各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

三季度以來，***生產(chǎn)管理區(qū)緊緊圍繞原油生產(chǎn)這個中心，按照采油廠三季度思想政治工作要點(diǎn)的總體安排，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際，加大精神文明建設(shè)力度，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將三季度的精神文明建設(shè)情況作一匯報：

一、大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)

管理區(qū)黨總支把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”、“建功奪旗”活動緊密結(jié)合起來，按照活動總體要求和部署，分階段抓好公開承諾、除“四害”等各項(xiàng)工作，推進(jìn)各項(xiàng)活動的扎實(shí)開展。

積極推進(jìn)基層黨支部和共產(chǎn)黨員承諾。管理區(qū)各支部對照“四強(qiáng)”黨組織基本要求，作出目標(biāo)性承諾，同時組織黨員對照“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員基本要求、考核細(xì)則和黨員干部有正氣行為規(guī)范，進(jìn)行先進(jìn)性承諾，在公開欄上進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。開展了除“四害”專項(xiàng)整治。成立了黨政辦、生產(chǎn)辦安全環(huán)保、工程等組室的專門工作組，圍繞安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事件等方面的“四害”，進(jìn)行查擺反思，查找存在問題，制定有效整改措施。

抓好基層黨組織戰(zhàn)斗力提升。管理區(qū)各黨支部結(jié)合實(shí)際，開展了形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，采油一隊黨支部開展了“四爭三帶”爭模帶群活動，“四爭”即爭做勤學(xué)理論、勤奮工作、嚴(yán)守紀(jì)律、不斷創(chuàng)新的模范；“三帶”即黨員帶動責(zé)任區(qū)內(nèi)職工隊伍政治素質(zhì)提高、業(yè)務(wù)水平提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。采油二隊黨支部發(fā)揮黨員“三個帶頭”作用，即隊上安排的重點(diǎn)工作黨員帶頭認(rèn)真完成，隊上急、難、險、重的生產(chǎn)任務(wù)黨員沖在前頭，工作、生活利益面前黨員首先考慮群眾。中心一號平臺黨支部認(rèn)真開展黨員目標(biāo)化管理工作，采取定性評價和定量考核相結(jié)合的辦法，把開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員承諾制”等活動列為目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容，對黨員發(fā)揮先鋒模范作用定期進(jìn)行考核。配合采油廠按照《新時期勝利油田黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容對管理區(qū)4個黨支部進(jìn)行了黨建巡察工作，對存在的問題和不足，各黨支部制訂了整改方案，做到整改措施、時限、責(zé)任“三落實(shí)”。

二、扎實(shí)開展“為海上大發(fā)展建功奪旗”主題活動，進(jìn)一步夯實(shí)管理區(qū)基礎(chǔ)

“為海上大發(fā)展建功奪旗”主題活動開展以來，***管理區(qū)黨總支按照采油廠黨委的要求，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，認(rèn)真安排部署，活動開展的扎實(shí)有效。

圍繞奪油上產(chǎn)，扎實(shí)開展管理區(qū)主題活動。圍繞管理區(qū)產(chǎn)量指標(biāo)，繼續(xù)開展“精細(xì)管理保百萬，安全清潔保生產(chǎn)，和諧穩(wěn)定保發(fā)展”活動，機(jī)關(guān)各組室按照職責(zé)分工，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)和活動措施；各基層隊以班組為單元，認(rèn)真查找存在的問題，逐平臺制定了具體的工作量。管理區(qū)通過措施公示、定期調(diào)研、組織檢查、季度集中總結(jié)講評、下發(fā)活動考核通報等方式促進(jìn)活動扎實(shí)開展。CB11NC井組是管理區(qū)201*年主要上產(chǎn)陣地，為了早一天見到產(chǎn)量，管理區(qū)制定了邊作業(yè)邊施工流程邊投產(chǎn)的方案，克服氣象、海況的影響，強(qiáng)化各工序的銜接協(xié)調(diào)。9月4日CB11NC-3井順利投產(chǎn)，9月5日進(jìn)流程生產(chǎn)，CB11NC-4-7井分別于9月13日、9月20日進(jìn)流程生產(chǎn)，為上產(chǎn)爭得了主動。

圍繞精細(xì)管理，強(qiáng)化平臺現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)。為強(qiáng)化平臺現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)平臺現(xiàn)場工作的規(guī)范化、精細(xì)化管理，管理區(qū)制定下發(fā)了《“三基”工作檢查考核實(shí)施辦法》，明確了檢查內(nèi)容和考核方式，海上“三標(biāo)”工作檢查與月度生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保檢查相結(jié)合，采取定期檢查和抽查的方式進(jìn)行，每月組織一次平臺現(xiàn)場“三標(biāo)”檢查，根據(jù)檢查的分值范圍進(jìn)行細(xì)化考核。對檢查問題采取定責(zé)任人、定措施、定日期的方式進(jìn)行整改，對于重復(fù)出現(xiàn)的檢查問題進(jìn)行加倍考核，以此杜絕跑冒滴漏滲等“低老壞”現(xiàn)象，提高現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平。

圍繞正氣踐行，加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，為管理區(qū)健康發(fā)展提供組織保證。管理區(qū)圍繞爭創(chuàng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員目標(biāo)，從班子成員抓起，制定了中心組學(xué)習(xí)計劃，堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)政治理論、政策法規(guī)、企業(yè)管理方面的知識，確保班子成員在掌握黨的方針政策、經(jīng)營管理知識、法律法規(guī)知識方面成為表率。加強(qiáng)黨員的教育和管理，“七一”舉辦了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)專題講座，邀請服務(wù)社老黨員講授黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。加強(qiáng)典型的導(dǎo)向引導(dǎo)作用，舉辦了先進(jìn)事跡展覽，組織干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、明星班長的先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。在7月份，中心一號平臺分離器更換施工過程中，共產(chǎn)黨員李世強(qiáng)、李德純帶領(lǐng)干部職工冒著30多度的高溫，每天在現(xiàn)場工作十幾個小時，組織拆卸、吊裝，保證了施工正常進(jìn)行，由于工作量比較大，李德純連續(xù)在海上二十多天，有部分干部職工主動放棄倒班休息時間，堅守工作崗位，直到施工完成。深入開展“抓源頭，促廉潔”和“自律樹形象、正氣作表率、廉勤促作為”等教育活動，征集廉政詩歌16首，組織黨員干部觀看廉政教育舞臺劇《血與火的囑托》，提交了觀后感和心得體會。大力加強(qiáng)黨員理想信念、黨紀(jì)政紀(jì)、預(yù)防職務(wù)犯罪教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律意識。

圍繞“三基”創(chuàng)建，重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)和三級機(jī)關(guān)“三基”工作。按照采油廠有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)基層建設(shè)規(guī)劃和深化班組建設(shè)實(shí)施意見，圍繞創(chuàng)建“五星級班組”，大力強(qiáng)化班組建設(shè)，突出班組長隊伍建設(shè)，落實(shí)班組管理制度，推行 HSE管理體系，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。采油一隊在班組中開展了“四個一”活動，即每月召開一次班組會，每旬開展一次油水井動態(tài)分析會，每月攻關(guān)一課題，交接班職工每人每班一道崗位練兵題，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了班組整體素質(zhì)的提升。采油二隊在班組中開展了“四互四新”活動，“四互”即油井管理上互學(xué)、實(shí)際操作上互練、創(chuàng)新創(chuàng)效上互促、工作作風(fēng)上互比；“四新”即學(xué)習(xí)新知識、培育新作風(fēng)、塑造新形象、爭創(chuàng)新業(yè)績。中心一號平臺在班組中開展了“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作”活動、“安全監(jiān)督我來當(dāng)”活動，組織班組自查、互查，并召開班組安全經(jīng)驗(yàn)交流會。加強(qiáng)機(jī)關(guān)“三基”工作，修訂完善了機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)《管理區(qū)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》、《機(jī)關(guān)組室工作考核標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范》等制度和規(guī)范，堅持每周例行“三基”工作檢查，每月進(jìn)行公示，檢查結(jié)果納入月度精神文明建設(shè)進(jìn)行考核，推進(jìn)了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建順利進(jìn)行。

圍繞本領(lǐng)增強(qiáng)，提升干部職工綜合素質(zhì)。管理區(qū)不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，修訂了《管理區(qū)職工培訓(xùn)管理規(guī)定》，采取導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比賽等形式促使職工不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織職工參加了采油廠第十屆職業(yè)技能比賽，在采油、機(jī)電、集輸、維修電工等項(xiàng)目比賽中，有6名職工獲獎，管理區(qū)榮獲競賽優(yōu)勝單位。認(rèn)真落實(shí)《管理區(qū)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)實(shí)施辦法》，引導(dǎo)技術(shù)人員圍繞本職崗位選題立項(xiàng)，8月份舉辦了專業(yè)技術(shù)人員成果發(fā)布會，對獲獎?wù)撐暮统晒�進(jìn)行了表彰通報。做好新分大學(xué)生的見習(xí)工作，舉辦了三級入廠教育，為每名大學(xué)生選定兩名指導(dǎo)老師，簽定了師徒合同。

三、充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用，為促進(jìn)管理區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展出力獻(xiàn)策

圍繞海上原油生產(chǎn)建設(shè)，以“當(dāng)好主力軍、建功采油廠”主題活動為載體，以創(chuàng)建“職工之家”活動為抓手，發(fā)揮職工群眾在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的主力軍作用，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

積極推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。按照采油廠工會關(guān)于基層“職工之家”建設(shè)指導(dǎo)意見，管理區(qū)工會主要開展了“掛牌、明責(zé)、踐諾”三項(xiàng)工作，參照基層工會五項(xiàng)職能制訂了“職工之家”職責(zé)內(nèi)容和工作制度，并且根據(jù)實(shí)際制訂了工作承諾，在此基礎(chǔ)上，管理區(qū)不斷拓寬建家渠道，修訂了“一送一帶兩落實(shí)”制度，強(qiáng)化建家意識，重點(diǎn)掌握職工生活、勞動保護(hù)、思想動態(tài)、工作和學(xué)習(xí)情況，注意收集整理職工提出的意見和建議，每月匯總進(jìn)行辦理反饋。認(rèn)真落實(shí)管理區(qū)“情系職工、關(guān)愛職工”實(shí)施辦法，堅持做到“四個關(guān)心”和“四個知道”，及時解決職工生活中的實(shí)際問題，開展了暑期海上慰問，組織了3批職工外出休養(yǎng)，共婚事祝賀、走訪慰問生病職工等10人次。

廣泛開展“群眾論壇”和“六杯”競賽活動，調(diào)動和發(fā)揮職工積極性。制定了管理區(qū)“群眾論壇”活動實(shí)施計劃，發(fā)動職工圍繞論學(xué)習(xí)、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全環(huán)保等方面，寫認(rèn)識，寫體會，寫演講稿，以班組為單位進(jìn)行了論講，起到了凝聚職工、鼓舞士氣的良好效果。深入開展“六杯”競賽活動，與管理區(qū)開展的“比創(chuàng)新、促精細(xì)，爭當(dāng)崗位能手”活動和“秋實(shí)杯”活動緊密結(jié)合起來，瞄準(zhǔn)管理區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，廣泛開展選題立項(xiàng)、合理化建議、技術(shù)革新等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。干部職工提出并實(shí)施《制作管線快速補(bǔ)漏工具，嚴(yán)防環(huán)境污染》、《制作井口液控管線固定夾具防止安全閥、排氣閥泄壓》等24項(xiàng)“金點(diǎn)子”，在“秋實(shí)杯”活動中，共提出創(chuàng)新創(chuàng)效成果26項(xiàng)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化防范，扎實(shí)推進(jìn)“平安油區(qū)建設(shè)”

三季度以來，管理區(qū)按照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，強(qiáng)化社會治安綜合治理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理和防范，扎實(shí)推進(jìn)“平安油區(qū)建設(shè)”，為管理區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

認(rèn)真落實(shí)職工隊伍穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施。以“五五”普法內(nèi)容為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)職工的法律法規(guī)知識教育，堅持集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論與案例相結(jié)合，每月組織集體學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工隊伍管理，為拓寬職工信息反饋渠道，及時了解和掌握基層情況，設(shè)立了“書記經(jīng)理信箱”，一方面征集各單位對管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等方面的意見和建議，另一方面可以通過信箱及時把職工工作和生活中的實(shí)際問題反饋給管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，共收到單位和職工反映的職工培訓(xùn)、心理健康咨詢等方面的意見3項(xiàng)，管理區(qū)都分別制定了辦理意見進(jìn)行了通報。結(jié)合海上職工工作生活的實(shí)際，7月份分兩期舉辦了職工心理健康專題講座，邀請勝利醫(yī)院心理咨詢專家，通過知識講解、典型事例分析、一對一心理輔導(dǎo)等方式，向職工傳授心理健康方面的知識，解答職工提出的問題，讓職工在健康中生活，在愉悅中工作。

扎實(shí)做好陸上海上防盜和消防工作。重點(diǎn)加強(qiáng)了管理區(qū)辦公樓的監(jiān)控和重點(diǎn)部位的巡邏力度，強(qiáng)化海上“四位一體”的防盜管理，加大雷達(dá)監(jiān)控、自動化監(jiān)控、電視監(jiān)控工作力度。細(xì)化了責(zé)任承包區(qū)，形成了層層抓落實(shí)的運(yùn)行管理機(jī)制，積極做好消防器材、設(shè)備的統(tǒng)計和管理工作，保證了消防設(shè)施的正常使用�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間，在中心一號平臺舉辦了消防演練和逃生演習(xí)，增強(qiáng)了職工防火意識和應(yīng)急能力。

總之，在三季度工作中，我們按照采油廠黨委的要求，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與采油廠黨委的要求還存在一定的差距。我們真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動管理區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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