機電隊年終調(diào)研報告

201*年工作總結(jié)和2019年工作安排

201*年12月10日

尊敬的各位領導：

201*年即將結(jié)束，我機電隊在礦黨政領導的正確指導帶領下，結(jié)合實際，針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新等多方面做了大量的工作，并得到了領導的好評。

一、組織學習，增強隊伍力量

我機電隊牢固樹立人生觀和價值觀，加強班組專業(yè)技能及規(guī)程措施的培訓，不斷提高全隊職工自身的業(yè)務素質(zhì)和處理問題的能力，切實做到懂政策、業(yè)務精、能力強�，F(xiàn)如今，我隊共計在冊108人，工傷4人。201*年，在全隊干部職工的共同努力下，我機電隊較好的完成了上級領導下達的各項工作任務。

二、加強維護力度，增加檢修時間

今年以來，我隊在設備保養(yǎng)檢修上加大了力度，本著為一線服好務、服務好的宗旨，對各類設備的檢修工作提出了細上加細的準則，并得以實施。但是，在檢修工作和生產(chǎn)上發(fā)生沖突時，始終保持著生產(chǎn)優(yōu)先的原則，這樣就造成了個別的設備帶病作業(yè)的現(xiàn)象。在今后的工作中，希望礦里能夠每天抽出至少一至兩小時的時間對機電設備進行檢修，保證機電設備的完好率，杜絕設備帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、對礦井各項工作的建議

201*年，我機電隊各項工作的完成離不開全體職工的共同努力，有歡笑，也有心酸苦累，但是結(jié)果是完成了上級領導交給的任務。在今后的工作中。希望礦里下達各項指令后，能夠給我們基層單位一個小小的緩沖時間，減少“急活”現(xiàn)象的發(fā)生。

四、團結(jié)一致，抓好經(jīng)營管理工作

我機電隊為生產(chǎn)一線服好務為宗旨和目標，為全礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目做了大量的工作，如：設備維護、設備安裝、管路鋪設、拆除等。在各項工作開展的同時，努力將中斷影響降到最低，使各項工作有序的進行。一年來，我機電隊完成了西區(qū)5#面的改造和回撤工作、西區(qū)12#面的安裝工作、西區(qū)6#面和南翼的掘進工作等，具體的工程項目有：

1、安裝膠帶運輸機8臺（200運輸機4臺，150運輸機1臺，650運輸機3臺）；

2、安裝綜掘機2臺；

3、檢修膠帶運輸機8臺（200運輸機2臺，150運輸機2臺，650皮帶機4臺），檢修綜掘機1臺；

4、改造皮帶運輸機2臺；

5、拆除膠帶運輸機3臺（200運輸機2臺， 650運輸機1臺）；

6、拆除綜掘機2臺；

7、安裝小絞車5臺；

8、拆除小絞車3臺；

9、更換皮帶2800余米；

10、粉刷井下風水管路若干米；

11、焊接風水管路2500余米；

12、鋪設安裝風水管路4200余米；

13、回收再利用風水管路2800余米；

14、加工制作開關架28個；

15、檢修各種皮帶滾筒37件；

16、修理風動工具近五百余件；

17、鋪設纜線6000余米；

18、回收纜線3000余米。

在材料費使用方面，分配的較為合理，我隊全年計劃材料費320萬元，截至目前為止，共使用材料費270萬元。

在科技創(chuàng)新方面，我們也做了大量的研究和實踐，并投入了生產(chǎn)工作中，其中有2項創(chuàng)新工程得到了礦里的肯定和嘉獎。

五、2019年各項業(yè)務、技術工作安排

在2019年的工作中，我們主要有以下幾方面的安排：

1、增強干部職工走動式管理檢查，對發(fā)現(xiàn)到的問題要立即整改處理，對不能馬上整改處理的問題，要制定整改措施，限期整改。

2、加強井下設備的檢查、檢修工作，增強職工的責任心，減少生產(chǎn)中斷影響，要建立長效機制，強化監(jiān)督到位，責任到人。

3、加強設備維護保養(yǎng)，減少材料的使用消耗量，控制材料費的支出，堅持回收再利用制度，有舊的不用新的，能修的不購新的，挖掘潛力，發(fā)揮出最大能力完成修舊利廢項目。

4、加強安全思想教育工作和各種規(guī)程及措施的培訓力度，把安全工作始終放到首位去抓，降低安全事故發(fā)生率。嚴格重點落實公司及礦里的各項制度，杜絕工傷事故和“三違” 事故的發(fā)生。

5、進一步加強技術創(chuàng)新工作，以安全生產(chǎn)為前提，以增效節(jié)支為目標，盡最大的努力，研發(fā)、制作、改造出更多更好的，能夠切實解決實際問題并服務生產(chǎn)的項目及設備。

6、加強標準化工作，以新的思路、新的標準來完成、完善，增強、加細標準化工作。

以上是機電隊對201*年的工作總結(jié)和2019年工作的安排，有不足和錯誤的地方，望領導批評指正，并祝在新的一年里蓬勃發(fā)展，邁上新的臺階。

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