的完成余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程監(jiān)理任務，監(jiān)理辦在《監(jiān)理計劃》中指定了一系列規(guī)章制度，具體如下：

1、為提高監(jiān)理人員政治業(yè)務素質，解決實際監(jiān)理工作中存在的問題，制定了每星期一次的監(jiān)理工作會議制度。

2、為保證各監(jiān)理人員工作中廉潔自律、遵守監(jiān)理紀律，頒布了《監(jiān)理人員行為準則》、《現(xiàn)場監(jiān)理十不準》、《工作時間表》等。

3、為了使各項監(jiān)理工作要求得到落實，制定了《監(jiān)理工作考核辦法》，每月對監(jiān)理人員進行考評，以結果決定對監(jiān)理人員進行處罰或獎勵。

八、廉政建設的實施情況

監(jiān)理辦深知廉政工作對監(jiān)理人員的工作行為影響非常大，以省有關部門規(guī)定作為監(jiān)理辦廉政建設的標準，并每個季度訪問各項目部有關人員，聽取項目部人員的反應。在每月一次的監(jiān)理內部會議上，對廉政制度進行宣傳教育，在實際工作中，駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常考察監(jiān)理人員有無違反廉政建設事件發(fā)生。通過各種努力，余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標段駐地監(jiān)理辦在廉政建設方面未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。

Ⅱ、工程合同管理

一、工地會議制度的執(zhí)行情況和會議紀要

監(jiān)理辦根據(jù)工程實際情況召開工地例會，邀請業(yè)主代表、設計代表、施工項目部等有關人員參加。會議按照規(guī)定的議程進行，會后形成《會議紀要》，并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行，在下次工地例會上對會議紀要執(zhí)行情況進行通報。

二、工程費用的索賠情況，對索賠的有關文件、報告、批復、決定等資料。

監(jiān)理辦未收到項目部工程費用索賠報告。

三、施工合同的執(zhí)行及變動情況，變動的條款或補充協(xié)議。

本工程施工合同得到了較好的執(zhí)行，未出現(xiàn)變動情況。

四、承包人的分包情況

施工單位未申請工程分包（未包括勞務分包）。

五、承包人對合同的執(zhí)行情況

承包人按合同要求完成了合同規(guī)定的工程施工任務，項目部各級人員基本到位，各種機械設備和進場材料滿足合同要求。

六、有關重大傷亡事故的調整和處理情況

由于安全施工措施得當，本工程未出現(xiàn)較大傷亡事故。

Ⅲ、計劃與進度管理

一、對承包人提交的進度計劃和施工組織設計的審查情況

項目部進場之后，監(jiān)理辦即要求提交工程進度計劃和施工組織設計�？傮w工程進度計劃符合實際情況和合同要求，施工組織設計較為合理可行。

二、承包人對進度的執(zhí)行情況

該合同段進場后即按合同要求開展施工工作，工程進度基本符合合同要求，工程進度計劃執(zhí)行總體較好。

三、對進度計劃監(jiān)督執(zhí)行的情況

根據(jù)批準的總體進度計劃，監(jiān)理辦每月對本月的實際施工進度和下月施工進度計劃進行檢查和審批。出現(xiàn)進度落后時要求施工單位加大機械、人員的投入，加快施工進度。當進度滯后較多時，及時建議業(yè)主約談施工單位法人代表，商量如何加快施工進度，取得了較好的效果。

Ⅳ、工程質量控制

一、工程質量控制

1、施工單位的技術和管理人員配備、儀器設備情況、質量管理制度和執(zhí)行情況，工程質量標準保證措施

項目部施工組織機構設置了項目經(jīng)理室、總工室、工程科、質檢科、安全科，技術管理人員均按合同要求配備，進場的施工設備符合施工合同的要求，能滿足施工工作的實際需要。監(jiān)理辦對進場的人員、設備均作了檢查和認可。

為加強工程質量管理，項目部制定了質量管理制度，自檢人員能進行質量自檢，質量管理制度執(zhí)行情況總體較好。

2、工程質量標準保證措施

監(jiān)理辦根據(jù)合同條款要求，確定工程施工質量目標為優(yōu)良工程。監(jiān)理辦根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求作為工程質量控制標準，在工程每一道工序施工監(jiān)理過程中，依照以上要求對施工工序作檢查，通過控制每道施工工序達到設計、規(guī)范要求的方法來確保整個工程達到優(yōu)良工程的目的。在監(jiān)理檢查過程中，監(jiān)理人員對各分項工程檢查并作書面記錄，同時作出評價。

二、監(jiān)理對施工技術規(guī)范、《監(jiān)理實施細則》中有關工程質量控

制規(guī)定執(zhí)行情況

1、質量控制

監(jiān)理辦對進場苗木嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的苗木一律清退處理。

三、監(jiān)理人員對程序控制和報表制度的執(zhí)行情況

監(jiān)理人員對程序控制總體情況良好，施工上能做到上一道工序驗收完成后才允許進入一道工序的施工。

但施工單位存在自檢質量意識不高，施工資料有滯后的情況。

四、對檢測中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題進行研究處理的情況

監(jiān)理辦在監(jiān)理過程中未發(fā)現(xiàn)較大工程質量問題。

Ⅴ、工程技術管理

一、對變更設計的編制和審批情況

監(jiān)理辦根據(jù)變更設計審批情況權限、合同條款、變更程序，對工程變更進行了編制和審批。

主要設計變更有：

1）、增加207省道連接線綠化；

2）、更改原補植方案變?yōu)榇蛟旃?jié)點

3）、更改老余杭節(jié)點綠化設計

4）、更改長樂節(jié)點綠化設計

5）、更改長西線綠化設計

Ⅵ、計量支付

一、對計量支付程序和合同條款的執(zhí)行情況

本工程嚴格按計量與支付的程序進行。計量時，審核承包人提交計 量所需要的資料，并根據(jù)合同及變更的有關條款與承包人共同計量，對不合格的項目或主要文件殘缺不全的項目不予支付。

本工程業(yè)主資金到位，工程支付較及時。

二、價格的情況及調價的有關文件和資料

本工程為單價承包形式。根據(jù)合同條款本工程無調價。

Ⅶ、遺留問題處理情況

無

Ⅷ、單位工程及建設項目質量監(jiān)理評定情況

建設項目質量綜合評分為95.0分，質量等級為合格。

浙江文華建設項目管理有限公司

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