金州公司工會職工技能比賽工作總結(jié)
實施職工技能提升活動,是金州公司夯實基礎(chǔ)、強化服務(wù),進一步加強金州公司高技能人才隊伍建設(shè),努力提高勞動生產(chǎn)率,安全、優(yōu)質(zhì)、高效為選冶化穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航的重要舉措。
為深入推進人才強企戰(zhàn)略,促進職工立足崗位學(xué)技練藝,不斷提升職工隊伍技能素質(zhì),在分公司全體員工中掀起“學(xué)技能、比技術(shù)”的熱潮,根據(jù)集團公司要求,金州公司結(jié)合專業(yè)化技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu),迅速制定活動方案,啟動201*年職工技能提升工程。
一、精心策劃,周密部署,為技能比賽組織提供了堅實的基礎(chǔ)
1、金州公司3月20日召開了素質(zhì)提升活動啟動大會,成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立活動辦公室,采取工會牽頭,人力資源主抓,各車間分解承辦的措施,分工明確,責(zé)任到人。
2、制定職工技能比賽實施方案,明確比賽工種、時間進度、人員、培訓(xùn)方式、比賽程序,確保活動起點高,目標(biāo)高,程序嚴(yán)。
3、建立培訓(xùn)檔案,對各工種培訓(xùn)活動組織實施情況進行跟蹤記錄,工會定期進行檢查督導(dǎo),確保技能比賽活動扎實開展。
4、加強輿論宣傳和引導(dǎo)工作,利用自辦的《檢修風(fēng)采》、《檢修工會》和公司電視臺、黨建網(wǎng)頁、鎳都報,大力宣傳技術(shù)能手、金牌工人。
二、精心組織,注重實效,保證了技能培訓(xùn)有序開展
1、以技術(shù)比武為契機,開展全員崗位技能培訓(xùn)。
分公司根據(jù)各車間專業(yè)技術(shù)特點,安排檢修一車間承擔(dān)鉚工、焊工、起重工、防腐工的技能培訓(xùn);檢修二車間負(fù)責(zé)電工的培訓(xùn);檢修三車間負(fù)責(zé)鉗工、管工培訓(xùn);檢修四車間負(fù)責(zé)機加工培訓(xùn);修爐車間負(fù)責(zé)筑爐工培訓(xùn)。分技術(shù)培訓(xùn)階段(3月1日-8月31日);比武選拔階段(3月1日-7月31日);強化培訓(xùn)階段(8月1日-8月31日);分公司技能比賽階段(11月-12月);總結(jié)表彰階段(12月),充分發(fā)揮各車間技術(shù)優(yōu)勢,重點組織30名鉗工、30名電工、20名起重工、20名鉚工、30名火法冶煉筑爐工利用工余時間進行理論與實際相結(jié)合培訓(xùn)。
2、深化培訓(xùn)組織保障,確保技術(shù)比武活動有序開展。
為保證技術(shù)比武培訓(xùn)工作扎實有效,各承辦車間靈活組織,合理處理檢修、搶修與學(xué)習(xí)培訓(xùn)在時間上的沖突,充分利用現(xiàn)場實訓(xùn),保證培訓(xùn)課時和培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)第一階段采取全員參加,業(yè)余時間分批組織,重點圍繞專業(yè)基礎(chǔ)知識,經(jīng)過兩個月的培訓(xùn)和考核、各工種按比例選拔出文化程度高,專業(yè)基礎(chǔ)好的職工進入第二階段技能培訓(xùn),逐漸提升專業(yè)理論難度,并與生產(chǎn)檢修相結(jié)合,針對個別設(shè)備故障頻率高現(xiàn)象、集中組織人員進入現(xiàn)場進行問題查擺、分析、討論改進方案。根據(jù)集團公司技能大賽工作安排,分公司按名額分配組織理論與實際比武,選拔出技術(shù)尖子,進行第三階段脫產(chǎn)強化培訓(xùn)。
分公司根據(jù)集團公司職工技能比賽活動安排,積極組織人員制定技術(shù)比武的培訓(xùn)大綱,同時積極聯(lián)系溝通綜合管理室負(fù)責(zé)人,做好技術(shù)比武的場地、設(shè)備、材料、人員等方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。克服各種困難,本著節(jié)儉、長效、實用、規(guī)范的原則,充分開展各類培訓(xùn)、練兵工作,確保技術(shù)比武的各項工作扎實開展,落到實處。
3、開展專題培訓(xùn),強化高技能人才技術(shù)水平
分公司根據(jù)本次技術(shù)比武的實際情況,通過精心選拔關(guān)鍵崗位、技術(shù)過硬優(yōu)秀員工,由分公司組織開展各工種高級技能強化培訓(xùn)班,通過聘請分公司專業(yè)工程技術(shù)人員、印發(fā)復(fù)習(xí)資料、試題開展理論強化培訓(xùn),聘請?zhí)亍⒏呒壖紟熼_展實際操作的脫產(chǎn)強化培訓(xùn),進一步提高職工技術(shù)技能水平。
三、精心組織,精心選拔,用技能比賽成績檢驗培訓(xùn)效果
分公司工會和各車間分會緊緊圍繞分公司工作目標(biāo)任務(wù),深入推進班組精細(xì)化管理建設(shè)工作,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動和“每日一題,每周一練”,施行優(yōu)秀班組長、崗位能手上講臺、帶徒弟,努力實現(xiàn)職工的思想道德素質(zhì)和崗位技能素質(zhì)雙提升。今年共舉辦各類職工技能培訓(xùn)班四期,培訓(xùn)385人次,職工技能等級通過率顯著提高。檢修分工公司青工祝彭業(yè)、張財?shù)氯〉酶拭C省第十屆“振興杯”職業(yè)技能大賽數(shù)控車床工種比賽第三名、第四名。完成集團公司省級一類和省級二類技能比賽工種的選拔考試,胡新紅、房成海包攬火法冶金筑爐工前兩名,宋煥明、王德剛、劉萬福包攬電工比賽前三名,張建成、李西妮獲得鉗工比賽前兩名,金少榮、魏紅兵獲得冷作工比賽前二名,趙立彬、王生龍獲得起重工比賽前兩名,共有21名職工通過本屆職工技能大賽晉升了技術(shù)等級,其中6人晉級為高級技師,3人晉級為技師,5人晉升為高級工,4人晉升為中級工,3人晉升為初級工,職工技能水平得到了認(rèn)可,職工參與技能培訓(xùn)提高技術(shù)水平的熱情進一步高漲。
四、勇挑重?fù)?dān),圓滿完成公司通用工種實際操作比武組織工作
金州公司承擔(dān)了省級一類、二類比賽項目火法冶煉筑爐工、鉗工、鉚工、起重工、電工的實際操作考試,圓滿完成上級交給的任務(wù),金州公司成立比武工作組,詳細(xì)制定各工種的比賽方案,克服檢修任務(wù)繁重,人員緊張、時間緊迫等困難,加班加點按標(biāo)準(zhǔn)制作工件200余件,裝配電氣控制系統(tǒng)19套,為各工種實際操作比賽順利進行提供了可靠的保障。
1、精心組織,周密安排。
為保證賽事的嚴(yán)肅性,按照比賽規(guī)則和程序,集團公司于8月初組織召開了考評員工作會議,確定考試內(nèi)容、考試工器具,材料。分公司根據(jù)考評組提供的工具、試件、材料清單,迅速安排場地準(zhǔn)備、試件下料、加工,落實場地后勤服務(wù)、宣傳等工作。8月中旬,分公司召開考務(wù)工作會,逐一核實安全準(zhǔn)入、試件、工具、材料、場地、設(shè)備、書面資料以及工作人員、服務(wù)人員、后勤保障等工作,保證了比賽有條不紊進行。
2、嚴(yán)格比賽過程控制,保證比賽公平公正。
為保證比賽的嚴(yán)密性,比賽領(lǐng)導(dǎo)小組從出題、制卷、試件編號、試件考評、統(tǒng)分等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的管控,由紀(jì)檢和督導(dǎo)人員全過程跟蹤,尤其是在承辦省級二類項目鉗工、鉚工的技能實際操作比賽中,從審題、出題、制卷、考試程序、考評標(biāo)準(zhǔn)到比賽材料、設(shè)備、工具準(zhǔn)備,場地服務(wù)、管理均做到了嚴(yán)密的部署,考務(wù)人員、考評人員也嚴(yán)格遵守紀(jì)律,實現(xiàn)比賽過程無爭議。
五、總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新管理,促進職工技能提升
通過本次比賽,極大地促進了內(nèi)部職工之間、各兄弟單位之間的相互競爭和交流,提高了職工素質(zhì)及企業(yè)的競爭力。使廣大參賽選手能夠通過技能競賽看到了自己在崗位上的價值,增強了認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù),努力提高技能,爭做公司最需要的技能人才的信心,奠定了今后個人發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢! 倪@次競賽中,我們也看到和發(fā)現(xiàn)了一些問題,例如:由于培訓(xùn)條件所限,工學(xué)矛盾突出,個別工種培訓(xùn)流于形式;勵措施薄弱,獎勵面窄,公司技術(shù)比武只獎勵前三名,職工參與競爭積極性主動性不高;技能比賽形式單一,內(nèi)容呆板;個別工種整體水平較好,但沒有技術(shù)尖子,全能性的人才培養(yǎng)有待加強。
六、今后職工技能素質(zhì)提升工作思路
1、加強技術(shù)交流,引進先進技術(shù),經(jīng)常性地開展短平快技術(shù)比武。
積極探索單一工種和復(fù)合工種比賽相結(jié)合,一專多能比賽相結(jié)合,個人與團體協(xié)作相結(jié)合的技術(shù)比賽。
2、加強青年技術(shù)工人的培養(yǎng),循序漸進,因材施教,既注重專業(yè)理論培訓(xùn),又強化基本功訓(xùn)練,分層次分階段組織技能比賽,鼓勵和推動青工成才。
3、加強培訓(xùn)基地建設(shè),突出優(yōu)勢,資源共享,從而提高培訓(xùn)能力和效果。
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