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201*年度供氣生產(chǎn)部工作總結(jié)

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201*年度供氣生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)總公司生產(chǎn)管理和運(yùn)行調(diào)度的職能部門。一年來,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,在全部門人員的共同努力下,圓滿完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),全室人員不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念、提升理念、大力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),樹立燃?xì)庑袠I(yè)新形象。

我部的主要工作內(nèi)容包括:生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織工作、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作、簽訂供用氣合同等工作,下面分別從這幾方面予以總結(jié):

一、生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)我司生產(chǎn)管理工作,從下半年以來,我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運(yùn)行管線改造管理辦法》,理順了管線改造程序。在原有的《生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)表》基礎(chǔ)上,新增了《生產(chǎn)周報(bào)》和《生產(chǎn)月報(bào)》,對(duì)全公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成情況及時(shí)分析匯總,為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步工作安排提供依據(jù)。這些生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定和實(shí)施,使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。

二、工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織和接口協(xié)調(diào)工作

此項(xiàng)工作是一個(gè)既煩瑣又需要耐心細(xì)致的工作,同時(shí)是我司工作的一個(gè)重要方面。我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的工程決不安排置換點(diǎn)火,同時(shí),為用戶著想,合格的工程安排相關(guān)部門和基層單位盡快、盡早移交、驗(yàn)收、通氣點(diǎn)火。在不違反安全供氣的原則和公司清費(fèi)規(guī)定的前提下,特事特辦,為用戶解決了燃眉之急,又為公司贏得了聲譽(yù)。

同時(shí),我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火管理辦法》進(jìn)行了完善,明確和簡(jiǎn)化了辦事程序,提高了工作效率

三、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作

調(diào)度中心(MCC)的工作分為兩部分,包括生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度和運(yùn)行分析總結(jié)工作。運(yùn)行調(diào)度的好壞,直接關(guān)系到全市各個(gè)區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣,特別是確保冬季高峰期,低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日,今年我司已安全供氣1.5億立方米。

生產(chǎn)調(diào)度工作中,最緊張最繁忙的時(shí)期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作,在高峰供氣前,我們制定了《公司201*年冬季高峰供氣方案》,預(yù)測(cè)了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準(zhǔn)備工作及應(yīng)采取的措施。方案中,我們提出了確保建成二期門站和一座高中壓調(diào)壓站、優(yōu)化主體運(yùn)行管網(wǎng)、連接中壓斷點(diǎn)的建議得到公司認(rèn)可和實(shí)施。目前,二期門站及鳳城十路高中壓調(diào)壓站已建成投運(yùn),中壓斷點(diǎn)已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實(shí)施,為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。

進(jìn)入冬季高峰供氣以后,我們加大力度,科學(xué)調(diào)度,在今年供氣嚴(yán)重不足的情況下,基本滿足了市民正常生活需要。

四、簽訂供用氣合同工作

近幾年,我司每年新增居民用戶四萬(wàn)戶以上,還有工業(yè)用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務(wù)重,需要細(xì)致的工作,耐心面對(duì)用戶的咨詢。同時(shí),要嚴(yán)格把關(guān),沒有完成清費(fèi)的單位,不予簽訂供用氣合同、不予點(diǎn)火。而對(duì)于已經(jīng)完成各項(xiàng)程序的用戶單位及時(shí)簽訂供用氣合同。

成績(jī)只能說明過去,我們將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提升服務(wù)理念,提高管理水平,為我司生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階做出自己的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部

二零一八年十二月一十五日

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