201*年度工作總結(jié)暨2019年度工作計(jì)劃

201*年是我們國(guó)家很不平凡的一年，也是我礦120萬(wàn)噸/年礦井建設(shè)即將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)型礦井的決勝之年，10月份我們國(guó)家成功召開了重大而又影響深遠(yuǎn)的“十九大”，為我國(guó)決勝全面建成小康社會(huì)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)吹響了進(jìn)攻的號(hào)角。

一年來(lái)，我們緊緊圍繞礦委、總支“11188”的工作思路和總體部署，結(jié)合我部工作實(shí)際，以抓安全促生產(chǎn)為目標(biāo)，以保質(zhì)量為前提、以節(jié)能降耗為抓手增加經(jīng)濟(jì)效益、以提高職工素質(zhì)為主體，認(rèn)真落實(shí)年初的工作計(jì)劃，重點(diǎn)開展了多項(xiàng)技術(shù)改造工作，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就本部201*年度工作總結(jié)和2019年度工作計(jì)劃情況匯報(bào)如下：

201*年工作總結(jié)

一、安全方面

1、今年安全工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢(shì)驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時(shí)也警示了那些平時(shí)認(rèn)為“井上生產(chǎn)沒事（安全）”的錯(cuò)誤思維。

事故發(fā)生后我們及時(shí)組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行事故原因分析和處罰等、查漏洞補(bǔ)短板、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并出臺(tái)了“一月四會(huì)制度”（①班前班后會(huì)、②周三安全例會(huì)、③周五綜合討論會(huì)、④每月一次安全缺陷分析會(huì)）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。

2、提升安全檢查質(zhì)量，改進(jìn)檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度，全年召開安全辦公會(huì)40余次，7-8月份集中開展10余次專項(xiàng)檢查和20余次0點(diǎn)4點(diǎn)班不定時(shí)巡查，全年共查出各類安全隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類安全隱患全部落實(shí)整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。

3、為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，從人、機(jī)、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進(jìn)行整改，及時(shí)消除各類不安全隱患，今年6月份開始實(shí)行崗位自查自檢表及規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄表，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識(shí)。

4、今年組織全廠職工安全培訓(xùn)2期，參與培訓(xùn)人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓(xùn)1期，3人取得了安全管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓(xùn)3期，使大家對(duì)安全工作更加重視，對(duì)消防器材的使用更加了解，對(duì)消防器材的存放更加科學(xué)有效。

5、加強(qiáng)“班干部親自現(xiàn)場(chǎng)操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實(shí)到每個(gè)職工的心中；工作中，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)了危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)；開展班前會(huì)事故案例演講活動(dòng)，利用班前會(huì)每月由班組抽出2-3名職工講一個(gè)安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么吸取教訓(xùn)，怎么做好防范措施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

6、今年重點(diǎn)對(duì)“夏季三防”和“冬季四防”進(jìn)行了知識(shí)培訓(xùn)和專項(xiàng)大排查，并制定出相應(yīng)專項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)段有保障。

7、為消除事故隱患，在安全設(shè)施方面進(jìn)行了多項(xiàng)改革和創(chuàng)新，同時(shí)完成500余塊各類設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，確保職工安全生產(chǎn)，對(duì)我部所有廠區(qū)內(nèi)外的設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進(jìn)行了防銹刷漆，增設(shè)了安全警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉(cāng)內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點(diǎn)對(duì)所有機(jī)電設(shè)備的安全設(shè)施進(jìn)行逐一排查、檢查漏洞、補(bǔ)充完善；對(duì)各種機(jī)電設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌進(jìn)行了更換安裝；對(duì)電器設(shè)備和管道線路全面排查，對(duì)不合格線路進(jìn)行了專項(xiàng)整改。全面對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護(hù)欄等設(shè)施，并完善了皮帶機(jī)周圍欄桿、人行通道等地點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)采取多項(xiàng)強(qiáng)有力的措施、嚴(yán)查安全隱患、嚴(yán)格落實(shí)檢查、加大巡查考核力度和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理抓細(xì)節(jié)等多項(xiàng)措施，變壓力為動(dòng)力，上下同心，確保了7月份事故發(fā)生后的安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，杜絕了事故的連鎖反應(yīng)。

二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、精塊產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約4.6萬(wàn)噸。

2、精煤產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約5.9萬(wàn)噸（其中：一洗4.4萬(wàn)噸、二洗1.5萬(wàn)噸）。

3、9#原煤產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約19.4萬(wàn)噸。

4、煤泥烘干量：全年實(shí)際完成壓濾打板數(shù)2700余板，產(chǎn)量2.2萬(wàn)噸。

5、礦井污水處理量：全年完成礦井水處理47.8萬(wàn)立方米，利用量45.4萬(wàn)立方米，利用率達(dá)95%，處理水質(zhì)量全部合格及廢水零排放，圓滿完成水處理工作及水利用任務(wù)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量管理：在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格對(duì)各類產(chǎn)品跟蹤檢測(cè)，建立產(chǎn)品封存制度，提高了質(zhì)量監(jiān)測(cè)的指導(dǎo)性和實(shí)用性。各項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)（含矸率、含雜率、水分、灰份、下限率）均達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，用戶誠(chéng)信度100%。

7、機(jī)電設(shè)備管理：機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)達(dá)95.5.1.0

8、材料管理：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)

9、承擔(dān)的綜合辦公樓管理工作，全年共計(jì)完成各類維修工作600余起。（其中：修復(fù)門窗180余次、修復(fù)各類照明250余次、處理各處管道漏水、堵塞等200余次）；對(duì)1# 、2#電梯操作方式進(jìn)行了改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)先就近運(yùn)行模式，大大節(jié)約了運(yùn)行成本;重點(diǎn)監(jiān)督并參與每月至少兩次以上對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行的維修保養(yǎng)和一般性故障的處理，安全運(yùn)行狀態(tài)良好;配合工會(huì)完成了“夏季送清涼活動(dòng)”及人行地下走廊安全標(biāo)語(yǔ)安裝;對(duì)二樓中廳水池進(jìn)行了保潔工作及噴泉水泵的維護(hù)；積極配合空調(diào)維保公司，對(duì)樓內(nèi)空調(diào)及管道進(jìn)行了檢查，存在故障的部件及管道得到了及時(shí)修復(fù)使用；冬季到來(lái)后為降低熱能損耗，對(duì)進(jìn)入樓內(nèi)的各門進(jìn)行了安裝梯門簾，增加小設(shè)施、小部件等方式，解決大門常開狀態(tài)，起到了一定的節(jié)能降耗作用；在此基礎(chǔ)上，還出色地完成多次迎接上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)的接待工作，并得到礦委一致好評(píng)。

三、勞動(dòng)組織

今年以來(lái)，面對(duì)我部人員減員嚴(yán)重，井下生產(chǎn)班次始終斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)組織極不平穩(wěn)，形不成正常循環(huán)作業(yè)，給安全生產(chǎn)、勞動(dòng)組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)很大問(wèn)題，在這種情況下，我部積極采取所有職工不分單位、一人多崗進(jìn)行崗位輪動(dòng)、輪崗、輪休等方式；采取管理人員、檢修人員減員替崗方式；緊密結(jié)合井下生產(chǎn)節(jié)奏、班次和產(chǎn)量等動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方式等針對(duì)性措施，及時(shí)化解不安全隱患，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，既降低了生產(chǎn)綜合成本，又保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

四、成本費(fèi)用

加強(qiáng)物資材料出入庫(kù)管理，對(duì)材料計(jì)劃的申報(bào)及審批制度進(jìn)行改進(jìn)，建立健全物資材料臺(tái)帳，做到帳、物、卡三對(duì)照，嚴(yán)格控制物資材料消耗，降低成本，全年物資材料均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

五、積極配合我礦建設(shè)驗(yàn)收工作，主要做了以下工作：

1、根據(jù)礦井驗(yàn)收相關(guān)要求，今年修定編撰了各類安全制度30余條，編制成冊(cè)出臺(tái)了《洗煤廠管理制度匯編》、《洗煤廠機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬》2本專業(yè)書刊。進(jìn)一步規(guī)范了職工的生產(chǎn)行為，從管理制度上消除生產(chǎn)中不安全因素。

2、今年6-7月份承接的部分項(xiàng)目工程全部按時(shí)按質(zhì)完成，主要完成了：①對(duì)礦南儲(chǔ)煤場(chǎng)地及所有排水溝進(jìn)行了徹底清理和沖洗；②對(duì)廠區(qū)內(nèi)外的道路、花池、草坪、排水及設(shè)施設(shè)備的堆放進(jìn)行了徹底整理清除，保證了廠區(qū)內(nèi)外的干凈整潔，使廠周邊環(huán)境得到了很大的改善。

3、污水處理廠等部門全力配合相關(guān)單位完成了我礦的環(huán)保驗(yàn)收。

六、機(jī)電設(shè)備管理：利用礦井建設(shè)非生產(chǎn)時(shí)段開展技術(shù)革新和設(shè)備升級(jí)改造，為我礦120萬(wàn)噸/年全面建成投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一洗煤廠

1、跳汰機(jī)大修

跳汰機(jī)從建廠安裝運(yùn)轉(zhuǎn)至現(xiàn)在已近10年，長(zhǎng)期的運(yùn)行導(dǎo)致側(cè)幫板及內(nèi)部隔板磨損嚴(yán)重，隨時(shí)可能出現(xiàn)漏水和漏風(fēng)的情況，影響整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)地運(yùn)行。為此，我們利用9-11月礦井驗(yàn)收停產(chǎn)的時(shí)間，用時(shí)40天左右，組織人員對(duì)跳汰機(jī)內(nèi)部所有的隔板及幫板進(jìn)行隔板更換和加板防護(hù)等工作，以確保生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)大型設(shè)備沒有隱患。

2、矸石、中煤和撈坑斗提機(jī)的跑道、機(jī)尾輪、料斗等部件更換及檢修

矸石、中煤、撈坑三部斗提機(jī)長(zhǎng)期負(fù)荷運(yùn)行，跑道、料斗、鏈板、固定銷等都磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)料斗松動(dòng)，脫斗現(xiàn)象。為確保正常生產(chǎn)，利用假期停產(chǎn)的機(jī)會(huì)，將三部斗提機(jī)的料斗全部提出，安排人員進(jìn)入斗提機(jī)內(nèi)部對(duì)跑道全部拆卸后進(jìn)行更換，并對(duì)矸石斗提內(nèi)的機(jī)尾輪進(jìn)行了更換，對(duì)矸石斗提機(jī)機(jī)體進(jìn)行了加固，對(duì)數(shù)十個(gè)變形的料斗進(jìn)行整形，從而延長(zhǎng)了斗提機(jī)使用壽命，為今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)強(qiáng)保障。

第二洗煤廠

1、返煤皮帶巷給煤機(jī)安裝焊接工作

返煤皮帶巷機(jī)尾土建修繕延伸后，制做安裝機(jī)尾出口柵欄門，安裝6#給煤機(jī)1臺(tái)，延伸皮帶保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

2、完成返煤皮帶巷2#、4#給煤機(jī)拆除工作

利用舊配件制做2#給煤機(jī)并安裝，安裝4#新給煤機(jī)。完善照明和風(fēng)機(jī)，以備通風(fēng)時(shí)使用。

3、精煤壓濾機(jī)改造工作

和廠家對(duì)接，結(jié)合實(shí)際情況，完成兩臺(tái)精煤壓濾機(jī)小車、拉板裝置、液壓站、控制系統(tǒng)技改等工作，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，降低事故率，確保設(shè)備正常運(yùn)行。壓濾機(jī)水咀全部補(bǔ)充完善（兩臺(tái)壓濾機(jī)）轉(zhuǎn)圈實(shí)焊鋼板，收水漏斗補(bǔ)焊全部把水收入刮板，保證工作質(zhì)量，不能漏水。

烘干廠

1、9月份利用礦井綜合驗(yàn)收假期，完成了對(duì)Ф30米濃縮機(jī)主驅(qū)動(dòng)裝置、主梁、刮板、給水管道等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的大修、保養(yǎng)工作，為今后數(shù)年或很長(zhǎng)一段時(shí)期洗煤廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、10-11月份礦井綜合驗(yàn)收假期階段，淘汰更新了一臺(tái)落后產(chǎn)能的尾煤壓濾機(jī)，給今后我礦洗煤產(chǎn)能提升的生產(chǎn)消除了后顧之憂。

3、對(duì)Ф30米濃縮車間主循環(huán)泵以及底流泵等數(shù)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了全面的二次拆裝檢修，保證了臺(tái)臺(tái)設(shè)備完好，滿足特殊情況需求，消除了又一隱患。

4、充分利用假期等有利時(shí)機(jī)，改進(jìn)完善了烘干主要設(shè)備干燥筒內(nèi)部推進(jìn)器、揚(yáng)料板、布料板、破碎裝置等環(huán)節(jié)以及進(jìn)、出料端的密閉工作，徹底消除了布料、揚(yáng)料不均、漏風(fēng)等帶來(lái)的生產(chǎn)效率低的問(wèn)題，大大提升了烘干效能，保證了洗煤廠的順利運(yùn)行。同時(shí)，我們還對(duì)燃燒爐爐排主體等主要部件的及時(shí)更換、補(bǔ)充，全面消除燃燒爐重大事故的發(fā)生可能，保證了整個(gè)烘干廠安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

污水處理廠

1、配合基建、機(jī)修廠等單位，全面完成了礦井地面消防系統(tǒng)設(shè)備、管道的選址、施工和安裝調(diào)試，運(yùn)行工作取得了很好效果，不僅如此，還完成了礦井水初級(jí)外排水泵等安裝運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)了外排水能力的提升，滿足了礦井生產(chǎn)需要。

2、隨著國(guó)家環(huán)保要求不斷提高，積極配合技術(shù)廠家完成了原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)霧炮降塵設(shè)備的安裝，調(diào)試運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)了定時(shí)、定點(diǎn)和及時(shí)主動(dòng)降塵方法，保證了原煤場(chǎng)地降塵達(dá)要求。期間，我們還積極主動(dòng)處理設(shè)備故障，采取調(diào)整運(yùn)行方式等手段，保證了該系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證了我礦環(huán)境達(dá)標(biāo)。

3、進(jìn)入9月份以來(lái)，受到外排水環(huán)保新的要求，外排水必須達(dá)地表三類水標(biāo)準(zhǔn)，為此對(duì)重要設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了提升改造工作，目前外排礦井水處理200 m3/時(shí)，目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，另外180m3/時(shí)處理設(shè)備也正在安裝過(guò)程中，有望十二月中旬全部完成，那時(shí)我礦礦井外排丹河水將實(shí)現(xiàn)全部達(dá)環(huán)保要求，為礦井生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)行奠定良好的外部環(huán)境，消除由此帶來(lái)的不良影響。

七、節(jié)能降耗、小改小革方面

我們特別注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力開展創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)洗選產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)利益最大化和通過(guò)技改實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

第一洗煤廠：1、對(duì)903機(jī)頭漏斗內(nèi)部緩沖改造，903子塊皮帶機(jī)頭下料漏斗內(nèi)側(cè)高度差較大，子塊破碎率較高，我們?cè)诼┒分胁扛鶕?jù)實(shí)際情況增加了一個(gè)緩沖層，使子塊下落高度降低，減少了子塊的破碎，提高了子塊率，相應(yīng)的為我礦挽回了部分效益。2、為30米濃縮池設(shè)計(jì)安裝了事故處理排水管道，30米濃縮池在煤泥車間處理煤泥的過(guò)程中，容易出現(xiàn)壓耙事故，在處理這類事故時(shí)，需先排干凈池內(nèi)的煤泥水，而這些煤泥水需要按設(shè)計(jì)的管路流往一洗的污水池，由于流量大，常常會(huì)溢出一洗廠房?jī)?nèi)部的排水溝，造成地面污染，每次都需要工人費(fèi)時(shí)費(fèi)力的清理很長(zhǎng)時(shí)間。經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的研究，在管道中部重新接出一趟管路，直接通至污水池，有效的解決了這個(gè)遺留已久的問(wèn)題。 3、301、302原煤皮帶的灑水降塵裝置安裝，301、302皮帶最初只是在兩個(gè)機(jī)頭處設(shè)計(jì)安裝了灑水設(shè)施，入洗毛塊的含煤、含矸、含水量變化頻繁，只經(jīng)過(guò)一次灑水的降塵效果很小。而在對(duì)兩部皮帶全線安裝了灑水裝置后，降塵效果很明顯，皮帶巷內(nèi)環(huán)境得到了極大的改善。4、301機(jī)尾處水泥橫梁安裝防碰頭設(shè)施，由于建筑設(shè)計(jì)的原因，301皮帶機(jī)尾處層高較低，人員走動(dòng)時(shí)，如不注意可能會(huì)碰到頭部，存在一定的安全隱患，但由于位置較偏，來(lái)往工作人員少，只做過(guò)簡(jiǎn)單的警示，這次是進(jìn)行了比較完善的、徹底的處理，能夠完全的避免磕碰事故的發(fā)生。

第二洗煤廠：1、9#煤篩分樓吊掛篩軸承箱配重技改檢修工作，9#振動(dòng)篩軸承箱及軸承檢修更換工作，9#煤系統(tǒng)管道鋪設(shè)降塵灑水裝置，9#煤1米皮帶主滾筒的更換工作，配煤中心爬坡皮帶原照明電纜接頭全部冷補(bǔ)處理，線路整改，消除安全隱患。2、對(duì)廠內(nèi)部分篩的軸承箱及傳動(dòng)軸進(jìn)行了檢查、更換；并對(duì)335篩大梁、小梁進(jìn)行了補(bǔ)焊；完成310篩傳動(dòng)軸技改為雙萬(wàn)向節(jié)工作，降低了事故率，提高了產(chǎn)能。3、對(duì)廠房二樓頂上浮選尾礦10寸下料管道的高空補(bǔ)焊工作。完成礦漿準(zhǔn)備器下層錐體自制更換工作。完成原煤刮板機(jī)下層使用10#錳鋼板整圈補(bǔ)焊工作。廠房水篦固定支撐，重新加固，避免磕絆事情發(fā)生，消除安全隱患。4、完成了精煤稀介泵大修，更換軸套、副葉輪、填料箱，大修503循環(huán)水泵，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5、為提高職工工作效率和保證介液密度的需要，對(duì)介液系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，由原來(lái)的皮帶運(yùn)輸、吊車起吊技改為用泵把經(jīng)過(guò)攪拌的介液直接提升供給洗選系統(tǒng)，改造后降低了重介消耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)減少了2個(gè)工作崗位。

煤泥烘干廠：1、增加壓濾機(jī)小車跑道沖水裝置，解決了壓濾機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中故障高發(fā)問(wèn)題。2、調(diào)整壓濾機(jī)控制接線方式，消除了壓濾機(jī)信號(hào)傳送誤動(dòng)作現(xiàn)象，保證了控制程序平穩(wěn)運(yùn)行。 3、通過(guò)多方協(xié)調(diào)利用廢舊物資，增設(shè)改進(jìn)集水池?cái)嚢杵�，大大降低了職工無(wú)效工作勞動(dòng)強(qiáng)度，使其有較多的時(shí)間從事與生產(chǎn)有關(guān)的工作。4、改進(jìn)完善了壓濾車間各處沖水清洗裝置，解決了

地溝浮煤清理難的問(wèn)題。 5、改進(jìn)螺旋輸送機(jī)設(shè)計(jì)缺陷，縮短了設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間，使原來(lái)故障處理需數(shù)小時(shí)縮短至目前的一小時(shí)左右。6、進(jìn)一步改進(jìn)裝配方式改善了除渣機(jī)鏈條易磨損而帶來(lái)的材料消耗大現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)成本。7、利用疏導(dǎo)、引流的原理，制作接水導(dǎo)料槽，解決了多部皮帶機(jī)下方煤泥多、衛(wèi)生差現(xiàn)象，改善了職工工作環(huán)境。8、我們還完成了濕式除塵器漏斗、皮帶機(jī)防跑偏、刮板機(jī)機(jī)頭、引風(fēng)機(jī)軸承箱冷卻水系統(tǒng)以及廠內(nèi)照明設(shè)施，并嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，補(bǔ)充完善各類標(biāo)示、標(biāo)牌數(shù)百塊，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，使廠容廠貌得到了較大改觀。9、通過(guò)改進(jìn)引風(fēng)機(jī)裝配工藝、加裝檢查孔等方式，消除了風(fēng)量不足制約生產(chǎn)的矛盾，解決了設(shè)備帶病運(yùn)行帶來(lái)的隱患。10、根據(jù)環(huán)保需求，7月份利用生產(chǎn)間隙，克服重重困難積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)完成對(duì)659#高架皮帶封閉改造工程，達(dá)環(huán)保部門要求，得到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

八、內(nèi)部管理：

1、通過(guò)《劉陽(yáng)洗煤廠技術(shù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》的嚴(yán)格執(zhí)行，形成學(xué)習(xí)氛圍濃、工作積極性強(qiáng)的良好環(huán)境，規(guī)范了職工工作行為，提高了操作能力水平，提升了全員整體素質(zhì)。

2、在我部各類技術(shù)人才相對(duì)短缺、隊(duì)伍年輕、技術(shù)相對(duì)薄弱的前提下，積極協(xié)調(diào)各兄弟單位互幫互助，收到了較好的效果，使各廠的各類資源得到了最大化利用，不僅極大地降低了成本，同時(shí)也極大地增強(qiáng)了全體干部員工的“高站位、顧大局”意識(shí)，為我們的隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完成了職工職業(yè)健康體檢和放射源個(gè)人熱光儀的監(jiān)測(cè)、更換工作 。

4、組織全體人員完成“兩學(xué)一做”知識(shí)答題和“清風(fēng)科興”黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)答題。

5、盛夏時(shí)節(jié)，我部開展“關(guān)愛職工，夏送清涼”活動(dòng)，各單位為我職工發(fā)放了茶葉、白糖等夏季防暑降溫用品，得到了職工的廣泛好評(píng)，充分體現(xiàn)了組織的關(guān)愛。

九、環(huán)境保護(hù)

隨社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，“低碳環(huán)保、綠色經(jīng)濟(jì)” 已成為發(fā)展的必由之路。我部一直堅(jiān)持“環(huán)境為我”的理念不動(dòng)搖，通過(guò)提高煤炭洗選率、處理水回收利用率，污水處理利用率達(dá)95%以上，未發(fā)生環(huán)境污染影響事件，為我礦持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、存在的問(wèn)題：

隨著洗煤廠班次漸入正常循環(huán)作業(yè)，在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足之處，這也是我們?cè)趯��?lái)的工作中急需解決的問(wèn)題。

1、職工思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育方面，存在“三違”和考核力度不夠等現(xiàn)象，仍需要我們不斷鞏固和加強(qiáng)，只有這樣才能鍛煉一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、面貌新的集體隊(duì)伍。

2、材料配件使用和管理過(guò)程，存在一定的消費(fèi)現(xiàn)象，需在今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化、量化考核，杜絕鋪張消費(fèi)現(xiàn)象。

3、自身維修力量薄弱，在選煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備搶修方面，看到了自身還存在一定差距，暴露出洗煤廠檢修維護(hù)力量薄弱點(diǎn)，一定程度上還缺乏有經(jīng)驗(yàn)、大硬仗的維修工。本著培養(yǎng)人，鍛煉人的原則。在今后的工作中應(yīng)不斷充實(shí)維修隊(duì)伍，鍛煉出一支能打硬仗的隊(duì)伍，保障洗煤廠正常穩(wěn)定生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)制度體系建設(shè)，201*年我們也發(fā)現(xiàn)了我們制度體系中還存在一些薄弱。完善制度體系，建立健全各類規(guī)章制度將是我們明年管理的主要工作。

2019年工作計(jì)劃

2019年是我礦120萬(wàn)噸/年礦井竣工、轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的第一年，是企業(yè)重新起航、再踏新征程的開局之年，是我們?nèi)�體員工經(jīng)過(guò)不懈努力、奮力拼搏即將迎來(lái)希望的關(guān)鍵之年。面對(duì)當(dāng)前一段時(shí)間困難與挑戰(zhàn)，我們要再努一把勁，堅(jiān)定不移緊跟礦委總支的工作思路，繼續(xù)圍繞“求生存”這一主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力提升洗選煤加工能力，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧、文化氛圍濃重的新形象。我部2019年主要工作思路如下：

一、主要指標(biāo)計(jì)劃完成情況：

1、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，并加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

2、產(chǎn)量：在安全生產(chǎn)部正常生產(chǎn)、貨源充足的情況下，完成所有炭塊、精煤和煤泥烘干的選洗計(jì)劃；全面完成礦井水處理任務(wù)，確保產(chǎn)、供、排水安全。

3、各類產(chǎn)品質(zhì)量符合我礦各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)保達(dá)標(biāo)。

3#優(yōu)塊含矸率控制在3%、含雜率控制在3%；3#市場(chǎng)煤灰分控制在25%以內(nèi)、電煤低熱值為4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10。

4、機(jī)電設(shè)備管理達(dá)95.5.1.0標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生影響安全生產(chǎn)部生產(chǎn)的事故。

5、材料成本管理嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)。

二、主導(dǎo)思想

2019年我們的指導(dǎo)思想是：做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)狠抓，既1、一個(gè)保障：保障三個(gè)車間設(shè)備正常運(yùn)行。2、兩個(gè)結(jié)合：嚴(yán)格科學(xué)合理的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)結(jié)合。3、三個(gè)重點(diǎn)：以原煤動(dòng)篩（一洗）、洗選加工（二洗）、煤泥處理（烘干）三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。4、四個(gè)狠抓：抓教育管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；加大責(zé)任追究，集中精力抓好安全生產(chǎn)；抓好材料管控，確保材料不超標(biāo)；狠抓隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)。圍繞這一思想將開展以下工作：

1、培訓(xùn)教育方面，出臺(tái)員工培訓(xùn)管理辦法，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多能的發(fā)展。

2、提高技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。構(gòu)建“三位一體”員工創(chuàng)新體系，深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“三新十小”等活動(dòng)，以更多的員工“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)智慧、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

3、勞動(dòng)組織優(yōu)化方面，精干設(shè)崗，實(shí)現(xiàn)多工種合并，實(shí)行一人多崗，一人多責(zé)、能合則合、能并則并的兼職作業(yè)原則進(jìn)行配置，使工作量安排更加科學(xué)，工時(shí)利用更加合理。

4、紀(jì)律方面，狠抓臟亂差，全面改善工作環(huán)境，增加干部職工安全意識(shí)。

5、推行手指口述，規(guī)范職工的安全操作行為，強(qiáng)化安全意識(shí)，端正安全態(tài)度，明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全措施，精通安全知識(shí)，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全嘻嘻的交流，提高安全保障能力，從而避免“三違”、消除隱患、杜絕事故。

6、完善信息匯報(bào)制度，提升系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。

三、搞好煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)檢測(cè)跟蹤。

為了保證煤炭質(zhì)量，加大化驗(yàn)頻次，提升檢驗(yàn)質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確向生產(chǎn)單位以及有關(guān)單位報(bào)送化驗(yàn)指標(biāo)情況，更好的發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)前的化驗(yàn)指導(dǎo)、生產(chǎn)中的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測(cè)。

四、節(jié)能降耗，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

以各單位為試點(diǎn)，力爭(zhēng)在安全行為規(guī)范、硬件建設(shè)、制度完善和工作質(zhì)量等方面有大的突破，加大安全文化宣傳，營(yíng)造安全文化氛圍，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上層次、上水平。合理利用水資源，努力實(shí)現(xiàn)生活污水、礦井污水處理后充分利用的有效途徑，降低處理水無(wú)效排放，提高水資源利用率，環(huán)保達(dá)標(biāo)。

五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保劉陽(yáng)洗煤廠運(yùn)行安全、高效。

加強(qiáng)安全管理，完善安全設(shè)施，加大考核力度，抓好績(jī)效考核，將安全指標(biāo)納入單位、班組、職工三級(jí)考核，激發(fā)干部職工投身本職工作的熱情，提高工作效率；加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，完善各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作有章可循；加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)服務(wù)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密，有序進(jìn)行；加大職工安全教育，全面提升職工的安全意識(shí)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使每名干部、職工都能夠明確自己工作的目標(biāo)和任務(wù)，為管理工作再上臺(tái)階提供有力的保障。

與此同時(shí)，我們還要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作，使我部的標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。重點(diǎn)做好安全文化建設(shè)工作、職工素質(zhì)教育工作、企業(yè)文化建設(shè)工作。

新的一年新的開始，我們深知肩上的重任，只有不斷創(chuàng)新才能發(fā)展，只有腳踏實(shí)地才能創(chuàng)造價(jià)值。全體干職員工一定加倍努力工作，來(lái)年給礦委和廣大職工同志們交一份優(yōu)秀的答卷。

劉陽(yáng)洗煤廠

201*年11月8日

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