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鐵塔設(shè)施運(yùn)營(yíng)商代維管理總結(jié)與計(jì)劃

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鐵塔設(shè)施運(yùn)營(yíng)商代維管理總結(jié)與計(jì)劃

201*年是維護(hù)承接后第一個(gè)完整的維護(hù)整年,代維單位柔性承接運(yùn)營(yíng)商代維合同,部分地市管控代維單位能力存在差異,各代維單位能力參差不齊,且以往工作習(xí)慣及工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容均存在較大差異,代維管理工作面臨執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位的困難。

在面臨諸多困難之時(shí),今年相繼完成了隱患排查、隱患整治競(jìng)賽、巡檢、代維采購(gòu)招標(biāo)等工作。

一、工作總結(jié)

1、隱患排查及整治競(jìng)賽工作

今年下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展鐵塔設(shè)施安全隱患排查的通知》以及大修隱患整治夏季攻勢(shì)競(jìng)賽活動(dòng),完成所有鐵塔設(shè)施站址的巡檢及安全隱患排查。且對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患予以整治,共完成維護(hù)改造類項(xiàng)目立項(xiàng)27004項(xiàng),其中塔房及電池類立項(xiàng)10275項(xiàng),包含鐵塔類1686項(xiàng),機(jī)房類1702項(xiàng),蓄電池7278項(xiàng)。在6月10日全部完成所有立項(xiàng)項(xiàng)目的完工。

在隱患整治競(jìng)賽同時(shí),在6月-7月組織了A類隱患站址的“飛行檢查”,截止7月10日,A類鐵塔隱患檢查完成了12個(gè)地市的檢查工作,共完成檢查站址588個(gè)。共發(fā)現(xiàn)一類隱患94個(gè),二類隱患164個(gè),三類隱患110個(gè)。各地市公司相繼開(kāi)展了A類隱患站址的自查工作,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患積極予以整治整改。

2、代維采購(gòu)工作

在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,在地市公司強(qiáng)力配合下,201*年11月順利完成了代維采購(gòu)工作。過(guò)程艱難而又成果豐碩。大體分為維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容確立、維護(hù)費(fèi)用測(cè)算談判、采購(gòu)方案編制、采購(gòu)工作實(shí)施等四個(gè)階段。

2.1 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容確立

自3月份開(kāi)始,組織棗莊、臨沂、煙臺(tái)、濟(jì)南等地市專家以及部分代維單位梳理與運(yùn)營(yíng)商的維護(hù)費(fèi)用談判思路,收集各地市維修合同,并對(duì)代維采購(gòu)涉及的維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)予以了細(xì)致分類,涵蓋專業(yè)維修打包進(jìn)代維工作內(nèi)容中,且未休項(xiàng)目細(xì)分到168項(xiàng),明確了代維的維修內(nèi)容以及鐵塔公司自身的維修內(nèi)容的界面劃分。5-6月份與三家運(yùn)營(yíng)商就共同的維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)予以協(xié)商,經(jīng)過(guò)反復(fù)多達(dá)十余次的談判溝通,最終在6月17日完成了維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,并陸續(xù)以函件的形式告知三家運(yùn)營(yíng)商。

2.2 維護(hù)費(fèi)用測(cè)算談判

確立維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)后,針對(duì)代維采購(gòu)是否對(duì)站址維護(hù)費(fèi)用設(shè)置限價(jià)以及限價(jià)價(jià)格等與運(yùn)營(yíng)商多次溝通協(xié)商,為做好費(fèi)用談判準(zhǔn)備工作,組織了多個(gè)地市在前期搜集的維修合同基礎(chǔ)上,從財(cái)務(wù)口徑、運(yùn)營(yíng)商口徑、鐵塔公司口徑等多維度分專業(yè)測(cè)算維修費(fèi)用。

分別與三家運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維部領(lǐng)導(dǎo)及主管多次分層級(jí)溝通協(xié)商,針對(duì)運(yùn)營(yíng)商的維護(hù)費(fèi)用測(cè)算提出合理合規(guī)的異議,并拿出針對(duì)性的證據(jù),結(jié)合多省份招標(biāo)結(jié)果,保持每周二至三次的溝通交流,最終達(dá)成不限價(jià)的豐碩成果。

2.3 采購(gòu)方案編制

在達(dá)成不限價(jià)基礎(chǔ)上,就代維采購(gòu)方案中代維單位資質(zhì)、商務(wù)價(jià)格分評(píng)分規(guī)則、技術(shù)評(píng)分規(guī)則、報(bào)價(jià)分類等與三家運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展了更細(xì)致的協(xié)商,兼顧各方訴求,力求通過(guò)規(guī)則設(shè)定可市場(chǎng)化招標(biāo)出有實(shí)力、有風(fēng)險(xiǎn)管控能力、可提升維護(hù)質(zhì)量的滿意的代維單位。

2.4 采購(gòu)實(shí)施

在采購(gòu)方案上報(bào)總部審批后,且與聯(lián)通達(dá)成維護(hù)承接意向后,正式開(kāi)展了代維采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)機(jī)動(dòng)抽取的評(píng)委及地市評(píng)標(biāo)代表長(zhǎng)達(dá)三天的評(píng)審,最終完成了代維采購(gòu)工作,選取了全省40家代維單位,中標(biāo)價(jià)格也得到了運(yùn)營(yíng)商的一致認(rèn)可。

3、代維管理及交接工作

3.1 代維質(zhì)量分析會(huì)制度

組織全省開(kāi)展了周代維分析會(huì)、月度代維質(zhì)量分析會(huì)的代維管理及質(zhì)量分析機(jī)制。通過(guò)分析當(dāng)前存在的問(wèn)題,與代維單位共同協(xié)商解決問(wèn)題的措施,將矛盾消滅在萌芽中。 通過(guò)召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì),通報(bào)代維單位績(jī)效,布置下一步重點(diǎn)工作。

3.2 第三方維修管理平臺(tái)搭建

與安諾信就代維采購(gòu)之后維修管理全過(guò)程管控達(dá)成開(kāi)發(fā)意見(jiàn),配合安諾信完成系統(tǒng)平臺(tái)各功能需求提交、功能研發(fā)等,基本實(shí)現(xiàn)了維修項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤管控、隱患類別的大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)等。

3.3 代維交接工作

梳理代維交接指南,明確代維交接的分工界面、發(fā)電管理、備品備件、春入站管理等多專業(yè)融入代維交接,通過(guò)代維交接啟動(dòng)會(huì)、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、交接周報(bào)等實(shí)施代維全過(guò)程管控,切實(shí)實(shí)現(xiàn)代維交接資產(chǎn)資源不缺失、維護(hù)指標(biāo)不降低。通過(guò)對(duì)交接進(jìn)度以及交接質(zhì)量的檢查關(guān)聯(lián),對(duì)相應(yīng)責(zé)任主體的代維單位以及地市公司予以代維交接后評(píng)估及考核應(yīng)用,明確職責(zé)分工,切實(shí)完成代維的平穩(wěn)交接。

二、工作計(jì)劃

1、 代維人員嵌入式管理管控方案思路的梳理,201*年1月推進(jìn)資產(chǎn)核查骨干員工的認(rèn)證考試,切實(shí)保障骨干員工發(fā)的利益。

2、201*年,逐步開(kāi)展全員的維護(hù)工作認(rèn)證考試及上崗,

3、逐步推行大區(qū)域網(wǎng)格化管理機(jī)制。

4、落實(shí)維修管理思路,強(qiáng)化維修平臺(tái)化全過(guò)程管理

5、對(duì)代維單位維護(hù)能力持續(xù)進(jìn)行考核,省公司組織全省飛行檢查。

6、強(qiáng)化對(duì)代維單位的嵌入式管理,開(kāi)展代維單位后評(píng)估測(cè)評(píng)

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