回顧一年來工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力支持下，始終以合福公司提出的“咬住安全、確保穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一心、共度時(shí)艱”的方針為管理目標(biāo)；作為項(xiàng)目部工程的核心職能部門，我們牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的特點(diǎn)和要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格要求站前單位四電接口預(yù)留工程的質(zhì)量。通過部門全體員工的努力，完成了項(xiàng)目部下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了站前單位四電接口預(yù)留工作正常地運(yùn)行，保證了站前單位在四電接口預(yù)留施工的施工質(zhì)量。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、進(jìn)場以后，工程部迅速制定了詳細(xì)的工程技術(shù)管理辦法，內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)與方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件的控制和審核管理、物資計(jì)劃申請(qǐng)管理、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、工程測量管理、變更設(shè)計(jì)上報(bào)等十九項(xiàng)管理辦法。工程技術(shù)管理辦法內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)，對(duì)于施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點(diǎn)提前進(jìn)行預(yù)估，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。

二、從二月份一進(jìn)場開始，工程部就立即著手實(shí)施對(duì)站前單位四電配合工作的交底編制工作，盡管面臨接口工作的多樣化及復(fù)雜、人手少等困難，為了四電接口配合的順利進(jìn)行，現(xiàn)場配合人員有據(jù)可查、有章可遵，工程部全體人員迎難而上，積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、施工單位溝通，進(jìn)行了多次現(xiàn)場踏勘，并對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，編寫了《四電接口工程檢查驗(yàn)收技術(shù)手冊》。

三、工程部與各部門通力合作完成了《項(xiàng)目部管理手冊》，本手冊按照“六位一體”的管理要求，從“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)方面進(jìn)行了闡述和規(guī)范，是項(xiàng)目部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)和行動(dòng)指南。

四、工程部通過組織技術(shù)管理人員，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)的形式，對(duì)工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互了各專業(yè)的技術(shù)交流，使大家對(duì)其他專業(yè)的工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、施工工藝、專業(yè)特點(diǎn)等要點(diǎn)內(nèi)容有了深入的了解。還于4月和8月分別在旌德和績溪組織了兩次現(xiàn)場施工配合人員接口配合安全質(zhì)量學(xué)習(xí)班，并對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行了相關(guān)的考核，提升了現(xiàn)場配合人員的技能水平。

五、安排各專業(yè)對(duì)相關(guān)的接口預(yù)留工作的內(nèi)容制作了課件，并分別對(duì)站前四標(biāo)、七標(biāo)進(jìn)行了接口預(yù)留技術(shù)交底培訓(xùn)會(huì)，得到了站前單位的好評(píng)；同時(shí)通過對(duì)站前單位管理人員交底使站前單位對(duì)我們四電工作的重要性有了認(rèn)識(shí)，提高了站前單位對(duì)接口配合工作的重視程度；也為我們以后更好的開展施工起到了重要作用。

六、各專業(yè)工作情況的總結(jié)

1、安排接口配合人員對(duì)預(yù)留接口進(jìn)行檢查驗(yàn)收：檢查接觸網(wǎng)隧道槽道1870余組，檢查接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)318處，檢查接觸網(wǎng)拉線基礎(chǔ)74處；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極與站前單位溝通，協(xié)商整改處理辦法。

2、信號(hào)專業(yè)于5月20日-5月21日協(xié)同局建筑公司的技術(shù)人員去現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，對(duì)信號(hào)中繼站的位置進(jìn)行了現(xiàn)場確認(rèn)工作，為站前接口預(yù)留明確了方向，并對(duì)相關(guān)接口工作建立了相應(yīng)的臺(tái)賬。

3、變電、電力專業(yè)與鐵四院變電、電力主體建立起了良好的工作關(guān)系，在單位領(lǐng)帶的大力支持下，經(jīng)過與設(shè)計(jì)工作人員的積極溝通，在C3降為C2的大背景下，與設(shè)計(jì)院達(dá)成如下共識(shí)：

(1)變電所建設(shè)安裝費(fèi)由初設(shè)計(jì)440萬提高到448萬。

(2)電力初設(shè)由51871萬元，提高到54837萬。

(3)低壓區(qū)電纜由5637萬元在，提高到7662萬元。

(4)安徽境內(nèi)隧道內(nèi)電纜由普通電纜更改為阻燃電纜增加780萬元。

(5)箱式變壓器增加9臺(tái)。

(6)完成治安崗?fù)さ匦握{(diào)查選址工作：崗?fù)?0個(gè); 警務(wù)區(qū)10個(gè)。

(7)蔡家橋永臨結(jié)合外電源引入的工作量統(tǒng)計(jì)：外電源電纜統(tǒng)計(jì)為5公里電纜；外電源架空統(tǒng)計(jì)為5公里架空。

七、項(xiàng)目部建設(shè)之初各部門人員不足，尤其安質(zhì)部門暫時(shí)缺少人員，工程部安排了專人負(fù)責(zé)安質(zhì)工作，主要工作如下：

1、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定安全管理專項(xiàng)方案。我項(xiàng)目部針對(duì)合福項(xiàng)目隧道多、橋梁多、涉及專業(yè)廣的施工特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和排查，將高空及臨邊作業(yè)、臨近既有線作業(yè)、停電作業(yè)等評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)源，針對(duì)以上危險(xiǎn)源制定安全管理專項(xiàng)方案，編制了《應(yīng)急事故救援預(yù)案》，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，徹底排查施工作業(yè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)源，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、對(duì)所有進(jìn)場人員進(jìn)行統(tǒng)一、專業(yè)的崗前培訓(xùn)教育。制定了相關(guān)的安全措施，要求現(xiàn)場配合人員嚴(yán)格執(zhí)行，還多次去現(xiàn)場檢查安全工作，對(duì)進(jìn)現(xiàn)場戴安全帽，進(jìn)入隧道的照明防護(hù)措施等進(jìn)行了檢查，確保施工配合人員的自身及他人的人身安全。

在總結(jié)工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、需要進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

二、高鐵客專施工工藝及技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)圖紙、常用規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)法規(guī)、合同文本的學(xué)習(xí)工作。

三、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

工程部全體員工在總結(jié)了過去一年的工作后，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程進(jìn)度，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，201*年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)現(xiàn)場施工情況與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問及其它施工問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)進(jìn)行回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

二、苦練內(nèi)功提高能力，及時(shí)制定施工中相應(yīng)的規(guī)定及措施，做到有章可遵、有規(guī)可循，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，快速進(jìn)入工作狀態(tài)；加強(qiáng)部門管理，增收節(jié)支，提高效益，開源節(jié)流。

三、抓好施工現(xiàn)場管理工作

1、繼續(xù)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。工程部要積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行施工生產(chǎn)工作。

2、必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，確保工程質(zhì)量。

3、繼續(xù)督促監(jiān)督施工單位按照相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場的四電接口工作進(jìn)行施工，盡量避免接口問題的發(fā)生，減少站前的返工，也為我們四電專業(yè)的施工創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)、報(bào)驗(yàn)資料的收集、整理工作。加強(qiáng)各專業(yè)、班組人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作；完善四電接口預(yù)留臺(tái)賬的整理工作，主要是基礎(chǔ)、槽道的完成情況及檢查情況要及時(shí)做好記錄，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部、局指。對(duì)存在的問題及時(shí)聯(lián)系站前單位進(jìn)行整改、處理，對(duì)整改的結(jié)果做好記錄、存檔。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

在即將到來的201*年，工程部全體人員會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各部門做好協(xié)調(diào)配合。緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為合福鐵路的高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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