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地鐵8號(hào)線項(xiàng)目部施工工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:42:53 | 移動(dòng)端:地鐵8號(hào)線項(xiàng)目部施工工作總結(jié)

地鐵8號(hào)線項(xiàng)目部施工工作總結(jié)

地鐵8號(hào)線項(xiàng)目部上半年工程進(jìn)入收尾階段。運(yùn)用庫(kù)、檢修主廠房201*年已交付地鐵運(yùn)營(yíng)公司使用,物資庫(kù)還未交付。

一、工程部工作完成情況:

1、保駕護(hù)航工作進(jìn)行比較順利,對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)公司、建管公司、建安公司提出的整改、修繕等要求,能做到比較及時(shí)徹底地予以解決。

2、六月下旬開始試車線南側(cè)聲屏障施工,十月前完成。

二、安全部完成情況:

1、三月份第一次會(huì)議是安全生產(chǎn)工作會(huì)議,研究探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作,大家認(rèn)識(shí)到?jīng)]有目標(biāo)的管理是無(wú)效管理,結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制訂了安全工作目標(biāo),要以目標(biāo)促管理,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。今年的主要工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)無(wú)事故、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。

2、跟據(jù)市建委、城建集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)管理辦法》,結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況編寫了《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》,重點(diǎn)完善了獎(jiǎng)罰制度,使各項(xiàng)安全管理制度更全面、具體,并具有操作性強(qiáng),保證了安全、保衛(wèi)工作管理有章可依,使管理更規(guī)范。

3、在分包單位入場(chǎng)時(shí)首先簽定《安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)》、《臨時(shí)用電安全》協(xié)議書,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狹小特別簽定了《車輛出入》協(xié)議書;進(jìn)一步明確了總包與分包的安全責(zé)任,提高了分包單位自身加強(qiáng)對(duì)安全工作的重視與管理,保證了各項(xiàng)管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部制定了從項(xiàng)目經(jīng)理到各級(jí)管理人員和作業(yè)的安全責(zé)任制,將安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)處處有人管、事事有人抓。

4、我們把對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、過程監(jiān)控作為安全管理工作的重中之重,采取以下措施。

1)、為了治理不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場(chǎng)吸煙等違章現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章我們是發(fā)現(xiàn)一個(gè)拍照一個(gè),通過嚴(yán)格管理極大的遏制了各類違章。

2)、項(xiàng)目在開展定期安全文明施工檢查的同時(shí),項(xiàng)目一班人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做到每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和夜查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不文明施工、安全隱患、違章作業(yè)等拍照,保證了安全防護(hù)達(dá)標(biāo),防止了安全事故的發(fā)生。

3)、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》,進(jìn)一步要求必須做到三級(jí)防護(hù)、三項(xiàng)五線、單項(xiàng)三線、一機(jī)一閘一漏制。又組織電工對(duì)各單位逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題下發(fā)了整改通知,要求限期整改。通過全面檢查和整改使臨時(shí)用電符合安全要求。

4)、加強(qiáng)施工難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)督控制,如對(duì)基坑、、外腳手架、塔吊的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促落實(shí)整改,實(shí)現(xiàn)問題不過夜,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證了安全生產(chǎn)。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理,大門由項(xiàng)目不統(tǒng)一管理,嚴(yán)格車輛、人員出入證制度,,無(wú)證車輛人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)加強(qiáng)夜間護(hù)場(chǎng)巡邏管理,上半年沒有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、認(rèn)真做好交通安全工作,加強(qiáng)對(duì)人員的交通安全教育、車輛的管理與檢查,每月進(jìn)行一次檢查,保證了安全無(wú)事故。

上半年我們雖然作了大量的工作,取得了一點(diǎn)成績(jī),但距上級(jí)的要求還有差距,如安全防護(hù)仍存在不及時(shí)和個(gè)別人違章現(xiàn)象。今后將繼續(xù)努力做好安全、消防保衛(wèi)工作,確保完建筑工程部下達(dá)的全年安全工作目標(biāo)。

三、經(jīng)營(yíng)部工作完成情況:

1、竣工結(jié)算

上半年按審計(jì)及業(yè)主的要求在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了8號(hào)線07標(biāo)的結(jié)算工作,并與分包基本完成相應(yīng)結(jié)算。

2、成本管理情況

上半年集團(tuán)公司本項(xiàng)目進(jìn)行了成本檢查,在成本檢查過程中及時(shí)了解項(xiàng)目成本情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,并推廣其他項(xiàng)目好的管理手段。實(shí)際上項(xiàng)目成本是核心,應(yīng)調(diào)動(dòng)其積極性,開動(dòng)腦筋,引進(jìn)新技術(shù)新方法,努力減低項(xiàng)目施工成本,并制定確實(shí)可行的責(zé)權(quán)利制度、獎(jiǎng)懲制度,這樣才能從基礎(chǔ)上降低。

信息化管理通過半年的努力,目前已基本在使用管理軟件,經(jīng)營(yíng)部一直通過使用管理軟件,我們能及時(shí)了解項(xiàng)目的各種材料成本情況,分析各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。預(yù)算用量基本能滿足實(shí)際采購(gòu)量,由于資金的緊缺程度不同,采購(gòu)價(jià)格相差較大,需要我們認(rèn)真對(duì)待,并研究對(duì)策規(guī)避采購(gòu)成本的增加。

3、經(jīng)營(yíng)部下半年工作思路與要求

項(xiàng)目利潤(rùn)如何,最根本的是項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格水平如何,因此成本管理應(yīng)從根源抓起。在投標(biāo)文件評(píng)審的過程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何,同時(shí)要關(guān)注報(bào)價(jià)是否低于項(xiàng)目成本價(jià)。雖然成本價(jià)的確定比較困難,但可以根據(jù)其人工材料價(jià)格水平、取費(fèi)水平有個(gè)大致分析。下半年我們要把投標(biāo)文件的評(píng)審做細(xì)做實(shí),盡可能杜絕超低價(jià)承包工程,較少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾,影響集團(tuán)公司的信譽(yù)。

四、辦公室工作完成情況:

辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé),在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

1、在上半年工作中,認(rèn)真做好每次會(huì)議的材料準(zhǔn)備、后勤保障等一系列工作,接待安排細(xì)致。

2、我們將上半年文件進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔,方便查閱,為下一步開展檔案管理工作打下基礎(chǔ)。有效加強(qiáng)了對(duì)文件資料的管理工作,

3、在接到上級(jí)工作部署后,認(rèn)真做好人事部門相關(guān)工作、考勤工作,對(duì)加班、請(qǐng)銷假執(zhí)行了嚴(yán)格管理

4、對(duì)辦公室財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)制度、流程,及時(shí)辦理各類費(fèi)用的報(bào)批手續(xù)。

在上半年的工作中,辦公室工作也存在很多不足,下一步?jīng)Q心做好督辦工作。對(duì)上級(jí)部署的各項(xiàng)工作,做好下達(dá)、督辦、督促工作,確保各項(xiàng)工作件件落實(shí)到位。我們要加強(qiáng)與對(duì)口部門的溝通交流,爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作開展上有更大的支持和指導(dǎo)。

以上是上半年各部室完成工作情況,上半年,各項(xiàng)管理工作雖然取得了一些成績(jī),但離上級(jí)的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)吃透精神,更新觀念,提高各方面的工作能力和管理水平。

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